巡检制度.docx

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巡检制度

中迪禾邦地产中心项目质量、安全、进度巡检

考评细则

目的：

为实现公司项目质量、安全、进度目标；加强公司对项目部工程质量、安全、进度的管理；协助各项目发现和解决工程管理中遇到的质量安全问题和隐患，不断提高项目工程项目质量，减少安全风险，实现企业质量、安全标准化管理，保证公司开发计划得以实现，制定中迪禾邦项目巡检考评细则。

公司项目质量、安全、进度目标：

质量目标：

杜绝上等级的质量事故、普遍质量缺陷；施工质量控制资料完整。

安全目标：

杜绝一般及以上生产安全事故；杜绝环境污染事件；轻伤率不超过2‰。

进度目标：

按期完成公司各计划节点，工程按期组织各阶段验收及各单项和竣工验收，按期投入使用（开业）。

依据：

现行国家的法律法规、公司管理制度、企业文化标准、质安部对施工项目进行公司级质量安全交底、施工组织设计（或方案）中质量、安全、进度管理及措施内容。

公司开发计划及项目部制定并经审核同意的施工进度计划：

包括施工总进度计划、施工年（季、月）进度计划。

项目施工进度计划鼓励采用时标网络计划。

进度计划应明确施工关键线路和关键工作，标明非关键线路上工作的自由时差和总时差、标明工作最迟开始时间及最迟结束时间。

公司地产中心工程部、质安部对施工项目进行定期、不定期的项目巡视、检查，对项目出现问题有权提出建议、批评、要求整改、停工及处罚的权利。

对施工项目检查结果进行考评，每次检查结果进行量化打分。

每月对巡检进行汇总，编制质安部质量安全月报并向直接领导上报；项目全年得分为各次得分的平均值。

工程部每月对项目实际施工进度与计划进度比较，进行量化评分。

巡检进行量化评分（具体详检查评分表质量、安全部分）。

质量、安全、进度权重分配：

质量30分，安全30分，进度40分。

质量、安全、进度综合得分为该项目月度考评得分，年度得分为月度得分的平均得分。

项目巡检的组织：

地产中心质安部负责巡检的组织工作，地产中心工程部参加，施工项目部予以配合。

质安部在巡检前与地产中心工程部联系并通知项目负责人，明确巡检时间、内容。

在巡检中施工项目部提供相应的施工设计文件、规范、标准，检测工具及仪器设备（如卷尺、检测尺、游标卡尺等需要的检测工具）；检查人员有权对现场使用材料、半成品进行检查，可以采取破坏性分解检查（如检查门窗、栏杆、玻璃厚度等），项目应派相应的项目质量、安全负责人参加并对检查结果签字确认。

巡检的主要内容：

1、质量部分：

（1）、施工准备：

施工许可证、开工报告、施工图纸情况；施工组织设计或施工方案编制及审批情况；

（2）、质量管理制度：

质量责任制建立及落实情况、有见证送样制度、工序报验制度；

（3）、参建单位及人员：

项目经理部管理人员资格、配备及到位情况、工程分包资格、人员资质及分包管理情况；

（4）、工程监视、测量仪器设备检定、记录；

（5）、施工过程：

现场质量管理制度及落实情况、现场配置工程技术标准、规范、图集的情况、施工组织设计或施工方案执行情况、施工图设计文件修改、变更、洽商情况、按图施工情况、工程建设强制性标准的执行情况、质量通病治理落实情况；

（6）、施工工程资料情况（包括）：

检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验评定情况、技术资料的收集、整理情况、材料、构配件和设备进场验收情况、施工试验检测情况；

（7）、质量整改通知书、工程普遍质量缺陷、上等级质量事故情况

（8）、工程实测实量检查（权重10分）

2、安全部分：

（1）、项目文明施工情况及执行公司文明施工标准情况。

（2）、安全防护、施工机械设备等（主要参照安全检查JGJ59-2011）情况。

（3）、安全资料：

职工安全教育、人员资格、安全台账、安全整改通知书、安全生产轻伤率、上等级安全事故情况。

3、进度方面：

实际施工进度与计划进度比较。

（1）、如果未完成进度计划工作是关键线路上的关键工作，每延误一天扣2分（40分—2×延误天数）。

（2）、如果未完成进度计划工作是非关键线路上的非关键工作，延误的工作时间未超过该工作的自由时差：

a、若项目有针对该工作的抢工计划，并且计划可行，不扣分。

b、若项目没有针对该工作的抢工计划或该计划明显不可行，每延误一天扣1分（40分—1×延误天数）。

（3）、如果未完成进度计划工作是非关键线路上的非关键工作，延误的工作时间超过该工作的自由时差但小于总时差：

a、若项目有针对该工作的抢工计划，并且计划可行，延误时间与自由时差的差值每天扣一分：

（40分—1×延误时间与自由时差的差值）。

b、若项目没有针对该工作的抢工计划或该计划明显不可行，进度得分：

（40分—1×自由时差—2×延误时间与自由时差的差值）。

（4）如果未完成进度计划工作是非关键线路上的非关键工作，延误的工作时间超过该工作的总时差：

a、若项目有针对该工作的抢工计划，并且计划可行，项目进度得分：

（40分—1×总时差与自由时差的差值—2×延误时间与总时差差值）。

b、若项目没有针对该工作的抢工计划或该计划明显不可行，得分：

（40分—1×延误自由时差—2×延误时间与自由时差的差值）。

进度得分为以上各项得分最低值，进度得分扣完为止无负分。

附：

1、巡检记录表

2、质量整改通知书

3、质量整改通知书回复单

4、安全隐患整改

5、安全隐患整改通知书回复单

6、工程暂停整改通知单

巡检记录

编号：

工程名称

施工单位

工程形象进度

检查内容：

（包括质量、安全、进度、文明施工等内容）

项目参加检查人员（签字）

质安部检查人员（签字）

质量整改通知书

致项目部：

事由

内容：

项目负责人（签字）：

质安部检查人员：

要求项目天，对以上问题整改完成并予回复

编号：

质量整改通知书回复单

致地产中心质安部：

我项目部已按号质量整改通知书进行整改完成，请予复核。

内容：

项目质量负责人：

（签字）

项目负责人（签字）：

日期：

年月日

编号：

安全隐患整改通知书

致项目部：

事由

内容：

项目负责人（签字）：

质安部检查人员：

要求项目天，对以上问题整改完成并予回复

编号：

安全隐患整改通知书回复单

致地产中心质安部：

我项目部已按号安全隐患整改通知书进行整改完成，请予复核。

内容：

安全负责人（项目部）：

（签字）

项目经理（签字）：

日期：

年月日

编号：

工程暂停整改通知书

致项目部：

事由：

请项目部于2016年月日时起暂停区域施工，并请及时按要求进行整改及提请复核。

项目经理（签字）：

质安部检查人员（签字）：

日期：

年月日

要求项目天，对以上问题整改完成并予回复

编号：

工程暂停复工通知书

致地产中心质安部项目部：

致地产中心质安部：

我项目部已按号安全隐患整改通知书进行整改完成，请予复核。

内容：

项目经理（签字）：

日期：

年月日

质安部复核意见：

同意复工□不同意复工□

理由：

质安部复核人（签字）：

日期：

年月日

安全负责人（项目部）：

（签字）

项目经理（签字）：

日期：

年月日

要求项目天，对以上问题整改完成并予回复

编号：