中药材操盘手 李诚下.docx
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中药材操盘手李诚下
我告诉他们,这个品种要想囤积最低要过十年。
一个品种要缺，农民让它缺到天上去；要多，农民让它多到地狱去。
中药材的价格对需求来讲是刚性的，所以才能像窜天猴儿一样一直往上涨。
三七是“站在山顶上最后的疯狂”，千万别碰它，你买了三七会倾家荡产。
我说的博弈年代是指药材价格不会普涨普跌，而是各走各的路。
主持：
您写文章有什么特点？
李诚：
我的文章以大量事实做依据，根据市场经济理论进行研究判断，最后得出的结论。
不是“拍脑门的”。
我喜欢药材，也喜欢研究药材的价格走势。
2001年的时候我写了一篇关于土贝母（土贝母近期价格）的文章。
我说土贝母的价格最低有十年的低谷期。
当时土贝母的价格从几块钱涨到了三百多，然后刚刚掉价，我的朋友想“接飞刀”囤积这个品种。
我告诉他们,这个品种要想囤积最低要过十年。
现在十年都多了，可能还要三四年都涨不了。
这个道理很简单。
凡是中药材里用根来繁殖的，这个根既是商品又是子种，这一大类比如大贝、太子参。
这类品种有个特点：
越涨价，商品越少，农民会越多留种。
因为农民有了预期。
当农民不断扩大种植规模，最后泡沫大到五光十色的时候，价格才跌下来。
可是越掉价商品越多，农民少留或不留种，种也当商品卖，这样低谷期就特别长。
所以，这样品种要缺，农民会让它缺到天上去；要多，农民让它多到地狱去。
这主要是因为生产者跟着市场价格走，不是理性的，是感性的。
土贝母现在的市价是十块钱左右，有一天可能还会再涨到两三百块。
前提是要对库存量做一个调查。
这个库存量还能消化多少年？
要抓住进场的节点才行。
如果你在库存量还有一两年可以消化的时候进场把它全部吃进，价格就可能会涨到两三百，因为没有子种。
农民留种像鸡下了蛋，当他预期鸡蛋要涨价他就不卖鸡蛋，而是留着孵小鸡。
鸡蛋越贵市场越没有“鸡蛋”。
主持：
您写了这么多文章，可以谈谈您个人最喜欢的文章吗？
李诚：
我个人最喜欢的文章是《黄连调查》，大概八万字，97、98年做的调查，文章在99年发表。
基本观点是：
黄连是一个要跨世纪暴涨的大品种。
黄连跟三七、人参是同级别的贵重药材，生长周期都是五年以上。
它要暴涨，在中药材市场影响是很大的，而且价格上涨的时间应该是五年。
我当年调查的时候黄连价格在三十块钱左右，文章写作的时候价格是在五十块钱左右，我预计它的天花板价格是三百。
这篇文章刚开始是以印刷小刊物形式流传，后来《中药事业报》将其整版刊登。
这个调查资料非常详实。
还有我发表在99年的十篇文章，是以中药材大批发市场价格走势为研讨主题，基本观点用一个词来表达，就是“周期论”。
过去市场上对于“周期”也有一些朦胧的提法，但是从实际出发，对中药材市场价格作出分析、高度概括，并揭开中药材市价大起大落原因，这十篇文章是前无古人的。
第一篇文章叫《天价地价》。
对于中药材的“天价”和“地价”现象，业外人士可能不了解，但是业内人士见怪不惊的。
三七的价格从四十块钱涨到八百块钱，这样的事情数不胜数。
在整个中药材市场历史长河中,中药材的价格在周期性大起大落，这是长期的普遍的现象，而不是暂时的个别的现象。
为什么中药材市场会有“天价”和“地价”？
这是我的疑问，从市场开放84年就有了。
概括讲，我是从供给和需求两个方面分析，而不是依据马克思主义的价值理论。
马克思价值理论认为价格永远是围着价值波动的，就像孙悟空离不开如来佛的手掌一样。
可是在我们中药材市场上，价格背离价值太远了，涨起来可以超过价值的五倍、十倍、二十倍、甚至三十倍。
你用价值规律能解释吗？
我在药界的前二十年都不懂市场。
后来西方的经济学传进来，我第一次看到是92年，这才明白，在市场上，价格是由供求关系决定的。
从供给的角度讲就是生产。
我们的药材生产是小农经济，规模大、单位小，这是一个特点。
还有一个特点是中药材生产周期长。
产地集中，而不像小麦，从南到北都有；不像稻米，从黑龙江到广东都有。
产新时间非常集中，产期时间短促。
这些因素作用在一起，一旦市场涨价药农就多生产，导致严重的供大于求；一旦农民减种了，社会库存消耗完了，生产又要几年才能恢复。
所以，一旦价格上涨，生产周期五年的品种要涨五年，如果跌，可能会跌十来年，因为库存需要消化。
从需求的角度分析，主要是运用西方经济学的“弹性理论”。
价格上涨时需求减少，价格下跌时需求增加，这就叫做“需求的弹性”，才使价格不至于特别远离价值。
可是，中药材不是这样，中药材这种商品具有特殊性，就像马克思所说的，商品有二重性，有价值和使用价值这样二重性。
我分析中药材的使用价值。
中药材的使用价值是治病救命的，它是必需品中的必需品，所以需求就缺乏弹性。
一旦价格上涨就涨到天上去，一旦跌就跌到地上去。
因为需求不会因为价格上涨而减少，当然，需求也不会因为价格下跌而上升。
这就是需求缺乏弹性，我当时用了一个“刚性”的词，为了通俗易懂。
举个例子，比如香蕉，3块钱一斤的时候你每星期吃一次，如果跌到1块钱一斤，你就可以多吃几次，这就是所谓的“价格低，需求多”。
但是如果涨到三十块钱一斤，你可能就不会吃香蕉了，而选择吃其他便宜的水果。
这就是“价格高，需求减”。
非必需品的弹性是市场价格的自动调节功能避免了市价大起大落。
但是，如果换成板蓝根，你没病时便宜了，跌到三块钱，让你多吃你也不会吃。
如果流感来了，价格涨到三十块钱，你还得吃。
所以中药材价格的上涨和下跌对需求的影响缺乏弹性。
这是由商品的使用价值的特殊性决定的，它是必需品，所有的必需品都缺乏弹性。
中药材的价格对需求来讲是刚性的，所以才能像窜天猴儿一样一直往上涨，一直涨到别人害怕，受不了为止。
到了2010年的时候，我写了一篇文章，自认为是给这个市场敲了个警钟，叫做《博弈时代》。
我描述了中药材大批发市场的状态，这是一种博弈。
今后的中药材市场的价格走势也是一种博弈。
中药材价格普涨普跌的情况不存在了，市场的价格有涨有跌，这才是一个正常的市场。
当然，要排除外界的巨大变化。
哲学上讲内因是变化的根据，外因是条件，但是有时候外界的条件太强大了，甚至可以把石头炼成金子。
排除那个情况，中药材市场今后的走势不是普涨普跌，而是价格有涨有跌，是这样一种趋势。
比如说生长周期长的品种，三七是“站在山顶上最后的疯狂”，千万别碰它，你买了三七会倾家荡产。
因为它会直线下跌。
最开始的一两年，它是慢跌，但是一旦暴跌，它会使你的财产消失，这是三七（三七近期价格）。
大概是在今年秋季就开始阴跌。
一开始支持三七价格不暴跌的力量是农民和产地的商人，但是他们的资金和力量毕竟是有限的，他们只能拖住一两年，也可能只能拖半年，要看当地的金融政策。
一旦崩盘的时候，价格会从现在的八百块钱最终跌到几十块钱。
这是市场的规律。
但是，同样是生产周期长的人参（人参近期价格），虽然现在价格已经高的吓人了，但是它还会涨，因为它还有两年到三年的上涨周期，它还没有走完价格上涨的路。
另外就是一些两年生的品种，比如说大贝，麦冬，元胡，太子参，都是两年生的大品种。
有的还没有走完自己价格上涨的路，可能还要继续上涨。
有的是在最高点上的最后的疯狂。
有些品种已经在下跌的半路上了，比如麦冬、半夏。
这里边只有一个川芎（川芎近期价格），是跌到底了再反弹，它的走势像黄连一样，是个谜。
我说这些品种，不是说我的判断是对的，而是说中药材市场各品种价格的走势，将不是一起暴跌，一起暴涨。
我说的博弈年代是指药材价格不会普涨普跌，而是各走各的路，每个品种都有自己的涨跌规律。
每一个品种都有自己的独特的周期，它的供求关系决定它的价格走势，各方博弈的力度决定了价格的走势。
中药材储备必须由市场来进行，而不是由国家来进行。
不像有人说的，囤积居奇，炒高了价格，实际是越炒价格越不高。
越没人炒价格越高。
我的基本观点是，不要怕草原上有狼。
所有的竞争者都要登台表演，竞争的结果是国家得利，农民得利，生产者得利，消费者得利。
大资金也进场了，工业资本也进场了，都进场了，这场搏杀的结果是市场最好的状态。
李诚：
我有些观点目前没有得到认可，但是我相信随着市场的发展，社会实践的往前发展，社会一定会认识到中药材市场的特殊性，中药材大批发的不可替代性，中药材储备的必备性。
而且，中药材储备必须由市场来进行，而不是由国家来进行。
这些观点现在可能很多人接受不了，但是五年十年以后一定会被人接受。
主持：
为什么中药材储备必须市场来进行，而不是由国家来进行？
李诚：
你要理解这个问题必须搞清几个问题。
第一，中药材的储备是不是必须的。
我在国营企业时有一些学经济的人，他们提出观点说，中药材市场是流通领域，就应该高效率、低成本、多渠道、少环节、零储备。
中药材有段时间这样做，结果生产也垮了，消费也不行了。
到65年的时候，开了一次全国性的会议，这时候大家才明白，药材系统要做到多比少好，备战备荒，发展经济，保障供给。
落实到具体上就是由中国药材公司、省药材公司、二级站组成一个大的储备系统。
比如保定二级站，它要求必须储备356个品种，只要当地产的必须按照生产周期储备。
比如毛知母（知母近期价格），它从种到收要三年，那么保定地区每年调出的毛知母如果是300吨的话，那么你必须储备够900吨。
所以国营企业具备了一种社会责任，把当地自产的品种做个储备。
整个中国药材公司成了一个大的储备系统。
这是计划经济的时代。
到了市场开放以后，特别是进入九十年代，整个国营系统基本上土崩瓦解了。
那批社会库存不断地在市场上消化，私营经济代替了国营企业的地位。
这种情况下，一遇到灾情，凡是疫情商品都暴涨，甚至在一到三天时间内就可以涨三到五倍。
在这个时候有人提出来中药材的储备是必需的、不可缺的，有储备了市场才能健康，才能稳定。
第二，中药材应该由谁来储备？
有人说应该由国家来储备，那就回到计划经济去了。
现在市场开放了，不能走回头路，这时候就需要转变观念了。
我个人认为充分发挥市场的竞争机制，在管制上完全放开。
要承认中药材的储备是一种客观规律，它的主体应该是所有市场参与者。
不管是国营企业、民营企业还是个体企业都有权利进入这个市场，让他们充分发挥市场竞争的力量，最后的结果是价格波动越来越小，波长越来越长。
所有人进场参与的最后的结果是什么呢？
不像有人说的，囤积居奇，炒高了价格，实际是越炒价格越不高。
越没人炒价格越高。
所以说必须充分发挥市场的机制，让资金自然地进入。
我的基本观点是，不要怕草原上有狼。
狼是要吃兔子，也要吃羊，真可恨，但是你把狼全杀光了，只剩下兔子和老鼠，它们会把草吃光，羊和兔子都饿死。
这是一个生态链，中药材市场也是一样。
所有的竞争者都要登台表演，竞争的结果是国家得利，农民得利，生产者得利，消费者得利。
如果不是的话那就坏了，生态就不平衡了。
这几年生态逐步走向平衡，原来只有市场囤积者。
那些农民是最弱小的人，那些产地的商人也是最弱小的。
这两年农民富了，农民也登上了舞台。
当地的小贩子也富了，都称上大王了，比如“水蛭大王”、“黄连大王”，他们也进来了。
大资金也进场了，工业资本也进场了，都进场了，这场搏杀的结果是市场最好的状态。
但是现在条件还不充分，一定要凡是参与者都要发证，现在都在海平面下，参与的人没有营业执照，也不纳税，好像处于一种灰色的经济地带。
给他们发执照，让他们进入一种合法的状态，公开地、公平地进行市场竞争，那么中药材价格就不会再出现十倍二十倍的大幅度波动了。
预测一个品种，要看涨几年了，跌几年了，在低谷里几年了。
如果能遇到一个在低谷里爬行十年的品种,我就跳起来了!
做品种，越挣扎，投的成本会越高，风险越大。
他如果重出江湖，还是一条好汉。
我把我的品种排队，我关注的二十个品种排成一队。
主持：
在做品种时怎样利用“周期论”来预测品种涨跌？
李诚：
对中药材市场价格趋势的观察，从空间看是天地论，从时间看是周期论，所以，对周期的判断有两个，一个是时间，一个是空间。
一定要有三维的价格、时间、空间立体的概念。
一个品种涨，你要看涨几年了。
比如说川芎涨到二十五块钱了，别人说能涨到六十块，别信。
先看它涨几年了。
如果涨三年了，涨到二十五六块钱，不能买了。
因为这三年农民生产的积极性已经来了，生产已经恢复和发展了。
这是时间的判断。
如果价格跌下来了能不能买？
跌，你要看跌了几年了。
像黄连，跌一年千万别买，因为高价的时候四年都疯狂种植，今年跌了就算少种了，还有庞大的在地面积。
这就是时间的判断。
那你哪年进场呢？
最低跌五年。
如果跌十年，那你发财的机会来了。
你遇到一次这样的重大机遇，一生中只做这一次生意，三代人都吃不完。
所以一定要有时间概念。
从空间看，就是看天价、地价，或者说最高价、最低价，当你要进场时一定要搞清楚你的价格位置！
这就是空间的判断。
市场向前发展了，周期不像以前那么有规律。
所以要用新的博弈论的观点来看待周期论。
原来的中药材市场是一个自然的生态，生态走的很标准，比如太子参十年一个周期。
但是今后绝对不会这样，因为很多人为的力量和因素出现一种博弈。
大家互相斗，见招出招，使周期发生了变异。
市场向前发展，我们对市场的看法也应该跟着时代进步。
主持：
做品种肯定有赚就有赔，就像商场有朋友就有敌人，做品种这么多年，您如何看待这个问题？
李诚：
首先，不要听说谁做品种赚了几千万，一夜暴富，大家就都来压货，这是不对的。
药材生意做成功了是可以三代吃不清，但是赔了也有可能倾家荡产。
这一点有点像股市。
前门进去是一辆宝马，后门出来变成一自行车。
大批发市场是风险很大的。
做品种，越挣扎，投的成本会越高，风险越大。
做品种失败的例子不少,但是经验教训也是钱买不到的。
有个浙江人叫吴章金，他虽然赔了，但是如果把他的文章拿出来看，说的还是对的。
只有一个品种没看准，而且投入了所有的财产去做，所以才赔了。
我个人非常欣赏他。
他如果重出江湖，还是一条好汉。
主持：
您是如何处理您的品种的？
李诚：
我把我的品种排队，我关注的二十个品种排成一队，排在最后的是最高价的品种，比如说三七。
跌下来一点的我再排到它前面，中间是到了低谷的品种，开始上涨走出低谷的品种我排在最前面。
这是我处理品种的方法。
我会把前三个或者前五个品种认真地去调查，调查到什么程度呢？
比如黄连，所有最近十年写黄连的文章我都要看，我认为写的最好的人我要打电话跟他沟通。
选品种就是要看文章、调查，并找最有经验的人了解情况。
如果你相信“信息就是财富”并按照这句话去做生意，你会赔得倾家荡产。
你是个非正常人的时候，你才能换一个角度去想问题。
朋友跟我说，你是不是疯了？
我说是。
你没疯，我疯了。
这就是咱俩的不同。
做大生意的人是不能吃鱼头和鱼尾的。
要把两边的利润都让给别人。
信息很重要，但是思维更重要。
现在不缺信息。
你要有自己的眼光去分析信息。
主持：
现在药材界很多人都说“信息就是财富”，您同意吗？
李诚：
“信息就是财富”这句话容易使人产生误导，使人产生错觉。
这句话必须有很多的前提条件。
如果你相信“信息就是财富”并按照这句话去做生意，你会赔的倾家荡产。
即使是退回20年前，按照信息去做生意你也不会挣钱。
如果说信息就是财富，那所有看信息的人都能发大财，这是不可能的。
过去不可能，现在不可能，将来更不可能。
人的思维是有惯性的、从众的。
每个人都不能逃脱这种思维。
除非你不是普通人。
你是个非正常人的时候，你才能换一个角度去想问题。
我当时就不正常了。
按别人话说就是疯子。
黄连十几年价格都是十几块钱，价格一下涨到三十多块钱时，别人是不相信会继续往上涨的。
还有一个典型的例子就是当归。
它有一个十年的低价都维持在两三块钱的水平，后来由三块钱涨到五六块钱的时候，我认为机会到了。
我们去做当归，我写了一篇文章，认为当归至少会涨三年。
最高价会涨到一百块钱。
朋友跟我说，你是不是疯了？
我说是。
你没疯，我疯了。
这就是咱俩的不同。
大多数人都在长期价格低谷期的摧残中没有走出来。
这就是说思维比信息伟大，同样的信息，不同的思维会有不同的结论。
仁者见仁，智者见智。
黄连的价格一直涨到两百的时候，所有人都认为他还会再涨的时候，中国药材公司的经理问我什么时候卖？
我说涨到两百多的时候就以一百五的价钱卖。
他问为什么，我说你两百多的时候一百五卖，大家会抢。
你二百八的时候卖，没人会要。
做大生意的人是不能吃鱼头和鱼尾的。
要把两边的利润都让给别人。
我们收黄连的时候给供销社留下的手续费几十万。
我让他们帮我们收货的时候很多人有意见，认为我们自己收不是更赚吗？
我说，这不对。
不是做大生意的人。
我们外地人到当地去收货又不懂当地的语言。
一收货就涨价。
当地人买当地人的货，就不会涨价。
表面上每斤给供销社三毛钱是亏了，实际上是赚了。
这就是买货要让利，卖货也要让利。
信息很重要，但是思维更重要。
现在不缺信息。
你要有自己的眼光去分析信息。
安国，远看像城墙，近看也像城墙，每家每户都是“前面是柜台，后面是库房”。
08年以前我是一块石头，沉在水底。
但是从08年以后我就漂到面上来了。
安国中药材市场要升级。
再也不能这样继续下去了。
传统的交易模式已经不适应行业发展了。
我发现了它的不适应。
投资公司几经周折最后确定是天士力集团，他们最终确定要投资几十个亿。
主持：
中药材是安国的支柱产业，您怎么看待目前安国的中药材市场以及未来的发展？
李诚：
我第一次接触安国政界朋友时讲过一段话，我说——
“安国，远看像城墙，近看也像城墙，每家每户都是“前面是柜台，后面是库房”，是传统家庭式的、小作坊式的的集贸市场。
即使盖了几栋洋房，依然是“远看是洋房，近看是库房”。
没有现代化的仓储业，也没有现代化的交易。
”
08年以前我是一块石头，沉在水底。
但是从08年以后我就漂到面上来了。
就是为了关注一件事情——
安国中药材市场要升级。
再也不能这样继续下去了。
中药材大批发是传统的交易模式，这种交易模式必须改革，变成现代化的交易模式。
这里有巨大的商机，可以进场。
后来，我多次跟安国政界朋友接触。
过去很少参予社会活动，可是08年到10年这三年我参加政府的活动不少，就是为了讲我的想法。
安国市主管中药的和部门领导都是专家型的，他们对中药现代化的大课题，认识极专业。
直到今年，这个项目已经立项。
是安国政府的项目，也是保定市和河北省政府的项目。
政府特批了三千亩土地，同时省政府每年补贴五千万。
投资公司几经周折最后确定是天士力集团，他们最终确定要投资几十个亿。
我心中的一块石头落了地了，从08年到现在所作的努力我认为值。
主持：
您提出的改革是怎样的？
李诚：
先把传统的商业模式来分析一下。
传统的商业交易模式是熟人交易，面对面交易。
这叫2+1的交易模式。
2就单个买方和单个卖方，1就是中间人，这样的交易就是2+1。
大货的中间交易人在亳州有，安国也有，这种交易模式已延续了上千年。
这种交易方式面对小的交易量是可以。
但是现在已经不适应了。
传统的交易模式已经不适应行业发展了。
我发现了它的不适应。
我们中药加工业的药厂在九十年代已经完成了现代化。
过去的药厂是多品种、少数量，现在的药厂是单品种、大数量。
一个药材的使用量超过一千吨、五百吨很平常，比如神州药业，它有多个品种的用量都超过一千吨，葵花药业有多个品种的用量都超过五百吨。
所以药厂已经现代化了，需求猛增，传统的流通交易模式已经不适应行业的发展。
整个中药材行业，如果站在高山上看，有两个最薄弱的环节。
一个是中药材的生产落后于工业生产至少三十年，落后于粮食生产也要二十年。
粮食生产已经实现现代化，但是中药材没有，仍是“面朝黄土，背朝天”的传统种植模式，这是薄弱环节。
第二个就是流通环节远远落后于药厂、加工厂，现在的传统市场如果定性，就是一个集贸市场。
传统的交易模式买大货很不方便。
敲一敲键盘就能买下一千吨板蓝根，那才是现代化的交易方式。
主持：
怎样才能真正实现现代化？
李诚：
我认为必须具备以下几个条件：
第一就是现代化的仓储业。
大型的专业化仓库。
分门别类，设施齐全，药材可以长期储备不变质，不用硫磺熏可以保存。
这是现代化交易的基础。
安国搞产业升级项目的时候，曾经有人疑问：
如果我把三千亩地都盖了库房，别人不来怎么办呢？
我说假定你是药厂的一把手，你一年的药材采购量是一万吨，现在有二十多个业务员分区负责，还有两百多个供应商，可是你对将来的供货量依然不会很有把握。
如果你现在只有一个打字员，你下个命令，打字员敲一敲键盘就可以买下一万吨货，你会选择哪个？
当所有服务都标准化，规范化，交易都现代化，你是选择原来的不断增加成本的交易模式，还是现在的快捷方便的现代化交易模式？
现代化的交易模式成本是很低的，只是需要“斗智”。
我不能保证说现代化的大批发市场形成后药材价格就不会波动了。
中药材大批发的电子商务发展必须有现代化的仓储业做基础，才能落到实地上。
电子交易平台搭建以后，大多数供应商会需要转型。
真正的期货交易必须建立在现货交易基础上，否则白芍可以起名叫王大麻子，没有区别。
我把现在的中药材市场比喻成一栋楼，大批发市场处于地下部分，因为它是灰色经济，还没有暴露
出来。
许多搞电子商务的本质就是模型，是玩意儿，是面筋。
主持人：
中药材是传统行业。
传统行业在向电子商务领域转型的时候总会遇到很多困难，您认为转型的关键是什么？
李诚：
现在有人在搞电子商务，但多是空中楼阁。
因为没有现代化的仓储业。
中药材大批发的电子商务发展，必须有现代化的仓储业做基础，才能落到实地上。
计算机网络的出现让传统行业实现革命，不用面对面，不用熟人交易，实现电子商务，变成2n+A的模式，这个“A”不再是个人，而是企业。
电子交易模式需要企业做信誉担保。
比如现在安国平台的搭建者天士力企业，资产实力雄厚，交易双方就不会担心。
电子交易平台搭建以后，大多数供应商要转型。
市场上只剩下唯一的一个“跑行的”——资金雄厚的大企业，把其他人都淘汰了。
主持人：
电子交易平台搭建的优势在哪里？
李诚：
电子平台搭建以后可以实现：
第一，集合竞价。
n就是代表无穷大，2n就是众多买方和众多卖方，在线竞买竞卖，而不再是一对一的交易模式，
第二，商品不再“旅游”。
现在的药材从产地到厂家可能要倒几十道手，不断增加各种交易成本。
交易平台搭建以后，利用“仓单交易”，商品不会倒来倒去，这样中药材大批发的交易才能实现现代化。
主持人：
如您所说，电子商务是排他的。
那小的药农、药商、药企，他们的出路在哪里？
李诚：
对药农来说是件幸福的大事啊。
可以避免卖货难的传统交易难题。
这个市场建成后买货容易，卖货也容易，成本又低了，我会是第一个进场的。
所有人都向这里集中，农民、生产者、交易者、工厂、使用者都会受益，是低成本、快捷、方便的交易。
就像互联网一样，全世界都在用，你若再搞一个新的，别人是不会用的。
主持人：
您怎么看待中药材市场的期货交易？
李诚：
现在很多人在做中药材的期货交易。
如果是个游戏可以，但是真正的期货交易必须建立在现货交易基础上，否则白芍（白芍专题）可以起名叫王大麻子，没有区别。
真正的期货交易功能有几条。
第一，对冲机制。
使风险停留在市场上，保护生产者和使用者。
第二，价格的发现功能。
第三，投机者的天堂和地狱。
我把现在的中药材市场比喻成一栋楼，大批发市场处于地下部分，因为它是灰色经济，还没有暴露出来。
一楼是应该搭建的第一个平台——现代化的仓储业，二楼是电子商务，三楼才是期货交易。
个人不能超越历史，也不能超越现实。
许多搞电子商务的本质就是模型，是玩意儿，是面筋。
整部经济学都是立足在稀缺性上。
我对野生药材价格走势规律的判断是——它是一条上涨的斜线。
买进白芍能否挣钱呢？
你不能跟着大多数人的热点去买货。
跟跑接力似的，你是最后一班。
或者用经济学的语言说，你是
最后一个傻瓜。
主持：
可以跟大家分享一下您对当前热点品种的看法吗？
李诚：
中药材可以分成两大类，一类是家种药材，一类是野生药材，这两大类的价格走势完全不一样。
家种药材的价格走势我有十篇文章写过了，野生药材的价格走势我写
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