社保所精细化管理经验交流完整版.docx

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社保所精细化管理经验交流完整版

社保所精细化管理经验交流

社保所精细化管理经验交流

费用降低了4000元，得到了明显的效益。

三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。

通过对工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优质、高效。

（下附加工件统计表、材料消耗统计表、材质消耗统计表。

）

（一）加工件统计表（）序号单位一二三四五六七八九十十一十二总合计111540145536071475100812511561201X9855264570827201X822103766171341981934977127393317221438318195056613122298243054414267387812266201X06952552642201X52178882164021378429125023433986614050621113345586741632466417727其他441171*********X335222555044938215137888合计267419293931215327534275368533752262201X5223155035792

（二）材料消耗统计表（）月份一三四五六七八九十十一十二合计吨位

5.4121

6.189

7.3884

5.1743

1.8742

4.9843

0392

9.3891

6.2693

8.801

10.3525

7.869

（三）材质消耗统计表（）序号规格型号吨位1q235板20

9.889216mn板30.6113低碳钢

4.034中碳钢

9.85合金钢

16不锈钢

1.4397有色金属0.358尼龙棒、聚四氟乙稀棒0.11合计25

8.329

一、生产全过程精细化管理

1、生产过程的技术管理（审图）

（1）图纸微机化。

在上级业务部门的领导下，实现了全厂图纸微机化管理，提高了绘图的质量和效率，减少了因人为因素造成的误差和人为随意更改图纸的现象。

相关加工图纸的更改，必须由使用单位审图人签字方可更改，不准擅自决定更改图纸。

（2）由专工对加工图纸的工艺性、技术性进行细化审核，及时发现图纸上存在的问题，及时和相关用户沟通，把住生产过程的第一关。

在加工材质上，严格核对，准确无误，并对加工图纸按图号登记，及时转交调度安排生产。

（3）由专工结合图纸要求对生产过程的工艺性管理和技术性进行指导，制订较复杂工件的工艺设计、工装夹具的设计、试制，生产现场的技术指导和加工措施的制定和实施。

2、生产过程中的调度管理

（1）工时定

额标准化。

严格执行国家机械加工行业工时定额标准，合理分配各工种间的工时，充分体现多劳多得的奖金分配原则，利用工时奖这一杠杆调动广大工人的工作热情。

（2）工作票下达微机化。

在全厂实现图纸微机化管理后，工作票要实现微机化管理，节省时间，操作准确，便于查找。

（3）工作票下达及时、准确，无特殊情况严禁无票操作。

工作票内容必须字迹清楚、内容

完整，工时定额准确率达60%以上，月工作票更改率低于5%。

（4）准确计算工件材料，由保管员开用料单，工作票、材料齐全后由调度下达执行。

（5）调度全面掌握生产进度，有效组织生产，每月交生产任务完成情况报表，及时掌握加工件的完成情况。

（6）在严格执行国家工时定额标准的同时，对大件、单件、急特件的工时定额可适当增加，各岗位人员必须按调度下达的工时标准，按期完成生产任务，工时下达的准确性、合理性均要超过80%。

3、生产过程的材料管理

（1）提高材料计划的准确性，按生产所需进料。

收集用料信息，统计图纸和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情况；回访用户可知各单位加工件的具体安排；根据生产技术部检修计划可知机组检修的开始和结束时间，从这些信息中可得到全年检修工作量及各项检修工作具体时间，这样就能准确上报各月材料计划，既能保证生产用料需要，又能降低材料库存，减少资金积压。

（2）材料员要严把材料购入关，凡计划内购入的材料，牌号要与计划相符，并要有材质检验报告单和出厂合格证。

（3）物资入库要严把质量关，要先验收、后入库，做到手续齐全，杜绝不合格品入库，验收人员要做到认真细致，数量、规格、品种无误，质量完好，配套齐全。

（4）物资出库要严格按照材料调拔单、领料单所列的名称、规格、数量执行，保证数量准确、质量合格，交接清楚。

（5）要坚持发料到现场，按图纸要求材质和数量发放，多余材料及时退库。

下料时要指定下料范围，合理利用边角料，减少不必要的浪费。

（6）及时回收边角料、废料头，标明钢号，以备再用。

4、生产过程中的材料、刀具消耗管理在生产加工过程中，由于电厂高温、高压等特殊工作条件的要求，加工和修复的工件品种多，材质特殊，每年全13的费用消耗在刀具上，不同材质的刀具适合加工的材质各不相同，如果选择的刀具和所加工的材质不匹配，就会增加安全上的风险，材料上的浪费也很难保证质量要求。

根据前面的统计资料，得出相应的统计数据，合理配备刀具，操作者就能选用合适的刀具加工。

一是能减少岗位风险性；二是能减少加工工序，减轻工人劳动强度，提高工作效率；三是能提高工件质量；四是降低刀具的材料消耗。

各种材质消耗情况低碳钢中碳钢合金钢不锈钢有色金属铸件特殊大量采用大量采用采用少用少用少用少用材质和加工件用量对应表加工件种类材料轴类盘类配合类特殊件a3板大量采用20＃钢小型螺杆45＃钢采用采用铸铁少量采用有色金属采用合金钢少量采用大量使用不锈钢采用刀具和材料对应表加工材料种类刀体材料低碳钢中碳钢铸铁有色金属非金属材料g8采用采用采用t1

4、t1

5、t30采用采用18r4v采用（冷却）采用（冷却）采用（冷却）采用（冷却）9r4v2采用（冷却）采用（冷却）采用（冷却）采用（冷却）刀具种类和加工材质对应表加工材料种类刀体材料合金钢不锈钢t86t14t15采用12采用采用采用t726t610采用从统计图表可知，加工件的材质及各种材质相匹配的刀具，按着不同操作者加工量和适合加工的工件材质的不同，合理配发刀具，严格管理，精心选用合理的刀具，减少风险，提高加工件质量，降低材料消耗，提高劳动生产率。

（附车工刀具配备种类及定额表）类别刀体型号刀块规格数量100小时外圆车刀90°9025313032外圆车刀90°反刀9025z31303z1外圆车刀75°752541305a2外圆车刀75°反刀7525z41305az1外圆车刀45°452541305a2外圆车刀45°反刀7525z41305az1挑扣刀l25jh25-1201内孔车刀90°9030-t3k1331303z2内孔车刀45°4520-tzk1341305az1切断刀4q25j201X焊接刀体序号类别刀体型号数量月1内孔焊接刀体90°内孔22内孔焊接刀体挑扣60°23内孔焊接刀体切刀2524外圆焊接刀体外圆挑扣2高速钢切刀月：

镀做2525＝7件1616＝3件

5、生产过程中的质量管理

（1）建立健全产品检查及验收的各项质量标准和制度，严格按要求进行检验，提高产品质量。

（2）坚持质量现场检验、抽检、批量件首检及各工序转序检验，并做好相应记录。

（3）检验过程中发现不合格品，要根据具体情况，及时处理，尽量采取补救措施，避免产生次品。

（4）对加工过程中出现的废品，要及时隔离并填写废品报告单，向主管领导汇报，坚决杜绝废品出厂。

（5）定期召开质量现场会和质量分析会，总结加工过程中经验，分析出现次品的原因，采取相应的措施，并按相关制度进行奖罚。

（6）坚持每月的用户质量回访，收集用户的反馈意见，对用户提出的问题和意见进行分类整理，并提出整改方案。

（7）工件转序经检验员检验，并做好记录。

各道工序必须按调度指令及时转序，上道工序为下道工序负责，工序交接时要检查验收。

（8）工件完成后，由最后一序人员连同工作票、图纸交质检员检查验收，工件入库并做好记录。

工件取走一周后，质检员将图纸交资料室保存，工作票每天清理上交调度，并与调度台帐核对，对未按期返回的工作票要查明原因。

（9）生产工艺要科学、准确。

质检员要按规定检验，因生产工艺影响工期和造成浪费由专工负责；因生产指令不清影响工期由调度负责；因漏检出现质量问题，由质检员负责。

（10）质检员每月提交产品质量情况，并纳入月度考核。

二、生产过程中的安全管理按照厂及厂安委会职能部门的各项专业会议和安全文件的要求，结合实际，本着“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，抓生产必须重安全，切实为电厂机组“安全、经济、平稳运行”做为加工服务保障工作，具体细则如下：

1、落实精神，强化全员安全意识。

按照上级要求，及时对职工进行文件会议精神、领导指示的传达，重要安全精神召开大会传达到每名职工，并把如何具体落实文件精神的安排下发到班组，每周班组安全会传达学习一次，做好班组安全学习记录，并由安全员每周检查，主任在班组日志上签字，以达到强化职工安全意识，我要安全、我会安全，确保安全目标的实现。

2、每半年完善一次10个工种的风险识别，确保风险识别准而全，削减措施明确、完善。

3、严格执行《个人安全防护用品的使用规定》，岗位职工的服装要符合《机修设备安全技术操作规程》中〈服装要求部分〉，每天检查，每月考核，杜绝习惯性违章。

4、加强特种岗位的安全管理。

班组操作人员使用特种设备（起重设备和叉车）要认真检查，每月要按特种设备使用前的检查项目检查一次（如吊绳裂纹、起重机操作失误、叉车刹车不灵等）做好相应记录，发现隐患，及时制定整改措施。

同时，特种设备还应与厂相应部门沟通，做好每年一次的安全检验工作，并做好“设备档案”记录，避免设备及人为事故上的发生。

5、落实好防火、防汛、防暑、防冻、防爆的安全责任制，并对职工进行经常性的“五防”安全知识教育，针对对应的时期进行一次相关知识考试和全面检查。

同时对更夫、特种作业人员、易燃易爆岗位人员进行每季一次的安全知识考试，树立“五防”意识，明确各种应急情况下的自我防护、救急防护要求，如：

如何逃生、如何报警、如何使用相应安全用具。

6、每年举行一次《应急预案》演练，明确抢修人员、通讯联络人员、物资供应人员的责任，把应急工作落到实处，确保出现紧急情况，抢修或抢险人员在最短时间内到位，达到明确，有条不紊，并由安全员负责每半年更新一次抢修人员的手机号、家里电话及家庭住址，确保应急联系畅通。

7、针对的生产加工特点，加强对重点设备、设施的安全操作和安全防范工作，具体细则：

（1）夜间值班人员要在接班时对库房、油品等易燃易爆场所检查一次，发现隐患及时处理，并在值班记录上说明检查时间、地点、内容、安全情况，主管安全领导每月抽查两次，做好抽查记录，列入当月考核。

（2）规范储存油漆、汽油、柴油、润滑油的地点，专人专库管理，明确职责，确保以上易燃易爆危险品的存储安全。

（3）对于气割下料常年用氧气、乙炔两种易燃气体的实际，安全注意事项明确如下：

①使用前检查压力表、回火装置、气割小车电线等部件，确保完好。

②使用过程中要严格保持5米以上距离，且垂直放置。

③搬运过程中严禁两种气瓶全同时搬运，且护套、胶圈完整。

④剪板机和压力机两种设备操作，严格执行重点设备警示牌操作，并有专人监护，避免人身伤害事故的发生。

⑤加强安全操作制度的学习，用制度规范操作，杜绝“三违”，把设备使用说明书及安全操作规程作为掌握好设备安全操作性能指标，杜绝设备事故的主要一环。

每两个月考试一次，以督促学习设备安全性能和操作规程的主动性。

以上细则管理达到全员我会安全，确保安全生产“三无”目标，即：

（1）无轻伤以上人为责任事故；

（2）无爆炸事故及元以上的火灾事故；

（3）无10000元以上设备损坏事故。

通过开展精细化管理，使的生产加工过程形成了一套闭环式的管理，从而为机组大、小修零配件加工及修复提供优质、高效、及时的保障服务。

第五篇：

关于医院精细化管理的经验交流材料

长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的内部核算，存在高投入低产出，医疗资源浪费严重，冗员过多人浮于事的现象，造成医疗成本居高不下。

解决这些难点，就必须建立科学化、规范化、理性化的管理体制，探索有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制；管理是生产力，哪个医院加强管理，哪个医院工作质量就好，服务水平就优，病患者满意度就高，

事业发展就快。

而管理的层面首先在基本层。

把基本的管理做好做实，才能在医疗市场中提供出高品质的医疗服务；从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，提高工作效率，增加医院收益。

一、更新理念，以推行全成本核算为切入点

整合资源成本核算涉及医院工作的方方面面，作为一项管理模式和利益格局的调整，需要理念更新、全员参与、协调联动。

通过全成本核算，建立健全了相应的经济管理规章制度，确保了对医院成本的全面控制，通过全员、全程、全方位的管理，最终使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展，达到了整合资源的目的。

石家庄市第五医院实行全成本核算以来，资源利用率大大提高。

科室主动让出空病房；主动把闲置的设备转让给需要的科室，提高了设备的使用效率；各科室有专人管理、清点发放材料，避免了浪费；杜绝了长明灯、长流水现象；医院成本得到了有效的控制，纯结余大幅度增长，夯实了医院的经济基础，经济效益稳步上升，社会效益逐年提高。

多年的经济管理和成本控制，使医院经营决策更具有科学性、可操作性和客观性。

通过为患者提供优质的医疗服务，医院获得了应得的经济补偿；通过开源节流，增收节支，形成了有利于节约资源、提高服务质量、降低成本的经营管理机制；通过挖掘潜力，降低成本，控制了医药费用的过快增长；通过全成本核算，发现了管理中的薄弱环节，促使全员提高效率，苦练内功，实现了质量、效率、效益的有机结合；通过全员成本控制，量化业绩和考控结合，提质增效，为医院持续、协调、和谐发展提供了有力支持和保证。

医院实施的通讯费超额自负、结余留用的办法，基建维修项目公开竞价招标的办法，接待就餐及车辆维修选择定点、院长审批、统一结账的办法，物资、试剂、药品竞价招标、定点采购、医院物资采购监管领导小组定期抽样追踪调查的办法等，都收到切实的效果。

二、精心谋划，用经济管理成果推动工作持续改进

将可控成本细化到岗位、量化到奖金，做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核，形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式。

先临床、医技科室，后行政、后勤部门稳步推进。

在具体方法上，贯彻“平衡记分卡”的综合评价思路，从财务指标（以业务收入和收支结余为主）、患者（以医德医风、查房能力、处方病例书写、合理收费等质量控制为主）、内部业务（平均住院日、门诊量、病床使用率等工作指标为主）和工作创新（新项目立项、科研成果、有建树的学术论文等）方面进行综合评价和考核。

每月召开科主任会议，对各成本责任科室当月运行情况逐一进行讲评、排序，促使科室变压力为动力。

如针对个别科室运行中存在的管理粗放、收入结构不合理等问题，召开座谈会，查找症结，解剖“麻雀”，通过借用分析成果，指导改进了工作。

三、设置不同的权重分值，把绩效考核和医院目标要求落在实处

每一项医疗服务都要经过一系列的环节，各项医疗服务的成本又相互交织，根据不同的考核指标，设置不同的权重分值，双轨绩效考核，使其体现医院管理目标要求。

对开展新技术新项目所需设备或列入医院重点扶持对象所占用的设备，确定扶持期，扶持期内不计提折旧。

在分配上，对风险强度大、收费标准低和承担任务较重的科室与人员，医院采取一定的倾斜政策，保证分配的合理性。

如感染科在收治艾滋病患者期间，医院通过制度和调控措施，让他们拿最高的津贴，享受不低于临床科室的均值奖金，补贴在明处，使承担任务的科室积极履行社会责任。

责权利紧密结合，调动了职工的积极性，有效激发了内在动力，医护人员纷纷报名加入志愿者队伍。

四、建立和完善质控标准，形成良好的考评管理机制

每月进行运行质量考核和讲评，奖优罚劣，用质量和效益评价科室工作；由每月的经济运行分析，逐步扩展到医务人员接诊和收住院人次分析、医保病人住院情况分析、临床用药、化验、检查动态分析、水电气消耗状况分析等，并以此作为考评奖惩、加强和改进工作的依据，克服了盲目和随意性，变经验管理、粗放管理为数字控制和科学管理。

五、注重对成本核算过程的总结和追踪

对成本核算过程进行总结和追踪是关键点。

对科室进行一级分配，并提供科室进行二级分配的有关数据，赋于科主任一定的自主权限。

但要求二级分配要兼顾患者、医院、职工三者利益，坚持多劳多得、按生产要素分配，体现效率、质量，效益优先，兼顾公平，绩效挂钩。

医院对科室的二级分配逐人审核，定期逐个

附送：

社保杯文体大赛开幕闭幕词

社保杯文体大赛开幕闭幕词

各位领导，各位来宾，运动员，裁判员，老年朋友们，你们好！

按照社会保险局年初的工作计划，今天在这里举办宁城县离退休人员201X年“社保杯”文体大赛。

这是响应国家全民健身号召，活跃离退休人员文体生活的重大举措，也是离退休人员社会化管理服务的一项重要内容。

提高离退休人员社会化管理服务水平，是国务院“建立一外三化社会保险体系”的基本要求，搞好社保这项“关乎国运，惠有子孙”的事业，意义重大，影响深远。

参加今天开幕式的有县人大、县政府、县政协、组织部、宣传部、人劳局、老干部局、文体局、老年体协等单位的领导，你们的到来，为这次活动增了光，添了彩，为此，我代表大会组委会，向你们表示热烈的欢迎！

对你们多年来给予社会保险事业的关心和支持表示衷心的感谢！

“自我管理，互助服务”是我们在多年工作实践中摸索、总结出来的基本经验。

让前来参加活动的老同志们自我管理，自我服务，不仅调动了他们的参与热情，也充分展示了他们各自的特长，体现了他们的人生价值。

实践证明，自我管理，互助服务是一套行之有效的管理方法。

我们这次大赛，仍然采用这种办法，大赛组委会吸纳了离退休的老同志，各竞赛组的组长、裁判长、裁判员都由老同志担任。

我们相信他们的组织经验和管理能力，相信他们在这次活动中能各展所长，各负其责，圆满地完成各项赛事任务。

这次大赛的规模是空前的，竞赛项目和参赛人数都是有史以来最多的，活动时间也是最长的。

为了让老同志们玩的满意，玩的尽兴，我局出资数千元，设置了优胜奖、纪念奖等奖项。

我们这次活动的目的是增进友谊，切磋技艺，促进老年人的身心健康，为达到这一目的，我对这次活动提几点要求：

一、所有运动员，都要认真遵守游戏规则，服从裁判，既要体现竞技，又要平衡心态，做到友谊第一，比赛第二；

好

二、所有运动员，裁判员都要遵守大会组织规则，按时参加所报项目，遵守作息时间，及时到岗工作；

三、在整个活动过程中，全体同志都要爱护公用设施，注意人身和物品安全。

最后，预祝全体运动员赛出风格，赛出水平，取得好成绩！

祝本次大赛取得圆满成功！

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各位领导，各位来宾，运动员，裁判员，老年朋友们，大家好！

宁城县离退休人员201X年“社保杯”文体大赛，经过20天的激烈角逐，于今天圆满结束了，我代表社会保险局党政班子和全体职工，向大会的圆满成功表示热烈的祝贺！

这次大赛参赛人员达348名，共决出七个单项冠军16名，亚军16名，季军14名，获优胜奖的33人名。

在此，我代表大会组委会，向这些取得优异成绩的运动员和其他参加这次赛事活动而提高了技艺的老年朋友表示热烈的祝贺！

这次文体大赛，是响应国家全民健身号召，活跃离退休人员文体生活的重大举措，也是离退休人员社会化管理服务的一项重要内容。

提高离退休人员社会化管理服务水平，是国务院“建立一外三化社会保险体系”的基本要求，搞好社保这项“关乎国运，惠及子孙”的事业，意义重大，影响深远。

今天县政协、人劳局、老干部局、文体局、老年体协等单位的领导莅临了今天的闭幕式，这再次证明了各位领导对社会保险和老年事业的关心和支持。

对此，我代表大会组委会，向你们表示的诚挚的谢意！

这次“社保杯”文体大赛之所以取得圆满的成功，是因为它体现了以下几个特点：

一是准备充分。

今年九月一日举行全县离退休人员活动中心揭牌庆典，从此，这一高标准、多功能、宽敞舒适、全区一流的离退休人员活动中心投入使用，从而为举办这次文体大赛奠定了坚实的物质基础。

为了进一步强化离退休人员社会化管理服务工作，推动全民健身运动向前发展，充分展示离退休人员活动中心的作用。

社保局党政班子决定，开展一次规模较大，档次较高的大型文体竞赛活动，以展示全县离退休老年朋友的竞技和风采，并召开专门会议对此项工作进行了研究和部署，要求全局上下和活动中心工作人员做好这次大赛的准备工作，因此说我们这次文体大赛无论从思想上还是物质上准备都是非常充分的，这是这次大赛得以顺利进行的前提和基础。

二是组织得力。

这次文体大赛，我们本着“自我管理，互助服务”的原则，这次活动均由参加活动人员具体运作，从裁判长、裁判员的指定，赛事规则的制定，到各项赛事的具体运作都是由离退休人员协作进行的，这不仅调动了他们的参与热情，也充分展示了他们各自的特长，体现了他们的人生价值。

在整个参赛活动中，各参赛组的组长、裁判长和裁判员们，都凭借多年的组织经验和管理能力，精心组织，分门别类，各展其长，各负其责。

尤其各组的组长、裁判员们，不论天气好坏，家里有事无事，都认真负起责任，从不缺岗，他们不辞辛苦，不顾年事已高，不计较得失，充分体现了这些老年同志的高尚情怀，从而使这次大赛获得了圆满成功。

三是规模空前。

这次“社保杯”文体大赛，共有348人参加了竞赛活动，参赛人数之多，人员之广泛是前所未有的，赛事活动时间也是最长的，同志们参加这次竞赛活动也感到非常开心，很有趣味。

活动中大家都能认真遵守游戏规则，服从裁判，即体现了竞技，又平衡了心态，即赛出了风格，也赛出了水平。

我们组织这么丰富多彩、健康向上的活动，使这么多老同志能够积极参与并投身到这项活动之中，在参与中切实感受到老有所学、老有所乐、老有所为。

四是达到了预期目的。

这次文体大赛，充分体现了自我管理，团结互助的力量，大家本着友谊第一，比赛第二的精神参加每项竞赛活动。

比赛中运动员、裁判员都能自觉遵守大会组织规则和作息时间，按时参加所报项目，准时到岗工作，整个活动过程中没有出现安全事故，对此我们表示满意。

这也充分证明了自我管理，互助服务是一套行之有效的管理方法，同时也为我们再次举行活动积累了经验，实践证明，这项活动既是强身健体活动，也是切搓技艺活动，又是增进友谊活动。

通过这次活动，我们真正体会到了集体生活的温暖，感受到社会主义制度的优越，圆满达到了这次活动的预期目的。

今后我们要继续按照国务院建立一外三化社会保障体系的要求，强化离退休人员社会化管理服务工作，进一步提升宁城县社会化管理服务水平，让离退休人员的老年生活更加丰富多彩。

最后，祝广大老年朋友身体健康，年年幸福，天天快乐！

第二篇：

社保杯文体大赛开幕闭幕词

社保杯文体大赛开幕闭幕词

各位领导，各位来宾，运动员，裁判员，老年朋友们，你们好！

按照社会保险局年初的工作计划，今天在这里举办宁城县离退休人员201X年“社保杯”文体大赛。

这是响应国家全民健身号召，活跃离退休人员文体生活的重大举措，也是离退休人员社会化管理服务的一项重要内容。

提高离退休人员

社会化管理服务水平，是国务院“建立一外三化社会保险体系”的基本要求，搞好社保这项“关乎国运，惠有子孙”的事业，意义重大，影响深远。

参加今天开幕式的有县人大、县政府、县政协、组织部、宣传部、人劳局、老干部局、文体局、老年体协等单位的领导，你们的到来，为这次活动增了光，添了彩，为此，我代表大会组委会，向你们表示热烈的欢迎！

对你们多年来给予社会保险事业的关心和支持表示衷心的感谢！

自从1997年我县被自治区确立为离退休人员社会化管理服务试