《组织行为学》专综合练习题三及参考答案.docx

《组织行为学》专综合练习题三及参考答案.docx

《《组织行为学》专综合练习题三及参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《组织行为学》专综合练习题三及参考答案.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《组织行为学》专综合练习题三及参考答案

2010春《组织行为学》（专）综合练习题三

一、单选题

1、临时检查卫生、学生抽查考试，都属于什么样的强化方式？

（C）

A、固定比例的强化

B、可变比例的强化

C、可变间隔的强化

D、固定间隔的强化

2、某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。

造成这种现象的原因是（C）。

A、公司没有做到奖罚分明

B、奖励不够及时

C、公司没有做到奖人所需、形式多变

D、员工太挑剔

3、某人患有先天性心脏病，不宜参加剧烈运动项目，但他却想成为一名长跑运动员，想而不得，他很苦恼，他这种挫折感源于（B）。

A、个人对环境了解程度不够

B、个人本身能力有限

C、个人过于狂妄，目标太高

D、个人思维不灵活

4、提出期望理论的是美国心理学家（D）。

A、马斯洛

B、麦克利兰

C、赫兹伯格

D、弗罗姆

5、某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（C）。

A、很高

B、很低

C、可能高也可能低

D、不高也不低

6、由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于（B）。

A、非正式群体

B、正式群体

C、小群体

D、参照群体

7、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（A）可能达到最高的工作绩效。

A、同质群体

B、异质群体

C、混合群体

D、简单群体

8、完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（B）将会达到最高的工作绩效。

A、同质群体

B、异质群体

C、混合群体

D、简单群体

9、任务角色和维护角色都多的群体属于（B）。

A、人际群体

B、团队集体

C、无序群体

D、任务群体

10、任务角色多而维护角色少的群体属于（D）。

A、人际群体

B、团队集体

C、无序群体

D、任务群体

二、多选题

1、以下做法中，属于消退强化方法的有（BDE）。

A、员工出现失误时，给以记过处分

B、对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为

C、员工表现出色时，给他发奖金

D、对请客送礼者，关门拒之

E、对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待

2、我国员工产生不公平感的客观原因主要有（ACDE）。

A、奖励分配制度的不完善

B、情感偏向

C、领导者的管理素质较差

D、社会上的不正之风

E、人事管理制度的不合理

3、具有普遍意义的激励方式有（ABDE）。

A、思想政治工作

B、奖励

C、积极强化

D、工作内容丰富化

E、职工参加管理

4、如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低，根据公平理论，A会采取以下哪种行为（B）。

A、增加自己的投入

B、减少自己的投入

C、努力增加B的报酬

D、使B减少投入

5、以期望理论为基础的波特-劳勒模型表明：

职务工作中的实际成绩（C）。

A、主要取决于所作的努力

B、主要取决于一个人做该项工作的能力（知识和技能）

C、主要取决于一个人对所做工作的理解力（对目标、所要求的活动以及任务的其他要素的理解程度）

D、在很大程度上受所作的努力的影响

6、人们在群体中可以获得的需要和满足有（ABCD）。

A、安全需要

B、情感需要

C、尊重和认同需要

D、完成任务的需要

E、实现组织目标的需要

7、同质结构的群体达到最高工作效率的条件是（ACD）。

A、工作比较单纯不需要复杂的知识和技能

B、完成复杂的工作

C、完成一项工作需要大家密切配合

D、一个工作群体的成员从事连锁性的工作

E、需要有创造力的工作

8、异质结构群体达到最高工作效率的条件是（BDE）。

A、工作比较单纯不需要复杂的知识和技能

B、完成复杂的工作

C、完成一项工作需要大家密切配合

D、当作出决策太快可能产生不利后果时

E、需要有创造力的工作

9、群体典型的角色有（ACE）。

A、自我为中心者

B、寻求认可者

C、任务角色

D、折衷者

E、维护角色

10、自我为中心角色包括（ABCD）。

A、阻碍者

B、寻求认可者

C、支配者

D、逃避者

E、监督者

11、任务角色包括（ABCE）。

A、建议者

B、信息加工者

C、总结者

D、支配者

E、评价者

12、维护角色包括（ACDE）。

A、鼓励者

B、支配者

C、协调者

D、折衷者

E、监督者

13、群体决策的方式有（ABCDE）。

A、缺少反应

B、独裁原则

C、少数原则

D、多数原则

E、完全一致原则

14、按人际关系的结构分，人际关系的类型有（ACDE）。

A、经济关系

B、亲缘关系

C、政治关系

D、法律关系

E、伦理关系

15、按人际关系形成的纽带分，人际关系的类型有（ACE）。

A、亲缘关系

B、夫妻关系

C、地缘关系

D、老乡关系

E、业缘关系

三、名词解释

1、群体：

组织中的群体是两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响，而且有着共同的奋斗目标。

2、内聚力：

内聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度，内聚力指的是群体成员彼此之间的“粘合力”。

没有内聚力，一群人不能被称作是一个群体。

3、沟通：

信息沟通是指人与人之间的交流，即通过两个或更多人之间进行关于事实、思想、意见和感情等方面的交流，来取得相互之间的了解，以及建立良好的人际关系。

4、弱势群体：

弱势群体是指由于某些自然或社会原因而使得其权利处于不利地位的特定群体。

5、领导：

领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。

这个领导过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。

可用公式表示：

领导＝ｆ（领导者、被领导者、环境）

6、四分图理论：

1945年美国俄亥俄州立大学斯多基尔和沙特尔两教授领导下开展了对领导行为的研究，最后概括为“抓组织”和“关心人”两大类。

认为领导行为是这两种行为的具体组合，领导者的行为可以用两维空间的四分图来表示。

从图中可以看出四种结果：

　　⑴高组织低关心人的领导者，最关心的是工作任务；

　　⑵低组织低关心人的领导者，对组织对人都不关心，这种领导方式效果较差；

　　⑶低组织高关心人的领导者，大多数较为关心领导者与下级之间的合作，重视互相信任和相互尊重的气氛；

　　⑷高组织高关心人的领导者，对工作对人都比较关心。

一般说这种领导方式其工作效率和有效性都较高。

　　哪种领导行为效果好，结论是不肯定的。

四、简答题

1、影响群体内聚力的因素是什么？

答：

影晌群体内聚力的因素。

群体内聚力的高低，受到许多因素的影响，这里只能讨论一些主要的因素。

　　⑴体的领导方式

　　⑵外部的影响

　　⑶群体规模

　　⑷群体内部的奖励方式和目标结构

　　⑸组的组合。

以人际吸引、价值观和目标的一致为基础组成的班组有较高的内聚力

　　⑹与外界的隔离

　　⑺群体的绩效

　　⑻其他因素。

2、谈判的策略是什么？

答：

谈判策略是指谈判人员为取得预期成果而采取的一些措施，它是各种谈判方式的具体运用。

简单的说，谈判策略是一种可以预见和可能发生情况下应采取的相应的行动和手段等。

在谈判过程中，会出现各种各样的情况，只有在谈判中实施灵活多变的策略，才能实现利益目标。

3、团队与群体的区别是什么？

答：

组织中的群体是两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响，而且有着共同的奋斗目标。

团队与群体存在着差异。

团队是由少数为达到共同目标具有互补技能和整套工作指标及方法并共同承担责任的人组成的人群集合。

团队是为满足创造性、灵活性和高水平绩效的新型组织的需求而设计出来的。

团队的内聚力和责任感更强，同时较其它类型的群体而言，能使成员的才能发挥得更好。

它通过其成员的共同努力产生积极的协同作用，团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

团队与群体很相似，它们都要经历各种发展阶段，要被区分为各种角色，要创建规范，建立文化，也需要有沟通结构。

4、如何保护弱势群体？

答：

国目前正在加速推进经济体制的改革，从历史经验教训出发，那些在经济体制转轨和社会结构转型中获益群体或强势群体，不要认为弱势群体与己无关，不能采取事不关己高高挂起的态度。

帮助社会弱势群体减轻来自经济、社会和心理的巨大压力，不仅是各级政府部门的责任，而且也是全社会的义务，其中社会强者应尽更多的义务。

保护弱势群体也是关注强者的利益。

从维护整个社会的稳定与促进社会的协调发展的高度上看，关注弱势群体具有更为深刻的意义。

不保障弱势群体基本生活，不维护他们的基本权益，不尊重他们的人格尊严，社会是不可能稳定的。

⒈弱势群体权利保护的基本原则

　　弱势群体权利保护的原则对解决弱势群体问题起着统帅和指导作用，是其他一系列保护制度的基础和源泉。

对弱势群体权利保护的基本原则有：

以人为本的原则；平等原则；特殊保护原则；区别对待原则；合理性原则。

　⒉弱势群体保护与管理的措施

　弱势群体问题的解决，从根本上说，是要建立一系列的制度安排。

通过这样的一些制度安排，使得弱势群体的生活状况能够随着社会的进步而不断得到改善。

　　就目前而言，要解决这三个方面的问题：

　⑴社会的公正、公平和正义的问题

　⑵社会保障制度

　　⑶建立政府与弱势群体的沟通渠道，使弱势群体的利益要求能通过制度化的渠道来表达

　　⒊弱势群体权利保护的基本方式

保护弱势群体的权利，可以采取以下方式：

（1）要建立起一整套稳定、明确的法律体系，来保障平等的公民权利；

（2）要建立和健全一个保护和保障既有权利的社会环境和法律机制；（3）增强弱势群体在法规制定过程和执行过程中的参与；（4）完善弱势群体的权利救济机制。

5、如何进行有效的沟通？

答：

为改进信息沟通工作并提高效率，在信息沟通中应满足以下要求：

（1）沟通要有认真的准备和明确的目的；

（2）沟通的内容要确切；

（3）沟通要有诚意，取得对方的信任并建立起感情；

（4）提倡平行沟通；

（5）提倡直接沟通、双向沟通和口头沟通；

（6）设计固定沟通渠道，形成沟通常规。

6、领导的三要素是什么？

他们对领导行为分别有什么样的作用？

答：

领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。

这个领导过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。

可用公式表示：

领导＝ｆ（领导者、被领导者、环境）

　领导者是领导行为的主体，领导者与其下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的，领导者对其下属的影响力要远远大于其下属对领导者的影响力，正因如此，领导行为才得以实现。

领导者是领导活动中最活跃的构成要素。

领导者是组织的一员，是组织的代表和带头人，与其他组织成员有着领导和被领导的分工关系，在领导活动中起着确立行动目标、进行决策和监督指导决策实施的重要作用，担负组织发展的一系列责任，包括职位责任与非职位责任。

他可以是个体，也可以是群体。

被领导者是领导行为的客体；而相对于组织活动的作用对象来说，被领导者又与领导者共同构成主体。

所以，被领导者并不是完全被动的要素，不能把被领导者仅仅看作领导者影响的接受者，他们对领导者也有反作用。

　　环境。

组织的一切活动都是在一定的环境中进行的。

组织的环境是指对组织绩效发生潜在影响的外部机构或力量。

组织的环境可以分为一般环境和特殊环境两个层次。

当领导者和被领导者的特性一定时，环境因素的变化对领导过程和领导效果的好坏就有很大的影响。

7、信息沟通的原则和要求是什么？

答：

⑴信息沟通的原则

　　信息沟通中的信息必须是明确的；要注意必须以保证维护组织的完整性为前提；战略上使用非正式组织的原则。

　　⑵信息沟通的要求

　　为改进信息沟通工作并提高效率，在信息沟通中要满足以下要求：

　　①沟通要有认真的准备和明确的目的性

　　②沟通的内容要确切

　　③沟通要有诚意，取得对方的信任并建立起感情

　　④提倡平行沟通

　　⑤提倡直接沟通、双向沟通和口头沟通

　　⑥设计固定沟通渠道，形成沟通常规。

8、人际交往应遵循哪些原则？

如何改善人际交往？

答：

人际交往应遵循哪些原则

（1）平等原则

（2）互利原则

　　（3）信用原则

　　（4）相容原则

　　改善人际关系的途径

　　在组织中，改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手。

9、三种领导方式理论提出了哪些领导方式？

每种领导方式的主要特征是什么？

答：

关于领导方式的研究最早是由心理学家勒温进行的,他通过试验研究不同领导方式对下属群体行为的影响，他认为存在着三种极端的领导工作方式，即专制方式、民主方式和放任自流方式。

勒温根据试验认为放任自流的领导方式工作效率最低。

只达到社交目标，而完不成工作目标。

专制型领导作风虽然通过严格管理达到了工作目标，但群体成员没有责任感，情绪消极，士气低落，争吵较多。

民主型领导作风工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽，工作积极主动，有创造性。

三种领导方式理论：

一、专制方式，具体特点：

（1）独断专行，从不考虑别人意见，所有的决策都是由领导者自已决定。

（2）从不把任何消息告诉下线、下级没有任何参与决策的机会，而只能察言观色，奉命行事。

（3）主要依靠行政命令、纪律约束、训服和惩罚，只有偶尔的奖励。

（4）领导者预先安排一切工作的程序和方法，下级只能服从。

（5）领导者很少参加群体的社会活动，与下级保持相当的心理距离。

二、民方方式，具体特点：

（1）所有的政策是在领导者在鼓励和协作下由群体讨论而决定，而不是由领导者单独决定的。

（2）争配工作时，尽量照顾到个人的能力和爱好。

（3）对下属的工作，不安排得那么具体，个人有相当大的工作自由、较多的选择性和灵活性。

（4）主要应用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从。

（5）领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。

三、放任自流方式，指工作事先 布置，事后无检查，权办完全给予个人，一功悉听自便，毫无规章制度。

2010春《组织行为学》（专）综合练习题四

一、单选题

1、在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（A）

A、强制

B、开诚合作

C、妥协

D、回避

2、目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（C）。

A、强制

B、开诚合作

C、妥协

D、回避

3、当群体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（C）。

A、高生产率低凝聚力

B、低生产率高凝聚力

C、高生产率高凝聚力

D、低生产率低凝聚力

4、管理方格图中，典型的领导方式有（ABCDE）。

A、贫乏型

B、任务第一型

C、俱乐部型

D、团队式

E、中间型

5、“途径--目标”理论是（B）提出的。

A、菲德勒

B、豪斯

C、布莱克

D、耶顿

E、沙特尔

6、管理系统理论是由（C）提出的。

A、菲德勒

B、豪斯

C、利克特

D、布莱克

E、沙特尔

7、大型组织拥有的成员一般在多少人左右？

（C）

A、３──30人

B、30──1000人

C、1000──45000人

D、45000人以上

8、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？

（A）

A、社会功能

B、成员受益程度

C、对成员的控制方式

D、成员人数

9、下面哪一个不是组织的基本要素？

（A）

A、人际关系

B、协作愿望

C、共同目标

D、信息沟通

10、艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？

（C）

A、社会功能

B、成员受益程度

C、对成员的控制方式

D、成员人数

二、多选题

1、人际关系的功能有（ABCDE）。

A、产生合力

B、形成互补

C、激励功能

D、联络感情

E、交流信息

2、人际关系确立的条件有（ACE）。

A、人

B、人际交往

C、人际接触

D、社会环境

E、人际需要

3、人际关系的发展动力有（ABC）。

A、人的生产

B、物质生产

C、精神生产

D、阶级斗争

E、社会活动

4、人际关系的发展趋势是（ABCDE）。

A、社会性增强，自然性减弱

B、自主性增强，依附性减弱

C、平等性增强，等级性减弱

D、开放性增强，封闭性减弱

E、合作性增强，分散性减弱

5、人际交往的原则是（ABCD）。

A、互利原则

B、平等原则

C、信用原则

D、相容原则

E、自主原则

6、冲突的来源有（ABC）。

A、沟通因素

B、结构因素

C、角色冲突

D、个人行为因素

E、目标因素

7、解决或减少冲突的策略有（AB）。

A、设置超级目标

B、采取行政手段

C、拖延和平共处

D、设置综合领导

E、委任态度开明的领导者

8、引起冲突的策略有（ABC）。

A、委任态度开明的领导者

B、重新编组

C、鼓励竞争

D、设置超级目标

E、采取行政手段

9、斯托迪尔指出领导可以按（ABC）分成不同的类型。

A、生理特性

B、社会背景

C、智力和个性

D、与工作相关的特性

E、社会特性

10、领导能力是（BD）的综合体现。

A、性格

B、知识

C、体力

D、智慧

E、见解

11、领导的连续流理论是（BD）提出的。

A、勒温

B、坦南鲍母

C、利克特

D、施密特

E、沙特尔

12、鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（ABDE）。

A、合作精神

B、决策能力

C、领导能力

D、敢于创新

E、尊重他人

13、概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（ABDE）。

A、政治素质

B、知识素质

C、协调素质

D、能力素质

E、身心素质

14、勒温认为存在着（ACE）的领导工作方式。

A、专制方式

B、协商方式

C、民主方式

D、独立方式

E、放任自流方式

15、菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是（ABC）。

A、职位权力

B、任务结构

C、上下级的关系

D、个性结构

E、环境结构

16、“途径-目标”理论认为，领导方式有（BCDE）。

A、专制型

B、支持型

C、参与型

D、指导型

E、以成就为目标

17、领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是（ABCDE）。

A、信息的原则

B、接受型原则

C、冲突的原则

D、合理的原则

E、目标合适的原则

18、我们平常所说的企业精神核心和实质是一种（ABC）。

A、价值观念

B、职业道德

C、组织信念

D、组织情感

19、以人为中心的变革措施主要包括（ABC）。

A、调查反馈

B、群体建议

C、咨询活动

D、激励

20、学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有（ABC）。

A、分工

B、竞争

C、反应性

D、协作

21、组织变革大致涉及（ABCD）。

A、组织的人员

B、组织的任务及技术

C、组织的结构

D、组织的环境

23、以任务和技术为中心的变革措施主要包括（ABC）。

A、工作再设计

B、目标管理

C、建立社会技术系统

D、建立规章制度

三、名词解释

1、领导效能：

所谓领导效能就是领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。

2、组织结构设计：

组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关形态。

组织结构是否合理，直接影响到组织的工作效率。

组织结构的设计经过了直线型结构、职能型结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、多维立体组织结构和委员会等形式组织结构的演变，为了应付环境的不确定性，近年来理论界和实际部门又发展了一些新的结构形式，如项目组织设计、团队结构模式、虚拟公司模式和自由型结构等，并给组织结构赋予了扁平化、柔性化、分立化和网络虚拟化等一些新的特点。

3、组织文化：

关于组织文化的涵义，有着多种不同的说法和意见。

较为全面的一种解释是：

组织文化是组织成员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。

在企业中通常称它为企业文化。

四、简答题

1、领导决策和个体决策有什么不同？

答：

领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，以此实现领导目标的活动过程。

　　领导决策的类型从不同角度区分有不同类型的决策，从决策主体看，有个体决策与群体决策。

　　群体决策和个体决策是从决策主体角度划分的两种类型，群体决策与个体决策相比，那种形式作出的决策更好？

一般而言，群体能比个人作出更好的决策。

这是指群体决策优于平均的个人所作的决策，但不包括杰出个人所作的决策。

与群体决策相比，个体决策往往具有较大的创造性，特别是对任务结构不明确或需要创新的工作更容易发挥创造性。

2、如何进行有效的信息沟通？

答：

为改进信息沟通工作并提高效率，在信息沟通中应满足以下要求：

（1）沟通要有认真的准备和明确的目的；

（2）沟通的内容要确切；

（3）沟通要有诚意，取得对方的信任并建立起感情；

（4）提倡平行沟通；

（5）提倡直接沟通、双向沟通和口头沟通；

（6）设计固定沟通渠道，形成沟通常规。

3、对领导行为进行监控的方法有哪些？

答：

　领导行为的监控是指对领导者的管理行为进行监督和修正，是管理学封闭原理的要求。

领导者行为监控分为事前监控、实时监控和事后监控。

事前监控和实时监控可以通过决策的民主化、领导选拔、过程评估等方式减少可能出现的问题；对事中和事后领导者的行为进行修正及对领导者的选换可以减少损失的进一步扩大，有利于组织效能的提高，是十分必要的。

因此，领导行为的监控往往以此为核心，主要方法有、引咎辞职、问责制、弹劾制。

4、压力的来源有哪些？

如何应付压力？

答：

压力的来源：

（各点要具体说明）

（1）环境因素；

（2）组织因素；

（3）个人因素。

应付压力的方法：

（1）通过组织途径来改变行为方式以减轻和抵消压力；

（2）通过员工个人的解决途径来减轻和抵消压力。

5、组织变革的基本动因是什么？

组织变革的措施是什么？

答：

组织变革的基本动因可分为内在基本动因和外部驱动因素两个方面。

（1）组织变革的内在基本动因是：

组织目标的选择和修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机与需求的变化。

（2）组织变革的外部驱动因素是：

科学技术的不断进步；组织环境的变动；管理现代化的需要。

组织变革的措施：

（1）以人为中心的变革措施；

（2）以任务和技术为中心的变革措施；

（3）以组织结构为中心的变革措施。

6、管理方格理论依据什么标准来划分领导方式？

它所提出的五种典型领导方式分别是什么？

答：

在俄亥俄州管理四分图的基础上，罗伯特.布莱克和简.莫顿于1964年就企业中的领