一级建造师建设工程施工项目施工工程管理重点笔记材料.docx
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一级建造师建设工程施工项目施工工程管理重点笔记材料
2018年一贫建造所建设工程贰目管还重点总结
组织与管理,(控制)质量、进度、成本,(管理)安全、合同、信息
P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约
P16建设工程项目的组织及--组织结构“PP145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容
管理模式
P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容
P30组织分工--管理职能分工P新增:
项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容
P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用”|P268施工劳务分包合同的内容
P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行”|P271项目总承包合同的内容
P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和|P273工程监理合同的内容
P40建设工程项目委托模式p155建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式
P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法”|P275总价合同的运用
P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量拧制P277成本加研金合同的运用
P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程
保修、工程担保
P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加,工程保险的内容
P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容
P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施
P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中”|P286施工合同交底的任务
P59施工企业项目经理工人性质、任务、Pa建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制
[ERERERTCTTSEETEE196建设工程职业健康安全管理与环|P290施工分包管理办法
流程保护
P76建设工程项目成本管理任务和措施”PP207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律
P82施工成本计划P增加,安全生产管理预警体系的建立”|P298建设工程索赔
P90施工成本控制2191施工安全技术措施和安全技术交|P306索赔费用的计算
P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算
P109建设工程项目进度控制与进度计”PP228生产安全事故应急预案和事故处。
|P313国际建设工程施工承包合同
PT全汉开各目总进度目标的论证“PP238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式
P114建设工程项目进度计划编制和调。
”电增加,施工现场职业健康安全卫生的”|P320建设工程项目信息管理
2双代号网络计划时间参数计算2建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理
P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能
P1建设工程项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标实现的决定性因素。
(先有目标,后有组织)
建设工程项目全寿命周期包括3个阶段:
决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运行阶段、运营阶段)(没有保修阶段)。
项目的实施阶段包括5个阶段:
设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
一般不单独列招投标阶段。
建设工程项目全寿命周期
决策阶段实施阶段使用阶段
(决策管理)(项目管理)《设施管理)
编制项目建编制可行‖设计前准备阶段|设计阶段施工阶段“|动用前准错保修期
议书性研究报|(编制设计任务书)|(初步设计、技术设计.阶段
告施工图设计)
se项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
e。
建设工程管理:
涉及全志命周期;核心任务:
为建设和使用增值。
(增值就是少花钱多办事)
e”工程项目管理:
涉及实施阶段;核心任务:
项目目标控制(不是管理、论证、规划)(安人全、费用、质量、进度、合同、信息。
最
重要的任务:
安全管理)
工程项目实施阶段工作主要任务:
是通过管理使项目目标得以实现。
(跟工程项目管理一样)
工程项目管理是建设工程管理的一部分。
(建设工程管理>工程项目管理)
项目决策阶段工作主要任务:
是确定项目的定义。
(就是讨论这个项目做什么)
项目实施阶段策划工作的主要任务:
是如何组织项目的建设。
(不是如何实现项目的目标)
项目决策阶段工作内容:
确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则,确定和落实项目资金(不是到
位);确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标(不是费用目标)
e”业主方的项目管理:
是该项目管理的核心。
e建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得
和和
以实现。
(不是筹划、组织+管理、协调;策划=筹划+准备;筹划=提出方案+分析)
自项目开始至项目完成:
指项目实施阶段
项目策划:
指目标控制前一系列筹划和准备工作。
(策划=筹划+准备)
“费用目标”是对业主而这;“成本目标”是对施工方而言。
建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理:
包括业主方投资方、开发方)设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、
项目使用期管理方,
施工方管理分为:
施工总承包方、施工总承包管理方、分包方
项目的投资目标、进度目标、质最目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们是对立统一的关系。
进度目标:
项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标。
(不是竣工验收时间,有的需经过生产准备期才到动用时间)
质量目标:
不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量
目标:
记住三大控制目标;另涉及投资、造价目标(业主、设计、工程总承包方);涉及安全目标(施工、工程总承包方)
管理任务:
记住三控制三管理一协调;另涉及投资、造价目标(业主、设计、工程总承包方)
项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理:
业主方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;物资供货方项目管理;
建设项目总承包方。
e”建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方#施工总承包方#施工总承包管理方(前两者包施工、包设计)
e”业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方(建设工程总承包方)的项目管理工作涉及:
实施阶段全过程;(业主方虽然还涉
及决策阶段、使用阶段,但这里说的是项目管理;工程管理就是全寿命周期)
e,施工方的项目管理工作涉及:
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期(没有设计前准备阶段)
se业主方建设项目管理涉及:
实施阶段(建设工程管理>工程项目管理)
e”业主方建设工程管理涉及:
全志命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)
业主方:
服务于业主的利益;,(没有项目的整体利益)
目标:
投资目标、进度目标、质量目标;(不是成本目标,费用目标,因为涉及将来的收益)
项目管理任务:
投资控制、进度控制、质量控制(三控制)安全管理、合同管理、信息管理(三管理)组织与协调(一协调)
设计方:
服务于项目的整体利益和设计方本身利益;
目标:
项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标(设计直接决定项目投资额大小,与投资目标关
系密切)
项目管理任务:
设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协
调(三控制三管理一协调);工程造价控制(既是投资控制)
供货方:
服务于项目的整体利益和供货方本身利益;
目标:
供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标(项目整体利益,自己得利益也要照顾到别人,不能损害别人)
项目管理任务:
供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协
调
建设项目工程总承包:
服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益;
目标:
项目总投资目标、工程总承包安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标
《总承包管理单位包含设计、施工)
管理任务:
工程总承包成本控制、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全控制、工程总承包合同控制、
工程总承包信息控制、工程总承包组织与协调;项目总投资控制
施工方:
服务于项目的整体利益和施工方本身利益;
目标:
施工安全管理目标;施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
管理任务:
施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工组织与协调
集成项目全寿命管理由哪几方管理:
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理
项目管理应用信息技术包括:
项目管理信息系统、项目信息门户;业主和项目各参与方在互联网信息处理平台上进行工程管理
{不是局域网、信息共享平台、信息交流平台)
施工方项目管理不能理解成:
施工单位对项目的管理,施工方可以委托项目管理咨询公司代理
项目管理作为一门学科:
第一代(传统项目管理);第二代{相互有关联项目管理);第三代(组合管理);第四代(变更管理);
指定分包单位必须得到施工总承包单位或施工总承包管理单位认可;施工总承包单位或施工总承包管理单位,必须对分包单位负
责。
(跟业主、建设单位、工程总承包没有直接关系)
P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式
se系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定因素。
(先有目标,再成立组织)
e建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目。
各阶段的工作任务和工作目标不同;项目任务由多个单位共同完成,多数不是
固定合作关系。
se影响系统目标实现的主要因素:
组织、人、方法与工具
e”控制项目目标的主要措施:
组织措施、管理措施、技术措施、经济措施,其中组织措施最重要。
项目管理进行诊断,首先应分析
组织方面存在的问题。
组织论工具包括:
项目结构图、组织结构图、管理结构图(前三个最重要)工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图(这
是方法、工具,可选的)(管理职能分工表比工作任务分工表更严谨、更清晰)(以上的都是组织工具、不是技术工具)
e组织论包括:
组织结构模式(模板、样式)组织分工