博爱医院拆除方案doc.docx

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博爱医院拆除方案doc

中国康复研究中心供应室改造工程

拆除及加固施工方案

编制人：

审核人：

审定人：

北京菲尼有限责任公司

二零一五年三月二十七日

第一章编制依据

1.经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度，结合以往同类工程的施工经验，特编制施工组织设计。

2.工程施工图纸及现场概况

3.《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ148-2004

4.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）。

5.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

6.《建筑施工手册》第四版（缩印本）

7.《建筑施工现场管理标准》DBJ14-033-2005

8.《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）2006年版

9.建书脚手架和模板计算软件（建科评［2007］028号）

10.《钢结构设计规范》（GB50017-2003）

11.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

12.《建筑钢结构焊接技术规程》；（JBJ81-2002）

13.《钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程》（JGJ82－91）

14.《钢结构工程施工规范》；（GB50755-2012）

15.《钢结构高强螺栓连接技术规程》（JGJ82-2011）

16.《钢管脚手架、模板支架选用安全技术规程》（DB11/T583-2008）

17.《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221－2001）

18.《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）

第二章工程概况

一.工程概况

项目名称：

中国康复研究中心供应室改造工程

工程地点：

北京市丰台区角门北路10号博爱医院内供应室

工程结构：

砖混结构。

拆除范围：

24轴（局部）、28轴（局部）、Cc轴（局部）、Bb（局部）墙体等。

二.施工难点

1）由于拆除墙体均为称重墙体，需要对顶板进行支护，因而减小室内空间作业面，至此使拆除及外运带来不便。

2）支撑加固使没个支撑受力点支撑均匀，防止顶部的破坏，对支撑架的布置及搭设要必须严格要求。

3）此为加固工程，施工场地在室内完成，不能使用结构吊装方式。

4）利用钢结构加固不同于一般钢结构工程施工，与原结构的交接处理十分关键。

5）由于此工程顶部保留不动，须在支撑完毕后，把原墙体拆除，才可进行加固，并且其内部空间较小，不宜调动钢梁的方向。

关于材料运至室内指定地点难度较大。

第三章施工部署及施工准备

第一节工程整体部署

1、墙体拆除步骤:

1.1柱部位的顶板进行支护，拆除墙体。

1.2钢梁加固部位顶板进行支护，从顶部下反500MM的墙体进行拆除墙体。

1.3待钢梁安装完毕后，经分部工程验收合格后监理检验完毕达到合格要求，方可拆除加固支撑架，随即进行下道工序施工。

2、钢结构加固施工步骤

2.1施工工段划分

本工程钢构加固主室内空间较小，加固方案分为两各工段进行，2.1.1第一工段包含：

Cc轴、Bb轴、24轴。

2.1.2第二工段包含：

28轴、Y1-T/24-28、次梁（GL-2）

2.2钢结构安装步骤：

2.2.1第一步骤：

先进行测量放线，并且确定柱的位置。

2.2.2第二步骤：

柱部位的现浇顶进行支护，支护完毕后验收合格，方可进行柱部位墙体的拆除。

及时把渣土进行外运。

2.2.3第三步骤：

制作柱基础蹲，并安置好符合设计要求的预埋件。

2.2.4第四步骤：

将钢材运至所需安装的位置后，再进行梁部位的顶部支护，拆除墙体。

（其中去污室、包装间、无菌室、库房及消毒室采用满堂红支撑架支护，其余部位顶部支护采用双排支撑架支护）

2.2.5第五步骤：

钢结构安装阶段。

采用电动葫芦作为垂直运输工具进行钢结构吊装，先安装钢柱，再安装钢结构主梁、次梁，对需进行焊接的部位应及时焊接。

2.2.6第六步骤：

进行焊缝检验，焊缝验收合格后开始进行防腐、防火施工。

2.2.7第七步骤：

钢梁与预制板、钢梁与原开间梁底交接处灌入无收缩灌浆料。

2.2.8第八步骤：

无收收缩灌浆料达到设计强度后进行拆除支撑架。

2.2.9第九步骤：

进入第二阶段，步骤为以上的循环。

第二节施工组织机构

2.1项目组织保证体系

2.1.1项目部组成拆除及结构加固指挥系统，组织具有专业资质的施工队伍进行墙体拆除和钢结构加固施工。

2.1.2为强化拆除和钢结构加固施工管理，项目部下设：

物资供应部、工程管理部、经营部。

2.1.3项目经理部组织机构图：

项目经理部经理

项目技术负责人

生产经理

工程管理部

经

营

部

材

料

供

应

部

加固

工长

电气

工长

安全

环境

管理员

土建

工长

垃圾

清运

钢结构

加固

施工队

水电

施工队

拆除

施工队

2.1.4施工管理组织机构及职能划分：

项目经理部全部人员经公司评审上岗

1）项目经理

项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

负责成本及财务资金管理。

2）生产副经理

对项目经理负责，组织现场进行施工。

具体负责施工现场的施工组织和协调管理，主管项目部的日常工作、合同管理，对施工进度及工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

3）项目总工程师职责：

（1）全面负责本项目的技术质量管理工作，对工程质量负有直接领导责任。

（2）主持编制施工组织设计的深化设计，审核审批专项施工方案，组织施工图自审，主持重点施工部位和主要分项工程施工工艺的编制，并负责在施工过程中贯彻落实。

（3）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，处理施工中的技术、质量问题，参加质量、安全事故分析会；

（4）深入施工现场指导施工，发现问题及时处理。

（5）负责施工过程中涉及图纸变更和洽商的审签工作，组织竣工图、技术资料的审核、移交、存档工作，并积极参与项目审计工作。

4）工程管理组

（1）由土建装饰和各专业负责人负责各专业（土建、水电）的施工管理，负责工程的施工和分包管理、现场文明施工、安全生产，负责进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料设备使用计划，负责现场的变更签证工作，落实安全措施，确保安全生产。

（2）由各专业工长负责各专业（土建、加固、水电）的技术和质量管理工作，主要包括组织各个专业施工，分专业进行技术交底，负责工序搭接及工序交接，组织隐蔽验收和检验批及分项工程验收，协助技术进行施工资料等工作。

5）专业工长（水电工长）：

（1）在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；

（2）按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；

（3）对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；

（4）协助项目经理和副经理做好现场管理工作；

（5）按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；

（6）对本专业的施工质量负直接责任。

6）质量检查员：

（1）全面负责项目工序的质量检查、监督工作；

（2）对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；

（3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；

（4）定期如开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于空发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。

（5）对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；

7）安全员：

（1）在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；

（2）对特殊工序的施工进行专项安全交底；

（3）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；

（4）及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；

（5）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；

（6）组织相关人员开展安全监督与检查工作。

（7）对进场施工人员进行全同安全教育。

（8）编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案。

8）资料员：

（1）负责整理、汇总贯标及竣工资料；

（2）负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）

（3）负责项目部与相关单位单往来函件的管理工作。

9）合算员：

（1）负责本项目的工程预、决算工作；

（2）负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；

（3）负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。

2.4.2劳动组织

2.4.2.1根据工程特点，除选择了项目班子成员外，并拟选技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的拆除和钢结构加固施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

2.4.2.2经项目部与公司领导研究决定，按专业将本工程划分为结构拆除、结构加固、装饰装修、水电安装四个部分,公司组成项目经理部并分别调配一支具有专业拆除资质的拆除施工队、结构加固施工队和专业土建和装饰施工队伍进行施工。

第三节工期计划

3.1进度计划本工程计划开工日期为2015年4月23日，竣工日期为2015年5月22日。

应描述一下施工几个主要阶段的工期！

第三章技术准备

第一节技术准备

3.1技术人员熟悉图纸及相关规范，参加图纸会审，并做好施工现场调查记录，尤其是设计院交底，充分理解设计意图，在不违背设计的基础上尽可能的优化施工方案。

3.2图纸及技术资料准备

①由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

②通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

③进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

④参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.3基准点交接

（1）与土建交接轴线控制点和标高基准点。

（2）建立钢结构测量控制网：

根据土建移交的测量控制点，在工程施工前引测控制点，布设钢结构测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标点和水平基准点，并采取保护措施，以防破坏。

（3）根据提供的基准点，进行钢结构基准线和轴线的放线和测量。

（4）测放定位轴线和定位标高。

3.4劳动力准备

3.4.1开工前，所有焊工名单及所持证书需上交监理，监理工程师根据上报的焊工名单对焊接工人进行现场考核，现场考核的合格的焊工方可进行本工程施工。

3.4.2进入现场的所有技术工人，如起重工、电焊工、架子工、电工等，必须保证是持有上岗证的合格技工，并报监理备案。

3.4.5劳动力计划：

铆工1人，电焊工2人，起重工5人，测量工1人，架子工2人，油漆工1人，电工1人、拆除工：

10人。

第四节材料机具准备

4.1材料准备

4.1.1钢结构构件的加工订货准备

一般设计院提供的设计图，不能直接用来加工制作钢结构，而是要考虑加工工艺，如公差配合、加工余量、焊接控制等因素后，在原设计图的基础上绘制加工制作图（又称施工详图）。

详图设计一般由加工单位负责进行，应根据建设单位的技术设计图纸以及发包文件中所规定的规范、标准和要求进行。

加工制作图是最后沟通设计人员及施工人员意图的详图，是实际尺寸、划线、剪切、坡口加工、制孔、弯制、拼装、焊接、涂装、产品检查、堆放、发送等各项作业的指示书。

　　图纸审核的主要内容包括以下项目：

①设计文件是否齐全，设计文件包括设计图、施工图、图纸说明和设计变更通知单等。

②构件的几何尺