运搬工区装运料管理规定 汇总.docx

1、运搬工区装运料管理规定 汇总运搬工区装运料管理规定为规范装料，合理利用车皮空间，不浪费每一辆车皮，保证材料供应，特制定地面装运料管理规定。一、装喷浆料每车不少于5袋水泥，一袋速凝剂，水泥不能超过矿车沿，否则每车罚地面班长、责任人各50元。二、装沙数量每车高度低于矿车沿15cm，最低不能低于20cm以下，否则每车罚地面班长、责任人各50元。三、装完料后必须清理好两边卫生，一次不清理罚地面班长、责任人100元。四、装料车场任何单位不能压车占道，发现一次罚地面班长、责任人100元。五、井下各单位用矿车装矸石、碎渣、垃圾低于矿车沿10cm左右，超过矿车沿通知装车单位处理，如不管不问，拉出升井，罚调度员

2、、班长、电机车司机、责任人，每车各100元。六、因工作不负责任、失职、渎职造成事故，受到公司通报批评，加重处罚。七、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。八、本规定自2007年8月1日起执行。 运搬工区 2007-7-28运搬工区调度站通讯管理规定为规范管理，合理利用KTL12型无线通讯设备，提高工作效率，确保安全运输，特制定本规定。一、机车运行时，司机必须携带手持式手机，一次不带罚责任人50元。二、使用不当，人为造成损坏，影响下

3、一班使用，按原价赔偿。三、手机无电，或不充电，工作人员不负责任，罚责任人50元。四、手持式手机必须由电车司机随身携带上下井，不准交接班，以防无电影响生产，否则，每发现一次罚责任人50元。五、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。 六、本规定自2007年8月1日起执行。 运搬工区 2007-7-28运搬工区运输班划分暂行管理规定为充分调动运输班职工的工作积极性，增强职工的责任心，发挥班组长的管理作用，加强班组长管理力度；根据各岗点安

4、全系数、劳动强度、环境条件、时间长短的不同重新深化、细化划分标准，使班组管理走向科学化、规范化，对新的标准要做到公平、公正、公开的进行执行，让职工心里明白，岗点不同，得到的绩效分就不同。经运输班班组长、调度员共同协商，报工区班子会研究决定，向职工传达宣布，经职工同意，特制订运搬工区运输班岗点划分暂行管理规定。1、井下电机车司机2人，各65分。2、一采轨道上车场把钩工2人，绞车司机1人，中间1人，各65分，组长另加2分。3、一采底把钩工、信号工2人，跟车工1人，各62分。4、副井上把钩工2人，信号工1人，下把钩工2人，信号工1人，各58分。5、地面电瓶车司机1人，推车工2人，各53分。6、翻矸工

5、2人，小绞车司机2人，溜子司机1人，皮带司机1人，把罐工1人，各51分。7、班长不负责任，乱加分，发现一次罚责任人50元。8、班长不负责任，乱加乱改分数，发现一次罚责任人50元。因工作需要需加分，第二天班前会比说明加分原因及所加分数，经班长协商一致才能确定，否则加分无效。9、本规定自2007年8月1日起执行。运搬工区 2007-7-28运搬工区井下调度站管理办法为了更好的系统、完善、统一加强安全运输管理，规范调度站有序生产调度，确保安全生产，结合运搬工区工作实际，更好地发挥调度员调度权力，避免调度员受班长制约，不能大胆放开管理，存有班组自负心理。为充分组织，协调有序合理组织安全生产，确保车皮材

6、料正常供应，特制定本规定。一、调度员要认真执行运搬工区有关各项规章制度，相互配合、大胆管理，对管理调度不到位，玩忽职守者罚款50元，影响生产、造成后果给予100500元罚款。二、严格执行现场交接班制度，对安全情况、生产中的问题，及时处理，并汇报通知有关单位部门，做好记录，以备检查。交接班时详细说明本班运输情况及存在的问题，对无故脱岗、记录不填写、给下班留下隐患问题者罚款100元，造成重大影响不再留用，并加罚200500元罚款。三、调度站及管辖范围内卫生认真清理，各种工具（连杆、长短木、千斤顶、倒链等）按指定地点摆放整齐，确保整体形象和动态达标，否则，发现一次罚款50元。四、严格上下井的矿车、物

7、料车的管理，对矿车及各种物料车运输不到位者罚款100元，对新有上下井的矿车、物料车调度员管理不到位罚款50元，调度员不履行职责，不管不问者重罚，并调离工作岗位。五、班长工作安排不到位，发现空岗、脱岗，一次罚班长100元；班长每月下井早班、中班、夜班各6个，并严格执行8小时工作制，每少一次罚款50元；除因工作需要留在井上，其他时间必须下井，违反一次罚50元。六、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。七、本规定自2007年8月1日起执

8、行。 运搬工区 2007-7-28运搬工区存放物料管理规定为加强运搬工区现场管理，提高工作效率、保证运输畅通、杜绝交接班推诿扯皮和影响生产，特制定本规定。一、下井物料（不包括喷浆料），不注明时间、地点、单位，每下一车罚质检员、地面当班班长、副井上把钩工各50元。二、上井物料不注明时间、单位，每提升一车罚当班班长、调度员、副井下把钩工各50元。找出责任人，罚款由班长落实到责任人。三、副井底车场、1150大巷车场不准存放上井物料、封车不好，由调度员汇报工区值班人员，暂存到副井底车场，通知物料所属单位，封车牢固、处理完毕后升井，每存放一车罚调度员、电机车司机、班长各50元。四、各单位回撤用平板车、花

9、车装运设备、物料，所带煤矸，必须清理干净，否则从哪个岗点出来每车罚责任人100元，电机车司机拉车不负责任罚款100元。调度员不检查罚款100元。五、上下井物料因工作需要转向其它施工地点，通知用料单位及时卸料，严禁压车占道，超过24小时进行罚款并扣绩效分，由班长、调度员通知落实，落实情况汇报工区值班人员，并做好记录，一车不汇报罚班长、调度员各100元，由于工作人员不负责任没有按照物料注明运送地点或提升上井，影响生产造成严重后果的，视情节每车给予100500元罚款。六、以上规定，责任人失职、渎职造成事故，受到公司通报批评加重处罚。七、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质

10、量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。 八、本规定自2007年8月1日起执行。 运搬工区 2007-7-28运搬工区班组长分工前、收工后例会管理规定为深入贯彻落实上级指示精神和工区工作，充分发挥班组长的积极性、预见性、协调性，使班组长相互沟通，相互配合，做到班前分工有数，班后收工得到落实。为杜绝班组长不沟通，收工不知情，所造成的不安全隐患存在，任务不完成，质量不合格现象发生，特制定运搬工区班组长分工前、收工后例会制度，望认真执行。1、班前会安排工作前，班组长必须碰头，根据前一班工作情况，当班所

11、要安排工作进行沟通，做好记录，否则，不执行或不参加罚责任人50元，因失职、渎职造成事故，严肃处理或免去班组长。2、班后会要总结一天来工作，找出不足（安全、质量、任务、劳动纪律），为第二天工作做好准备，表扬先进，批评不足，使工作走向程序化、规范化、精细化，并做好记录，否则，不执行或不参加罚责任人50元。因失职、渎职造成事故，严肃处理或免去班组长。3、班前分工、班后收工由分管区长主持，分管区长因工作需要不能参加，由主事班长负责进行，否则，考核责任人50元。4、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。5、本规定自2007年8月1日起执行。 运搬工区 2007-7-25