SOA最新考试和资料折扣计划申请一精算师考试doc.docx
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SOA最新考试和资料折扣计划申请一精算师考试doc
SOA最新考试和资料折扣计划申请
（一）-精算师考试
为了帮助考生系统的复习精算师考试课程
全面的了解精算师考试教材的相关重点，特编辑汇总了精算师考试相关资料，总结了相关的章节重要考点，希望对您参加本次考试有所帮助!
复习精算师要求认真看书，对书中的内容进行归纳和总结，将所有的知识穿成一条线。
General
Information
The
Society
of
Actuaries
Board
of
Governors
and
the
Casualty
Actuarial
Society
（CAS）
Board
of
Directors
are
pleased
to
offer
a
measure
designed
to
provide
financial
relief
to
eligible
candidates
of
qualified
countries.
This
program
began
in
January
2001.
This
package
describes
the
program
details
and
contains
the
program
application.
The
CAS
supports
the
program
financially
for
any
eligible
property/casualty
candidates
while
they
are
writing
the
joint
CAS/SOA
examinations
（Examinations/Courses
1-4）.
The
CAS
also
maintains
a
similar
program
for
its
examinations
（Examinations
5-9）
that
are
not
offered
jointly
with
the
SOA.
Candidates
who
are
specializing
in
property/casualty
or
general
insurance
practice
may
direct
any
inquiries
about
fee
discounts
on
the
CAS
upper-level
examinations
to
the
CAS
at
tdowney@casact.org.
Candidate
Eligibility
Requirements
The
Candidate
must
be
a
current
full-time
resident
of
a
qualified
country.
（A
complete
list
of
qualified
countries
is
attached.）
Residents
of
the
U.S.
and
Canada
are
not
eligible.
The
Candidate
must
attest
that
he
or
she
is
personally
paying
for
examination
fees
and
study
materials
and
that
he/she
is
not
being
reimbursed
by
an
employer,
or
a
company
or
other
individual
or
entity.
The
Candidate
must
complete
a
one-time
application
for
financial
relief,
attesting
to
the
need
for
assistance.
The
Candidate
will
lose
eligibility
upon
leaving
the
country,
or
upon
receiving
financial
support
or
reimbursement
for
examination
fees
and/or
SOA
published
study
materials.
If
a
candidate
meets
the
requirements
and
is
approved
for
assistance,
should
the
country
lose
eligibility
in
a
subsequent
year,
the
candidate
will
retain
the
right
to
assistance
for
a
period
of
three
years,
starting
from
the
date
that
the
country
loses
its
eligibility.
Candidates
must
write
their
examinations
within
a
qualified
country.
Candidates
may
not
register
for
more
than
two
examinations
per
exam
session
under
the
discount
program.
Standard
fees
will
be
assessed
on
registrations
which
exceed
this
limit.
This
limit
will
be
observed
when
candidates
register
for
both
CAS
and
SOA
exams.
Candidates
may
attempt
the
same
examination
no
more
than
three
times
under
the
reduced
examination
fee
program.
1
2
syb餐饮创业计划书模板_创业计划书
?
元时，传统的家务劳动将转向社会，近些年浙江快餐服务业的快速发展也正好印证了这一点。
我们来看一下近年来快餐企业的发展情况
众所周知，西式快餐的代表麦当劳，肯德基在中国发展很快，在城市各个较为繁华的区域都可以看到它们的身影。
西式快餐店的明快风格一改传统快餐店脏乱差的局面，其鲜亮整洁的环境，良好的就餐氛围吸引了不少人光顾。
但是西式快餐价格并不便宜，口味变化少，多吃几次就会让人腻味，而最大的缺陷在于营养单一，基本上只有热量，常吃会使人发胖并引发一系列的疾病。
因此这类快餐被越来越多的社会团体呼吁为垃圾食品，在其发源地美国这类快餐是饱受指责，英国最近也出台了抵制的法令，造成麦当劳准备在英国关闭50多家店。
考察现行的中式快餐店，价格虽然低廉，品种口味也多，营养丰富是其优势，但是小、脏、乱、差的状况仍然很严重。
不过现在各地已经有比较干净整洁的中式快餐店，在杭州有老娘舅，米宝宝等等。
但是中式快餐的致命弱点依然没有解决，中式快餐十分依赖烹饪师傅的技术而不是普通工作人员的程序性操作，不同的厨师烧同一个菜会烧出不同的口味，就是同一个厨师不同的时间烧同一个菜，口味也有一定的差别。
因此同一家餐饮企业各个门店甚至同一门店每次呈现给顾客的同一道菜在口味上都会有比较大的差别，很难做到西式快餐的专业化标准水平。
与此同时，一般的小店也很难请到高水平的厨师，即使请到了也需要付出大的成本，而且门店对厨师的管理成本也比较高。
另外中式餐馆厨房偏好用明火，空气污浊，不易清理，火灾发生的机率也比较大.
二、我们的市场定位及营运方式
我们的门店将座落在杭州城区，选址在写字楼和文教区之间，或文教区和居民区之间。
店面在30—40平方米，厨房较小约为8个平方。
顾客群为需要提供快速就餐服务且喜欢中式餐饮不愿意放弃饮食乐趣的人群，就餐标准在8-20元/人?
餐之间，主要针对上班一族和学生群体。
因为刚起步，规模不大，所以可以先利用自家的厨房作一些菜的初加工。
门店的厨房以电为主要能源，煤气等明火能源只在突然停电时使用，这是因为我的加工工艺只需使用电能就可以了，而且目前使用煤气的成本已经相当高。
菜品：
餐饮店要立足根基，最根本的就是菜品，无论装修怎么考究，服务如何周到，出菜速度多少快捷，如果菜不好吃，照样也没人光顾，即便光顾那也已经不是真正的餐饮店了。
同一道菜的口味要保持一致，不可以这次是这种风味，下次变成了另外一种风味，口味一旦确立就不能轻易改变。
这个说起来似乎容易做起来却是相当难，因为传统中式菜复杂的加工烹饪过程中无论哪个环节出错都会导致菜品的差异。
其实这些正是这些年来我一直在研究的—标准化的做菜方法，目前我已经做出标准化的菜系，形成了五十多只菜的特别配方，并能根据菜色搭配做出调整。
菜色：
菜色太少会让人觉得选择面小甚至无菜可吃，过多又会使员工操作变得复杂由此也会增加门店的运营成本，因此提供多少菜色，如何确立菜色也是一个大问题。
按照我目前的想法，每天要准备5个冷菜，30个品种的热菜，包括自创的特色菜、家常的杭帮菜、粤菜以及川菜。
然后每月进行统计，淘汰1—2个最少人点的菜，加进几个新菜，品种控制在30个以内。
菜色在保持全年基本不变的情况下根据季节进行一定调整。
出菜速度：
快餐相对于普通的餐饮，最大的特点就在“快”上，因此快餐还应在保证菜品的条件下，尽可能缩短出菜周期。
而我的做菜方法正符合这一要求，能够大大降低出菜所需时间，保证快速出菜。
不同时段的侧重点：
午餐和晚餐是中国人的正餐，应以炒菜为主，配以一定的冷菜，同时提供盖浇饭;早餐由员工按配方做粥饭面点;下午和夜宵提供休闲餐，以奶茶、冰品、面点为主。
冬天的时候再加上几个特色火锅。
菜价：
定位在家常菜的水平，蔬菜5元/份，荤菜8---12元/份，套餐按照菜量和种类搭配不同定价在6---15元/份。
各式小吃的定价视成本与市场价格而定。
同时为了招睐更多顾客，每半月推出1—2个特价菜。
服务：
任何一家企业如果没有良好的服务就不能长久兴旺地生存，服务的背后其实是员工的态度，只有员工满意，才能让顾客满意。
因此我们要对员工进行培训和激励，先培训后上岗，同时门店制定细化标准以供实施操作与监督考核。
有了满意的员工，我们就能为顾客提供良好的服务，高品质的菜肴，快速的上菜速度。
三、业务扩展
门店要合理利用自身资源，装修时就要在店前张贴海报，在附近的写字楼和学校做一些宣传，如发放传单等，使目标受众及时得到讯息，主动与单位联系获得工作餐订单，减轻门店刚开张时的客源压力。
开张前向报社，电视台，广播电台发送信息，让他们得到相关讯息，因为我们将是全国第一家不用明火烹饪，每道菜99%口味相同的中式快餐店。
开始时也许并不能得到这些媒体的免费宣传，但这多多少少也是对自身的一种广告。
店发展到一定程度要在外面找较大规模的初加工场，运作成功后就可以着手开出分店，扩展是必然的，但是不能盲目，我们可以请老店的优秀员工过去主持分店，同时不能忽视管理和监督。
开分店也可以选用特许加盟的方式，这在国内外的餐饮企业中已经运用得很多了，并且有了很多成功
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