运搬工区装运料管理规定 汇总.docx

运搬工区装运料管理规定 汇总.docx

《运搬工区装运料管理规定 汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运搬工区装运料管理规定 汇总.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

运搬工区装运料管理规定汇总

运搬工区装运料管理规定

为规范装料，合理利用车皮空间，不浪费每一辆车皮，保证材料供应，特制定地面装运料管理规定。

一、装喷浆料每车不少于5袋水泥，一袋速凝剂，水泥不能超过矿车沿，否则每车罚地面班长、责任人各50元。

二、装沙数量每车高度低于矿车沿15cm，最低不能低于20cm以下，否则每车罚地面班长、责任人各50元。

三、装完料后必须清理好两边卫生，一次不清理罚地面班长、责任人100元。

四、装料车场任何单位不能压车占道，发现一次罚地面班长、责任人100元。

五、井下各单位用矿车装矸石、碎渣、垃圾低于矿车沿10cm左右，超过矿车沿通知装车单位处理，如不管不问，拉出升井，罚调度员、班长、电机车司机、责任人，每车各100元。

六、因工作不负责任、失职、渎职造成事故，受到公司通报批评，加重处罚。

七、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。

八、本规定自2007年8月1日起执行。

运搬工区

2007-7-28

运搬工区调度站通讯管理规定

为规范管理，合理利用KTL12型无线通讯设备，提高工作效率，确保安全运输，特制定本规定。

一、机车运行时，司机必须携带手持式手机，一次不带罚责任人50元。

二、使用不当，人为造成损坏，影响下一班使用，按原价赔偿。

三、手机无电，或不充电，工作人员不负责任，罚责任人50元。

四、手持式手机必须由电车司机随身携带上下井，不准交接班，以防无电影响生产，否则，每发现一次罚责任人50元。

五、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。

六、本规定自2007年8月1日起执行。

运搬工区

2007-7-28

运搬工区运输班划分暂行管理规定

为充分调动运输班职工的工作积极性，增强职工的责任心，发挥班组长的管理作用，加强班组长管理力度；根据各岗点安全系数、劳动强度、环境条件、时间长短的不同重新深化、细化划分标准，使班组管理走向科学化、规范化，对新的标准要做到公平、公正、公开的进行执行，让职工心里明白，岗点不同，得到的绩效分就不同。

经运输班班组长、调度员共同协商，报工区班子会研究决定，向职工传达宣布，经职工同意，特制订运搬工区运输班岗点划分暂行管理规定。

1、井下电机车司机2人，各65分。

2、一采轨道上车场把钩工2人，绞车司机1人，中间1人，各65分，组长另加2分。

3、一采底把钩工、信号工2人，跟车工1人，各62分。

4、副井上把钩工2人，信号工1人，下把钩工2人，信号工1人，各58分。

5、地面电瓶车司机1人，推车工2人，各53分。

6、翻矸工2人，小绞车司机2人，溜子司机1人，皮带司机1人，把罐工1人，各51分。

7、班长不负责任，乱加分，发现一次罚责任人50元。

8、班长不负责任，乱加乱改分数，发现一次罚责任人50元。

因工作需要需加分，第二天班前会比说明加分原因及所加分数，经班长协商一致才能确定，否则加分无效。

9、本规定自2007年8月1日起执行。

运搬工区

2007-7-28

运搬工区井下调度站管理办法

为了更好的系统、完善、统一加强安全运输管理，规范调度站有序生产调度，确保安全生产，结合运搬工区工作实际，更好地发挥调度员调度权力，避免调度员受班长制约，不能大胆放开管理，存有班组自负心理。

为充分组织，协调有序合理组织安全生产，确保车皮材料正常供应，特制定本规定。

一、调度员要认真执行运搬工区有关各项规章制度，相互配合、大胆管理，对管理调度不到位，玩忽职守者罚款50元，影响生产、造成后果给予100—500元罚款。

二、严格执行现场交接班制度，对安全情况、生产中的问题，及时处理，并汇报通知有关单位部门，做好记录，以备检查。

交接班时详细说明本班运输情况及存在的问题，对无故脱岗、记录不填写、给下班留下隐患问题者罚款100元，造成重大影响不再留用，并加罚200—500元罚款。

三、调度站及管辖范围内卫生认真清理，各种工具（连杆、长短木、千斤顶、倒链等）按指定地点摆放整齐，确保整体形象和动态达标，否则，发现一次罚款50元。

四、严格上下井的矿车、物料车的管理，对矿车及各种物料车运输不到位者罚款100元，对新有上下井的矿车、物料车调度员管理不到位罚款50元，调度员不履行职责，不管不问者重罚，并调离工作岗位。

五、班长工作安排不到位，发现空岗、脱岗，一次罚班长100元；班长每月下井早班、中班、夜班各6个，并严格执行8小时工作制，每少一次罚款50元；除因工作需要留在井上，其他时间必须下井，违反一次罚50元。

六、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。

七、本规定自2007年8月1日起执行。

运搬工区

2007-7-28

运搬工区存放物料管理规定

为加强运搬工区现场管理，提高工作效率、保证运输畅通、杜绝交接班推诿扯皮和影响生产，特制定本规定。

一、下井物料（不包括喷浆料），不注明时间、地点、单位，每下一车罚质检员、地面当班班长、副井上把钩工各50元。

二、上井物料不注明时间、单位，每提升一车罚当班班长、调度员、副井下把钩工各50元。

找出责任人，罚款由班长落实到责任人。

三、副井底车场、1150大巷车场不准存放上井物料、封车不好，由调度员汇报工区值班人员，暂存到副井底车场，通知物料所属单位，封车牢固、处理完毕后升井，每存放一车罚调度员、电机车司机、班长各50元。

四、各单位回撤用平板车、花车装运设备、物料，所带煤矸，必须清理干净，否则从哪个岗点出来每车罚责任人100元，电机车司机拉车不负责任罚款100元。

调度员不检查罚款100元。

五、上下井物料因工作需要转向其它施工地点，通知用料单位及时卸料，严禁压车占道，超过24小时进行罚款并扣绩效分，由班长、调度员通知落实，落实情况汇报工区值班人员，并做好记录，一车不汇报罚班长、调度员各100元，由于工作人员不负责任没有按照物料注明运送地点或提升上井，影响生产造成严重后果的，视情节每车给予100—500元罚款。

六、以上规定，责任人失职、渎职造成事故，受到公司通报批评加重处罚。

七、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。

八、本规定自2007年8月1日起执行。

运搬工区

2007-7-28

运搬工区班组长

分工前、收工后例会管理规定

为深入贯彻落实上级指示精神和工区工作，充分发挥班组长的积极性、预见性、协调性，使班组长相互沟通，相互配合，做到班前分工有数，班后收工得到落实。

为杜绝班组长不沟通，收工不知情，所造成的不安全隐患存在，任务不完成，质量不合格现象发生，特制定运搬工区班组长分工前、收工后例会制度，望认真执行。

1、班前会安排工作前，班组长必须碰头，根据前一班工作情况，当班所要安排工作进行沟通，做好记录，否则，不执行或不参加罚责任人50元，因失职、渎职造成事故，严肃处理或免去班组长。

2、班后会要总结一天来工作，找出不足（安全、质量、任务、劳动纪律），为第二天工作做好准备，表扬先进，批评不足，使工作走向程序化、规范化、精细化，并做好记录，否则，不执行或不参加罚责任人50元。

因失职、渎职造成事故，严肃处理或免去班组长。

3、班前分工、班后收工由分管区长主持，分管区长因工作需要不能参加，由主事班长负责进行，否则，考核责任人50元。

4、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。

5、本规定自2007年8月1日起执行。

运搬工区

2007-7-25