建立和谐劳动关系 保持企业可持续发展企业文化.docx

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建立和谐劳动关系保持企业可持续发展企业文化

建立和谐劳动关系保持企业可持续发展—企业文化

以人为本建立和谐劳动关系实现可持续发展

国电长源荆门热电厂

国电长源荆门热电厂地处荆楚门户——湖北省荆门市城东工业区，始建于1976年，现有装机容量60万千瓦，是国家大型一类企业，为华中电网的骨干电厂之一。

2002年底划归中国国电集团公司，是中国国电集团公司在湖北境内装机容量最大的火力发电厂。

正在建设的三期扩建工程两台600MW火电机组，是国家和湖北省的重点项目，动态总投资近48亿元，项目于2005年3月29日通过国家发改委核准，首台机组预计于2006年底投产。

多年来，荆门热电厂历届领导班子，坚持“以人为本”，充分发挥职工主人翁地位和作用，为构建企业和谐的劳动关系，创造职工安居乐业的工作生活环境，做了大量卓有成效的工作，企业政通人和、劳动关系和谐，职工安居乐业、忠诚企业、爱岗敬业，走出了一条独具特色的和谐之路。

一、基本情况

荆门热电厂现有在岗职工1824人，内退职工246人，离退休职工481人。

由于企业建设于上个世纪70年代，从建立时起就背上了职工人数多、社会负担重的包袱，企业拥有学校、幼儿园、医院、煤气站、居委会、离退休服务中心等社会职能机构。

2004年下半年，企业子弟学校停办。

目前，企业的组织机构主要分为三个部分，一部分是发电主体产业，包括管理部门、从事发电运行生产的部门和职工。

一部分是检修公司，在从事本厂电力设备检修、维护的同时，还走出厂门，承接其他电厂的设备检修业务。

另有一部分属于综合产业部门，主要从事以电厂和粉煤灰综合利用、电力修造加工和面向社会和社区的物业服务、后勤保障为主的多种产业。

截至2005年7月15日，该厂实现连续安全生产1741天，在全国同类型机组中名列前茅。

在近几年电煤价格居高不下、火电企业绝大部分陷于亏损的严峻形势下，该厂年年超额完成上级下达的年度利润目标。

两次获得“国电一级奖状”和“国电一级红旗奖状”等国电系统的最高荣誉。

企业在连续获得“湖北省最佳文明单位”、电力系统各级“双文明单位”荣誉的基础上，2002年10月，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号，2005年5月，被湖北省推荐为第一批“全国文明单位”

近五年来，该厂没有发生职工集体上访、静坐、非法游行等事件，无一人参与法轮功组织和活动，无一起违法犯罪和黄赌毒案件，无工伤死亡、中毒、职业危害和其他伤害导致职工死亡事故。

先后获得了全国“模范人民调解委员会”、湖北省“优秀人民调解工作领导小组”和荆门市“信访工作先进单位”、“同法轮功邪教组织斗争先进集体”等荣誉。

二、基本做法

   回顾该厂和谐劳动关系创建工作，其主要做法可以归纳为“七个加强”和“七个促进”，具体体现在以下方面：

一、加强工会建设，促进“四个统一”

荆门热电厂于1978年5月建立工会组织，至今依法经过五次换届。

现有会员1824人，下设18个基层工会组织，185个工会小组，专兼职工会干部28人。

为充分发挥工会在创建和谐劳动关系方面的重要作用，该厂行政对工会工作给予了极大的支持，不仅按照《工会法》的要求，完善了工会组织机构，按时足额拨付工会经费，全力支持工会开展劳动竞赛和班组建设活动，而且在涉及企业重大问题的决策方面，主动征求工会的意见，形成了党政工齐抓共管的格局。

工会在行政的支持下，充分有效地履行职能，立足于“四个统一”，为创造和谐劳动关系发挥了重要作用。

1、坚持服务大局与服务职工相统一。

工会的性质决定了它必须在企业党委的领导下，围绕企业中心工作的大局开展工作。

工会每年会根据企业的中心工作，组织职工开展丰富多样的劳动竞赛和技术比武活动，将企业的中心工作，贯彻落实到全体职工群众之中。

同时，工会服务大局的切入点是服务于职工群众。

这个服务，既包含了维护职工合法权益，协调好劳动关系，同时也包括了为职工群众真心实意解难事，实实在在办好事。

作为一个有着近三十年历史的老厂，人员包袱过重，结构复杂，由于企业的深化改革、加速发展，职工岗位的竞争加剧，原先大锅饭下固化的劳动关系被打破，利益的调整使得少数竞争力较弱的职工不可避免地处于劣势。

同时，家庭成员中下岗失业、生病意外，造成了极少数职工生活困难。

工会一方面切实维护好劣势群体职工的合法权益，同时深入持久地开展好扶贫帮困活动，切切实实地帮助困难职工解决好生活就业难、生病就医难、子女上学难等诸多困难。

据不完全统计，近五年来，该厂工会帮助慰问职工共支出费用35万余元。

以人为本建立和谐劳动关系实现可持续发展

国电长源荆门热电厂

国电长源荆门热电厂地处荆楚门户——湖北省荆门市城东工业区，始建于1976年，现有装机容量60万千瓦，是国家大型一类企业，为华中电网的骨干电厂之一。

2002年底划归中国国电集团公司，是中国国电集团公司在湖北境内装机容量最大的火力发电厂。

正在建设的三期扩建工程两台600MW火电机组，是国家和湖北省的重点项目，动态总投资近48亿元，项目于2005年3月29日通过国家发改委核准，首台机组预计于2006年底投产。

多年来，荆门热电厂历届领导班子，坚持“以人为本”，充分发挥职工主人翁地位和作用，为构建企业和谐的劳动关系，创造职工安居乐业的工作生活环境，做了大量卓有成效的工作，企业政通人和、劳动关系和谐，职工安居乐业、忠诚企业、爱岗敬业，走出了一条独具特色的和谐之路。

一、基本情况

荆门热电厂现有在岗职工1824人，内退职工246人，离退休职工481人。

由于企业建设于上个世纪70年代，从建立时起就背上了职工人数多、社会负担重的包袱，企业拥有学校、幼儿园、医院、煤气站、居委会、离退休服务中心等社会职能机构。

2004年下半年，企业子弟学校停办。

目前，企业的组织机构主要分为三个部分，一部分是发电主体产业，包括管理部门、从事发电运行生产的部门和职工。

一部分是检修公司，在从事本厂电力设备检修、维护的同时，还走出厂门，承接其他电厂的设备检修业务。

另有一部分属于综合产业部门，主要从事以电厂和粉煤灰综合利用、电力修造加工和面向社会和社区的物业服务、后勤保障为主的多种产业。

截至2005年7月15日，该厂实现连续安全生产1741天，在全国同类型机组中名列前茅。

在近几年电煤价格居高不下、火电企业绝大部分陷于亏损的严峻形势下，该厂年年超额完成上级下达的年度利润目标。

两次获得“国电一级奖状”和“国电一级红旗奖状”等国电系统的最高荣誉。

企业在连续获得“湖北省最佳文明单位”、电力系统各级“双文明单位”荣誉的基础上，2002年10月，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号，2005年5月，被湖北省推荐为第一批“全国文明单位”

近五年来，该厂没有发生职工集体上访、静坐、非法游行等事件，无一人参与法轮功组织和活动，无一起违法犯罪和黄赌毒案件，无工伤死亡、中毒、职业危害和其他伤害导致职工死亡事故。

先后获得了全国“模范人民调解委员会”、湖北省“优秀人民调解工作领导小组”和荆门市“信访工作先进单位”、“同法轮功邪教组织斗争先进集体”等荣誉。

二、基本做法

   回顾该厂和谐劳动关系创建工作，其主要做法可以归纳为“七个加强”和“七个促进”，具体体现在以下方面：

一、加强工会建设，促进“四个统一”

荆门热电厂于1978年5月建立工会组织，至今依法经过五次换届。

现有会员1824人，下设18个基层工会组织，185个工会小组，专兼职工会干部28人。

为充分发挥工会在创建和谐劳动关系方面的重要作用，该厂行政对工会工作给予了极大的支持，不仅按照《工会法》的要求，完善了工会组织机构，按时足额拨付工会经费，全力支持工会开展劳动竞赛和班组建设活动，而且在涉及企业重大问题的决策方面，主动征求工会的意见，形成了党政工齐抓共管的格局。

工会在行政的支持下，充分有效地履行职能，立足于“四个统一”，为创造和谐劳动关系发挥了重要作用。

1、坚持服务大局与服务职工相统一。

工会的性质决定了它必须在企业党委的领导下，围绕企业中心工作的大局开展工作。

工会每年会根据企业的中心工作，组织职工开展丰富多样的劳动竞赛和技术比武活动，将企业的中心工作，贯彻落实到全体职工群众之中。

同时，工会服务大局的切入点是服务于职工群众。

这个服务，既包含了维护职工合法权益，协调好劳动关系，同时也包括了为职工群众真心实意解难事，实实在在办好事。

作为一个有着近三十年历史的老厂，人员包袱过重，结构复杂，由于企业的深化改革、加速发展，职工岗位的竞争加剧，原先大锅饭下固化的劳动关系被打破，利益的调整使得少数竞争力较弱的职工不可避免地处于劣势。

同时，家庭成员中下岗失业、生病意外，造成了极少数职工生活困难。

工会一方面切实维护好劣势群体职工的合法权益，同时深入持久地开展好扶贫帮困活动，切切实实地帮助困难职工解决好生活就业难、生病就医难、子女上学难等诸多困难。

据不完全统计，近五年来，该厂工会帮助慰问职工共支出费用35万余元。

以人为本建立和谐劳动关系实现可持续发展

国电长源荆门热电厂

国电长源荆门热电厂地处荆楚门户——湖北省荆门市城东工业区，始建于1976年，现有装机容量60万千瓦，是国家大型一类企业，为华中电网的骨干电厂之一。

2002年底划归中国国电集团公司，是中国国电集团公司在湖北境内装机容量最大的火力发电厂。

正在建设的三期扩建工程两台600MW火电机组，是国家和湖北省的重点项目，动态总投资近48亿元，项目于2005年3月29日通过国家发改委核准，首台机组预计于2006年底投产。

多年来，荆门热电厂历届领导班子，坚持“以人为本”，充分发挥职工主人翁地位和作用，为构建企业和谐的劳动关系，创造职工安居乐业的工作生活环境，做了大量卓有成效的工作，企业政通人和、劳动关系和谐，职工安居乐业、忠诚企业、爱岗敬业，走出了一条独具特色的和谐之路。

一、基本情况

荆门热电厂现有在岗职工1824人，内退职工246人，离退休职工481人。

由于企业建设于上个世纪70年代，从建立时起就背上了职工人数多、社会负担重的包袱，企业拥有学校、幼儿园、医院、煤气站、居委会、离退休服务中心等社会职能机构。

2004年下半年，企业子弟学校停办。

目前，企业的组织机构主要分为三个部分，一部分是发电主体产业，包括管理部门、从事发电运行生产的部门和职工。

一部分是检修公司，在从事本厂电力设备检修、维护的同时，还走出厂门，承接其他电厂的设备检修业务。

另有一部分属于综合产业部门，主要从事以电厂和粉煤灰综合利用、电力修造加工和面向社会和社区的物业服务、后勤保障为主的多种产业。

截至2005年7月15日，该厂实现连续安全生产1741天，在全国同类型机组中名列前茅。

在近几年电煤价格居高不下、火电企业绝大部分陷于亏损的严峻形势下，该厂年年超额完成上级下达的年度利润目标。

两次获得“国电一级奖状”和“国电一级红旗奖状”等国电系统的最高荣誉。

企业在连续获得“湖北省最佳文明单位”、电力系统各级“双文明单位”荣誉的基础上，2002年10月，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号，2005年5月，被湖北省推荐为第一批“全国文明单位”

近五年来，该厂没有发生职工集体上访、静坐、非法游行等事件，无一人参与法轮功组织和活动，无一起违法犯罪和黄赌毒案件，无工伤死亡、中毒、职业危害和其他伤害导致职工死亡事故。

先后获得了全国“模范人民调解委员会”、湖北省“优秀人民调解工作领导小组”和荆门市“信访工作先进单位”、“同法轮功邪教组织斗争先进集体”等荣誉。

二、基本做法

   回顾该厂和谐劳动关系创建工作，其主要做法可以归纳为“七个加强”和“七个促进”，具体体现在以下方面：

一、加强工会建设，促进“四个统一”

荆门热电厂于1978年5月建立工会组织，至今依法经过五次换届。

现有会员1824人，下设18个基层工会组织，185个工会小组，专兼职工会干部28人。

为充分发挥工会在创建和谐劳动关系方面的重要作用，该厂行政对工会工作给予了极大的支持，不仅按照《工会法》的要求，完善了工会组织机构，按时足额拨付工会经费，全力支持工会开展劳动竞赛和班组建设活动，而且在涉及企业重大问题的决策方面，主动征求工会的意见，形成了党政工齐抓共管的格局。

工会在行政的支持下，充分有效地履行职能，立足于“四个统一”，为创造和谐劳动关系发挥了重要作用。

1、坚持服务大局与服务职工相统一。

工会的性质决定了它必须在企业党委的领导下，围绕企业中心工作的大局开展工作。

工会每年会根据企业的中心工作，组织职工开展丰富多样的劳动竞赛和技术比武活动，将企业的中心工作，贯彻落实到全体职工群众之中。

同时，工会服务大局的切入点是服务于职工群众。

这个服务，既包含了维护职工合法权益，协调好劳动关系，同时也包括了为职工群众真心实意解难事，实实在在办好事。

作为一个有着近三十年历史的老厂，人员包袱过重，结构复杂，由于企业的深化改革、加速发展，职工岗位的竞争加剧，原先大锅饭下固化的劳动关系被打破，利益的调整使得少数竞争力较弱的职工不可避免地处于劣势。

同时，家庭成员中下岗失业、生病意外，造成了极少数职工生活困难。

工会一方面切实维护好劣势群体职工的合法权益，同时深入持久地开展好扶贫帮困活动，切切实实地帮助困难职工解决好生活就业难、生病就医难、子女上学难等诸多困难。

据不完全统计，近五年来，该厂工会帮助慰问职工共支出费用35万余元。

3、认真做好集体合同的续签和修订。

为了做好集体合同的续签工作，切切实实维护职工的利益，每次续签集体合同，协商小组都要进行多次协商，反复征求职工群众的意见和建议，由职工代表充分讨论，发表意见和建议，在充分征求意见的基础上，修改成文，表决通过，才正式签订。

由于集体合同发挥了劳动关系“稳定器”的作用，该厂至今未发生一起因劳动关系纠纷引起的群体性闹事和上访事件，全厂职工思想稳定，形成了“企业全面进步、职工爱厂如家”的生动局面。

四、加强厂务公开，促进职工民主参与和民主管理

该厂自1998年开始推行厂务公开工作以来，坚持做到“四个融入”，即将厂务公开工作融入到现代企业制度和法人治理结构的体制之中，融入到依靠职工办企业的国有企业领导体制之中，融入到企业经营管理的决策机制、监督机制和劳动关系的协调机制之中，融入到企业日常管理的各项制度之中，使厂务公开成为加强企业基层民主政治建设的重要组成部分。

同时着眼于制度化、规范化、长期化，认真抓好“三个到位”，一是组织领导到位，强化了以党委书记、厂长为组长的深化厂务公开领导小组和有关方面齐抓共管的工作专班。

二是制度到位，建立了十多项厂务公开和民主管理制度。

三是措施到位，建立健全了公开前预审、公开中监督、公开后评议、失真后追究的岗位责任制度、工作考核制度和责任追究制度。

1、提高认识，建立厂务公开的长效机制。

推行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现，厂党委始终重视厂务公开工作，成立了由党委书记、厂长任组长，纪委书记、工会主席任副组长，有关部门负责人为成员的厂务公开领导小组，并在工会设立了厂务公开工作办公室。

同时相应成立了由纪委书记任组长，工会主席任副组长，职工代表为成员的厂务公开监督小组，承担监督检查的具体工作，各二级单位也建立了领导小组并制订厂务公开具体实施细则，使厂务公开工作在全厂有一个完整的组织网络。

从而建立健全了“党政统一领导，党、政、工齐抓共管，业务部门具体承办，纪检监察、工会组织协调，群众积极参与支持”的运行机制，保证了厂务公开的扎实进行。

在强化监督方面，充分发挥监督小组的职能作用，对厂务公开工作进行全过程监督并设立了意见箱和举报电话。

着眼于实际操作，对厂务公开的标准、要求、监督与考核进行了明确的规定，拓宽了职工群众的监督渠道，及时了解和掌握职工群众的知情度和满意度，确保了厂务公开的真实性和有效性。

2、注重实效，全方位推进。

为防止和避免厂务公开工作搞形式主义、走过场，2003年，修订完善了《实行厂务公开制度实施办法》，依据有关规定和电力企业实际情况将公开内容确定为8个大项、47个子项，印发全厂执行。

在开展厂务公开工作中，做到“五个围绕”，即紧紧围绕企业发展、经营目标，围绕机构、人事改革等重大事项，围绕职工群众最关心、反映最强烈的“热点”问题，围绕与职工切身利益相关的问题，围绕容易滋生腐败的问题来进行。

一是在每年的职代会上，都要向职工代表报告并审议通过企业发展规划、年度工作计划、行政工作报告、财务工作报告、业务招待费报告及企业的重大决策，以及党风廉政建设责任制落实情况。

二是坚持每年在职代会上对厂级领导、领导班子以及中层干部，从德、能、勤、绩四个方面进行评议，并将评议结果及时反馈，评议结果成为党委任用干部的重要依据之一。

三是加强干部人事、评先推优工作的公示工作，对候任干部和评先推优的人员，一律在厂网页上进行公示，接受职工群众监督。

最后，在劳动、人事、分配三项制度改革过程中，对全部方案、程序予以公开，成立专门的纪律监督机构，公布举报电话。

此外，该厂还结合自身实际，积极探索和采取其它形式开展厂务公开工作。

如职工代表巡视检查，利用广播、电视、厂报、动态、MIS系统等，同时对公开的事项、公开的内容、公开的方式、公开的范围、责任单位等都作了明确的要求，深受职工群众的欢迎。

2004年，经集团公司工委推荐，该厂被中国能源化学工会授予“全国发电系统厂务公开先进单位”称号。

五、加强职业培训，促进“两个一致”

多年来，该厂总是将人力资源的软投入，作为企业发展的第一要务，予以高度重视。

厂部为适应未来人才竞争的要求，不仅制定了企业中长期教育培训规划，而且根据企业每年中心工作的不同，制定企业年度培训计划。

在培训内容上，既充分考虑到组织目标和中心工作的需要，也充分尊重职工的学习意愿，做到促进“两个一致”，即促进企业组织目标和职工个人职业发展目标的一致，促进培训计划与中心工作的一致。

在培训机构设置上，不仅在厂一级成立了职工教育委员会，而且在车间和班组同时成立了培训网络。

建立了教育培训中心和培训基地。

聘请有专兼职教师，基地有培训大楼四层，使用面积1600平方米，标准教室7间，配有有线电视和计算机网络系统，可容纳300多人同时上课。

多媒体教室2间，学职工作站16个，装有远程卫星电视接收设施，可供60多名学员同时上机学习。

设有焊工、钳工培训基地，36个标准钳工工作台及钻床、砂轮机等工器具和测量器具。

焊工培训基地拥有全套焊接培训及检验设备。

2003年，培训中心通过了“湖北省特种作业”培训机构资质认证。

2004年，建成了中国企业联合会的远程培训基地。

该厂职工培训工作始终坚持面向生产、服务基层，围绕建立优秀的专业技术人才和优秀的技能人才两支队伍狠下功夫，全员培训率每年达83％以上，主体产业生产人员持证上岗率达到95％以上。

一是制订了企业职工教育培训的中长期规划，每年在开展培训需求调查的基础上，编制年度培训计划，推行培训目标管理责任制，厂部与各二级单位签订培训目标责任书，培训工作与生产经营工作同检查、同考核。

二是推行全员培训，开展学习型班组，学习型部门、学习型职工活动，在广大职工中树立“终身学习、学习即工作、工作即学习”的理念。

建立了职工培训档案，根据职工的工作岗位，安排培训内容，对专业技术人员采取送出去、请进来的办法进行继续教育、知识更新，提高他们在推广新技术、新工艺、新设备、新材料方面的能力。

对管理人员进行工商管理、现代企业管理、现代企业制度、法律知识、市场营销知识方面培训。

近年来，分别与武汉大学、华中科技大学、NEC等企业合作，开展企业管理培训活动。

组织管理人员系统学习了光华管理学院培训教材。

与华中科技大学合作，开办工商管理研究生班，今年已有20人经过3年学习，取得MBA学位证书，另有2人在华北电力大学进行在职研究生教育。

在生产人员中主要开展岗位练兵、技术比武和一专多能、一岗多责的复合型培训，培养了一批作风硬、技术精的技能人才队伍，不仅满足了我厂生产的需要，还向省内外电厂输送了几十名生产技术骨干，涌现了全国20万千瓦机组锅炉运行技术能手舒忠虎、全国电力行业继电保护技术能手徐挺进等拔尖人才。

在2004年国电集团公司“168人才评选中，有12职工被授予优秀专业技术人才称号，有14名职工被授予优秀技能人才称号。

三是建立培训激励机制。

在培训工作中注重激发职工自主学习、自我提高的积极性，建立了一系列激励职工学习提高的办法和制度，每年对教育培训的先进集体和个人进行表彰奖励，对自学取得高等学历的职工给予奖励，通过评选“学习型职工明星”，极大地促进了职工的自我学习和提高，职工的学历和知识结构发生了可喜变化。

截止目前，具有大学本科及以上学历者244人，专科学历者645人，初步形成了职工学历结构合理，专业知识全面，技能人才满足生产需要的局面，该厂职工培训工作的基本做法和经验近2年来，几次在集团公司的会议上交流受到好评。

六、加强安全管理，促进企业安全生产长效机制建立

 近几年来，该厂在集团公司、华中分公司以及各级政府的正确领导下，认真贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，坚持把安全生产作为全厂各项工作的基础，紧紧围绕党和国家的中心工作目标，以实际行动践行“三个代表”重要思想，为构建和谐社会奉献企业应尽的责任和义务，迎难而上，扎实工作，团结奋进，开拓创新，安全生产工作取得了可喜的成绩，企业效益大幅度提高，职工安居乐业，该厂安全生产所取得的成绩，得到了国电集团公司、华中分公司和地方政府的充分肯定，连续三年被省政府授予“湖北省安全生产红旗单位”称号。

截至2005年7月15日，该厂实现连续安全生产1741天，创历史最好成绩，各项安全指标达到行业先进水平。

1、加强目标管理。

认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，每年年初，该厂厂长作为企业安全生产第一责任人都要和各二级单位的安全第一责任人签订《年度安全工作目标责任书》，各二级单位再将责任状签到每个班组，班组再签到每个班员。

在工作中始终坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的指示精神，切实解决安全生产工作中存在的问题，不断强化安全工作四条防线的职责，即以党支部、党员、管理人员为主的安全思想防线，以厂领导、各单位行政负责人、班组长为主的安全管理防线，以安监人员为主的安全监察防线和以专业技术人员为主的安全技术防线，认真落实各级各类人员安全生产责任制和各项安全技术措施。

2、保证资金投入。

近年来，该厂克服燃料紧缺、煤价飚升、煤质下降、设备老化、资金紧张等重重困难，切实保证安全生产的投入，确保安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划费用的落实，始终把防人身伤害作为安全工作的重中之重，把保护职工的生命安全和身体健康，作为我们各项工作的出发点和立足点，不断改善职工的工作环境和劳动条件。

3、抓好三级控制。

该厂认真落实三级控制措施，严格执行“两票三制”，坚持“安全活动日”等日常性管理，开展了危险点（源）分析、运行岗位分析和事故预想分析，在职工中开展劳动安全互查互保活动，把安全措施落实到生产作业的全过程中去，做到超前预防，把一切不安全因素消灭在萌芽之中。

4、提高安全意识。

结合多年来抓安全生产工作的实际经验，该厂提出了建立“安全效益意识、安全成本意识、安全生产使命感”的工作理念，为建立企业安全生产长效机制打下坚实的基础。

通过举办各种安全技术培训班，学习贯彻各项标准、规程和反事故措施，加大安全知识和安全技能的培训力度，通过编印安全简报、安全学习资料，将安全知识放在企业局域网上以及开展事故应急救援演练等方式，不断提高全员的安全思想意识和技术素质。

5、创建特色安全文化。

初步建立起了有荆电特色的企业安全文化理念，是我们进行安全管理工作的又一大特色。

该厂经过多年实践，初步构建了“以人为本”、以“关爱和幸福”为企业安全文化核心的基本框架，逐步形成保安全是全体职工的首要职责，抓安全是全部工作的首要环节的安全生产管理模式。

该厂通过不断加强安全管理和安全文化建设，致力于建立安全生产的长效机制，使全体职工的安全文化素质不断提高，逐