德阳市八角梨园搬迁房13.docx
《德阳市八角梨园搬迁房13.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《德阳市八角梨园搬迁房13.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
德阳市八角梨园搬迁房13
德阳市八角梨园搬迁房13#楼
施工组织设计
编制日期：
二零一四年三月一日
摘要
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、速度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以施工项目为实例，主要内容包括编制依据与编制原则、工程概况、施工部署、施工准备工作、主要项目施工方法及措施、各种保证措施、施工工艺狂徒等主要内容，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出来具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见的问题、重点的问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划
Digest
Asconstructionmanagementsystemreformdeepening,theprojectconstructionmanagementmoreandmoregetpeople'sattention,itslevelofmanagement,thefirstthingtobecometheenterprisesurvivalanddevelopment,andquality,speed,costcontrolisoneofthemostimportantkeypointsofmanagement.
Basedonconstructionprojectasanexample,thispapermainlyincludesbasisandestablishmentprinciples,engineeringsurvey,constructiondeployment,constructionpreparation,themainprojectconstructionmethodsandmeasures,allkindsofguaranteemeasures,constructiontechnologyoffanatics,suchasmaincontent,combinedwiththeactualsituation,eachdivisioncomponentprojectconstructionplanoftheprojecthascarriedonthedetaileddesign.Byusingthebasictheoryofprogresscontrol,fromtheperspectiveofprojectmanagers,wholeprocessfromstarttopreparetocompletioninspectionandacceptanceoftheprojectscheduleplanninganddesignofthesystem,usingthecrossinggraphandthenetworkcharttoanalyzeschedule,andputforwardconcreteaccordingtoactualsituationtoensurescheduleimplementationmeasures;Qualityandsafety,andformulatedthestricttechnicalandorganizationalmeasures,aimingatthecommonproblemintheconstructionproject,thekeyproblemoftheplanning,establishthecorrespondingmanagementorganizations,toensurethequalityandsafetyplanisverygood.
KeywordsConstructionprojectmanagement;Theprogressplan;Qualityplanning;Costplanning
目录
第一章工程概况
第1节工程总体情况
第2节工程施工特点
第3节现场概况及施工条件
第二章施工总体部署
第1节组织机构设立
第2节质量目标
第3节工期目标
第4节文明施工目标
第5节安全生产目标
第6节环境保护目标
第三章施工进度计划安排
第1节施工进度计划总体安排
第2节保证施工进度的措施
第四章施工准备工作
第五章现场总平面布置图
第六章施工测量、定位放线
第1节定位放线
第2节施工测量
第七章各分部分项工程施工方法及施工措施
第1节墙下钢筋混凝土条形基础施工方案
（1）施工组织安排
（2）轴线控制方法
（3）施工段安排
（4）基础验收准备工作
（5）基础回填
第2节主体工程施工方案
（1）墙体砌筑高度、组砌层数的确定、十匹累计尺寸
（2）墙体留槎方式、墙拉筋埋设
（3）砌体质量要求
（4）质量控制方法、措施
（5）脚手架工程
（6）构造柱施工
（7）圈梁施工
（8）现浇板施工
（9）楼梯施工
第3节装饰工程施工方案
（1）抹灰工程施工
（2）楼地面工程施工
（3）门窗工程施工
第4节屋面、卫生间防水工程施工方案
（1）屋面防水工程施工
（2）卫生间防水工程施工
第八章质量保证措施
第1节质量保证体系
第2节重点部位施工技术措施
第九章安全文明施工
第1节分项工程安全技术措施
第2节用电安全技术
第3节文明施工保证措施
第十章季节性施工措施
第1节炎热天气施工措施
参考文献
附件
引言
施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。
它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
如果施工组织设计编制合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。
原因：
一方面是施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用。
所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。
另一方面是有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。
选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进的施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
第一章工程概况
第1节工程总体情况
1、工程名称及地点
本工程为八角井镇人民政府梨园村搬迁房13#楼工程，地点位于德阳市八角井镇，具体位置见总平面布置图。
2、建筑概况
总建筑面积4993.1㎡，层数6层，1-6层层高均为3m，室内外高差1.000m。
建筑总高20.55m，三类建筑，按六度进行抗震设防，结构形式为砖混结构。
本工程设计使用年限为50年。
结构安全等级为耳机，按建筑物的重要性，本工程抗震设防类别为丙类。
地基基础设计等级为丙类，地面粗糙度为B类。
上不混凝土结构环境类别为一类，±0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。
场地土类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g，设计特征周期为0.35s。
耐火等级为二级，各构件的耐火极限满足《建筑防火设计规范》（GB50016--2006）的要求。
未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。
根据本工程的岩土工程勘察报告（2007年03月），本工程采用天然地基，以粉质粘土层作为地基持力层，该持力层的地基承载力特征值fak=160MPa，土的压缩模量Es=8.0MPa。
基础形式为地下钢筋混凝土条形基础，（A区）基础埋深为自然地坪以下1.7m，（B区）基础埋深见结施4／16。
基础施工前，应做好场地的排水和施工安全防护，基坑开挖后严禁淹水。
基坑开挖到设计标高后，经地勘、设计、监理等公司验槽合格后房卡进行下一道工序的施工。
若施工时发现实际地质情况与设计条件不符，应及时通知设计单位与地勘部门现场处理。
基础工程完工后须及时回填，回填土压实系数不应小于0.94。
本工程所有钢材为HPB235钢筋、HRB335钢筋、CRB550钢筋、型钢Q235B-F。
本工程所有焊条为HPB235级钢筋与HPB235、HRB335级钢筋焊接用E43型焊条，HRB335级钢筋之间焊接E50型焊条；Q235B-F钢焊条用E43型。
纵向受拉钢筋绑扎搭接长度为L=1.2La，且不小于300；纵向受压钢筋绑扎搭接长度不应小于0.7L，且不应小于200。
本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。
砌体砌筑是砂浆必须饱满，砖应充分湿润后方可砌筑，梁下支承处砌体中严禁采用半砖或断砖。
墙身防潮层做法：
20厚1：
2水泥砂浆加5%防水剂。
第2节工程施工特点
1、本工程施工质量要求高，需科学合理地分区段进行施工流水作业，精心组织施工。
2、做好安全防护措施，需编制专项施工方案，确保工程安全、文明有序的组织施工，按时完成施工任务。
3、本工程质量为合格工程，请业主和监理监督。
4、本工程拟用1台塔吊施工作业，统一调配，确保施工安全。
第3节现场概况及施工条件
1、本工程“三通一平”基本完善。
2、场地类别为Ⅱ类建筑场地，中硬场地土，场地土无液化现象。
3、场地稳定性好，属对建筑抗震有利地段，无其它不良工程地质现象。
第二章施工总体部署
第1节组织机构设立
本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司—项目经理部的管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。
根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。
该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
安全员
安全员
材料员
内业技术员
测量员
测
质检员
施工员
砼班
班
木工班
木
装饰班
架工班
钢筋班
泥工班
第2节质量目标
把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。
第3节工期目标
本工程施工总工期330天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
第4节文明施工目标
严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和德阳市文明施工的有关规定执行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。
第5节安全生产目标
认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和德阳市建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。
第6节环境保护目标
"保护环境，爱护自然，改造环境"是我们每个建设者责无旁贷的职责。
为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001《环境管理标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。
为确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。
承诺如下：
1、噪音排放达标：
结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB；
2、防大气污染达标：
施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm?
）；
3、生活及生产污水达标：
污水排放符合北京市、绿色奥运会的有关规定；
4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用；
5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
第三章施工进度计划安排
第1节施工进度计划总体安排
1、工程施工总体思想：
（1）对业主履行“质量第一、服务第一”的质量方针。
（2）以自身的各种优势，以最大限度的优惠，为业主服务。
（3）以科学、严格的项目管理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的配合服务，创优质工程，创文明工地，树立企业形象，赢得良好的社会信誉。
2、总体施工流程：
防水工程
第2节保证施工进度的措施
1、施工进度计划管理：
（1）编制分阶段控制计划及进度计划调整。
按总工期及开竣工日期和每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制旬计划、日计划来确保计划的完成。
为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期目标。
（2）加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理
a、异地采购、甲乙双方共同采购材料设备计划管理
由于此类工程材料设备考察、定货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。
材料设备到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。
b、各专业作业队工程进度计划管理
在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理。
各专业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相应调整。
各专业施工队必需在项目经理部的统一领导下，在确保工程质量和安全生产的前提下，保证日、旬、月施工计划的完成，制订切实可行的施工措施。
c、计划的检查与落实
施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。
项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周的施工计划，月底根据考核班组生产任务完成情况进行奖惩处理。
业主直接指定分包单位时，土建承包人与建设单位订立书面协议并记取服务费，对指定分包单位工期计划的制定、实施保证及奖惩进行明确，以严格保证工程总体进度计划。
2、工期保证及赶工措施
（1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。
节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。
（2）组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。
（3）施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、机、料而拖延工期。
（4）严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。
由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。
（5）熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底工作，杜绝因设备缺陷造成停工或因施工误差造成返工，以免影响进度和质量。
（6）进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。
（7）充分利用白天时间，早上班，晚下班，除砼连续浇筑外，深夜不加班，减少噪声扰民问题。
（8）节假日不休息，采取发加班工资的方式作为补偿。
（9）注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。
（10）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如外墙、砼浇筑采取用彩条布遮挡等措施。
（11）严格执行奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。
（12）备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。
（13）备足原材料及周转材料，保障供应，确保施工进度的需要。
（14）加强设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。
（15）服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。
施工进度计划表见附件
第四章施工准备工作
施工准备工作一览表：
序号
准备工作内容
规格规模
完成时限
备注
（一）
技术准备
1
原材料试验、检测
进场前10d内完成
2
配合比计划书
进场前30d内完成
3
仪器设备送检、采购
开工前30d内完成
（二）
施工现场准备
1
三通一平、设置消防栓
开工前10d内完成
2
材料库搭建
200㎡
开工前20d内完成
3
办公室搭建
200㎡
开工前20d内完成
4
塔机安装
QTZ-5013
开工前10d内完成
（三）
人员准备
1
任命项目经理
中标后1d内完成
2
组建项目经理部
中标后3d内完成
3
与项目签订项目承包责任书
合同签订后7d内
4
与专业管理人员签订、岗位职责
开工前
5
选择个专业施工班组签订劳务合同
随进度提前完成
6
劳务人员体检三级教育
上岗前
劳动力组织需求计划表：
工种
按工程施工阶段拟投入劳动力情况（人）
基础
主楼结构
装饰
备注
钢筋工
15
25
10
高峰时人员可达到200左右。
木工
45
60
20
砼工
15
25
20
架子工
15
24
24
砖瓦工
40
80
抹灰工
40
外装饰工
60
防水工
20
涂料油漆工
20
水暖工
10
15
20
电气工
10
15
20
信号工
6
6
6
其他工种
30
30
30
合计
240
370
机械机具需求计划表：
序号
机械设备名称
规格型号
数量
国别产地
功率（KW）
生产能力
备注
1
塔吊
QTZ-5013
1台
成都
32
60t*m
臂长50m
2
砼输送泵
HBT-80
1台
长沙
90
60m³/h
电泵
3
电渣压力焊机
BX-630
1台
无锡
30
正常
4
钢筋切断机
QJ400
1台
郑州
5
正常
5
钢筋弯曲机
WJ40
1台
郑州
4
正常
6
钢筋套丝机
1台
河北
4
正常
7
木工压刨机
MB304
1台
山东
7
正常
8
木工圆盘锯
MB64
1台
山东
8
正常
9
木工平刨机
MB504B
1台
山东
3
正常
10
交流电焊机
BX-300
2台
成都
20
正常
11
空压机
2V-0.6/0.7
1台
重庆
5
正常
12
高压水泵
50DC12-12.5*10
1台
上海
11
正常
13
插入式振捣器
4台
重庆
6
正常
14
平板式振捣器
1台
重庆
2
正常
15
套丝机
TS/100
1台
重庆
6
正常
16
电台钻
TQ3
1台
重庆
3
正常
17
切割机
Z512
1台
重庆
2
正常
第五章现场总平面布置图
现场总平面布置图见附件
第六章施工测量、定位放线
第一节定位放线
本工程施工放线需整体控制，分单元校核。
本工程测量需建立测量小组，控制整个工程的测量工作，每个施工段设置闭合的测量控制网。
测量工具配备齐全，且经过专业部门定期检测。
测量仪器采用南方NTS-302B全站仪1台，LT202激光经纬仪1台，DS3水准仪1台，5m塔尺2根，以及50m和30m钢尺各1把。
整个施工测量分三阶段进行控制，即基础施工阶段、主体施工阶段和装修施工阶段。
1、建立测量控制网
a、校核坐标点和水准控制点
根据规划办提供的规划红线及建设方提供的定位依据点，作为建筑定位的基准点。
施测前，校核依据点间的相对位置及坐标关系是否正确；采用全站仪和经纬仪进行定位依据点的校测，精确测角，丈量并依据图示绝对坐标，计算出相对位置与实测值校核，符合要求后方可施工测量。
对给定的水准点，采用DS3水准仪，往返复测，前后视距尽量等长，以确保精度，若实测高差平均值与给定高差值之差小于±5
时（n为实测站数），或±20
（l为测线长度，KM为单位），所给水准点符合要求。
（2）平面控制网的测设
根据建设方提供的测量坐标点和高程控制点，按施工总平面图进行测量放线。
建筑物的轴线控制，选择有代表性的纵横方向各两条以上的轴线作为主控制轴线，用全站仪、LT202激光经纬仪测量及钢尺丈量距离，形成轴线方格网，控制点设置在建筑物外，并互相通视，用砼保护并做出明显标记。
主控制轴线的校测，采用复合法往返检测，误差符合规范要求后，标记并形成工程定位测量记录，交监理及业主复核并签字。
高程控制点。
应根据图纸提供的建筑物±0.00的绝对标高，采用DS3水准仪分别沿正反方向将标高转测至拟建建筑物周围，在固定不动的建筑物上设置半永久性水准点2～3个，形成相同的闭合抄测路线。
两次抄测误差满足规范要求后，取两次结果的平均值作为建筑施工的高程控制点，用油漆作标记。
第2节施工测量
1、轴线测控
（1）基础工程施工时，利用建筑物外的主控制线，采用外测法向
升级会员 