大口径给水管施工组织设计含PCCP管钢管等.docx

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大口径给水管施工组织设计含PCCP管钢管等

施工组织设计

一、编制依据

1、工程（标段）：

施工设计图及变更图。

2、工程（标段）：

招标文件及答疑。

3、国家现行的安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。

4、我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的预应力钢筒混凝土管安装施工经验。

二、相关的内容介绍

1、工程名称及编号：

，编号：

。

2、建设地点：

。

3、工程内容：

土方工程、管道安装及附属工程。

4、建设单位：

。

5、设计单位：

。

6、招标工期：

日历天，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日竣工。

7、要求质量等级：

合格。

三、工程特点及主要施工难点

1、本工程特点

1）场地平整、沟槽挖、填工作量大于管道安装工作量。

2）整条管线轴线位置相对平整，轴线位置穿越沟塘较多。

3）管道路径障碍多，不能连续施工。

4）在管道转弯处和管道试压时堵头须设置混凝土支墩。

2、主要施工难点

1）地形复杂，作业面不良

如前所述，管线位于沟、渠地段，管道施工障碍较多，对可能会带来本失控和工期滞后的不良后果，施工单位可采取一定强有力的技术措施克服困难；拟采取的措施有：

①建立全程式施工便道，承载力不良的地段采用滑撬运管。

②不适合修建施工便道的地段，采用沟槽中轨道式运输及安装。

2）耕地覆土

由于修筑临时施工便道和管沟开挖，必然对耕地造成不利影响，根据业主的要求，施工完毕必须恢复耕地原貌；拟采取的措施有：

管沟开挖时先将田土开挖（厚度为500mm）堆放至沟槽一侧，最后筛土复耕。

3、其他要求

1）附属构筑物要求：

管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑，应保证后背土不被扰动和完整。

管道支墩、阀井砌筑严格按照设计图纸施工。

2）其它注意事项

设计图中有规划要求的管位及井位，应以勘测院放线为准。

施工中严格按照PCCP管道覆土要求进行回填。

管线若与其他管线立交处，施工中应同有关单位联系，确保安全顺利施工，并且干管与其它管线立交时，基础不得直接压在干管管体上。

施工中如遇障碍或现场实际情况与设计图有出入，及时通知设计人员现场处理。

凡位于车道下的管道，施工过程中管顶上方覆土小于0.5米时，严禁任何施工机械碾压；大于0.5米时允许轻型机械碾压。

阀门安装前，必须经采购单位委托相关单位调试合格发给合格证后方可安装。

四、施工准备计划及施工布署

1、组建精干务实的项目经理部

1.1施工指导方针

该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。

我们施工的指导方针是：

坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。

1.2组织管理机构

公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。

三级管理作业层是：

指挥决策层：

由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：

由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：

由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。

1.3组织管理机构框图

1.4管理人员及职能部门岗位职责

1）职能部门岗位职责

2）项目经理：

项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。

根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工；协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

3）项目副经理：

在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业工程师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用。

搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

4）技术负责人：

在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；加强与公司技术部和现场监理的联系工作；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。

加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。

5）焊接工程师和探伤工程师：

焊接工程师负责焊工考核与评审，核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无损检测工作；探伤工程师制定探伤工艺，指导焊缝无损探伤和复查工作，核定焊接质量，把好工艺质量关。

加强焊接质量记录，质量报告审核工作。

6）专业责任师：

对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。

2、施工资源策划——合理性

该工程被列为公司的重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。

我们施工的指导方针是：

坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。

2.1施工程序策划

基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续；内部工序交接：

管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后进行接口检测，合格后进行接口处理；外部工序交接——土面层碾压：

一旦隐蔽项目（给水管线）完成后，由项目部负责人填写“隐蔽检查记录”向业主、监理报告，经同意后由土建单位进行沟槽回填和地势平整。

2.2工程进度策划

1）常规进度安排

土建分队应首先进行临时便道施工，然后进行沟槽开挖、管基处理和支（镇）墩等施工，最后进行土方回填和阀井等附属设施施工；安装分队在工序交接中完成管道安装、每节管端气压试验、阀门附件安装，最后进行管道强度试验和配合冲洗消毒。

具体见附图一：

《施工进度横道图》。

2）针对本工程特点制定的进度策略

对于预应力钢筒混凝土管道承插安装，正常的施工顺序是从山顶水池至电厂净水站，但根据管道沿线具体的地质条件及其他现场实际情况，本工程的管道安装可分为几段分别施工，以保证整个工期的正常完成。

3）进度优化方案

从经验、经济的角度来看，由于管道施工的特点，沟槽开挖不能无计划的进行，安装进度虽受土建施工进度影响，但工作面/点则由安装指定；上述各种策划应相互为对方提供切入点，但不得影响工程总进度工期计划。

2.3劳动力调配策划

本工程主要采用机械化施工，但劳动力调配仍占有一席之地；为满足本工程对工程质量、施工进度的要求，我单位决定在测量放线方面、沟槽开挖及处理方面、机械操作方面、PCCP管安装方面、沟槽回填方面、管道试验方面配置同类工程施工过的专业技术人员，完全满足本工程施工的需要。

2.4施工机具调配策划

设备吊装机械、电机调试设备、焊接及无损检测机械、测试仪表、电缆敷设机械、挖掘机械、夯实机械、砼机械、装载运输机械等随工程进度调配。

2.5工期保证措施

1）为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。

2）对施工进度实行目标管理

根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。

按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。

建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。

a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。

只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

施工中将有多种施工计划：

总进度计划、月进度计划、周进度计划等。

这些计划是围绕一个总的任务而编制的。

在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

b、制定项目责任制、签订责任书。

从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

3）实行月进度计划、周进度计划的控制

a、采取多种形式的施工计划

将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

b、三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。

业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。

并对度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。

d、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况施工日志的要求真实