二级建造师建设工程施工管理各章考点.docx

二级建造师建设工程施工管理各章考点.docx

《二级建造师建设工程施工管理各章考点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师建设工程施工管理各章考点.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二级建造师建设工程施工管理各章考点

建造师建设工程施工管理各章考点

第三章施工进度管理

1．关于项目管理班子人员获取，下列说法不对的是（必要在组织内部安排人员）。

2．团队建设任务之一是（形成适当团队机制，提高工作效率）。

3．组织和人力资源规划是（辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系）过程。

4．为实现项目目的，项目人力资源管理目是（调动所有项目参加人积极性并建立有效工作机制）。

5．在进行项目团队建设时，对项目管理班子规定是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突渠道，创立良好人际关系和工作氛围）。

6．关于项目资源管理，下列说法对的是（拟定资源分派筹划是项目资源管理工作之一）。

7．在编制施工进度筹划时，如果合理地考虑（施工资源运用），将有助于提高施工质量、减少施工成本。

8．施工项目资源管理目是，通过施工资源（合理配备），为项目目的实现提供资源保证。

9．在编制资源进度筹划时，应将重点放在（主导资源）上。

10．一种项目施工资源应包括（参加和配合该项目施工所有单位将投入资源）。

11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中（物资资源）。

第四章施工质量管理

1．建设工程项目总承包方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和（建设项目总承包方）自身利益。

2．施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包建设工程承担（施工任务组织）总责任。

3．项目决策期管理工作重要任务是（拟定项目定义）。

4．项目实行期重要任务是通过（管理）使项目目的得以实现。

5．设计、采购和施工任务综合承包被简称为（EPC承包）。

6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实行阶段）全过程。

7．EPC承包模式下项目管理属于（建设项目总承包方）项目管理。

8．供货方项目管理工作重要在建设工程项目（施工阶段）进行。

9．施工方项目管理除了施工总承包方项目管理之外，还涉及（施工分包方）项目管理。

10．如下不属于施工方项目管理目的是（项目投资目的）。

11．建设工程项目管理中"费用目的"对施工方而言是（成本目的）。

12．项目管理核心任务是项目（目的控制）。

13．业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理投资目的是指项目（总投资目的）。

14．"项目策划"指是目的控制前一系列（谋划和准备工作）。

15．对于一种建设工程项目而言，（业主方项目管理）是管理核心。

16．建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。

17．设计和施工任务综合承包，以及设计、采购和施工任务综合承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）项目管理。

18．"自项目开始至项目完毕"指是项目（实行期）。

19．项目设计前准备阶段重要工作是（编制设计任务书）。

20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（决策阶段）。

21．业主方项目管理工作涉及项目（实行阶段）全过程。

22．工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目（组织实行方式）。

第五章施工职业健康安全与环境管理

1．项目构造分解示意图（项目构造图）如下。

这种构造图反映了项目构成，进而也体现了（各工作对象之间组织关系）。

2．项目质量、进度、成本控制编码基本是（项目构造图）。

3．下列选项中，反映一种项目管理班子中各工作部门之间组织关系组织工具是（组织构造图）。

4．对一种项目管理组织进行分解，并用图形式表达就形成（项目组织构造图）。

5．以图形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。

6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务管理职能分工分工表是（职能分工表）

7．工作流程组织所反映组织系统中各项工作之间逻辑关系是（动态）关系。

8．施工单位应当在（任务分解）基本上定义项目经理和项目团队成员工作任务。

9．下列关于项目构造图、合同构造图、项目组织构造图互有关系表述中，对的选项是（项目构造图是形成合同构造图根据）。

10．合理项目管理组织构造拟定，取决于对（项目构造与合同构造）分析。

11．实现项目管理目的决定因素是（项目管理组织）。

12．对一种项目构造进行分解，并用图方式表达，就形成（项目构造图）。

13．组织构造模式反映一种组织系统中（各工作部门之间指令关系）。

14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门（任务和管理职能）分工。

18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应一方面分析是（组织）问题。

19．控制项目目的最重要办法是（组织办法）。

第六章施工合同管理

1．工程监理单位不按照委托监理合同商定履行监理义务，相应当监督检查项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位导致损失，应当承担相应（补偿责任）。

2．国内建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）范畴。

3．施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前（24小时），应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。

4．对实行强制性监理建设工程范畴作出详细规定法规是（《建设工程监理范畴和规模原则规定》）。

5．工程建设监理重要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调关于单位间工作关系。

6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位导致损失，应当与承包单位承担（连带补偿责任）。

7．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动专业技术人员，应当依法获得相应（执业资格）证书，并在其允许范畴内从事建筑活动。

8．国际上把建设监理单位所提供服务归为（工程征询）服务。

9．监理单位是建筑市场主体之一，建设监理是一种高智能（有偿技术服务）。

10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托（合同关系）。

11．建设工程监理活动是指具备相应资质级别工程监理公司，受建设单位委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）行为进行监督和管理。

12．国家履行建筑工程监理制度。

（国务院）可以规定实行强制监理建筑工程范畴。

13．如下关于风险管理工作流程排序对的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。

14．在事件风险量区域图上，风险量最社区域是（风险区D）。

15．若某事件通过风险评估，位于事件风险量区域图中风险区C，则应（采用办法，减少其发生概率，使它移位至风险区D）。

16．人身安全控制筹划方面风险属于（经济与管理）风险。

17．损失控制和安全管理人员能力方面带来风险属于（组织风险）。

18．技术风险也许来自于（工程设计文献）。

19．风险是指损失（不拟定性）。

20．风险分析工作之一是（进行风险衡量，拟定风险量）。

21．事故防范办法和筹划方面风险属于（经济与管理风险）类型。

22．施工机械操作人员知识、经验和能力风险属于（组织风险）类型。

23．在事件风险量区域划分中，也许发生事件也许损失量很大，但发生概率却很社区域属于（风险区B）。

23．工程项目管理风险是指也许浮现（影响项目目的实现）不拟定因素。

1.普通状况下，筹划施工成本总额应控制在（目的成本）范畴内，并使成本筹划建立在切实可行基本上。

2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、办法费和间接费等费用项目进行编制办法，是（按施工成本构成）编制施工成本筹划。

3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本筹划编制方式是（按子项目构成）编制施工成本筹划。

4.关于施工成本筹划编制，下列说法中，不对的是（编制施工成本筹划各种方式是互相独立）。

1.将同类指标不同步期数值进行对比，求出比率，以分析该项指标发展方向和发展速度成本分析办法是（动态比率法）。

2.施工成本分析重要根据是（会计核算）。

3.业务核算目是（在于迅速获得资料，在经济活动中及时采用办法进行调节）。

4.施工成本分析就是依照会计核算、记录核算和（业务核算）提供资料，对施工成本形成过程和影响成本升降因素进行分析。

5.对经济活动进行核算范畴最广是（业务核算）。

6.下列关于工程变更说法中对的是（工程变更普通涉及设计变更、进度筹划变更、施工条件变更等）。

7.用产值工资率指标考核人工费支出水平办法是（有关比率法）。

8.通过（构成比率法）分析，可以考察成本总量构成状况及各成本项目占成本总量比重，同步也可看出量、本、利比例关系。

9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已竣工程实际施工成本曲线和已竣工程筹划施工成本曲线竖向距离表达（成本偏差）。

10.进行综合成本分析，（分某些项工程成本分析）是施工项目成本分析基本。

11.施工成本控制要以工程承包合同为根据，从（实际成本及预算收入）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大经济效益。

12.综合成本分析中，（月（季）度成本分析）是指施工项目定期、经常性中间成本分析，对于具备一次性特点施工项目来说，有着特别重要意义。

13.在进行月（季）度成本分析时，发现浮现了属于预算定额规定"政策性"亏损，则应当（从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度）。

14.下列关于施工成本分析根据说法中对的是（业务核算是对个别经济业务进行单项核算）。

15.通过（竣工成本分析），可以全面理解单位工程成本构成和减少成本来源。

16.单位工程竣工成本分析根据是（成本核算对象竣工成本资料）。

17.年度成本分析根据是（年度成本报表）。

18.既是施工成本控制根据，又作为施工成本控制指引文献是（施工成本筹划）。

19.依照进度筹划安排在某一拟定期间内所应完毕工程内容筹划施工成本是（拟竣工程筹划施工成本）。

20.如下能反映每一时刻工程实际完毕量、工程施工成本实际支付状况等工程实际状况是（施工成本筹划）

21.施工成本控制实行环节为（比较、分析、预测、纠偏、检查）。

22.在施工成本控制环节中，（分析）是施工成本控制工作核心。

23.在施工成本控制环节中，通过（预测），可以估算整个项目完毕时施工成本，为决策提供支持。

24.施工成本控制中最具实质性一步是（纠偏）。

25.施工成本控制环节中，分析重要目是（分析偏差产生因素）。

26.施工成本偏差可表达为（已竣工程实际施工成本）与已竣工程筹划施工成本差别。

27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已竣工程筹划施工成本曲线和拟竣工程筹划施工成本曲线水平距离表达（进度偏差）。

28.反映成本实际值对筹划值偏离限度是（偏差限度）。

29.在进行成本偏差分析中，（合计偏差）分析成果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范畴内具备指引作用。

30.反映信息量少，普通在项目较高管理层应用施工成本偏差分析法是（横道图法）。

31.如下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具备灵活、合用性强特点是（表格法）。

32.能形象、直观、精确地表达出施工成本绝对偏差施工成本偏差分析法是（横道图法）。

33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指引作用成本偏差分析办法是（曲线法）。

34.可使项目成本管理人员清晰地理解偏差发生时间、所在单项工程，从而有助于分析偏差发生因素是（局部偏差）。

定办法。

3000施工进度控制

1.假设工作C紧前工作为A、B，如果A、B两项工作最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C最早开始时间为（12天）。

4．已知某网络筹划中工作M自由时差为3天，总时差为5天。

通过检查分析，发现该工作实际进度拖后，且影响总工期1天。

在其她工作均正常前提下，工作M实际进度拖后（6天）。

5．已知在双代号网络筹划中，某工作有四项紧后工作，它们最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。

如果该工作持续时间为6天，则其最迟开始时间为（12天）。

6．在网络筹划中，若某项工作（总时差）最小，则该工作必为核心工作。

7．当网络图中某一非核心工作持续时间迟延Δ，且不不大于该工作总时差TF时，网络筹划总工期将（迟延Δ-TF）。

8．在工程网络筹划中，工作M最迟完毕时间为第25天，其持续时间为7天。

如果工作最早开始时间为13天，则工作M总时差为（5天）。

9．在工程网络筹划执行过程中，发现某工作实际进度比其筹划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作本来总时差为（3天）。

10．在工程网络筹划执行过程中，当某项工作最早完毕时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作最早开始时间）。

11．在单代号网络筹划中，设H工作紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间时间隔为6天，则工作H总时差为（10天）。

12．双代号时标网络图中实箭线末端相应时标值为（该工作最早完毕时间）。

13．已知某工作i～j持续时间为4天，其i节点最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作最早完毕时间为（22）天。

14．双代号网络图中，虚工作（虚线）表达工作之间（逻辑关系）。

15．在建设工程惯用网络筹划表达办法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点编号表达工作网络图。

17．在双代号时标网络筹划中，可以直接辨认工作（开始时间）。

18．单代号搭接网络筹划中先后工作之间逻辑关系有（完毕-完毕）。

19．某工程筹划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。

如果A工作实际进度迟延13天，则会影响工程筹划工期（5）天。

20．在单代号搭接网络筹划中，（箭线）表达工作之间有搭接关系逻辑关系。

21．双代号网络筹划中有（一种开始节点和一种结束节点）。

22．在双代号时标网络筹划中，以波形线表达工作（自由时差）。

23．单代号搭接网络筹划是先后工作之间有各种逻辑关系（必定型）网络筹划。

24．以箭线或节点表达工作网络筹划，称为（工作网络）。

25．在单代号搭接网络筹划中，STFi，j表达（i工作开始到j工作完毕时距）。

26．双代号网络图中虚箭线表达（工作之间逻辑关系）。

1.常用影响工程进度风险涉及（技术风险）。

2.下列选项中，属于施工方进度控制技术办法是（选用对实现进度目的有利施工方案）。

3.施工项目进度控制（技术办法）涉及对实现进度目的有利设计和施工技术方案选用。

4.下列选项中，能反映出工程实行各阶段所需资金是（资金需求筹划）。

5.工程资金需求筹划是（工程融资）重要根据。

6.信息技术应用对施工方进度控制而言是一种（管理手段）。

7.依照（组织与目的关系　），为实现项目进度目的，应健全项目管理组织体系。

8.下列选项中，（选取合理合同构造）可以避免过多合同交界面而影响工程进展。

9.在运用（工程网络筹划）编制进度筹划时，必要很严谨地分析和考虑工作之间逻辑关系。

10.施工方案对工程进度有直接影响，因此在对施工方案选用进行决策时，不但应分析技术先进性和经济合理性，还应考虑其（对进度影响）。

11.下列选项中，属于施工方进度控制组织办法是（编制项目进度控制工作流程）。

12.下列选项中，属于进度控制重要工作环节是（采用纠偏办法）。

13.为实现项目进度目的，应充分注重（健全项目管理组织体系）。

1.代表不同利益方项目管理（业主方和项目参加各方）进度控制（目的）具备明显不同。

2.由于项目实行过程中主观和客观条件变化，进度控制必要是一种（动态）管理过程。

3.如果只注重进度筹划编制，而不注重进度筹划（必要调节），则项目进度目的无法得到控制。

4.进度目的分析和论证目是（分析进度目的与否合理）。

5.设计方进度控制任务是根据（设计任务委托合同）对设计工作进度规定，控制设计工作进度。

6.在国际上，设计进度筹划重要是各设计阶段设计图纸（涉及关于阐明）（出图筹划）。

7.施工方进度控制任务是根据（施工任务委托合同）对施工进度规定控制施工进度。

8.设计方应尽量使设计工作进度与（物资采购）等工作进度相协调。

1.施工总进度规划与施工总进度筹划之间不同之处是（编制先后顺序）。

2.实行性施工进度筹划重要作用之一是拟定一种月度或旬（施工资源需要量）。

3.实行性进度筹划编制应以（经分解里程碑事件进度目的）为根据。

4.项目施工月度施工筹划和旬施工作业筹划属于（实行性）施工进度筹划。

5.对于国内大型或特大型建设项目，控制性施工进度筹划编制任务可以由（业主）承担。

6.施工公司施工生产筹划，属于（公司筹划）范畴。

7.工程项目控制性施工进度筹划是指（施工总进度规划）。

8.针对（大型）建设工程项目，需要编制控制性、指引性、实行性三个层次施工进度筹划。

9.工程项目施工进度筹划是针对（一种详细工程项目）为对象编制。

10.子项目施工进度筹划属于（工程项目施工进度筹划）构成某些。

11.施工公司施工生产筹划涉及（公司月度生产筹划）。

1.建设工程项目进度筹划系统是由各种互相（关联）进度筹划构成，它是项目进度控制根据。

2.在建设工程项目进度筹划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（采购和供货方）等进度筹划编制和调节时，必要注意其互相间联系和协调。

3.一种建设项目可以由（月度筹划）等不同周期筹划构成进度筹划系统。

4.一种建设项目可以由（子系统进度筹划）等构成不同深度进度筹划系统。

5.普通状况下，一种建设项目进度筹划系统是（逐渐）形成。

6.建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目的，是在项目（决策阶段）拟定。

7.建设工程项目总进度目的论证涉及如下几项工作：

③调查研究和收集资料；②进行项目构造分析；④进行进度筹划系统构造分析；①拟定项目工作编码；⑤……。

其工作环节为（③-②-④-①）。

8.在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应（分析和论证目的实现也许性）。

9.建设工程项目总进度目的控制是（业主方）项目管理任务。

10.大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是（通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性）。

4000施工质量控制

1.对筹划实行过程进行各种检查，指是（涉及作业者自检、互检和专职管理者专检）。

2．事中控制涉及自我约束和她人监控两大环节，其核心是（操作者自我控制）。

3．通过技术作业和管理活动行为自我约束和她人监控来达到施工质量控制目，属于（事中控制）内容。

4．按施工质量筹划规定，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序质量控制打好基本，属于（事前控制）内容。

5．PDCA循环中，处置工作中纠偏环节详细是指（采用应急办法，解决当前质量问题和缺陷）。

6．建设工程项目全过程质量控制核心环节是（施工质量控制）。

7．使详细作业者和管理者明确筹划意图和规定，掌握施工质量原则，从而规范作业和管理行为，对的执行筹划行动方案，步调一致地去努力实现预期施工质量目的，属于（实行）阶段工作。

8．PDCA循环中，检查阶段重要任务是（对筹划实行过程进行各种检查）。

9．施工质量保证体系建立是以（现场施工管理组织机构）为主体。

10．施工质量保证体系指是（现场施工质量管理系统）。

1．先期需要施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计规定进场，属于（全面施工准备阶段）质量预控。

2．对危险性较大现场安装起重机械设备，安装完毕交付使用前必要经（专业管理部门）验收，合格后方可使用。

3．工程施工组织设计或质量筹划核心内容是（施工技术方案），它必要在全面施工准备阶段编审完毕。

4．实行施工技术原则详细手段是（施工技术办法）。

5．在施工作业之前必要对进场材料设备进行严格检查验收，其各项技术性能指标、检查测试指标应与（关于原则）相符合。

6．在施工生产要素中，（资金）是其她生产要素配备条件。

7．规定必要持证上岗作业人员已通过了资格核查和培训，属于（分某些项工程施工作业准备）质量预控。

8．所使用原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分某些项工程施工作业准备）质量预控。

9．施工全过程质量控制首要环节是（施工质量预控）。

10．有关施工内容技术交底已经明确、到位和理解，属于（分某些项工程施工作业准备）质量预控。

11．设计交底和施工图纸会审已经完毕，属于（全面施工准备阶段）质量预控。

12．依照施工展开过程，动态地进行各阶段平面布置，这是（阶段性施工平面图）规定。

13．对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是（施工总平面图）规定。

14．工程开工前施工组织设计范畴应当由（施工合同）来拟定。

15．如果施工单位编写施工组织设计范畴由招标文献中发包范畴来界定，则该施工组织设计应当是在（工程投标阶段）编写。

16．比较普遍采用施工质量筹划文献是（《工程施工组织设计》）。

17．施工质量筹划预控，是以（防止为主）作为指引思想。

1．施工技术复核是指对用于指引施工或提供施工根据（技术数据、参数、样本）等复查核算工作。

2．在对的合理工程设计前提下，建设工程质量不合格重要归结为（投入施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格）。

3．在引起施工质量不合格因素中，领料错误可归属于（施工生产要素不合格）范畴。

4．施工现场专门用来抄平放线仪器有（水准仪）。

5．凡涉及施工技术复核内容单据表式均应设立（技术操作人、复核人和负责人）签名专栏。

6．施工技术复核目是（保证技术基准对的性）。

7．在自检工作中，全面自检目是（保证检查批施工质量一次交验合格）。

8．施工质量检查普通内容涉及（施工根据、施工成果和施工整治贯彻状况）。

9．依照施工质量管理需要所进行不定期或阶段性全面质量检查称为（综合检查）。

10．在施工质量检查方式中，设立施工质量控制点，指定专人所进行有关施工质量检查属于（跟踪检查）。

11．施工质量检查，可以分为自检、互检、专检和交接检查，这是按照（检查方式）进行分类。

12．在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员自我质量检查常称为（自检）。

13．在隐蔽工程验收中，施工单位必要先进行自检，涉及施工班组自检和专业质量管理人员检查，自检合格后，应开具（隐蔽工程验收单）。

1．质量竣工验收指是（单位工程）验收。

2．见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位关于人员现场取样，并送至（具备相应资质检测单位）所进行检测。

3．依照国内《建设工程质量管理条例》规定，国家履行工程（竣工验收备案）制度。

4．工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起（15）日内，向工程所在地政府建设行政主管部门备案。

5．建设单位应在工程竣工验收前（7）个工作日前将验收时间、地点、验收组名单告知该工程工程质量监督机构。

6．工程竣工验收工作应由（建设单位）来组织。

7．实行监理工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经（总监理工程师）订立意见。

8．工程观感质量应由验收人员通过（现场检查）共同确认。

9．涉及构造安全试块、试件以及关于材料，应按规定进行（见证取样检测）。

10．对涉及构造安全和功能重要分部工程应进行（抽样检测）。

11．隐蔽工程在隐蔽前应由（施工单位）告知关于单位进行验收，并应形成验收文献。

12．工程施工承包合同中关于施工质量方面条款，是（发包方和承包方）所规定施工质量目的。

13．建筑工程施工质量验收基本单元是（检查批和分项工程）。

14．作为施工质量验收根据之一工程施工图纸应涉及由发包方确认并提供图纸以及（按规定程序和手续实行变更图纸）。

15．工程质量验收统一原则是（国家）原则。

16．建筑工程施工质量验收最后要以书面形式给出结论应为（合格或不合格）。

17．依照建筑工程施工质量验收统一原则，建筑工程质量验收划分有：

单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和（检查批）。

18．通过返修或加固解决后仍不能满足安全使用规定分部工程、单位（子单位）工程，原则规定（禁止验收）。

19．按同毕生产条件或按规定方式汇总起来供检查用、由一定数量样本构成检查体，称作（检