楼盘采集专员职责word版本 18页.docx
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楼盘采集专员职责word版本18页
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楼盘采集专员职责
篇一：
房地产公司各岗位职责
项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
3、对开工准备情况进行核实检查，组织临时设施的搭建，组织监理、施工单位进行场地移交。
4、组织对《监理规划》进行评审。
对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
5、组织召开工程协调会。
6、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
7、对施工安全、文明施工进行监督检查。
8、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
9、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
10、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
11、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
12、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
13、负责对各方提出的设计变更进行审核。
14、负责工程停工、复工的管理。
15、负责控制工程项目施工过程投资。
按合同进行工程款拨付。
16、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
17、监督检察项目文件资料的管理
18、对项目经理部的日常工作进行规划和管理。
土建工程师岗位职责
1、负责土建专业的图纸会审，设计变更等工作。
2、负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
3、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
4、负责督促施工单位报送土建工程月进度工程量，并负责审核对工程形象进度。
严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
5、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，协同预算部门拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
6、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。
8、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
10、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
电气工程师岗位职责
1、负责电气施工图的审核，审核施工图中有关电气、设备等方面的设计图纸,严格控制造价，满足功能性要求。
2、负责控制电气工程项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成。
严格监督电
气工程项目施工质量，参加电气工程检查验收，隐蔽验收及电气工程材料、设备进场检查验收，对电气工程质量负完全责任。
3、负责督促施工单位报送电气工程月进度工程量，并负责审核对工程形象进度。
严格监督控制电气工程项目施工成本，参加电气工程现场经济签证的审查确认，确保电气工程项目成本控制目标的实现。
4、参加现场电气工程合同管理，协助处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，协同预算部门拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
5、参加现场建设单位、监理、电气工程程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、解决电气工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的电气工程涉外关系。
8、负责协调总、分包配合工作及现场电气工程的日常管理工作，做好施工日志。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
10、负责电气工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。
11、每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查，建立水电费台账.
12、项目开工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口，与开发部配合进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象。
11、完成上级领导交办的其它工作。
水暖工程师岗位职责
1、负责水、暖、通风施工图的审核，审核施工图中有关水、暖、通风设备等方面的设计图纸,严格控制造价，满足功能性要求。
2、负责控制水暖通风工程项目的现场施工进度，确保水暖通风工程项目进度计划的完成。
严格监督水暖通风工程项目施工质量，参加水暖通风工程检查验收，隐蔽验收及水暖通风工程材料、设备进场检查验收，对水暖通风工程质量负完全责任。
3、负责督促施工单位报送水暖通风工程月进度工程量，并负责审核对工程形象进度。
严格监督控制水暖通风工程项目施工成本，参加水暖通风工程现场经济签证的审查确认，确保水暖通风工程项目成本控制目标的实现。
4、参加现场水暖通风工程合同管理，协助处理水暖通风工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，协同预算部门拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
5、参加现场建设单位、监理、水暖通风工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、解决水暖通风工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的电气工程涉外关系。
8、负责协调总、分包配合工作及现场水暖通风工程的日常管理工作，做好施工日志。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
10、负责水暖通风工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
预算工程师岗位职责
1、根据公司及领导要求参与工程项目各类招标工作。
2、与专业工程师确定技术参数及招标范围，参与编制招标文件。
3、根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，编制工程预算。
4、进行工程量清单的编制工作，并提供招标工程参考造价。
5、对工程量的现场签证进行监督、审核，并根据现场签证进行工程造价的核算工作。
6、参与工程的招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程成本。
篇二：
房地产公司岗位职责内容
岗位职责内容
公司架构
董事长工作职责
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体的职责如下：
第一：
主持召开股东大会，董事会议，并负责上述会议决策的贯彻落实。
第二：
召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三：
提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四：
决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
第五：
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六：
签署批准调入公司的各级管理人员。
第七：
签署对外上报，印发的各种重要报表，文件，资料。
第八：
处理其他由董事会授权的重大事项。
总经理工作职责
第一：
执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额的完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
第二：
组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，使用方案。
第三：
组织实施经董事会批准的新开发项目。
第四：
组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议，合同，合约，和处理有关事宜。
第五：
决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免，报酬，奖励，决定派驻境外机构人员。
建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系。
第六：
根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技术顾问，并决定其报酬。
第七：
决定对成绩显著的员工予于奖励，加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
第八：
审查批准年度计划内的经营，投资，改造，基建项目和流动资金贷款，使用，贷款担保的可行性报告。
第九：
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第十：
抓好公司的生产，服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
第十一：
做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明。
训练有素，适应需要的员工队伍。
第十二：
坚持民主集中制原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
第十三：
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
总经理行政助理
第一：
直接向总经理汇报及请示工作
第二：
公司办公程序，管理架构，管理制度，规章制度的拟制。
第三：
协助总经理达成与各相关单位的良好沟通。
第四：
召开公司内部会议，传达相关决议与工作任务。
第五：
协调各部门之间的工作。
第六：
完成上级交办的其他任务。
第七：
负责公司办公区域内办公环境及办公次序的管理，负责办公设备等固定资产的置备与管理。
第八：
协调公司各部门的日常管理工作，贯彻落实房产公司有关行政人事工作的制度与规范，配合各部门实施公司的发展策略与管理运作。
总经理人事助理
第一：
负责公司各部门的人员定编、定岗，拟定年度人员增补计划、人力资源规划与开发计划。
第二：
负责日常人事管理工作，组织各岗位人员招聘，根据公司发展规划及时调整人员编制，对各岗位进行职务分析，科学合理地实施人员配置。
第三：
负责拟定与执行员工绩效考核制度，实施员工业绩考核、员工晋升考评，优化公司人员结构与人员综合素质。
第四：
负责制定公司员工的培训制度，拟定年度培训计划，组织实施员工的入职培训与岗位技能培训，不断提升员工的业务水平与工作能力。
第五：
负责员工的薪酬福利管理，员工试用、转正、日常出勤及社会保险工作的审理。
第六：
负责企业文化建设工作。
借鉴优秀企业的管理模式，增强企业的凝聚力，激发员工的工作热情与团队协作精神
司机职责
第一：
协助总经理工作，完成每次接送任务。
第二：
注意个人形象，热情礼貌的对待每一个客人。
第三：
工作认真负责，文明驾车，绝不酒后驾驶。
工程部
总工程师工作职责
第一：
对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示，决定负责。
第二：
对由于领导不力，预见性不足，未进行可行性分析，价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种，产品质量）不能适应市场需求，缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负责。
第三：
对新产品开发，技术改造计划，生产技术准备综合计划，设备进口，技术引进，非标准设计和技改计划，未按计划完成负责。
第四：
对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准，管理制度混乱，技术文件不完整准确，归档不及时，造成工作被动负责。
第五：
对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责
第六：
对科技外事活动有失国格，人格，泄露机密以及使公司形象受到影响造成重大损失负责。
第七：
对生产中的重大技术问题解决不及时，影响生产质量或造成重大人身，设备等事故，影响生产计划的完成负责。
第八：
对推行产品质量升级规划，TQC计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负
责。
第九：
对代表公司签订的协议或合同，出现差错，失误，造成公司经济损失负责。
第十：
对公司技术文件，技术秘密的外传，丢失，泄密负责
第十一：
副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。
采购部经理职责
第一：
主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
第二：
调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
第三：
审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
第四：
熟悉和掌握公司所需各类物资的名称型号规格单价用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面的责任。
第五：
监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
第六：
按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
第七：
认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
第八：
在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。
第九：
每月初将上个月的全部采购任务完成及未完成的情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。
材料员职责
第一：
负责股份公司所属各公司项目的通用材料的选厂与订货。
第二：
根据股份公司的年度计划，按时提供所需材料。
第三：
根据规划设计的要求，负责组织联系各项目公司所需通用材料的选厂，进行货比三家，择优选用，统一订货。
）采购？
第四：
选厂后监督材料的质量，配合各项目公司确保工程质量及进度。
第五：
及时向上级汇报工作进度。
第六：
积极收集有关各种房地产经营信息，提供合理建议。
第七：
负责对工程物资进行全面的管理。
第八：
密切配合经理，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。
对进场材料严格按计量检测制度严格验收；切实把好数量关、质量关、确实做到不合格材料不进场。
第九：
进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。
定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场完料尽场地清。
第十：
进场材料必须当天签章齐全，当天记账，做到日清日结
第十一：
监督检查材料的使用，注意材料的回收利用
第十二：
做好各种材料，机具的出入库台账，做到账物相符，票据齐全。
计算机管理员职责
篇三：
房地产岗位职责
篇一：
房地产公司岗位职责汇编
呼伦贝尔市天顺房地产开发
有限责任公司
岗位职责汇编
二○一三年六月日
岗位职责
土建工程师
篇二：
房地产开发有限公司岗位职责职能
公司职责职能
xx房地产开发有限公司
二o一o年三月
第一篇组织管理架构
本着“科学合理、
高效精干”的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部、财务部、工程管理部、成本部、
总师室（设计部）、营销策划部。
公司组织架构图如
下：
第二篇管理职能职责第一章企业高管职责
一、总经理
（一）组织实施领
导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
（二）总经理对董
事长负责，形式下列职权：
1、主持公司的生产
经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、
审订公司内部管理机构设置方案。
4、审订公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体
规章。
6、负责对公司副总
的绩效考核工作。
7、提请或者解聘公司副总。
8、公司章程和董事
会授予的其他职权。
9、总经理列席董事会会议。
二、常务副总
（一）负责企业管
理全面工作。
（二）职责职能
1、草拟公司的年度
经营计划，上报总经理批准。
2、负责编制所分管
部门年、季、月度工作计划，租赁计划，行政费用、租赁费用等。
3、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
4、负责制定公司各
部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作操作程序，工作标准，并负责检查协调、
督导各部门工作的顺利开展。
5、主持组织策划工
作，拟定租赁策划方案，确保完成租赁指标，统筹和主持主管级以上的人事招聘、培训及考
核等工作，提名公司及所分管部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职报总经理批准。
6、负责公司及所分
管部门信息资料、档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。
7、负责抓好公司员
工的思想动态，精神文明，道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工队伍素质等企业文化
建设工作。
8、负责所分管部门
的绩效考核工作。
9、积极完成上级临时交办的各项工作。
三、营销副总经理
（一）主持营销、
策划、售后服务全面工作。
（二）职责职能
1、草拟公司年度经
营计划，上报总经理批准。
2、负责编制营销、
策划、售后的年、季、月度工作计划，营销、策划推广费用，行政费用，租赁费用计划。
3、根据以上计划指
标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效的节省费用。
4、负责协助总经理
对本公司所有工程项目投资计划，项目可行
性研究工作。
5、主持、组织策划
工作，拟定营销、推广、招商、招租方案，确保完成各项指标。
6、统筹或主持营销
策划、售后主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经人事、行政管理副总审核，报总经理批
准。
7、负责公司及分管
各部门的信息资料，档案管理、督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。
8、负责抓好所分管
员工的思想动态，精神文明，道德教育及职业操守，工作稳定和提高所分管员工队伍素质等
企业文化建设工作。
9、负责分管部门绩
效考核工作。
10、积极完成上报临时交办的各项工作。
四、工程副总经理
（一）、工程副
总经理职责
1、负责参与工程从
投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸
设计并审核，参与工程预决算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
2、编制并实施完成
所分管的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划，资金计划和工作总结，及时编制
上报，跟进落实生产、办公用品计划，材料采购计划，根据工程预决算书填制工程绩效表等
事项。
3、参与工程施工招、
投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
4、提名所分管主管
级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工
篇三：
房地产公司岗位职责内容
岗位
职责内容
公司架构
董事长工作职责
董事长是本公司的
法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体的职责如下：
第一：
主持召开股东大会，
董事会议，并负责上述会议决策的贯彻落实。
第二：
召集和主持
管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经营
工作中的重大事项。
第三：
提名公司总
裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四：
决定公司高层管理人
员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
第五：
定期审阅公
司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六：
签署批准调
入公司的各级管理人员。
第七：
签署对外上
报，印发的各种重要报表，文件，资料。
第八：
处理其他由
董事会授权的重大事项。
总经理工作职责
第一：
执行董事会
决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额的完成董事会和集团公司下达的还
本付息和利润指标。
第二：
组织实施经
董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，使用方案。
第三：
组织实施经
董事会批准的新开发项目。
第四：
组织指挥公
司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议，
合同，合约，和处理有关事宜。
第五：
决定组织体
制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员
的任免，报酬，奖励，决定派驻境外机构人员。
建立健全公司统一，高效的组织体系和工作
体系。
第六：
根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技术顾问，并决定
其报酬。
第七：
决定对成绩
显著的员工予于奖励，加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
第八：
审查批准年度计
划内的经营，投资，改造，基建项目和流动资金贷款，使用，贷款担保的可行性报告。
第九：
健全公司财
务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第十：
抓好公司的
生产，服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
第十一：
做好员工
的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明。
训练有素，适应需要的员
工队伍。
第十二：
坚持民主
集中制原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
第十三：
加强企
业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
总经理行政助理
第一：
直接向总经
理汇报及请示工作
第二：
公司办公
程
序，管理架构，管理制度，规章制度的拟制。
第三：
协助总经理
达成与各相关单位的良好沟通。
第四：
召开公司内
部会议，传达相关决议与工作任务。
第五：
协调各部门
之间的工作。
第六：
完成上级交
办的其他任务。
第七：
负责公司办
公区域内办公环境及办公次序的管理，负责办公设备等固定资产的置备与管理。
第八：
协调公司各
部门的日常管理工作，贯彻落实房产公司有关行政人事工作的制度与规范，配合各部门实施
公司的发展策略与管理运作。
总经理人事助理
第一：
负责公司各
部门的人员定编、定岗，拟定年度人员增补计划、人力资源规划与开发计划。
第二：
负责日常人
事管理工作，组织各岗位人员招聘，根据公司发展规划及时调整人员编制，对各岗位进行职
务分析，科学合理地实施人员配置。
第三：
负责拟定与
执行员工绩效考核制度，实施员工业绩考核、员工晋升考评，优化公司人员结构与人员综合
素质。
第四：
负责制定公
司员工的培训制度，拟定年度培训计划，组织实施员工的入职培训与岗位技能培训，不断提
升员工的业务水平与工作能力。
第五：
负责员工的
薪酬福利管理，员工试用、转正、日常出勤及社会保险工作的审理。
第六：
负责企业文化建
设工作。
借鉴优秀企业的管理模式，增强企业的凝聚力，激发员工的工作热情与团队协作精
神
司机职责
第一：
协助总经理
工作，完成每次接送任务。
第二：
注意个人形
象，热情礼貌的对待每一个客人。
第三：
工作认真负
责，文明驾车，绝不酒后驾驶。
工程部
总工程师工作职责
第一：
对未正确贯
彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示，决定负责。
第二：
对由于领导
不力，预见性不足，未进行可行性分析，价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品
种，产品质量）不能适应市场需求，缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负
责。
第三：
对新产品开
发，技术改造计划，生产技术准备综合计划，设备进口，技术引进，非标准设计和技改计划，
未按计划完成负责。
第四：
对未能协调
公司技术管理部门之间的关系，技术标准，管理制度混乱，技术文件不完整准确，归档不及
时，造成工作被动负责。
第五：
对引进设备
与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责
第六：
对科技外事
活动有失国格，人格，泄露机密以及使公司形象受到影响造成重大损失负责。
第七：
对生产中的
重大技术问题解决不及时，影响生产质量或造成重大人身，设备等事故，影响生产计划的完
成负责。
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