湖北永盛监理监理程序培训资料.docx

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湖北永盛监理监理程序培训资料

2010年湖北永盛建设工程监理咨询

有限公司监理程序培训

刚才我们简单的讲述了档案如何收集及整理，我们这堂课讲一些日常监理工作的监理程序，不到、不对之处请大家批评、指正。

一、001施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程

落实会审会上提出问题的处理意见、备案

召开图纸会审会，研讨图纸问题

监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加

清单问题审核

（总监理工程师）

问题清单汇总

（各专业组组长）

整理列出问题清单

（各专业监理工程师）

图纸会审监理工作流程

布置图纸会审工作

（总监理工程师）

注明：

图纸会审主要由总监组织施工、建设单位将各自单位提出的问题先汇总整理，然后组织设计单位到场。

在正式的图纸会审之前，先是由设计单位对工程技术上的一些要求或施工单位在施工过程中需特别注意的一些问题作设计交底，设计交底的记录由设计单位整理并下发给各与会单位，然后将整理的问题交由设计单位解答，图纸会审记录由施工单位整理记录，设计单位确认，与会单位会签。

二、002施工准备阶段流程-施工组织设计监理工作流程

修改补充

有修改意见

施工组织设计付诸实施

将批件返回承包单位

并送业主

施工组织设计审批

（总监）

监理组会审

（项目总监主持，各专业监理工程师参加）

初审

（各专业监理工程师）

施工组织设计申报

承包单位

施工组织设计审核流程

注明：

项目的施工组织设计先由编制人员交由项目术负责人审核后再报公司的技术负责人签字审核，通过后报监理工程师。

三、003监理总程序-施工监理工作的总程序

参加竣工验收

施工监理工作的总程序

注明：

第一次监理例会的参加人员及会议内容及参加人员在档案培训中已经提到。

四、004质量控制流程-单位工程验收基本程序

总监理工程师签发

《竣工移交证书》

参加由建设单位组织的竣工验收

在单位工程验收记录上签字

监理单位向建设单位提交

工程质量评估报告

承包单位自检合格

填报《单位工程竣工预验收报验表》

有缺陷

项目监理部签发《监理通知》

承包单位进行整改

监理单位进行竣工预验收

监理工程师核查质量控制资料

单位工程验收基本程序

注明：

1、施工单位在提交《单位工程竣工预验收报验表》的同时，还要提交施工单位的竣工自评报告。

2、竣工验收验收程序：

由建设单位组织，相关人员分成实物质量验收组、观感质量验收小组和资料验收组，对工程进行相应的检查。

3、竣工验收会议程序：

A、施工单位先对自己施工的质量进行自评。

B、监理、设计、勘察、建设单位对工程的质量进行评估。

C、三个验收小组对各自的检查验收提出相关意见。

D、由建设单位宣布验收结论。

4、单位工程竣工验收记录中的综合验收结论由建设单位项目负责人和总监理工程师共同填写。

5、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

6、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

五、005质量控制流程-分部分项工程质量验收控制和签认程序流程

分部分项工程质量验收监理工作流程

承包方

承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》

承包单位继续施工

达到分部工程验收条件

自检

承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》

承包单位进行纠正

合格

不合格

总监理工程师签认分部工程

监理工程师审查

承包单位进行纠正

监理工程师签认分项工程

合格

不合格

监理工程师审查

承包单位

达到分项工程报验条件

进行自检

分项、分部工程签认基本程序

注明：

1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

六、006质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程及程序

承包单位另选

工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

原材料、成品、半成品验收监理工作流程

定期上报、归档

七、007合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序

非承包单位原因引起的暂停

承包单位原因引起的暂停

消除工程暂停的原因

具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件

具备复工条件时，总监理工程师

应要求承包单位及时填写

《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工

承包单位继续施工

总监理工程师审批

承包单位暂停部分施工

并妥善保护已完成工程

总监理工程师签发《工程暂停令》

发生须暂停施工的情况

工程暂停及复工管理基本程序

注明：

工程的暂停令和复工令均由总监理工程师签署。

八、008合同管理流程-工程变更管理基本程序

建设单位审批

监理工程师审核

总监理工程师签认

承包单位向项目监理部提交

《工程变更费用报审表》

不同意

同意

承包单位实施工程变更

项目监理部发出会签的

《工程变更单》

建设单位予以签认

必要时

建设单位审查签认

总监理工程师审查签认

承包单位提出工程变更

设计单位签发

设计变更文件

建设单位或设计单位提出工程变更

工程变更管理的基本程序

九、009质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程

建筑施工测量质量控制的工作流程

承包单位重新测设场地控制网

承包单位按设计师指令进行处理

注明：

一般在实际施工过程中，监理工程师在施工单位现场测量时同步监测，一是可以节约工作量，节省工期，二是可及时发现轴线的偏差，知道轴线中有那些作了相应的调整。

为避免测量工具的误差，测量放线应固定用同一量尺。

十、010开工申请签认程序框图

第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，

承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报