室内分布系统工程施工组织方案.docx
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室内分布系统工程施工组织方案
学校室内分布系统建设方案
施工方案
一、组织机构配备：
为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人，资料员1人，工程项目组施工人员10人。
二、劳动力组织计划
1施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：
2.1人员组织
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：
编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：
制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：
材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：
工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：
对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4施工劳动力投入的计划
本工程施工劳动力投入计划：
（1）管理人员4人为公司行政人员
（2）传输单项施工4人为公司固定工人
（3）室分单项设备安装6人为公司技术人员
（4）调试人员2人为公司技术人员
三、机械设备投入计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
年份
生产
能力
用于施
工部位
1
电锤
220v-6-26
1台
中国
2013年
良好
设备安装
2
工程用汽车
五菱荣光
2台
中国
2009年
良好
设备安装
3
天馈测试仪
安捷伦
N9330B
1台
中国
2012年
良好
设备安装
4
五金工具
整套
2套
中国
2013年
良好
设备安装
5
熔纤机
AV6496A
1台
中国
2013年
良好
设备安装
四、投入周转材料措施
1、接到开工通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。
确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。
对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。
在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
五、总体施工进度计划
本项目，我公司实施工期为7天。
具体工期安排如下：
为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司采用项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。
1、此次系统项目工程实施进度表。
工作量单位：
7天。
编号
详细内容
计划时间
备注
1
工程施工测量并进行材料准备
2
收到中标通知书，合同签订前进行。
2
用户场地环境调查
1
与1同期进行。
3
用户场地环境准备
1
与1同期进行。
4
确定项目实施方案
1
与1同期进行。
5
设备到货及开箱验收
1
与1同期进行。
6
设备安装和调试
5
7
系统联调，调试合格，初验，可开通使用
2
2、施工进度的前期控制
即工期预控制。
对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。
施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。
工程总进度计划
根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
3、制定周进度计划
1）根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。
2）进度计划彩用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。
3）加强审核施工方案和设计文件
制定设备的采、供计划
1）施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件
2）建立进度管理记录表格
3）建立每周设备、材料安装使用记录
4）设备、材料入库质量状况记录表
5）施工人员分配状况登记表
6）根据周计划提出周设备、材料供应计划
4、施工进度的中期控制
一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。
但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。
采取组织措施：
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。
采取技术协调：
保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。
采取经济措施：
对施工进度提前者、对应急工作衽奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。
采取合同措施：
按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求
建立反应工程进度状况的施工日记。
记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。
按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。
工程进行动态管理。
当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。
5、进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。
保证工期不突破的对策。
技术措施：
改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。
六、主要施工工艺、方法、质量管理及措施
严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。
未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。
对施工完成部分要做好成品保护。
管槽施工必须横平竖直。
吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。
天线安装工艺要求
室内安装天线应注意：
室内分布天线安装要距离均匀、位置合适。
在穿透损耗较大的地方，天线点位尽量靠近房间门口，便于对室内覆盖。
天线尽量隐蔽固定安装在楼层吊顶以内，避免用户的反感。
在安装在地下室无吊顶的开放性环境中时，注意天线安装的美观，尽量与周围环境协调一致。
室外安装天线应注意：
室外天线的各类支撑件应结实牢固，铁杆要垂直，横担要水平，所有铁件材料都应作防氧化处理；
天线必须牢固地安装在其支撑件上，其高度及位置需与设计方案一致；
天线与跳线的接头应作防水处理。
连接天线的跳线要求做一个“滴水弯”；
室外天线都应在避雷针的45度保护角之内。
馈线布放工艺要求
馈线布放是要注意对馈线的保护，馈线的弯曲半径不宜超过馈线的标称值。
馈线在楼层吊顶内穿缆时，应注意馈线的保护，避免馈线外皮破损。
在开放性环境布放馈线时，要对馈线外增加外套保护，增加馈线对外来非人为破坏的承受力，同时可以增加馈线布放的美观性。
室外馈线进入室内前必须有一个滴水弯，加套波纹管时滴水弯底部必须剪切一个漏水口，以防止雨水沿加套的波纹管或馈线进入室内，入线口/孔必须用防火泥密封；室外馈线加套PVC管后，水平布线的PVC管每6米在PVC管下方必须切口，作漏水口。
器件安装工艺要求
耦合器、合路器和功分器的安装要与设计位置尽可能的一致。
在暴露的顶棚区域安装时要将器件稳定美观的固定在顶棚上，并做好防护。
七、文明施工、安全生产管理措施
A、安全措施
1、所有施工人员进入现场在施工之前必须进行安全教育并经考试合格后上岗。
2、禁止施工人员穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽，系好安全带。
3、高空作业人员必须定期进行体检。
4、架子工作业人员必须持上岗证。
5、分部分项工程应做到有针对性的安全技术交底并签字齐全。
B、临时用电措施
1、现场供电线路敷设必须按照施工组织设计及平面图路线要求的走向敷设。
2、所有电闸箱统一编号，外涂安全标志，箱内无杂物，箱门上锁，箱内贴好电路图。
所有配电箱，开关均设漏电保护器。
现场内电路线不得乱接、乱拉、乱用、电缆线应避开钢筋等硬物，以防损坏漏电。
3、各部位临时用电安装及拆除必须符合施工临时用电的有关规定，非专业人员严禁随意拆改接线，操作时必须戴好绝缘防护用品。
4、施工现场必须达到文明施工，材料节约，节约用水、用电做到无长流水、无长时灯，不能存积砼模具及脚手架料具。
C、环境保护措施
1、成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息。
3、现场临时食堂及职工食堂均采用液化石油装置，场内严禁熬沥青和烧杂物。
以防大气污染及着火。
4、施工现场提倡文明施工，避免人为的大声喧哗。
现场所有的强噪声机具均应避免夜间施工。
D、机械安全措施
1、特殊工种作业人员必须持上岗证并佩戴相应的劳保用品，严禁酒后操作及违章操作。
2、在下班前所有的机械及电器、电机、水泥及怕湿潮的物料等做到苫盖完好。
E、环境卫生措施
1、办公室保持室内清洁，每天清扫，做到窗明地净。
2、施工现场及生活区不许大小便，厕所墙面顶部要严密门窗要齐全并设专人管理，经常冲洗防止蚊蝇出进。
3、职工食堂要办理卫生许可证，炊事人员应有健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽。
4、炊事员要做到四勤：
伙房无蝇、无鼠、无蜘蛛网、保持炊具卫生杜绝食物中毒、保证开水供应不喝生水。
5、职工宿舍达到干净、空气清新、通风良好。
F、材料及料具管理措施
1、建筑物内外存放的各种材料及料具要分类别规格码放整齐，符合文明施工的措施要求。
2、施工现场达到工完场清要做到废料利用，在打砼之前建筑物周边的物料，清理净后方可进行下道工序。
3、施工现场进料禁止无安排、无计划、乱放乱卸避免耗工耗料。
4、如某工程用完的物料及时进库，禁止在现场停留存放，要发挥利用率，降低成本。
5、贵重物品及时入库，易燃易爆品设仓库保管。
6、各种材料进场必须检测认证，手续齐全。
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