企业战略管理复习参考.docx

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企业战略管理复习参考

下面是一位同学对一家书店的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。

分析北京光合作用书房五道口店光合作用书房是一个连锁经营的书店，在北京多个繁华地区都有店面。

书店装修简约大方给人舒适得体的购书环境，书的品种都很新，上架书销售很快，实力不凡。

五道口这家店地理位置不错，位置交通十分便捷，北京13号线五道口站下车即是，光合作用的店周围人流量很大，所以书店也很热闹，本来就不大的店面就显得更拥挤了。

光合作用书店的一个设计特点就是书架放得比较宽松，所以在里面的时候也不会太挤。

另外室内的设计很好，颜色让人觉得很舒服，心也比较容易静下来。

店里有不少座位，逛街走累了在这里看书实在是享受！

书的质量很不错，新书上得很快。

优秀的地理位置，轻松优先的环境，书香气氛很浓厚，使得光合作用成为一个人气很高的书店，很小资的一个地方，一层卖书和CD，二楼卖书也有个咖啡厅，可以休息阅读，每次来都会仔细听店里的音乐，每次播放的CD都会在前台收银的地方摆着，方便挑选，顾客常会留意CD架旁的CD的销量排行榜，去参考有什么值得收藏的精品。

书的品种很全，有很多时尚的，意想不到的书会落入你的眼帘，让你爱不释手。

消费够一定的金额可以打折，也可以先充值办一张会员打折卡，二楼的咖啡厅也可以使用。

一杯咖啡，一段优美的音乐，一本吸引你的书，一件很惬意的事情。

另外室内的设计很好，颜色让人觉得很舒服，心也比较容易静下来。

座位很多，可以让人享受看书的过程，很安静。

五道口周遍还有一些小的书店，散落在清华大学周围，但和光合作用比起来有些逊色，书店定位不是和那些喧闹的图书大厦来竞争，而是一种新的购书环境'书吧'给爱读书的人营造出很好的氛围，周遍竞争者中能和其抗衡的为"万圣书园"，此'书吧'开业比光合作用早，受到老顾客的爱戴，在周边清华大学，北京大学，人民大学等高校中有较高人气，老板也是一个爱读书写作的人，所以朋友很多，这种小店给人感觉很好，缺点是规模不大，书的种类不是很全，以文学小说、历史、散文为主，其店内咖啡屋面积较小，时常要排队，综合来说，两家环境、经营理念十分相似，但'万圣书园'，没有分店，使得在规模上逊色一些。

参考答案：

主要优点：

对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。

不足之处：

（1）没有明确地进行外部环境分析，没有指出其主要的宏观影响因素，其实主要的宏观影响因素应当是社会文化因素，来这种书店的人大多是一些有一定品位的收入比较高又喜欢阅读的人。

（2）对行业的竞争特征没有进行分析，图书行业目前已经有了比较明确的市场细分。

书店的主要竞争特征是差异性。

到不同类书店的人群是有一定目的的。

由于行业属于比较分散的行业，特别是文中所提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。

（3）作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境分析的角度进行分析。

这是主要的缺陷。

（4）对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。

（注：

本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。

）

下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告，请你根据企业使命与战略目标的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，

【企业使命】为每一件服装提供优质的工艺流程，为每一位顾客提供专业、全面、贴心的服务。

【战略目标】发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。

未来1年培养一批业务水平过硬的从业人员，开发更多客户资源；未来5年实现销售额逐年递增30％，成为本区域内规模最大、综合实力最强、市场份额第一的服装制造经销商；未来10年内成为全国服装制造经销示范单位。

【战略措施】在以高度竞争为特点的市场上，只有使自己对顾客具有特殊性，懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力，树立良好的形象，提供具有竞争价值的产品和服务，尽力节省顾客的时间和精力，营造良好经营环境和气氛，才能成为一家成功的经销商得以长期的生存和发展。

首先，根据经销销售的地理位置、目前的顾客组成及广阔的目标市场，可从以下一些方面着手，力求稳定已有客源，发展潜在客源。

针对那些需要自己承担购衣费用的消费者，可以通过价格优势，吸引价格意识强烈的购买者。

比如常客的折让或者赠送其他服务。

针对一些在经销销售店居住的人，为他们提供多种便利商品和广泛服务，满足他们需求的多元化。

比如开设便利店、卫生间，提供洗衣、修补、换扣等其他服务。

因经销销售店附近有四五个小区，可以采用一些特殊服务迎合那些看重临近位置及加油便捷的顾客。

比如信用条件，送货上门等。

对本区域内的其他经销销售店进行调研，提供独特的商品和服务，以迎合那些有特殊需要的顾客。

其次，强化在人员、财务、运营等方面的管理。

作为服务性行业，从业人员的业务素质和服务意识非常重要，为了打造一支好的团队，就必须要先强化人员的管理。

聘用那些品行端正、举止得体、服务意识强、有上进心的员工；对于不同岗位的员工进行有针对性的培训；奖励和提拔那些爱岗敬业或有突出贡献的员工，树立榜样激励其他员工；制定明确的规章制度，严格执行和进行检查。

经销销售店的经营状况与财务管理是否得力息息相关。

准确衡量价格与销量的关系进行利润规划；加强资产管理使资产发挥最好的效果；在考虑各种开支安排的同时，又要考虑它们的生产率，在资源配置上要与目标市场、员工以及管理层目标的实现紧密联系在一起。

建设管理、维护管理、安全管理、数质量管理、信用管理、信息化管理、危机管理等都是运营管理中需要狠抓的重点。

最后，树立良好的形象，营造和谐氛围。

用自己优质的产品和特色的服务使顾客在心目中树立一个明确、清晰和始终一致的形象。

合理的厂内外设施、标识、装饰的布局，力求使顾客在进入经销销售店之前，就已形成了一种情绪或基调，进入经销销售店后有一种与众不同的感觉。

总之，在复杂多变的竞争环境中，经销销售店必须进行合理的规划，不断地研究竞争者、经济环境、消费者的变化和市场的发展趋势、法律规范。

抓住机遇，回避威胁，正确识别、了解消费者并迎合他们的需求，与顾客进行友好的沟通，合理地定价，并根据服装制造经销商的具体情况进行有效管理，创造出自身的竞争优势，才能取得成功。

参考答案：

主要优点：

（1）企业使命、战略目标和战略措施都比较明确地提出来了。

（2）对于企业战略目标的描述有了一些具体的数据，可以量化，可以度量。

不足之处：

（1）企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客所提供的价值突出出来，所给的描写几乎所有的企业都可采用。

（2）从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁，不是很清楚，所以战略目标定得比较苍白。

（3）战略措施与战略目标没有必然的对应关系，经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么样的促销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。

（注：

本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。

）

在牛排包装行业中，传统的成本链包括：

在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。

该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

根据该例说明

（1）该公司采取的是哪种竞争战略？

（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？

参考答案：

（1）该公司采取的是成本领先的竞争战略。

通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型或生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。

（2）主要有两个方面保证成本的降低，一是从整个成本链的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素--屠宰过程进行了重新安排，大大降低了活牛的运输费用。

二是从物料消耗方面进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少了消耗。

（注：

本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。

）

下面是一位同学对北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、战略目标及战略措施进行的分析，请你根据企业使命与目标的理论对该作品进行客观的评价。

【企业使命】

致力于人们生活质量的改善、提升和创新，建筑无限生活。

建设"健康绿色住宅小区"以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。

【战略目标】

集团战略目标是全面增强企业核心竞争力，在未来10年内进入北京市房地产行业前50强，使"聚丰"成为北京市房地产企业著名品牌。

集团主导产业继续保持北京市的龙头地位，积极拓展业务，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。

三大主导产业的发展目标是：

（1）充分发挥现代化企业体制健全、机制灵活、战略领先的优势，贯彻"法制化、科学化、规范化、制度化、文件化、档案化"管理体系，不断完善企业管理体制与机制，建设现代企业制度，适应更大的挑战与竞争。

（2）房地产业：

大力推进"人才战略、名牌战略、多元化经营战略、房地产开发战略、走出去战略、高尔夫战略"。

进军国际市场，争取在中东和北美地区开发项目，提升公司竞争力。

（3）金融产业：

稳步实施"设计开发施工一体化、银企合作一体化、国际国内一体化"推进集团公司向综合性企业集团的发展进程。

【战略措施】

（1）开发适销对路的商品，满足广大购房者的需要。

开发雅居园小区以南新征2000亩土地，主要建设雅居园小区二期工程。

建一个起点高、规划好、功能全，绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准的小区，争创全国优秀小区。

（2）规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。

计划用3-4年的时间开发建筑面积8-10万平方米。

公司将大力倡导"科技、健康、人文"的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设"设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化"的精品楼盘，打造城建开发品牌。

（3）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。

公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目。

选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。

三、集团的"走出去战略"成功迈入国际市场，在加拿大温哥华市购买了30亩土地的永久使用权，准备开发老年公寓，目前已经完成各项前期手续，预计年内动工。

该项目的实施，是集团参与国际市场房地产开发的一个有益探索和实践，必将为我们积累经验，了解国际房地产开发业规则和程序，为全面进入国际国内市场奠定基石。

　　通过"走出去战略"的实施，集团成功实现了在市场竞争中的角色转换，由以往承接工程的乙方，迅速转变为投资开发的甲方，身份的转换，不仅为企业的发展开辟了更加宽广的道路，而且是企业的经营思想经历了深刻的变革，找到了适应市场发展的崭新道路，企业迈上了更宽广的舞台，实现了更大的发展。

（4）大力推动"质量兴企、名牌战略"的实施，稳步发展建筑施工主业。

公司上下争创优质、树房建品牌良好形象的热情不断高涨，多个工地确立了争创长城杯、鲁班奖的目标，为了保证创优目标的实现，集团针对各分公司的创优情况采用多方法、多渠道的引导与管理方式；同时，进一步强化科学技术作为第一生产力的作用，开展科技创新，力求在工程质量与资料管理上更上一层楼，提高全公司的工程创优水平。

（5）按照"设计开发施工一体化、银企合作一体化、国际国内一体化"战略思想，集团进一步加快调整产业结构，积极推进企业由规模型经营向效益型经营转化；充分发挥开发企业的龙头作用和资源优势，利用自有资金组建投资基金，带动相关产业扩大市场。

参考答案：

长处：

（1）比较准确地描述了企业使命，突出了顾客价值--高品位生活氛围的营造。

（2）对于企业战略目标，提出了争创北京市50强的目标。

（3）战略措施提的比较具体。

不足之处：

首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的，而是直接从企业网站上或企业的文件中拿来的。

此外还表现在：

（1）企业使命中关于生活空间的价值体现不足，即该房地产企业能够给众带来的价值描写不太充分。

（2）战略目标中只提到北京市的50强，能否成为龙头，值得商榷。

三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾。

（3）战略措施提得太具体，有些已经不属于战略层面了，且与北京市50强的目标如何实现没有对应关系。

再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施中应当体现所针对的目标顾客群才好。

（注：

本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。

不论是长处还是不足之处，只要学生能回答出四个方面以上就可以）

下面是一位同学对一家书店的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。

分析北京光合作用书房五道口店光合作用书房是一个连锁经营的书店，在北京多个繁华地区都有店面。

书店装修简约大方给人舒适得体的购书环境，书的品种都很新，上架书销售很快，实力不凡。

五道口这家店地理位置不错，位置交通十分便捷，北京13号线五道口站下车即是，光合作用的店周围人流量很大，所以书店也很热闹，本来就不大的店面就显得更拥挤了。

光合作用书店的一个设计特点就是书架放得比较宽松，所以在里面的时候也不会太挤。

另外室内的设计很好，颜色让人觉得很舒服，心也比较容易静下来。

店里有不少座位，逛街走累了在这里看书实在是享受！

书的质量很不错，新书上得很快。

优秀的地理位置，轻松优先的环境，书香气氛很浓厚，使得光合作用成为一个人气很高的书店，很小资的一个地方，一层卖书和CD，二楼卖书也有个咖啡厅，可以休息阅读，每次来都会仔细听店里的音乐，每次播放的CD都会在前台收银的地方摆着，方便挑选，顾客常会留意CD架旁的CD的销量排行榜，去参考有什么值得收藏的精品。

书的品种很全，有很多时尚的，意想不到的书会落入你的眼帘，让你爱不释手。

消费够一定的金额可以打折，也可以先充值办一张会员打折卡，二楼的咖啡厅也可以使用。

一杯咖啡，一段优美的音乐，一本吸引你的书，一件很惬意的事情。

另外室内的设计很好，颜色让人觉得很舒服，心也比较容易静下来。

座位很多，可以让人享受看书的过程，很安静。

五道口周遍还有一些小的书店，散落在清华大学周围，但和光合作用比起来有些逊色，书店定位不是和那些喧闹的图书大厦来竞争，而是一种新的购书环境'书吧'给爱读书的人营造出很好的氛围，周遍竞争者中能和其抗衡的为"万圣书园"，此'书吧'开业比光合作用早，受到老顾客的爱戴，在周边清华大学，北京大学，人民大学等高校中有较高人气，老板也是一个爱读书写作的人，所以朋友很多，这种小店给人感觉很好，缺点是规模不大，书的种类不是很全，以文学小说、历史、散文为主，其店内咖啡屋面积较小，时常要排队，综合来说，两家环境、经营理念十分相似，但'万圣书园'，没有分店，使得在规模上逊色一些。

参考答案：

主要优点：

对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。

不足之处：

（1）没有明确地进行外部环境分析，没有指出其主要的宏观影响因素，其实主要的宏观影响因素应当是社会文化因素，来这种书店的人大多是一些有一定品位的收入比较高又喜欢阅读的人。

（2）对行业的竞争特征没有进行分析，图书行业目前已经有了比较明确的市场细分。

书店的主要竞争特征是差异性。

到不同类书店的人群是有一定目的的。

由于行业属于比较分散的行业，特别是文中所提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。

（3）作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境分析的角度进行分析。

这是主要的缺陷。

（4）对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。

（注：

本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。

）

选择:

1评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A.财务状况）进行客观公正地分析。

2.中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（C.合作营销）。

3.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。

云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（　C.资源优势　）

4.某企业原来经营专为高档消费群体的"向阳"牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C.品牌延伸）。

5.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A.横向一体化）

6.饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓"十项全能"。

以上资料说明可口可乐公司采用了（B.水平多元化）。

7.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：

（A.提前性变革）

8企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（D.价值链）。

9.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，"物美价廉"已经不是人们10就餐的首要选择。

这是宏观环境中（B.经济因素）

11两个或以上的成员企业通过互利共存、优势互补,组成的利益共同体称为（B共生型企业集群）。

12.公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率"，这句话表明的是（D企业核心价值观

13.销售渠道分析的重点是对（B.销售渠道管理）进行评价分析。

14.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　C.信息记录　）。

15.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C.成本领先战略）战略较好。

16.战略与结构关系的基本原则是（B.组织的结构服从于组织战略）

17.企业追求规模经济，目的是实施（多元化战略）。

18.在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是（A.复兴商业城）

对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：

（规模经济）。

原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（交易量

  你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高　）

迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化因素）

5对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）

6.  如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任）

7.西单商场的目标市场定位是：

大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？

（建议的措施方案与企业目标不一致）

8某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。

9一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）

10.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（企业价值观）。

11.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（产品差异化战略）。

12重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（利润）

13.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）

14.对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（确定采取降价策略还是个性化策略　）

15.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。

（面包）

简答:

1.  经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答:

其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

所以是企业战略层次应研究的问题

董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。

答:

董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了。

鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答:

此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“　　今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目　　标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略　　通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

所以此题是企业战略层次应研究的问题。

.  企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答:

不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

5.  与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答:

此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

1.选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：

简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

企业名称：

青岛啤酒厂

地址：

青岛市

经营项目：

啤酒生产

资金力量：

非常雄厚

主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：

自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速