上半年完成情况及下半年工作计划.docx

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上半年完成情况及下半年工作计划

上半年完成情况及下半年工作计划

　　篇一：

综合办公室20XX上半年工作总结及下半年工作计划-确定版

　　综合办公室20XX上半年工作总结及下半年工作计划

　　20XX年上半年已结束，综合办公室全体人员秉承“严谨、务实、创新、奉献”的企业精神，在分公司领导及部门负责人、同事的支持与帮助下，按照分公司的要求,各司其职、各尽其责，在工作上取得一定收获，也存在一些不足，为了总结经验、寻找差距促进部门各项工作再上一个台价，现将20XX年上半年工作完成情况及下半年的工作计划汇报如下：

　　一、内部分工

　　办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量工作，因此，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。

办公室人员能够做到在职责分工范围内大胆负责、主动工作，调动大家的积极性、提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。

　　二、做好综合办公室日常工作

　　1、利用OA系统完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误。

　　2、根据分公司运行工作实际，协助主管领导相继完善了《砼分公司规章制度汇编》、《砼分公司经济管理办法》等

　　规章制度。

通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

　　3、及时办理分公司营业执照、企业组织机构代码证的年检变更工作。

　　4、印信管理工作。

从20XX年5月26日接手累计用印约29余次。

用印过程严格遵守公司的印章管理制度执行，在保证合理规范用印的同时，做到及时、高效。

　　5、积极做好增收节支工作，做好工作计划。

切实抓好分公司办公费用的日常管理工作。

建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要。

　　6、做好各类劳动合同签订上报，劳动合同签订台帐等工作;熟练使用集团GS、公司HR人力资源系统，及时更新员工的各种信息，做到数据准确、更新及时、按时上报。

　　7、完善消防、保卫工作，消除各种隐患。

及时在重点部位完善消防警示牌，在与各部门签订消防安全保证书。

对消防器具及时进行检查更换，使消防器具符合使用规定要求，组织员工参加消防培训，有效的控制和杜绝了各类隐患事件的发生。

进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。

对罐车和材料的运输车出入要有登记、来访人员进出要有登记、夜间巡视要有记录。

　　三、工作中存在的问题和不足

　　半年来，综合办公室在分公司领导的深切关怀和大力支持下，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，需要我们不断的改进。

主要有：

　　1、工作任务较多，人员工作经验不足，工作不够深入，办事拖拖拉拉，有推诿现象，有待于改善服务态度。

　　2、服务意识不强，工作不够主动，缺乏科学、合理的计划和安排。

　　3、对考勤、纪律工作抓得不够严格，人员培训工作有待于加强。

　　4、对各部门有些工作了解得不够深入，矛盾化解的不够及时，使各部门的职能没有得到充分的发挥。

　　5、宣传报道力度不够，形式单一，还有待于改进。

　　四、结合综合办公室是协调左右、联系八方的中心枢纽，承担着上传下达、沟通内外、档案管理、车辆管理等各项工作，点多面广，工作繁忙，根据上半年的工作情况，结合分公司现状，对下半年工作做一个初步的计划和构想。

　　1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。

真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

　　2、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平;对外接待工

　　作，要严格按照公司规定执行。

　　3、加强与上级直管部门和兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求。

　　4、加强各部门之间的协调。

积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥。

　　5、加强本部门人员认真学习邓小平理论、十八届三、四中全会精神，在学习中不断的提高政治理论水平、业务素质和工作能力。

　　此外，还要做好档案管理、车辆管理等工作，严格遵守各项管理制度，保守公司商业机密，维护公司全部利益。

　　以上是综合办公室上半年工作总结和下半年工作计划，难免有不全面、不妥之处、不对之处，请大家批评指正。

　　综合办公室

　　20XX年6月30日

　　篇二：

20XX上半年中工作总结和下半年工作计划

　　老挝某某工程项目工程项目

　　20XX

　　上半年工作总结和下半年工作计划

　　20XX年06月14日

　　Nanou5

　　批准：

范东才审查：

刘建平编写：

刘虎

　　刘虎高洪波

　　骆弟林

　　南欧江五级20XX上半年工作总结和下半年工作计划

　　20XX年是老挝某某工程项目开工建设以来的收官之年，也是由建设向运营过渡的关键年，在海投公司领导密切关注下，在流域公司领导正确带领指导下，在各单位的鼎力支持下，五级电站紧紧围绕“提前介入，建管结合、无缝交接”指导思想，各项管理工作全面开展，工程建设成绩斐然，运营生产业绩辉煌，20XX年上半年建设目标全面完成，4月29日全部机组并网发电，5月15日主体项目全部完工，建设向运营过渡工作稳步推进，截至6月13日已累计发电万。

　　20XX年上半年度五级水电站工程项目顺利完成生产目标，工程建设优质、高速，电站运行稳定、高效，为下半年度五级水电站工程项目全面完工移交和完成年度电力生产目标奠定了良好坚实的基础。

　　1．20XX年上半年生产经营主要指标完成情况

　　20XX年是五级水电站工程建设与运营生产齐头并进的一年，各项验收移交工作全面启动，电力生产、工程建设、移民、环保、宣传、公益事业等协同开展，建设质量、进度、安全可控，机组运行稳定，发电量、发电指标优异，整体成绩喜人。

　　20XX年上半年各项经营和管理指标完成情况。

　　各项经营完成情况

　　20XX年上半年，在公司各级领导的指导下，五站电站工程建设投资全面受控，对合同风险和纠纷进行了有效地管控；根据公司安排，顺利完成各月电力生产经营任务。

（1）投资完成情况

　　20XX年上半年，电站主体工程、业主营地、进场道路、跨江大桥、安全监测等五项工程施工合同完成投资总计351万美元，占上半年度计划投资的100%，占签约合同总价的2%;合同内累计完成17555万美元，合同内签约总额基本全部完成。

（2）电力生产经营情况

　　截止20XX年上半年6月13日，五级电站项目部累计发电万。

各项管理指标完成情况

（1）工程建设

　　在海投公司和流域公司各级领导的关心和支持下，在参建各方的共同努力下，20XX上半年五级电站各项管理工作按工作计划顺利推进完成，工程投资、进度可控，各合同节点目标全部达成，实现质量、安全“零事故”。

　　五级水电站累计已完成土石方开挖量约万方，占总量的100%；完成混凝土累计量万方，占总量的100%；完成金属结构安装累计量约4200t，占总量的100%；完成机电安装累计量约3500t，占总量的99%。

（2）电力生产

　　五级水电站从第一台机组投产运行至目前，发电总量万，占比年度目标%，

　　20XX年上半年主要完成工作

（1）工程建设

　　20XX年上半年度是土建、金属结构与机电安装全面收官之年，20XX年上半年度仍是机电安装的高峰期。

在流域公司的关心支持下，五级水电站主体项目工程全部完成了上半年度计划工程量，具体见五级电站完成的主要工程量统计表：

　　五级电站主要完成工程量与总进度计划对比表

（2）移民征地工作

　　在各级领导的关心和支持下，在当地政府的大力支持与配合下，五级电站征地移民各项工作按工作计划顺利推进完成，充分满足了工程蓄水发电的节点计划要求。

20XX年上半年五级水电站征地移民工作主要完成了临时过渡移民补助工作、征地遗留问题处理、库周交通恢复处理、永久安置点遗留问题处理和库区移民安置等大量工作，上半年工作主要内容：

　　1）3月到5月底共进行了六次库区巡查,其中,项目部与监理自查二次,与县政府、省政府联合巡查二次，与公司领导巡查二次，经巡库安全状况的比较，结论是：

库区村庄安全状况良好，移民生活安定，随着库区水位的上升，村民出行行船安全性得到了很大的提升；库区岸坡稳定，植被茂盛。

　　2）圣道鴻村、卡纳杨鄂村第一期口粮补助如期发放，确保村民生活安定；3）左岸赔偿道路于2月7日开工，截至目前已完成11km，完成通往卡纳村的临时便道，进入首期支付的签字流程当中；

　　4）圣道鴻村生计恢复路、上游永久码头进入招投标阶段，目前合同部门正在审定投标文件；

　　5）督促勐萨潘县政府完成圣道鴻村移民的口粮地分地方案并分地到户，使村民耕者有其田，进一步推进生计恢复；

　　（3）环境保护

　　五级水电站项目部按流域公司环境管理工作要求开展环境保护工作，要求监理单位监督施工单位的施工需满足环境管理要求，对不符合标准的责令整改，限时整改完成，五级项目部管控好环境保护工作。

　　1）废水、废气、噪音和固废按要求处理，设置沉淀池、排水沟、下水道和化粪池等进行废水处理；

　　2）安排洒水车每天分时段洒水降尘，打钻作业采用湿式作业，佩戴防尘口罩，控制车辆及设备排出口的浓度要稀释到允许排放浓度以下，控制可燃气在燃

　　篇三：

公司20XX上半年工作总结及下半年工作打算

　　**公司20XX上半年工作总结及下半年工作打算

　　20XX年以来，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，在上级业务部室和各兄弟单位的大力支持下，**公司按照集团四届三次职代会安排部署，紧紧围绕“发展、质量、效益”三大主题，以油田“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”和“从严管理年”活动为抓手，科学谋划发展思路，务实推进发展举措，较好地完成了各项生产经营建设任务，保持了安全、稳定、和谐的发展形势，下面对公司20XX年上半年各项工作总结汇报如下：

　　一、上半年各项工作指标完成情况

　　上半年特别是二季度以来，公司上下统一思想、坚定信心，心往一处想、劲往一块使，发扬**人顾全大局、无私奉献，团结拼搏、敢打必胜的优良作风，大打生产经营建设进攻仗，实现了时间、任务双过半。

　　——生产指标完成情况：

上半年共计完成新井工程**口，老井恢复***口，基建、站类工程运行23项，更换储油罐、加热炉、抽油机等设备**台，预制维修类工程完成126项，焊接管线**米；全年共完成台班**个，累计倒液***万吨；全年注汽锅炉累计完成**口井共计***吨注气任务，完成酸化料配制**口井****立方，现场供料**井次****吨,卤水**井次***方，酸化缓蚀剂**吨、粘土稳定剂****吨、铁离子稳定剂**吨，全年累计完成**口井次的洗井、监测、计量任务；混凝土生产**吨；为蒙古公司出口价值***万元**车次物资；各类成品油销售供应**吨，物探代储加油**吨。

　　——经营指标完成情况：

上半年实现收入******万元，完成年度预算收入的**%，实现利润***万元（不含德美源油、水成本）。

　　——安全环保指标完成情况：

无重特大事故发生；新、改、扩建工程项目安全“三同时”执行率、单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率、特种设备注册检验率、食品卫生合格率、商品混凝土质量合格率均100%；未发生重特大环境污染、生态破坏事故；外排工业废水达标率大于98%；危险废弃物妥善处理处置率100%；防尘控制率95%，全面完成集团公司和**公司下达的安全环保各项指标。

　　二、上半年工作回顾

　　回顾上半年各项工作，主要有以下经验做法：

（一）团结一心、攻坚克难，安全生产总体目标实现新提升。

20XX上半年公司上下按照“科学运筹、创新管理”的工作思路为指导，充分调动各方面积极因素，前线后勤通力合作、攻坚克难，大打提质提速提效进攻仗，安全生产建设水平取得了新提升。

生产建设方面：

进入20XX年以来，由于受恶劣气候、生产任务增幅大、时间要求紧等因素影响，公司各条生产战线一度陷入被动，面对严峻形势，公司党委和**公司审时度势，科学决策，组织发起了“大干40天”的上产攻坚活动，广大干部员工团结一心，奋发大干，抢抓机遇加快生产，不仅扭转了被动局面，同时为半年各项目标实现“超过半”奠定了坚实基础。

安全环保方面：

结合“从严管理年”、“安全生产月”活动的相继开展，**公司也通过推行“一分钟应急处置程序”和创新开展“网络安全教育培训”等方式，进一步强化了安全生产责任制落实，加大了特殊时期、特殊设备、关键部位和直接作业环节的安全环保监督检查力度，上半年组织广大员工签订各类安全承诺书共计1794份。

　　签订率100%；共监督检查现场206个，共查出问题167项，现已全部督促整改完成，同时针对雨季气候特点，委托胜利油田技术检测中心对公司重点要害部位防雷接地设施770处检测点进行了专业检测。

（二）精细管理、量化考核，经营管理水平取得新成效。

围绕“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”和“从严管理年”主题活动，以及对集团公司管理会先进经验的学习推广，公司进一步优化管理流程，完善经营管理制度，严控成本支出，建立全方位的经营量化评价考核体系，逐步营造了超前控制、全员参与、精细管理的浓厚氛围。

一是着力强化全员精细管理理念，实现精细管理的超前控制。

要实现经营利润、成本目标控制，必须针对基础工作、保障制度等目标层层细化，落实到具体的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的经营管理目标，所以，**公司在坚持过去成本目标控制的基础上，以“五个节约”活动强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据，每周评价排名与岗位工资挂钩，彻底消除了单一的成本目标对员工工作考核的片面性。

使公司经营管理的各项工作全部实现长、中、短期利益综合考虑的日薪体，企业的各个员工、技术人员、管理者都能像干自己的事情一样做好各项工作，像花自己的钱一样控制成本，做到科学管理、精细管理，确保经营目标、整体效益的实现。

二是着力完善经营管理目标体系，实现经营目标稳步推进。

今年，我们结合管理会先进经验的学习和推广，重新制定了**公司管理目标特别是经营管理标准。

公司先后制定管理标准20余项，这些标准以直接操作成本为管理目的，对降低各项成本所涉及到的各个环节，分别制定更为具体的单项目标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人。

截至目前，公司按照油田同

　　行业先进经营管理水平，先后逐步建成了一个“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的经营目标管理、量化考核的经营管理体系。

三是着力突出制度建设实效性，实现量化考核覆盖全过程。

全员经营管理，除建立起经营管理目标控制体系，还需要量化到经营管理覆盖的全过程。

层层建立规范的成本控制制度，对不利于成本控制的人和事进行约束。

从工程预结算、物资采购、质量索赔到成本分析、签字结算程序等制定详细的标准和程序，努力做到控制维护性成本从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响成本控制因素的存在。

通过建立小改小革、五个节约、修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。

四是着力推进岗位量化考核，实现全员岗位职责具体化。

有效地控制各项成本必须调动全员参与管理的积极性，直接成本发生在基层员工身上，必须调动基层员工承担起应有的管理意识。

实施全方位的经营量化评价考核，建立以绩效评价结果为依据的收入分配竞争机制，使公司经营管理迸发出了源源不断的活力。

今年以来，我们以建立完善员工量化评价体系为切入口，以准确反映主观努力效果和管理水平为目的，细化考核指标，营造公平的竞争环境，充分发挥了每一个责任主体的积极性和创造性，在各单位内部层层建立了科学的量化评价考核体系，使量化排名落后者能够面对现实，找准差距，发奋努力，形成优胜劣汰，争优创先的竞争机制。

　　（三）引导教育、聚焦制度，从严管理年活动取得实效。

自集团公司活动部署启动会后，**公司按照第一阶段活动安排，紧密结合公司实际情况与年度目标工作，立即行动，迅速在单位内部进行宣贯学习，认真组织全员开展从严管理座谈会、大讨论、制度完善的工作，确保从严管理年活动更具实效性。

一是抓好引导教育，充分认识从严

　　管理活动的重要性和迫切性。

从严管理不是没有依据的“瞎严”，也不是管理者主观随意的“乱严”，立足实际，**公司制定了切合公司实际的活动方案和运行计划。

并通过启动仪式、领导下基层宣传发动、开展大讨论等形式明确从严管理年活动的重大意义。

从严管理落实在**员工队伍建设上就是严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。

为让活动取得扎实效果，公司要求中层以上管理人员在参加完讨论座谈的基础上提交座谈讨论心得体会，截止目前我们共收集心得体会30余篇。

二是聚焦制度建设，克服认识误区，全力整改，争创一流管理制度体系。

从严管理，制度体系是基础，落实执行是关键。

从严管理首先要加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。

实施科学、有效的管理，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责追究。

5月份，**公司先后组织业务部门和基层单位，对劳动纪律管理、薪酬工时考核、安全监督检查、设备考核、生活后勤管理及党建等30多项制度，进行梳理、修订。

为解决制度上下不衔接、可操作性不强、考核不严、责任不清等问题，我们采取集中讨论修订的办法，强化各项制度的针对性、有效性、可操作性，确保修订后的制度管用、好用、实用，对涉及员工切身利益的制度及时广泛征求各个层面员工意见和建议。

同时，我们按照“人人从严、事事从严、处处从严”总体要求，先后组织了劳动纪律、安全环保、设备管理等三个现场检查小组，深入一线班组，查找劳动纪律、安全质量巡检、现场规范、台账资料、设备管理等方面问题37项。

对照问题，我们充分研究分析，制定整改措施，不断提升班组基础管理水平。

　　（四）为民服务、创先争优，和谐稳定环境实现巩固提升。

今年以来，我们结合“创先争优促发展、打造一流立新功”主题活动和党