自行车制造业各类人员职责.docx

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自行车制造业各类人员职责

　　　XXXXX车业有限公司工作职责

目录············································1

总经理职责······································2

管理者代表职责··································3

行政部主管职责··································5

财务部主管职责··································7

采购部经理职责··································9

业务部经理职责··································10

生产部经理职责··································12

仓管部经理职责··································14

品检人员职责····································15

金工车间主管职责································16

喷涂车间主管职责································18

组装车间主管职责································20

门卫职责········································22

驾驶员职责······································23

总经理职责

岗位名称:

总经理

下属岗位:

管理者代表

岗位性质：

公司法定代表人

管理权限：

行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：

全面主持公司经营工作，对公司全面负责

主要职责：

1．贯彻落实国家的政策、法规，主持公司的经营以及日常管理；

2．组织制定公司年度经营计划，并负责组织实施；

3．主持公司最高决策，拟订公司内部管理机构设置方案，决定公司的经营策略和经营方针、目标；

4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

5．主持公司日常各项经营管理工作，对各项费用支出进行审批；

7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8．主持公司组织机构的设置、各部门负责人的任免与考评；

9．签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件；

10.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督和考核管理工作；

11．负责公司财务状况，管辖公司财务部；

12.行使公司章程授予的其它职权。

管理者代表职责

直接上级:

总经理

下属岗位：

行政部主管、采购部经理、业务部经理及生产部经理

岗位性质：

负责主持公司产销业务工作，及公司产品质量体系的建立、落实和保持

管理权限：

受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督

管理的权力：

并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：

对所分管的工作全面负责

主要职责：

1．组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2．组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

3．按实编制并按时向总经理汇报，每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

4．资金需求预测及产品订单完成、各零配件库存情况；

5．负责协调生产部与财务部门、行政部门及其他部门的工作关系；

6．组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

7．做好产品的市场调研、分析、预测和收集相关信息并根据以上内容作好新产品的市场评估。

根据公司每月的规定任务完成额定的接单量，保证公司的正常生产；

8．全程跟踪订单在生产过程的各个质量环节，保证产品的各项质量指标及数据等符合相关质量标准、要求及客户的需求，提高满足客户要求的意识；

9．组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等，督促相关部门落实、改进顾客反馈中提出的问题，并进行协调；

10．确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，向总经理报告质量管理体系落实情况，包括改进需求；

11.负责贯彻实施公司的各项管理制度，并协同各部门进一步完善、修改，及时上报总经理；

12．按时完成总经理交办的其他临时性工作。

行政部主管职责

直接上级:

总经理

下属岗位:

公司后勤单位

岗位性质：

负责全面主持本部的工作与公司人事、后勤的管理工作

管理权限：

受总经理的委托，行使公司行政办公秩序、监督、管理的权力，对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程制度、工作指令的义务

管理责任：

对所分管的工作全面负责．

１：

负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

２：

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

３：

负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定修改工作；

４：

参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

５：

负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

６：

负责公司相关文件的发放、存档及各类制度的编制，并监督各项制度的执行情况及安全生产情况；

７：

负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律；负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事；　

８：

负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；

9：

负责公司相关人事管理，工时记录，产量记录，请假、放假、旷工等手续的存档；

10：

负责公司日常事物管理：

车辆使用，办公用品的发放、管理与采购及公司财产管理；

11：

负责做好公司安全生产工作，及时发现与处理事故隐患与苗头；

12：

负责抓好公司后勤管理，严格落实公司食堂管理制度与员工住宿制度。

13：

完成总经理交办的其他工作任务

财务部主管职责

直接上级：

总经理

下属岗位：

出纳员、会计员、仓管员

岗位性质：

负责全面财务部的财务、会计管理工作管理权限：

行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务

管理责任：

对其分管的工作全面负责

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内贯彻落实岗位责任制和工作标准的任务；

2．密切与生产、营销、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

4．负责公司财务管理制度、会计成本核算规程及公司有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

5．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

6．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

7．负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成。

每月必须按时完成上月成本及报表编制任务；

8．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，按时发放员工工资；

9．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案，并进一步完善公司报销制度、工资等级及发放制度，公司资金管理制度；

10．参与审查技术改造和其他项目的经济效益的市议；

11．组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

12．负责财会人员的业务培训。

规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

13．负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。

定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策，并严守公司财务状况；

14．组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测；

15．定期组织仓管人员对仓库进行盘存并向总经理汇报盘存结果；

16．完成总经理交办的其他工作任务。

采购部经理职责

直接上级：

总经理

下属岗位：

采购员，仓库员

岗位性质：

全面主持公司五金原料、配件的采购工作

管理权限：

对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：

对所承担的工作全面负责

1.对采购人员的考核、评比、激励；

2.草拟本科室的工作计划；

3.负责公司原辅材料、配件、包装材料、外协件的采购工作；

4．负责供方的选择、评价、重新评价和供方的管理；

4.负责应付款的审查工作；

5.组织对物资市场信息的收集和分析；

6.处理与协调和供应商的关系；

7.对所采购物品的规格、数质量情况负责，并负责对所采购的不合格物资进行退赔工作；

8．对采购的不合格原辅材料、配件、包装材料、外协件负责；

9.有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

10.完成总经理交办的其他工作任务。

业务部经理职责

直接上级：

总经理;

下属岗位：

业务员

岗位性质：

负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：

对其分管的工作全面负责；

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。

明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；

4．负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；

5．加强成品仓库管理。

认真办理产品出入库手续，加强进仓物品的验收和出库货物的清点管理；

6．负责编制销售统计报表。

做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择写销售分析报告，为公司领导决策服务；

7．负责抓好市场调查、分析和预测工作。

做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓展业务渠道；

8.负责配合商检、顾客验货工作；

9.并按照产品交付控制程序，做好产品交付工作；

10．负责做好优质服务、售后服务工作，及时受理与处理客户投诉，做好不合格成品的召回工作；

11．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作；

12．按时完成总经理交办的其他工作任务。

生产部经理职责

直接上级：

总经理

下属岗位：

各生产车间主任、品检组负责人、设备科负责人

岗位性质：

负责全面主持本部的管理工作

管理权限：

行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务

管理责任：

对其公司的生产管理工作全面负责

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、业务、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。

定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与业务部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．指导技术研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，确保新开发产品满足顾客要求；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。

合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产过程中原材料损耗，降低生产成本；

11．负责组织品检员、设备管理员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向总经理提议下属车间，部门负责人人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成总经理交办的其他工作任务。

仓管部经理职责

直接上级：

财务部负责人

下属岗位：

五金原料库、配件库、成品库

岗位性质：

全面主持公司仓储管理工作

管理权限：

对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：

对所承担的工作全面负责

1．负责对仓库现场的6S管理工作，编制仓库管理工作计划，完成各类报表；

2．按规定要求做好原辅材料、配件、包装材料、外协件、成品的入库工作，做到入库物资手续齐备、数量正确；

3．做好车间的服务工作，按要求及时发放与调配原料、辅料，确保生产的正常有序进行；

4.按照规定做好库房管理，做好各类文件的登统计，做好定期的盘存，按要求编制仓储报表以及成本核算工作，配合公司做好消化库存工作

5．定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符；

6．加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理；

7．对所属人员有人事推荐权，并实施相应对下属人员工作的考核、评价、激励制度；

8．搞好仓库卫生清洁工作，做好仓库“五防”工作。

9.完成领导交办的其他任务。

品检人员职责

直接上级：

生产部负责；

负责对象：

对来料、物资、产品、设备的质量检查；

工作目标：

负责公司所有原辅料、配件、成品质量检查工作；

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和仓库管理有关规定；

2．负责原辅材料、配件、包装材料、外协件的验收，对不合格原辅材料、配件、包装材料、外协件有权拒绝入库使用;

3．负责关键工序和其他制程质量检验及工装模具的检验工作；

4．负责例行检验，对每台产品进行检验，协助做好产品质量保证体系的标准；

5．负责成品的抽样检验工作，保证出厂产品的批次质量；

6．协助做好公司ISO9000质量管理标准，保证生产工序按标准进行；

7.负责计量器具的管理，确保计量器具的完好，完成产品质量分析；

8．对所承担的原辅材料、配件、包装材料、外协件、半成品、成品中出现错检、漏检的不合格品负责。

金工车间主管职责

直接上级：

生产部经理；

下属岗位：

；金加工车间、电焊车间

岗位性质：

全面主持金工车间的工作；

管理权限：

对本车间职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；

管理责任：

对所承担的工作全面负责；

1．在生产部经理领导下，负责主持本车间的全面工作，组织并督促车间人员全面完成本车间职责范围内的各项工作任务；

2．根据生产部下达的生产任务，制定月、周、日生产计划，控制与安排生产进度；

3.遵守公司的各项规章和设备操作规程，严格按工艺质量标准组织生产；

4.及时上报各原辅材料、配件的库存情况，备足生产用料，积极消化库存配料，做到合理用料、节约用料、杜绝浪费；

5．负责本车间的现场管理，各种原辅料、半成品、成品按指定划分区域分类有序摆放，做到环境卫生清洁，机器设备完好，人员操作规范；

6．熟悉本车间生产的各道工序，严格掌控产品质量。

对半成品，成品根据质量标准进行产中自检、抽检，对不合格品及时纠正，按时保持完成生产任务；

7．作为本车间的安全生产责任人，负责定期排查本车间安全生产情况及时发现与消除各种安全隐患。

发生安全事故时，做到及时上报，并积极协助调查人员，查清事故原因；

8．根据车间管理制度，管理好车间人员，处事公平公正，抑制不良行为，维护车间正气；

9．负责与喷涂车间协调，完成成品的交接，认真核对数量，并做好登记；10．根据生产任务特点，合理安排人员进行生产，及时向行政部上报休产情况，做好车间人员出勤情况统计与人员工资计算情况，每月及时上报财务部并配合财务部做好生产成本核算；

11．做好机器设备的维护保养工作，确保设备安全运行；

12．定期组织本车间员工技术、安全等知识的教育培训，不断提高员工素质；

13．按照ISO9000质量管理标准，完成各种报表的填写与登记；

14．积极协助技术研发部进行产品升级改造与新产品的开发；

15．对不能按时完成的生产计划、浪费材料、出现批量不合格品负责；

16．严守公司技术秘密，不泄露公司有关信息。

喷涂车间主管职责

直接上级：

生产部经理；

下属岗位：

磷化、涂装线、贴花

岗位性质：

全面主持喷涂车间的工作；

管理权限：

对本车间职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；

管理责任：

对所承担的工作全面负责；

1.在生产部经理领导下，负责主持本车间的全面工作，组织并督促车间人员全面完成本车间职责范围内的各项工作任务；

2．根据生产部下达的生产任务，制定月、周、日生产计划，控制与安排生产进度；

3.遵守公司的各项规章和设备操作规程，严格按工艺质量标准组织生产；

4.及时上报油漆的库存情况，备足生产用料，积极消化库存配料，做到合理用料、节约用料、杜绝浪费；

5．负责本车间的现场管理，各种油漆入库，并由专人负责，各种完成品要按指定划分区域有序摆放，做到车间清洁有序；

6．熟悉本车间生产的各道工序，严格掌控产品质量。

对待喷漆品做到当天磷化当天喷涂。

对不合格品及时返工，保证下游生产任务需求；

7．作为本车间的安全生产责任人，负责定期排查本车间安全生产情况及时发现与消除各种安全隐患，积极做好防火工作。

发生安全事故时，做到及时上报，并积极协助调查人员，查清事故原因；

8．严格作业规程，认真做好喷漆员工的安全防护工作，保证员工作业安全；

9．根据车间管理制度，管理好车间人员，处事公平公正，抑制不良行为，维护车间正气；

10．负责与金工车间、组装车间做好待喷漆件与完成品的交接，认真核对数量，并做好交接登记；

11．根据生产任务特点，合理安排人员进行生产，及时向行政部上报休产情况，做好车间人员出勤情况统计与员工工资计算情况，每月及时上报财务部并配合财务部做好生产成本核算；

12．爱护车间设备，做好机器设备的维护保养工作，定期对喷涂线进行检查清理，确保安全生产；

13．定期组织本车间员工技术、安全等知识的教育培训，不断提高员工素质；

14．按照ISO9000质量管理标准，完成各种报表的填写与登记；

15．积极协助技术研发部进行产品升级改造与新产品的开发；

16．对不能按时完成的生产计划、浪费材料、出现批量不合格品负责；

17．严守公司技术秘密，不泄露公司有关信息。

组装车间主管职责

直接上级：

生产部经理；

下属岗位：

组装线、成品包装、装卸

岗位性质：

全面主持喷组装车间的工作；

管理权限：

对本车间职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；

管理责任：

对所承担的工作全面负责；

1.在生产部经理领导下，负责主持本车间的全面工作，组织并督促车间人员全面完成本车间职责范围内的各项工作任务；

2．根据生产部下达的生产任务，制定月、周、日生产计划，控制与安排生产进度；

3.遵守公司的各项规章和设备操作规程，严格按工艺质量标准组织生产；

4．负责本车间的现场管理，对各种配件、成品要按指定划分区域有序摆放，做到车间清洁有序；

5．熟悉本车间生产的各道工序，严格掌控产品质量，配合业务部、品质组对成品进行严格检验，严把出厂关；

6．作为本车间的安全生产责任人，负责定期排查本车间安全生产情况及时发现与消除各种安全隐患。

发生安全事故时，做到及时上报，并积极协助调查人员，查清事故原因；

7．根据车间管理制度，管理好车间人员，处事公平公正，抑制不良行为，维护车间正气；

8．负责与喷漆车间认真核对配件数量，并做好成品的入库登记；

9．根据生产任务特点，合理安排人员进行生产，及时向行政部上报休产情况做好车间人员出勤情况统计与人员工资计算情况，每月及时上报财务部并配合财务部做好生产成本核算；

10．定期组织本车间员工技术、安全等知识的教育培训，不断提高员工素质；

11．按照ISO9000质量管理标准，完成各种报表的填写与登记；

12．积极协助技术研发部进行产品升级改造与新产品的开发；

13．对不能按时完成的生产计划、浪费材料、出现批量不合格品负责；

门卫职责

直接上级：

行政部主管

岗位性质：

负责公司人员、车辆、货物进出门岗

1.负责公司本公司人员车辆进入登记及外人员车辆的登记；

2.负责公司打卡机的使用，监督公司人员的出勤与指纹录入；

3.按规定负责上班期间公司员工进出登记，严禁员工上班期无故进出公司；

4.负责门卫室及周边卫生的清洁保持；

5.负责公司停厂场车辆停放，及停车场安全，督促外来厂车辆按规定停放；

6.负责公司财物安全，不得员工随意带出公司财物；

7.负责公司厂区安全，按不定期巡视公司，夜间巡视不少于三次；

8.监督员工在上班期间的言行着装，做好文明生产。

驾驶员职责

直接上级：

行政部主管

岗位性质：

负责公司车辆运行

1.严格遵守国家道路交通法规，做到安全无事故行车；

2．司机严禁开故障车辆，根据相关规定，负责车辆年检工作；

3．出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，认真填写出车单，并按规定路线行车做到安全出车。

负责公司员工上下班接送；

4．如有带车人员，要服从带车人员的调动，不许擅自离岗，协助带车人完成任务。

拉送货时，要认真检查货物外观，核对货物数量、重量等；

5．行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负，过路桥费及时上报财务部；

6．不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务，发生交通事故，及时上报；

7．日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生；

8．离开车辆时必须检查车辆是否制动，车门是否锁好，后方可离开；

9．不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作；

10．爱护车辆，保持车容、车貌整洁，收车必须入库，不许乱停放车辆或转借他人。