军令如山铁血执行力心得体会精选10篇.docx

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军令如山铁血执行力心得体会精选10篇

2022军令如山铁血执行力心得体会（精选10篇）

军令如山铁血执行力心得体会1

　　8月6日，集团组织开展了以各公司大班长及以上干部为对象的《实效执行力训练》培训，熊立老师近三个小时激情昂扬的演讲，使我受益匪浅，下面结合个人就职的经验，谈谈自身的感受。

　　说到团队与执行，不得不说我在重庆和平物流工作的那年，作为一家物流公司，每天都在和时间赛跑，我当时被分在发货组，组里一共6人，谁负责拣货，谁负责集货，谁负责发货，每个人分工很明确，各司其职，最终目标是按时将客户的订单按时按质发出来，有时候一个环节假如拖后腿，最终发货时间就会受到影响。

特殊是这家物流公司特地负责全重庆医院和药店的药品配送，关系到病人的用药，按时送达显得尤为重要，所以当某一环节比较难跟上时，负责其他环节的同事就会主动过来帮忙，以便货物能刚好发出去。

　　我想这就是团队的魅力，你个人纵使实力再强，脱离了团队，也顶多算是“一枝独秀”，而当大家拧成一股绳、相互支持，相互协作，纵使过程有时艰难，结果总归会是好的，正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园”。

　　关于执行与责任，脑海里回想的总是那几个悬挂在厂墙上大字“竞赛看结果”，那是我在昆山上班时候的一家台资塑胶厂，当时我负责的是产品的产前评估和测试，那时客户大多来自日本，他们对时间的管控特别严格，只要是双方制定好了产品安排表，我们作为供货方，不管中途有什么变故，都必需根据安排表执行，记得当时一款新保温杯在开发过程中，因产品涉及配件较多，有些配件是转发给了外包，在一次外包配件的试生产过程中，工人因操作不当造成模具损坏，经鉴定须要重新开模，这样一来估计得拖延产品小试的交货时间，公司高层得知后，马上联系日方对整个事务进行了说明，并恳求更改交货时间。

虽然当面进行了检讨，但日方表示产品发布日期已对外宣布，不能更改，一切需按安排进行，在他们看来，结果恒久是属于第一位的，高层二话没说，回来后连夜开会商讨了对策，加强了对外包的管控，并压缩了后续的各阶段安排时间。

为了赶进度，那段时间加班加点成了习以为常，好在我们在安排的时间内组装好了成品。

当把产品按时交给日方的那一刻，感觉之前的辛苦是值得的，满满的获得感油然而生。

　　敢于担当责任，是为了更好地执行，人非圣，贤孰能无过，敢于担当，善莫大焉，感谢那位高层以身作则给我上了生动的一课。

　　谈到执行与检查，检查作为执行力的推手，其重要性不言而喻，人的问题是表象，机制的问题才是根本，把这句话放到我在楚林工作的这三年中，好像一点都没错。

就拿“6S”管理来说，初进公司的时候，虽然当时已经引进了“5S”管理，但效果却不尽如意，涉及的方面也许多，但归根究竟还是检查机制的问题，检查中的问题反复出现，整改的力度却是有减无增，在后来推动的“6S”管理中，我们把惩奖机制进行了细化，强化了惩处力度，现在看来，效果还是很明显的，所以检查只是验证执行力必需的手段，其后还须要制度来保障，而涉及到的自我检查，其实更多的是在检查中发觉自身工作的不足，不断反省，持续充电，学习是我们跟上社会步伐的动力，也是我们把工作从做好到做得更好的基石。

　　今年年初，董事长围绕“如何当好一个企业中层干部”对我们提出了要求，身为楚林陶瓷一名一般的生产办干部，看法上不讲假如，只讲结果；工作中日事日毕，日清日高，望自己在今后的工作中言行若一！

　　军令如山铁血执行力心得体会2

　　企业执行力，就是企业整体，包括员工个体完成任务的技巧和实力。

执行力对企业的兴衰成败起着重要的作用，它是实现企业战略规划的载体。

企业要完成最终目标，必需通过企业员工的执行实力把企业发展蓝图变成现实，从而提升企业的市场竞争力，使企业在激烈竞争中胜出。

　　企业的战略如何落地？

企业制定了很好的决策，为什么到最终的结果却和当时的目标相差甚远……上述问题都涉及到了企业执行力。

在日益激烈的市场竞争中，企业执行力的强弱是企业核心竞争力凹凸的关键，因此，加强执行力建设成了企业修炼内功的一项大事。

　　1.什么是执行力

　　通俗地讲，执行力，就是企业或者团队（个人）完成任务的技巧和实力。

执行有三个核心流程：

一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。

　　执行力可以理解为：

有效利用资源，保质保量达成目标的实力。

在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：

“todosomethingthathasbeencarefullyplanned（usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit）”；其二是：

“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。

前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

　　执行力的关键在于所谓的“任务”，在于任务和目标是如何制定出来的。

假如制定了一些“根本无法完成的任务”，然后得出结论“企业没有执行力”，那就是战略本身的问题。

　　执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简洁的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、实行行动、解决问题、实现目标的系统流程。

在这个流程中，人的因素是第一位的。

因此，一个团队素养的凹凸，干脆确定执行力的强弱。

　　2.企业加强执行力建设的重要性

　　执行力是个人实力提升的基础，是企业提升市场竞争力，最终取得胜利的保障。

只有提高企业中每个成员的执行力，企业才能提高核心竞争力，从而成为真正的高效能团队。

　　首先，执行力是实现企业战略规划的载体。

执行力对企业的兴衰成败起着重要的作用。

企业要完成最终目标，必需通过企业员工的执行实力把企业发展蓝图变成现实，假如没有企业员工的执行，再好的战略规划都是纸上谈兵。

　　其次，执行力是企业中员工个体合作的基础。

企业是由一群不同专业、阅历及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在一起的。

每个员工都要担当肯定的责任，才能使企业良性运转。

现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不行或缺的一个节点，假如某个个体没有根据事先规定的流程来做，那么整个流程执行的效果就会受到影响。

　　一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。

因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的实力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作，这样才能形成一个强大的整体。

　　只有通过坚毅有力的执行，才能把企业的方针政策、目标措施不折不扣地落实到详细的工作之中，由此，我们可以看到执行的重要性，这也是现代管理所强调的重在执行、赢在执行的重要缘由。

　　3.企业执行力存在的问题及缘由分析

　　3.1企业执行力存在的问题

　　目前，企业在执行力上都有或大或小的问题。

企业的战略规划特别好，任务也安排下去了，但是无法达到预期效果，在向目标迈进的过程中，执行出现了问题。

其中，企业执行力存在的普遍问题主要有以下几方面。

（1）执行中的马虎现象

　　企业中部分员工在对待“执行”问题上，大而化之、马马虎虎、敷衍了事的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。

这就使决策在执行过程中出现偏差，导致决策停留在纸上，工作落不到实处。

（2）执行中的本位现象

　　主要表现在对待执行问题上的患得患失，认为只要完成自己的本职工作就足够了，对符合自己意愿或本部门利益的决策就主动执行，反之，就拖延不前或不仔细执行。

这实质上是缺乏全局意识和纪律观念。

　　（3）执行中的教条现象

　　他们不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际状况相结合，而是教条式地执行，死搬硬套，缺乏敏捷性。

　　（4）执行中的推诿现象

　　员工在执行工作中只做自己本职工作中的一部分，不情愿多做一点点，在出现问题时又相互扯皮，推卸责任，找借口。

这实质上是得过且过，缺乏事业心、敬业精神和责任感的表现。

　　3.2企业执行力差的缘由分析

　　执行力是否有效，不是单独某一个人或者某一个部门的事情，而是贯穿企业从上到下的一件事，最高层的董事长到最基层的员工都摆脱不了关系，一个环节做不好，就是整个执行链条有问题。

有调查结果显示，企业执行力低下的缘由有40%是因为缺乏有效的管理流程、机制和考核，20%是因为执行的战略、战术不明确，15%是实操者的执行实力不足，还有15%是因为员工的责任心不够，10%是因为信息沟通不畅干脆导致执行的走样。

从数据我们可以看出，企业执行力差，60%是管理层的缘由，而总是埋怨执行力不行的，却恰恰是这些“当局者迷”的中高层管理者。

　　出于管理层的缘由主要有以下几个方面：

　　第一，管理者没有常抓不懈，对政策的执行不能始终如一地坚持，这就导致即使有好的制度规定也得不到有效的执行；

　　其次，决策层出台管理制度时不严谨，常常朝令夕改，让员工无所适从；

　　第三，制度本身不合理，缺少针对性和可操作性，或者过于烦琐不利于执行；

　　第四，执行流程过于烦琐、不合理。

　　军令如山铁血执行力心得体会3

　　“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必需加强执行力。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

　　执行力究竟有多重要？

为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。

仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。

那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

　　在企业内应建立一种“执行文化”。

在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。

在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

　　真抓实干，提高执行实力。

在我公司主动要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

　　第一、面对现实，勤于与员工沟通

　　现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。

换句话说，他们都缺乏面对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。

如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

　　1、必需坚持实事求是；

　　2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

　　了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。

怎样才能了解这些信息呢？

必需做到：

　　1、建立员工沟通渠道；

　　2、多问、多听；

　　3、正确对待对话与争辩；

　　4、其他方面的技巧。

　　其次、跟踪目标，解决问题

　　领导者的任务不只是制订安排，还应当进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。

当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。

否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详