房屋整改方案共14页.docx

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房屋整改方案共14页

房屋整改方案

　　篇一：

房顶整改方案　　关于西马碳素二车间天窗部分钢架腐蚀　　情况和整改方案　　一、腐蚀情况　　1：

天窗支撑柱共45根，30根100*100*10毫米角钢现在均是8到5毫米厚度不等，防腐部分全部脱落。

15根中柱是由两根70*70*8组合而成现在均是6到2毫米不等，严重处还有1毫米，防腐部分全部脱落，且两根角钢之间的缝隙已经全部由铁锈挤涨变形。

　　2：

两边支撑柱的水平拉杆共56根均由100*100*10毫米角钢制成，现在也是8到5毫米不等，严重处有3毫米的情况，防腐也全部失效脱落　　3：

倒三角型屋架的下玄和横梁均由60*60*6角钢组合而成，从表面看现在均为5到2毫米不等，有少量严重处还有1毫米或者已经锈穿，防腐也是全部失效或脱落。

两根角钢之间的缝隙也全部由铁锈填满挤涨变形，严重处已经形成扭曲变形　　4：

屋架辅助拉杆，两品屋架之间的水平拉杆，斜拉杆均由60*60*6角钢制成，现在均是5到2毫米不等，有少量严重处还有1毫米或者已经锈穿，防腐部分完全失效或脱落　　二、整改方案　　鉴于此危房屋架的特殊结构性和地理性并且在不耽误生产的前提下共有以下三种整改方案　　1：

全部拆换，先在下层屋面四周架设安全护网，保护施工人员，施工材料，工具不会从房顶四周高空掉落，再在天窗与房顶之间架设安全隔离层，用以保证施工区和生产区的完全隔离。

然后撤除天窗顶防水层，屋面槽型瓦，钢架。

在更换安装好新屋架（建议使用新型简单易保养材料）以后再一一恢复屋面槽型瓦，找坡制作防水层完毕，撤除隔离层，安全护网，全面恢复。

　　此方案优点：

彻底根除安全隐患，在今后只需要保养天窗钢架裸露部分可放心长期安全使用。

　　此方案缺点：

一次性投资稍高55万元人民币左右，并且需要每两年保养一次钢材裸露部分（未裸露部分预先作密封处理）　　2：

拆换为钢结构，撤卸部分与方案1相同，待撤卸完成后把整个天窗部份改换成钢结构，在钢结构房顶上添加不锈钢丝网和防火隔热棉。

　　此方案优点：

彻底根除安全隐患，减轻屋面重量利于整个房体结构的安全性，并可节约1000平方左右预制构件，在今后只需保养钢架裸露部分和更换屋面彩瓦。

　　此方案缺点：

一次性投资稍高42万元左右，也需要每两年保养一次　　3：

加固，除锈，保养，更换；在现有钢架钢材的表面（腐蚀部份低于5分之2的钢材）彻底清除锈蚀重新喷涂防锈漆　　两道，防火涂料一道。

在钢材锈蚀度达到百分之五十的结构件上加固焊接一根同类型的钢材并且做好两道防锈漆和一道防火涂料。

分别更换腐蚀超过百分之五十的钢架并且在每品屋架的三个支点的中部在增加一根承重柱也需做好防火和防锈处理。

　　此方案优点：

操着简　　单，投资少估计投资　　25万元左右.20xx年4月13日　　篇二：

客房整改方案　　客房整改方案　　根据这几天跟进客房领班、房务中心及楼层大姐工作状况，发现客房存在以下问题：

　　一、人员编制及上班时间不合理：

　　目前客房班次为：

楼层大姐：

8：

00-16：

30，目前共有14人　　文员：

7：

00-15：

30，14：

-22：

30，17：

00-次日8：

00，目前共有6人领班：

8：

00-17：

00，目前共有5人　　本班次安排存在以下问题：

　　1、中班人员太少，VIP接待不能保证。

　　2、中夜班无管理人员在岗，不能保证有效管理。

　　3、夜班文员职责不清，夜班文员不能保证房务中心24小时有人，也就不能保证有效对客服务。

　　4、浪费人力，不能做到人力的有效整合。

　　A、客人入住的高峰期是什么时间？

　　B、客人离店的高峰期是什么时间？

　　C、服务人员的时间安排？

　　D、早班的大姐怎么负责区域工作？

　　E、客人退房的高峰期由谁负责检查房间，然后怎么安排他们做房？

F、通宵班没有领班值班？

　　建议调整班次及人员编制配备：

　　楼层大姐：

合计18人（2人机动班次，替白班休），平均每人每天做房15间早班：

8：

00-17：

00配备14人，其中商务楼3人，主楼11人中班：

14：

00-23：

00配备2人，主楼1人，商务楼1人　　领班：

合计：

5人　　早班：

8：

00-17：

00配备4人，商务楼1人，主楼3人　　中班：

14：

00-23：

00配备1人　　文员：

合计4人　　早班：

7：

00-16：

00配备1人　　中班：

14：

30-23：

00配备1人　　夜班：

21：

00-次日8：

00配备2人（中间有3个小时休息时间）　　客房人员编制共计：

31人（包含主管1名、经理1名、仓管1名、洗衣房员工1名）　　二、文员及领班岗位职责不清　　目前客房共有领班5名，都上白班，相对领班职责，目前领班工作较为轻松。

文员职责较为混乱。

房务中心文员的主要工作混淆不清，过多的参与了领班、楼层大姐的工作，容易导致房务中心本职工作做不好。

　　建议方案：

　　一）、楼层领班基本工作职责不变，在客房房间较多时，需要分房做房，同时，领班是保证房间质量的第一道关。

因此应保证房间检查质量，只有领班检查过的房间才能置净房。

　　建议领班每天做2-4个房间，与楼层大姐一起做房。

　　原因：

1、目前领班最基本的工作是查房，可早上刚上班时，房间未做好，领班无房可查（只有净房），又没有其他工作可在早上做。

极易养成懒惰习惯。

2、领班带头做房，质量高可以做为样板房，让做房水平不高的员工学习，同时提高领班威信，给其他员工树立一个好的榜样。

　　二）、房务中心文员减少编制，房务中心主要工作职责不变，只是将夜班文员编制减少。

具体编制如第一条所述。

　　房务中心应保证24小时内有人，保证前台、客房楼层的呼叫都能及时回复。

　　三、奖罚激励机制不完善　　目前，客房楼层大姐的主要工作：

做房，从早上上班开始到下班结束。

工作的目的只有一个，做完分配好的房间。

由于检查后的奖罚机制不全，导致做房只注重数量，不注重质量。

　　领班查房查出的问题，反馈给楼层大姐后，很少有及时改正的。

因为，返工意味着浪费时间，耽误了下班时间。

因此好多领班查出问题后，都是领班自己改正，增加了领班查房所需的时间，同时，楼层大姐形成了依赖心理，凡是等领班检查修改。

因此不能保证自己做房的质量。

而查出问题后不能及时整改，做好做坏一个样，导致楼层大姐易形成攀比心理，同样做房，偷工减料跟认真做房取得的效果是一样。

　　因此建议制定奖罚措施：

每天领班评出做的最好的大姐，同时评出做的最差的大姐，进行奖优罚差。

具体措施可由客房经理根据客房实际情况制定。

　　四、管理人员不敢管　　目前客房存在的最大问题，管理人员不敢管。

　　客房楼层大姐目前缺编严重，业务熟练的技能好的员工极少，导致了目前客房形成一种怪现状，楼层大姐心理认为做房是帮着领班、帮着经理。

心情好做的好点，心情不好就不认真做。

反正没有人敢管。

久而久之，导致客房陷入无组织、无纪律状态。

同时因为例会召开流于形式，客房凝聚力较差。

客房员工集体荣誉感、团队意识较差。

　　建议　　一）　　二）　　三）　　四）　　人资部　　王锡平　　20xx-6-29加强客房人员招聘。

客房例会正常开展。

管理人员加大管理力度加强培训，新来员工在经过公共课培训后建议由领班亲自培训。

　　篇三：

建筑工程整改方案　　篇一：

xx工程整改方案　　xx工程　　整改方案　　20xx年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收，提出了工程质量以及管理方面存在的问题。

项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案：

　　1.原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。

　　2、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。

　　3、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3必须有1组试块。

鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度10米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足50m3，故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。

项目部将保证3-4根桩一组试压块。

　　4、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场随机抽，一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养，施工现场留置两组试压块同条件养护。

　　5、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项目部将严格按照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。

应签字确认的资料当天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。

　　6、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力争保证施工进度和施工质量。

项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系，保证安全施工。

　　xx建设工程有限公司　　xx工程项目部　　二0一三年x月x日篇二：

工程施工整改方案　　工程施工整改方案　　天祝分公司根据总公司要求认真学习了总公司及监理部的关于工程施工中存在的题对天祝分公司的前期施工做了详细的总结。

施工总结天祝分公司前两个月主要做了两个工地分别是一、工业园区的站区前沙石路敷设pe100sdr11dn200管道640m后附施工方案二、天祝县城区中压民族广场敷设pe100sdr11dn200管道200m后附施工方案。

一、工业园区道路为待建新路路边管道少施工极为方便再者为分公司的第一个施工项目因此严格按施工图纸和施工方案要求从前期的管沟开挖要求上10m下07m深18m、管道焊接对每隔焊口的洗削、加热、冷却严格要求按规走、下管稳管绝不允许有小石子存在并用细沙进行30m的稳管、打压严格按照规实施、管上50m覆土为细沙和细土并人工夯实、警示带敷设、回填每50m夯一次、路面恢复等严格按规执行。

工业园区施工质量较有保证。

工业园区施工存在题1管材、管件和人员资质没有交与监理审核。

2开工报告和技术交低等做的不到位。

3施工方案在开工前没有及时得到监理的签字审核。

4资料在完工后没有及时完成。

解决措施1以后施工前必须由施工主管提供施工方案、审核后的图纸、技术安全交底、材料合格证和试验合格证、人员资质。

2开工报告和技术交底等必须监理签字后才能放线施工。

3施工现场和焊接等过程必须有资料员在场实施现场的各项记录每一焊点的加热时间、冷却和压力记录实行实际记录实现资料真实可信可查。

4打压吹扫必须有吹扫打压方案并经监理审核后才可开始。

5施工资料必须随施工同步进行并且必须得到监理签字。

二、城区中压民族广场施工广场为县里集中场合且为大理石路面地下管线复杂管位寻找不易在开挖施工过程中增加很大的难度再加在管线复杂区的施工经验不足使后续的施工期拖延。

但在焊接、敷管、回填等方面做得较上个工地都有所提高。

存在的题1由于经验不足设计的管线走向不太到位给后期的施工带来一些不必要的难度。

2由于　　条件限制管沟开挖的宽度没有达到设计标准上10m下07m。

3由于管线复杂套管使用了水泥套管和钢套管配合使用钢套管的防腐做得不太到位。

解决措施1设计人员必须经踏勘、周边管线调查后出具合理的管位和走向减少施工难度。

2开挖在条件困难时必须与监理及施工管理人员、设计人员共同给出合理的、不影响质量的调整资料中必须体现。

3套管防腐必须按“四油三布”规实施。

4碰到较为困难的施工环境多向总公司请教保证质量为上。

天祝分公司根据近两月来的施工过程中的不足和错误经过会议讨论提出了以下几点整改意见。

整改意见一、利用这段不能施工期由技术人员带领全员参与。

对c63-20xx《聚乙烯燃气管道工程技术规程》、《现场设备、工业管道焊接施工验收规》50236-981、《城镇燃气设计规》gb50028-20xx、《pe焊接技术、施工操作要求和保养要求》及其《员工安全教育》、《电动工具安全使用》和《员工守则》等相关制度进行了逐项的培训。

1培训要求学习时每人笔记记录、学习完成时试题考核、施工时按规操作上述这些将纳入分公司员工年底考核项目中。

2进行程度我分公司已将《pe焊接技术、施工操作要求和保养要求》、c63-20xx《聚乙烯燃气管道工程技术规程》培训完毕其余都在进行中。

二、公司按照总公司要求对技术人员和施工管理人员进行了设计规和施工规的培训对工程质量的控制秉承施工前、施工中、施工后三阶段的控制和把握。

1施工前的控制要求⑴设计方面。

施工前应对施工路段进行详细踏堪把握好过往管道、管线间距要求及确定管位然后由设计人员绘制施工方案图报总公司审核。

⑵开工前及时与监理联系指出管位、管线和施工围、施工周期以便能及时指出相关题并及时纠正。

⑶施工前应及时上交工程前期资料和施工人员资质由监理审核批准备案。

⑷施工前应由施工管理人员配合监理对施工器具和管材进行审核确保无误。

2施工中的控制要求⑴施工应严格按照施工方案进行施工。

⑵全程由监理进行检查指正若有题及时改正。

⑶安全管理。

秉承“安全第一、施工第二”的原则相互监督确保施工生产。

⑷施工过程监理具有“一票否决制”若出现错误施工需返工时必须及时配合监理按照规进行返工以确保施工安全。

⑸重要程序应主动要求监理在场检查。

如管槽开挖、管道焊接时、下管和稳管、覆土、吹扫打压、回填夯实及路面恢复等。

3施工完成后的要求⑴施工完成后应由设计人员和施工管理人员共同先进行一次审核审核达标后再由监理审核。

⑵工程资料、压力试验资料和竣工资料等相关资料及时上交监理进行审核、签字。

三、严格执行监理公司提出的11条意见执行实行责任追究制。

天祝分公司针对以上情况制定以下的施工计划要求分公司全体人员必须完全执行。

确保施工质量和施工安全。

施工计划包括一、设计方面1设计各道路图纸时必须先进行踏勘并和工人一起进行其他管线走向、深度的调查给出合理的设计方案。

2设计后的图纸必须由总公司审核后方可放线。

3开工前图纸必须和监理、施工方进行会审。

二、施工方面1施工前必须提供施工方案、材料和机具合格证明、焊接人员和安全人员资质并交监理审核后方可进行。

2严格按照施工程序执行程序1施工方案报审设计、技术、安全交底放线2沟槽开挖3管道焊接4吹扫、打压5回填、恢复。

每步完成必须经监理签字合格后再进行下步若需返工及时返工确保质量。

3吹扫打压必须提供吹扫、打压方案并经监理审核后进行。

4重要焊点施工管理人员必须在场负责。

5专门设立并培训一名安全员在现场进行安全负责防止意外发生。

三、资料方面1分公司设立了三名资料员负责施工全过程的记录和安全实施一路段一资料、一小区一资料。

2资料员必须按照规定按时按质完成资料填写并且全程拍摄出施工重点环节的图片资料。

3细节必须做到1焊接时记录每一焊点的加热时间、拖动压力、焊接压力、冷却时间并绘出焊点图和管位图以作运行、抢修的资料。

要求真实可靠。

2打压、吹扫时详细做好每步记录真实为原则。

3必须做好材料进工地前的质量验收管槽深度、宽度的检查下管前沟底有无石块的检查下管后管道有无划痕的检查30m的敷管时管底是否填实的检查50m管上覆土的、有无石子的检查打夯检查及警示带敷设后期回填打夯检查路面恢复监督。

4全程距离、管位、管件位置的测量和绘制。

必须做到真实反映。

四、材料管理方面1分公司专门设立了一名专职材料员并进行了培训。

2要求材料机具要分开管件、小工具上货架分类摆放贴标签做入库登记。

3材料供应实行月计　　划管理所需材料需提前报批入库时进行验收收取合格证及检验报告。

4材料机具出入库必须签字登记实行责任人制。

天祝分公司全体人员在齐经理的带领下将克服“施工期短、气候恶劣、施工难度大”等题上下团结一致尽全力保质保量的完成好分公司的施工任务。

篇三：

工地整改方案　　关于新星娱乐城房屋修缮工程　　质量问题整改方案　　致北京市西城区建设工程安全质量监督站：

　　贵单位于20xx年6月12日下午对我项目部（新星娱乐城房屋修缮工程工程）进行检查。

在检查过程中贵单位各位领导对我项目部的提出了诸多问题。

对此我公司总经理吴志刚组织了工地的整改会议，公司工程质量部负责人、安全部负责人及项目部全体人员参加了会议。

下面将公司决定的整改方案报告如下：

　　一、首先成立整改小组：

　　组长：

吴健强（项目经理）　　成员：

宋福民、陈晨、郭建军、赵西亮及项目部全体人员。

　　二、整改具体内容：

　　1、构造柱钢筋未按图纸要求使用钢筋。

　　整改措施：

拆除不符合图纸要求的钢筋，并盘点工地的库存钢筋，按入库单进场的的钢筋数量，将不符合图纸要求的钢筋全部清除现场，我方已经核对材料进场单，进场二级钢数量为180米，清出场的钢筋总延米数和进场时的数量必须一致。

进多少，出多少，并更换经销商。

由监理单位见证，我方留影音资料。

并按有关规范标准完善资料。

　　2、砖未做复试已经砌筑完毕。

　　整改措施：

安排专人及时的按有关规定做复试，如果复试不合格，我方将砌筑完毕的砌体全部拆除，如果复试合格，我方将及时的补上相关资料，望贵单位批准。

3、没有完善验槽记录的资料。

　　整改措施：

在施工过程中结构设计总工沙志国、监理单位负责人已对槽底进行了检查，口头给予了肯定。

我方也给监理单位报了验槽的资料，但没有完善资料的签字手续。

事后我方已同设计单位联系，设计单位本工程设计总工同意给验槽记录补签资料。

如果参建单位不能达成共识和补签资料，我方将无条件返工。

　　三、完成整改以后报贵单位复查，复查合格后在复工。

　　感谢北京市西城区建设工程安全质量监督站各位领导来工地检查并给我方提出问题，及时的发现了我们施工中出现的问题，我方会以此次事故为教训，并举一反三，做好质量和安全生产隐患排查工作，和整改工作。

加强项目部的管理和公司对项目部的监管，严格控制各个施工程序，制定管理制度，完善质量保证体系。

在以后的施工中欢迎各为领导多了检查，多监督我们的工作。

　　以上整改措施如果贵单位同意我们按此方案整改，我单位将严格按照此方案实施。

整改完成后将以书面的形式报给给贵单位，并欢迎各位领导到现场检查。

　　北京华康欣和建筑工程有限责任公司新星娱乐城房屋修缮工程项目部20xx.6.14