光伏发电工程项目施工组织设计方案.docx

光伏发电工程项目施工组织设计方案.docx

《光伏发电工程项目施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏发电工程项目施工组织设计方案.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

光伏发电工程项目施工组织设计方案

成都东旭建设有限公司２０WMp光伏发电工程

施

工

组

织

设

计

前言

本公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解，接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。

在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。

一、编制依据

1．1编制说明

编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。

1．2编制依据

1、黑河水电50MWp光伏电站项目工程合同文件和会议纪要。

2、本工程设计图纸。

3、地质勘察资料。

4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。

5、施工现场实际勘察情况。

6、现行国家有关规范、规程和标准:

一、电气仪表安装工程验收规范

1、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

2、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

3、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96

4、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96

5、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96

6、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257—96

7、《爆炸危险场所电气安全规程》

二、质量检验评定标准

1、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》化GBJ300—88

2、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302—88

3、《建筑电气安装工程质量评定标准》GBJ303—88

4、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001

5、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99

6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99

7、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

8、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2002

9、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002

10、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》（送审稿）

11、《钢结构设计规范》GB50017-2003

12、《钢结构施工验收规范》GB50205-2005

三、其他标准

1、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93

2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88

3、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99

4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

1．3编制原则

1、科技领先原则

结合本公司在类似工程中取得的成功经验，并学习国内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的原则指导施工。

2、管理人员优化组合原则

针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。

3、强化管理原则

在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。

4、用科技领先指导施工原则

鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。

1.4使用范围

本施工组织设计适用于黑河50MWp光伏电站项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。

1．5工程目标

1．5．1工期目标：

126天，满足合同要求，2012年7月10日正式开工，2012年10月15日正式并网发电。

1．5．2质量、安全目标：

工程质量目标：

确保一次性验收合格

安全目标：

工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

二、工程概况

2．1工程性质

2.1.1.工程名称：

张掖黑河水电50MWp光伏电站项目

2.1.2.工程地点：

张掖市甘州区西20公里（东经100.244，北纬38.84）

2.1.3.建设单位:

甘肃黑河水电新能源开发有限责任公司

2.1.4.设计单位：

陕西省水利电力勘测设计研究院

2.1.5.施工单位：

安徽振发新能源科技有限公司

2.1.6.桩基工程概况：

本工程基础按照设计采用地锚螺旋桩基。

2．2工程简况：

甘肃黑河水电新能源开发有限责任公司筹建处一期50MWp光伏发电工程，占地1800亩位于张掖市甘州区以南，距张掖市区20km，海拔高度1486～1514m。

电站场址距张掖330kV变电站10km，距黑河110kV变电站1km。

工程区多年平均太阳总辐射

量6129.96MJ/m²，多年平均日照小时数3110.5h，最大阵风风速2.7m/s，沙尘

天数7d/a，年平均气温7.3℃，场地开阔、平坦，扩容空间大。

电站场址交通便

利，具有良好的旅游、示范条件。

拟建电站主要由综合楼、升压站、逆变房及光伏组件组成。

2012.7.10开工，2012年10月15号并网发电。

三、项目施工组织机构与人员配置

3．1项目管理组织形式

其中项目经理、施工员、各专业班长、资料员、安全员、材料员常驻施工现现场。

3．2项目部现场主要管理人员职责

3．2.1项目经理

（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。

对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。

（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。

解决业主和承包方的质量投诉。

（3）领导和主持项目部的工作。

（4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。

组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，

（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。

（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。

（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。

（8）依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。

（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。

（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。

3．2.2项目部施工员

（1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。

负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。

（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。

（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。

（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。

（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。

（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。

（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。

（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。

（9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。

（10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。

（11）参加调试大纲、调试措施的讨论。

（12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。

（13）收集和整理施工过程中的技术文件资料。

（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。

（15）负责编写工程专业技术总结。

（16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉。

（17）完成项目经理和施总交办的其他工作。

3．2.3项目部安全员

（1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。

（2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。

（3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。

（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。

（5）负责项目部的安全教育与培训。

（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。

（8）检查施工现场的消防设施情况。

（9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。

（10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。

（11）负责编写项目安全工作报告。

3.2.4资料管理员

（1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。

（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。

（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。

（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收。

（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真。

（6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。

（7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。

（8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。

（9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。

（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。

施工管理组织机构图

四、总体施工部署

4．1指导思想

发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。

4．2质量方针

质量方针：

精心施工，保证质量、服务顾客、奉献社会。

质量目标：

优质高效、多创精品。

质量承诺：

诚实守信、尽心尽力。

4．3质量、工期、安全目标

1、施工工期

我公司根据施工组织计划，确保2012年10月10日具备并网发电条件。

2、质量等级

一次验收合格。

即工程质量一次合格率达到100%。

3、安全文明施工：

无安全隐患、文明施工。

4.4详细的施工进度计划

（见附件）

4.5施工准备

4．5．1施工现场总平面布置原则

根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。

机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。

4．5．2现场大门设置

在工地东北角由当地政府提供的地块建临时设施，设置现场办公室和食堂、卫生间等，围墙，八牌两图，以体现施工标准化