三种项目成本核算和估算的方法.docx

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三种项目成本核算和估算的方法

行政助理KPI组成表

指

考

标

KPI指标

考核

指标公式/定义

权重

计算方式

信息核

属

周期

来源目

性

的

每发现错误一项

扣此项分数的10

%，每延迟一份

行

计公文起草的及

及时准确起草公司公

扣此项分数的

季度

20%

政办

划时性和准确性

文

10%；累计出现5公室

处以上错误或

延迟

5份以上，此项

不计分

进

没有按时制作会

议

会议纪要制作

的

通过完整的会议纪要

，

纪要的次数超行政过

度

及时性和准

季度

及时向外传达会议

30%内

2次扣此项分

办公值

确性

容

的50﹪，2次

室以

上不计分。

质

没有按时发放公

协调公司各部

门

文的次数超过和

行政

量

保证公司组织间运行

之间关系的

季度

30%

出错1次扣此项

办公

的流畅性

力度

分值的50﹪，2

室

次以上不计分。

行

各

为

每发生一项投诉

业

能

内外部合作单位的有

扣此项分值的

务

客户满意率

半年

管理

力

效投诉次数

10%

10%；重大投诉部门

不

计分

各

合作

单位

每缺勤

应出

一次，扣

出

本指标

勤－

勤季度

20%

的50%。

人力资源部

实际

率

缺勤三

出勤

次不计

分。

备

注

：

网络维护员KPI组成表

指

考

标

KPI指标

考核

指标公式/定义

权重

计算方式

信息核

属

周期

来源目

性

的

计

公司网站建设规

建立信息丰富的公司

划

公司网站规划

行政

的创新性、完

半年

网站，加大与公众的

20%

执行中重大不

办公

划

整性

交流

合理不计分

室

进信息系统维护完

公司OA系统、办公系

公司办公系统

行政

出现故障不计

办公

半年

30%

度成率

统维护

分

室

质档案归档分类的

科学进行档案分类，

30%

档案分类不合

行政

量合理性

半年

理不记分

提高查阅速度

办公

室

各

业务

行

每发生一项投管理

为

客户满意率

半年

内外部合作单位的有

10%

诉扣此项分值

部门

能

效投诉次数

的10%；重大投

各

力

诉不计分

合作

单位

每缺勤

应出

一次，扣

出

本指标

勤－

勤月度

20%

的50%。

人力资源部

实际

率

缺勤三

出勤

次不计

分。

备

注

：

文员KPI组成表

指

考

标

KPI指标

考核周

指标公式/定义

权重

计算方式

信息来核

属

期

源

目

性

的

计公文起草的及

季度

及时准确起草公文20%

每发现错误

行政办

一项扣此项

划时性和准确性

公室

分数的10%，

每延迟一份

扣此项分数

的10%；累计

出现5处以上

错误或延迟5

份以上，此

项不计分

进档案归档分类

季度

科学进行档案分

30%

档案分类不

行政办

度的合理性

类，提高查阅速

合理不记分

公室

度

办公用品发

质办公用品发放

季度

确保办公用品准确

30%

放登记漏记

行政办

量的准确率

及时地发放

超过3次不计

公室

分

行

每发生一项

各业

为

务管理

投诉扣此项

能

内外部合作单位的

部门

客户满意率

季年

10%

力

有效投诉次数

分值的10%；

重大投诉不

各合

计分

作单位

每缺勤一

出

应出勤

次，扣本指

勤季度

－实际10%

标的50%。

人力资源部

率

出勤

缺勤三次

不计分。

备

注

：

司机班长KPI组成表

指

考

标

KPI指标

考核周

指标公式/定义

权重

计算方式

信息

核

属

期

来源

目

性

的

计车辆保养维修

确保公司的车辆正

未按计划进行行政

季度

20%

车辆维修保养办公

划计划完成时

常运转

不计分

室

进

办理车辆年检

等手

保证车辆行驶时手

未能按时完成

行

续的及时

季度性

30%

车辆手续办理政办

度

续齐全

不计分

公室

质车辆行驶的安量全性

行

为

能客户满意率

力

出

勤季度

率

确保车辆行驶过程中的交通安全事故行

季度安全，减少损30%失发生1起不计政办

分公室

各业

务管

每发生一项投

理部

内外部合作单位的

诉扣此项分值

季度

10%

门

有效投诉次数

的10%；重大

各合

投诉不计分

作单

位

每缺勤一

次，扣本

应出勤

指标的50

－实际10%人力资源部

%。

缺勤

出勤

三次不计

分。

备

注

：

市场拓展部副经理KPI组成表

指

信

考

标

KPI指标

考核周期

指标公式/定义

权重

计算方式

息

核

属

来

目

性

源

的

计土地信息库

季度

划建立维护

进市场信息研季度度究

质组织可行性

季度

量研究规范化

行

季度

为

骨干员工主

组织建立土地信

息库20%

组织编制《市场30%信息简报》

根据开发目标规

范项目可研工作30%

部门内的专业技10%术人员的离职情

土地信息库1投

月未更新扣此资

项分值50﹪，拓

2次以上不计展

分部

未按规定组织

投

编制《市场信

资

息简报》1次扣

拓

此项分值50

展

﹪，2次以上

部

不计分

未及时组织市投

场研究扣此项资

分值50﹪，未拓

及时组织可行展

性研究次扣此

部

项分值50﹪

半年内骨干员人

工无故流失超力

能

力

动离职率

况

过5人不计分

资

源

部

客

每发生一项

各业务管理部

户

内外部合作

单位

投诉扣此项

门

满

季度

的有效10%

分值的10%

意

投诉次数

；重大投诉

各合作单位

率

不计分

备

注

：

开发报建主管KPI组成表

指

考

考

标

KPI指标

核

指标公式/定义

权重

计算方式

信息核

属

周

来源目

性

期

的

项目报批报建计

计项目报批报建计划季

编制项目报批报

划无关键完成节投资

建计划并按规定

20%

点扣此项分值50

拓展

划上报及时率

度

时间上报总公司

﹪，未编制计划

部不

计分

因报批报建手续

投

各类报批报建手续

延误项目进度和

进

季提高报批报建效

资拓

办理与项目进度符

30%销售1个月扣此项展部

度

度率

合度

分值30﹪，3个月

以上不计分

工

程技

术部

营

销策

划部

每发生资料缺失、

投

质报审报批资料的准

季提高报批报建质

差错1次扣此项

30%

资拓

量确性

度量

分值30﹪，3次以

展部

上不计分

行

为

能客户满意率

力

出

勤季度

率

备

注

：

各业

务管

每发生一项投诉

理部

季内外部合作单位

10%

扣此项分值的

门

度的有效投诉次数

10%；重大投诉不

计

分

各合

作单

位

应

每缺勤一

出

次，扣本

勤

指标的

－20%

人力资源部

实

50%。

缺

勤

出

三次不计

勤

分。

报建助理KPI组成表

指

考

标

KPI指标

核

指标公式/定义

权重

属

周

性

期

编制项目报批报

计项目报批报建计划季

划上报及时率度建计划并按规定20%时间上报总公司

进

各类报批报建手续

季提高报批报建效

办理与项目