中药材操盘手 李诚下.docx

1、中药材操盘手 李诚 下我告诉他们,这个品种要想囤积最低要过十年。一个品种要缺，农民让它缺到天上去；要多，农民让它多到地狱去。中药材的价格对需求来讲是刚性的，所以才能像窜天猴儿一样一直往上涨。三七是“站在山顶上最后的疯狂”，千万别碰它，你买了三七会倾家荡产。我说的博弈年代是指药材价格不会普涨普跌，而是各走各的路。主持：您写文章有什么特点？李诚：我的文章以大量事实做依据，根据市场经济理论进行研究判断，最后得出的结论。不是“拍脑门的”。我喜欢药材，也喜欢研究药材的价格走势。2001年的时候我写了一篇关于土贝母（土贝母近期价格）的文章。我说土贝母的价格最低有十年的低谷期。当时土贝母的价格从几块钱涨到了

2、三百多，然后刚刚掉价，我的朋友想“接飞刀”囤积这个品种。我告诉他们,这个品种要想囤积最低要过十年。现在十年都多了，可能还要三四年都涨不了。这个道理很简单。凡是中药材里用根来繁殖的，这个根既是商品又是子种，这一大类比如大贝、太子参。这类品种有个特点：越涨价，商品越少，农民会越多留种。因为农民有了预期。当农民不断扩大种植规模，最后泡沫大到五光十色的时候，价格才跌下来。可是越掉价商品越多，农民少留或不留种，种也当商品卖，这样低谷期就特别长。所以，这样品种要缺，农民会让它缺到天上去；要多，农民让它多到地狱去。这主要是因为生产者跟着市场价格走，不是理性的，是感性的。土贝母现在的市价是十块钱左右，有一天可

3、能还会再涨到两三百块。前提是要对库存量做一个调查。这个库存量还能消化多少年？要抓住进场的节点才行。如果你在库存量还有一两年可以消化的时候进场把它全部吃进，价格就可能会涨到两三百，因为没有子种。农民留种像鸡下了蛋，当他预期鸡蛋要涨价他就不卖鸡蛋，而是留着孵小鸡。鸡蛋越贵市场越没有“鸡蛋”。主持：您写了这么多文章，可以谈谈您个人最喜欢的文章吗？李诚：我个人最喜欢的文章是黄连调查，大概八万字，97、98年做的调查，文章在99年发表。基本观点是：黄连是一个要跨世纪暴涨的大品种。黄连跟三七、人参是同级别的贵重药材，生长周期都是五年以上。它要暴涨，在中药材市场影响是很大的，而且价格上涨的时间应该是五年。我

4、当年调查的时候黄连价格在三十块钱左右，文章写作的时候价格是在五十块钱左右，我预计它的天花板价格是三百。这篇文章刚开始是以印刷小刊物形式流传，后来中药事业报将其整版刊登。这个调查资料非常详实。还有我发表在99年的十篇文章，是以中药材大批发市场价格走势为研讨主题，基本观点用一个词来表达，就是“周期论”。过去市场上对于“周期”也有一些朦胧的提法，但是从实际出发，对中药材市场价格作出分析、高度概括，并揭开中药材市价大起大落原因，这十篇文章是前无古人的。第一篇文章叫天价地价。对于中药材的“天价”和“地价”现象，业外人士可能不了解，但是业内人士见怪不惊的。三七的价格从四十块钱涨到八百块钱，这样的事情数不胜

5、数。在整个中药材市场历史长河中,中药材的价格在周期性大起大落，这是长期的普遍的现象，而不是暂时的个别的现象。为什么中药材市场会有“天价”和“地价”？这是我的疑问，从市场开放84年就有了。概括讲，我是从供给和需求两个方面分析，而不是依据马克思主义的价值理论。马克思价值理论认为价格永远是围着价值波动的，就像孙悟空离不开如来佛的手掌一样。可是在我们中药材市场上，价格背离价值太远了，涨起来可以超过价值的五倍、十倍、二十倍、甚至三十倍。你用价值规律能解释吗？我在药界的前二十年都不懂市场。后来西方的经济学传进来，我第一次看到是92年，这才明白，在市场上，价格是由供求关系决定的。从供给的角度讲就是生产。我们

6、的药材生产是小农经济，规模大、单位小，这是一个特点。还有一个特点是中药材生产周期长。产地集中，而不像小麦，从南到北都有；不像稻米，从黑龙江到广东都有。产新时间非常集中，产期时间短促。这些因素作用在一起，一旦市场涨价药农就多生产，导致严重的供大于求；一旦农民减种了，社会库存消耗完了，生产又要几年才能恢复。所以，一旦价格上涨，生产周期五年的品种要涨五年，如果跌，可能会跌十来年，因为库存需要消化。从需求的角度分析，主要是运用西方经济学的“弹性理论”。价格上涨时需求减少，价格下跌时需求增加，这就叫做“需求的弹性”，才使价格不至于特别远离价值。可是，中药材不是这样，中药材这种商品具有特殊性，就像马克思所

7、说的，商品有二重性，有价值和使用价值这样二重性。我分析中药材的使用价值。中药材的使用价值是治病救命的，它是必需品中的必需品，所以需求就缺乏弹性。一旦价格上涨就涨到天上去，一旦跌就跌到地上去。因为需求不会因为价格上涨而减少，当然，需求也不会因为价格下跌而上升。这就是需求缺乏弹性，我当时用了一个“刚性”的词，为了通俗易懂。举个例子，比如香蕉，3块钱一斤的时候你每星期吃一次，如果跌到1块钱一斤，你就可以多吃几次，这就是所谓的“价格低，需求多”。但是如果涨到三十块钱一斤，你可能就不会吃香蕉了，而选择吃其他便宜的水果。这就是“价格高，需求减”。非必需品的弹性是市场价格的自动调节功能避免了市价大起大落。但

8、是，如果换成板蓝根，你没病时便宜了，跌到三块钱，让你多吃你也不会吃。如果流感来了，价格涨到三十块钱，你还得吃。所以中药材价格的上涨和下跌对需求的影响缺乏弹性。这是由商品的使用价值的特殊性决定的，它是必需品，所有的必需品都缺乏弹性。中药材的价格对需求来讲是刚性的，所以才能像窜天猴儿一样一直往上涨，一直涨到别人害怕，受不了为止。到了2010年 的时候，我写了一篇文章，自认为是给这个市场敲了个警钟，叫做博弈时代。我描述了中药材大批发市场的状态，这是一种博弈。今后的中药材市场的价格走势也是一种博弈。中药材价格普涨普跌的情况不存在了，市场的价格有涨有跌，这才是一个正常的市场。当然，要排除外界的巨大变化。

9、哲学上讲内因是变化的根据，外因是条件，但是有时候外界的条件太强大了，甚至可以把石头炼成金子。排除那个情况，中药材市场今后的走势不是普涨普跌，而是价格有涨有跌，是这样一种趋势。比如说生长周期长的品种，三七是“站在山顶上最后的疯狂”，千万别碰它，你买了三七会倾家荡产。因为它会直线下跌。最开始的一两年，它是慢跌，但是一旦暴跌，它会使你的财产消失，这是三七（三七近期价格）。大概是在今年秋季就开始阴跌。一开始支持三七价格不暴跌的力量是农民和产地的商人，但是他们的资金和力量毕竟是有限的，他们只能拖住一两年，也可能只能拖半年，要看当地的金融政策。一旦崩盘的时候，价格会从现在的八百块钱最终跌到几十块钱。这是市

10、场的规律。但是，同样是生产周期长的人参（人参近期价格），虽然现在价格已经高的吓人了，但是它还会涨，因为它还有两年到三年的上涨周期，它还没有走完价格上涨的路。另外就是一些两年生的品种，比如说大贝，麦冬，元胡，太子参，都是两年生的大品种。有的还没有走完自己价格上涨的路，可能还要继续上涨。有的是在最高点上的最后的疯狂。有些品种已经在下跌的半路上了，比如麦冬、半夏。这里边只有一个川芎（川芎近期价格），是跌到底了再反弹，它的走势像黄连一样，是个谜。我说这些品种，不是说我的判断是对的，而是说中药材市场各品种价格的走势，将不是一起暴跌，一起暴涨。我说的博弈年代是指药材价格不会普涨普跌，而是各走各的路，每个品

11、种都有自己的涨跌规律。每一个品种都有自己的独特的周期，它的供求关系决定它的价格走势，各方博弈的力度决定了价格的走势。中药材储备必须由市场来进行，而不是由国家来进行。不像有人说的，囤积居奇，炒高了价格，实际是越炒价格越不高。越没人炒价格越高。我的基本观点是，不要怕草原上有狼。所有的竞争者都要登台表演，竞争的结果是国家得利，农民得利，生产者得利，消费者得利。大资金也进场了，工业资本也进场了，都进场了，这场搏杀的结果是市场最好的状态。李诚：我有些观点目前没有得到认可，但是我相信随着市场的发展，社会实践的往前发展，社会一定会认识到中药材市场的特殊性，中药材大批发的不可替代性，中药材储备的必备性。而且，

12、中药材储备必须由市场来进行，而不是由国家来进行。这些观点现在可能很多人接受不了，但是五年十年以后一定会被人接受。主持：为什么中药材储备必须市场来进行，而不是由国家来进行？李诚：你要理解这个问题必须搞清几个问题。第一，中药材的储备是不是必须的。我在国营企业时有一些学经济的人，他们提出观点说，中药材市场是流通领域，就应该高效率、低成本、多渠道、少环节、零储备。中药材有段时间这样做，结果生产也垮了，消费也不行了。到65年的时候，开了一次全国性的会议，这时候大家才明白，药材系统要做到多比少好，备战备荒，发展经济，保障供给。落实到具体上就是由中国药材公司、省药材公司、二级站组成一个大的储备系统。比如保定

13、二级站，它要求必须储备356个品种，只要当地产的必须按照生产周期储备。比如毛知母（知母近期价格），它从种到收要三年，那么保定地区每年调出的毛知母如果是300吨的话，那么你必须储备够900吨。所以国营企业具备了一种社会责任，把当地自产的品种做个储备。整个中国药材公司成了一个大的储备系统。这是计划经济的时代。到了市场开放以后，特别是进入九十年代，整个国营系统基本上土崩瓦解了。那批社会库存不断地在市场上消化，私营经济代替了国营企业的地位。这种情况下，一遇到灾情，凡是疫情商品都暴涨，甚至在一到三天时间内就可以涨三到五倍。在这个时候有人提出来中药材的储备是必需的、不可缺的，有储备了市场才能健康，才能稳定

14、。第二，中药材应该由谁来储备？有人说应该由国家来储备，那就回到计划经济去了。现在市场开放了，不能走回头路，这时候就需要转变观念了。我个人认为充分发挥市场的竞争机制，在管制上完全放开。要承认中药材的储备是一种客观规律，它的主体应该是所有市场参与者。不管是国营企业、民营企业还是个体企业都有权利进入这个市场，让他们充分发挥市场竞争的力量，最后的结果是价格波动越来越小，波长越来越长。所有人进场参与的最后的结果是什么呢？不像有人说的，囤积居奇，炒高了价格，实际是越炒价格越不高。越没人炒价格越高。所以说必须充分发挥市场的机制，让资金自然地进入。我的基本观点是，不要怕草原上有狼。狼是要吃兔子，也要吃羊，真可

15、恨，但是你把狼全杀光了，只剩下兔子和老鼠，它们会把草吃光，羊和兔子都饿死。这是一个生态链，中药材市场也是一样。所有的竞争者都要登台表演，竞争的结果是国家得利，农民得利，生产者得利，消费者得利。如果不是的话那就坏了，生态就不平衡了。这几年生态逐步走向平衡，原来只有市场囤积者。那些农民是最弱小的人，那些产地的商人也是最弱小的。这两年农民富了，农民也登上了舞台。当地的小贩子也富了，都称上大王了，比如“水蛭大王”、“黄连大王”，他们也进来了。大资金也进场了，工业资本也进场了，都进场了，这场搏杀的结果是市场最好的状态。但是现在条件还不充分，一定要凡是参与者都要发证，现在都在海平面下，参与的人没有营业执照

16、，也不纳税，好像处于一种灰色的经济地带。给他们发执照，让他们进入一种合法的状态，公开地、公平地进行市场竞争，那么中药材价格就不会再出现十倍二十倍的大幅度波动了。预测一个品种，要看涨几年了，跌几年了，在低谷里几年了。如果能遇到一个在低谷里爬行十年的品种,我就跳起来了!做品种，越挣扎，投的成本会越高，风险越大。他如果重出江湖，还是一条好汉。我把我的品种排队，我关注的二十个品种排成一队。主持：在做品种时怎样利用“周期论”来预测品种涨跌？李诚：对中药材市场价格趋势的观察，从空间看是天地论，从时间看是周期论，所以，对周期的判断有两个，一个是时间，一个是空间。一定要有三维的价格、时间、空间立体的概念。一个

17、品种涨，你要看涨几年了。比如说川芎涨到二十五块钱了，别人说能涨到六十块，别信。先看它涨几年了。如果涨三年了，涨到二十五六块钱，不能买了。因为这三年农民生产的积极性已经来了，生产已经恢复和发展了。这是时间的判断。如果价格跌下来了能不能买？跌，你要看跌了几年了。像黄连，跌一年千万别买，因为高价的时候四年都疯狂种植，今年跌了就算少种了，还有庞大的在地面积。这就是时间的判断。那你哪年进场呢？最低跌五年。如果跌十年，那你发财的机会来了。你遇到一次这样的重大机遇，一生中只做这一次生意，三代人都吃不完。所以一定要有时间概念。从空间看，就是看天价、地价，或者说最高价、最低价，当你要进场时一定要搞清楚你的价格位

18、置！这就是空间的判断。市场向前发展了，周期不像以前那么有规律。所以要用新的博弈论的观点来看待周期论。原来的中药材市场是一个自然的生态，生态走的很标准，比如太子参十年一个周期。但是今后绝对不会这样，因为很多人为的力量和因素出现一种博弈。大家互相斗，见招出招，使周期发生了变异。市场向前发展，我们对市场的看法也应该跟着时代进步。主持：做品种肯定有赚就有赔，就像商场有朋友就有敌人，做品种这么多年，您如何看待这个问题？李诚：首先，不要听说谁做品种赚了几千万，一夜暴富，大家就都来压货，这是不对的。药材生意做成功了是可以三代吃不清，但是赔了也有可能倾家荡产。这一点有点像股市。前门进去是一辆宝马，后门出来变成

19、一自行车。大批发市场是风险很大的。做品种，越挣扎，投的成本会越高，风险越大。做品种失败的例子不少,但是经验教训也是钱买不到的。有个浙江人叫吴章金，他虽然赔了，但是如果把他的文章拿出来看，说的还是对的。只有一个品种没看准，而且投入了所有的财产去做，所以才赔了。我个人非常欣赏他。他如果重出江湖，还是一条好汉。主持：您是如何处理您的品种的？李诚：我把我的品种排队，我关注的二十个品种排成一队，排在最后的是最高价的品种，比如说三七。跌下来一点的我再排到它前面，中间是到了低谷的品种，开始上涨走出低谷的品种我排在最前面。这是我处理品种的方法。我会把前三个或者前五个品种认真地去调查，调查到什么程度呢？比如黄连

20、，所有最近十年写黄连的文章我都要看，我认为写的最好的人我要打电话跟他沟通。选品种就是要看文章、调查，并找最有经验的人了解情况。如果你相信“信息就是财富”并按照这句话去做生意，你会赔得倾家荡产。你是个非正常人的时候，你才能换一个角度去想问题。朋友跟我说，你是不是疯了？我说是。你没疯，我疯了。这就是咱俩的不同。做大生意的人是不能吃鱼头和鱼尾的。要把两边的利润都让给别人。信息很重要，但是思维更重要。现在不缺信息。你要有自己的眼光去分析信息。主持：现在药材界很多人都说“信息就是财富”，您同意吗？李诚：“信息就是财富”这句话容易使人产生误导，使人产生错觉。这句话必须有很多的前提条件。如果你相信“信息就是

21、财富”并按照这句话去做生意，你会赔的倾家荡产。即使是退回20年前，按照信息去做生意你也不会挣钱。如果说信息就是财富，那所有看信息的人都能发大财，这是不可能的。过去不可能，现在不可能，将来更不可能。人的思维是有惯性的、从众的。每个人都不能逃脱这种思维。除非你不是普通人。你是个非正常人的时候，你才能换一个角度去想问题。我当时就不正常了。按别人话说就是疯子。黄连十几年价格都是十几块钱，价格一下涨到三十多块钱时，别人是不相信会继续往上涨的。还有一个典型的例子就是当归。它有一个十年的低价都维持在两三块钱的水平，后来由三块钱涨到五六块钱的时候，我认为机会到了。我们去做当归，我写了一篇文章，认为当归至少会涨

22、三年。最高价会涨到一百块钱。朋友跟我说，你是不是疯了？我说是。你没疯，我疯了。这就是咱俩的不同。大多数人都在长期价格低谷期的摧残中没有走出来。这就是说思维比信息伟大，同样的信息，不同的思维会有不同的结论。仁者见仁，智者见智。黄连的价格一直涨到两百的时候，所有人都认为他还会再涨的时候，中国药材公司的经理问我什么时候卖？我说涨到两百多的时候就以一百五的价钱卖。他问为什么，我说你两百多的时候一百五卖，大家会抢。你二百八的时候卖，没人会要。做大生意的人是不能吃鱼头和鱼尾的。要把两边的利润都让给别人。我们收黄连的时候给供销社留下的手续费几十万。我让他们帮我们收货的时候很多人有意见，认为我们自己收不是更赚

23、吗？我说，这不对。不是做大生意的人。我们外地人到当地去收货又不懂当地的语言。一收货就涨价。当地人买当地人的货，就不会涨价。表面上每斤给供销社三毛钱是亏了，实际上是赚了。这就是买货要让利，卖货也要让利。信息很重要，但是思维更重要。现在不缺信息。你要有自己的眼光去分析信息。安国，远看像城墙，近看也像城墙，每家每户都是“前面是柜台，后面是库房”。08年以前我是一块石头，沉在水底。但是从08年以后我就漂到面上来了。安国中药材市场要升级。再也不能这样继续下去了。传统的交易模式已经不适应行业发展了。我发现了它的不适应。投资公司几经周折最后确定是天士力集团，他们最终确定要投资几十个亿。主持：中药材是安国的支

24、柱产业，您怎么看待目前安国的中药材市场以及未来的发展？李诚：我第一次接触安国政界朋友时讲过一段话，我说“安国，远看像城墙，近看也像城墙，每家每户都是“前面是柜台，后面是库房”，是传统家庭式的、小作坊式的的集贸市场。即使盖了几栋洋房，依然是“远看是洋房，近看是库房”。没有现代化的仓储业，也没有现代化的交易。”08年以前我是一块石头，沉在水底。但是从08年以后我就漂到面上来了。就是为了关注一件事情安国中药材市场要升级。再也不能这样继续下去了。中药材大批发是传统的交易模式，这种交易模式必须改革，变成现代化的交易模式。这里有巨大的商机，可以进场。后来，我多次跟安国政界朋友接触。过去很少参予社会活动，可

25、是08年到10年这三年我参加政府的活动不少，就是为了讲我的想法。安国市主管中药的和部门领导都是专家型的，他们对中药现代化的大课题，认识极专业。直到今年，这个项目已经立项。是安国政府的项目，也是保定市和河北省政府的项目。政府特批了三千亩土地，同时省政府每年补贴五千万。投资公司几经周折最后确定是天士力集团，他们最终确定要投资几十个亿。我心中的一块石头落了地了，从08年到现在所作的努力我认为值。主持：您提出的改革是怎样的？李诚：先把传统的商业模式来分析一下。传统的商业交易模式是熟人交易，面对面交易。这叫2+1的交易模式。2就单个买方和单个卖方，1就是中间人，这样的交易就是2+1。大货的中间交易人在亳

26、州有，安国也有，这种交易模式已延续了上千年。这种交易方式面对小的交易量是可以。但是现在已经不适应了。传统的交易模式已经不适应行业发展了。我发现了它的不适应。我们中药加工业的药厂在九十年代已经完成了现代化。过去的药厂是多品种、少数量，现在的药厂是单品种、大数量。一个药材的使用量超过一千吨、五百吨很平常，比如神州药业，它有多个品种的用量都超过一千吨，葵花药业有多个品种的用量都超过五百吨。所以药厂已经现代化了，需求猛增，传统的流通交易模式已经不适应行业的发展。整个中药材行业，如果站在高山上看，有两个最薄弱的环节。一个是中药材的生产落后于工业生产至少三十年，落后于粮食生产也要二十年。粮食生产已经实现现

27、代化，但是中药材没有，仍是“面朝黄土，背朝天”的传统种植模式，这是薄弱环节。第二个就是流通环节远远落后于药厂、加工厂，现在的传统市场如果定性，就是一个集贸市场。传统的交易模式买大货很不方便。敲一敲键盘就能买下一千吨板蓝根，那才是现代化的交易方式。主持：怎样才能真正实现现代化？李诚：我认为必须具备以下几个条件：第一就是现代化的仓储业。大型的专业化仓库。分门别类，设施齐全，药材可以长期储备不变质，不用硫磺熏可以保存。这是现代化交易的基础。安国搞产业升级项目的时候，曾经有人疑问：如果我把三千亩地都盖了库房，别人不来怎么办呢？我说假定你是药厂的一把手，你一年的药材采购量是一万吨，现在有二十多个业务员分

28、区负责，还有两百多个供应商，可是你对将来的供货量依然不会很有把握。如果你现在只有一个打字员，你下个命令，打字员敲一敲键盘就可以买下一万吨货，你会选择哪个？当所有服务都标准化，规范化，交易都现代化，你是选择原来的不断增加成本的交易模式，还是现在的快捷方便的现代化交易模式？现代化的交易模式成本是很低的，只是需要“斗智”。我不能保证说现代化的大批发市场形成后药材价格就不会波动了。中药材大批发的电子商务发展必须有现代化的仓储业做基础，才能落到实地上。电子交易平台搭建以后，大多数供应商会需要转型。真正的期货交易必须建立在现货交易基础上，否则白芍可以起名叫王大麻子，没有区别。我把现在的中药材市场比喻成一栋

29、楼，大批发市场处于地下部分，因为它是灰色经济，还没有暴露出来。许多搞电子商务的本质就是模型，是玩意儿，是面筋。主持人：中药材是传统行业。传统行业在向电子商务领域转型的时候总会遇到很多困难，您认为转型的关键是什么？李诚：现在有人在搞电子商务，但多是空中楼阁。因为没有现代化的仓储业。中药材大批发的电子商务发展，必须有现代化的仓储业做基础，才能落到实地上。计算机网络的出现让传统行业实现革命，不用面对面，不用熟人交易，实现电子商务，变成2n+A的模式，这个“A”不再是个人，而是企业。电子交易模式需要企业做信誉担保。比如现在安国平台的搭建者天士力企业，资产实力雄厚，交易双方就不会担心。电子交易平台搭建以

30、后，大多数供应商要转型。市场上只剩下唯一的一个“跑行的”资金雄厚的大企业，把其他人都淘汰了。主持人：电子交易平台搭建的优势在哪里？李诚：电子平台搭建以后可以实现：第一，集合竞价。n就是代表无穷大，2n就是众多买方和众多卖方，在线竞买竞卖，而不再是一对一的交易模式，第二，商品不再“旅游”。现在的药材从产地到厂家可能要倒几十道手，不断增加各种交易成本。交易平台搭建以后，利用“仓单交易”，商品不会倒来倒去，这样中药材大批发的交易才能实现现代化。主持人：如您所说，电子商务是排他的。那小的药农、药商、药企，他们的出路在哪里？李诚：对药农来说是件幸福的大事啊。可以避免卖货难的传统交易难题。这个市场建成后买

31、货容易，卖货也容易，成本又低了，我会是第一个进场的。所有人都向这里集中，农民、生产者、交易者、工厂、使用者都会受益，是低成本、快捷、方便的交易。就像互联网一样，全世界都在用，你若再搞一个新的，别人是不会用的。主持人：您怎么看待中药材市场的期货交易？李诚：现在很多人在做中药材的期货交易。如果是个游戏可以，但是真正的期货交易必须建立在现货交易基础上，否则白芍（白芍专题）可以起名叫王大麻子，没有区别。真正的期货交易功能有几条。第一，对冲机制。使风险停留在市场上，保护生产者和使用者。第二，价格的发现功能。第三，投机者的天堂和地狱。我把现在的中药材市场比喻成一栋楼，大批发市场处于地下部分，因为它是灰色经济，还没有暴露出来。一楼是应该搭建的第一个平台现代化的仓储业，二楼是电子商务，三楼才是期货交易。个人不能超越历史，也不能超越现实。许多搞电子商务的本质就是模型，是玩意儿，是面筋。整部经济学都是立足在稀缺性上。我对野生药材价格走势规律的判断是它是一条上涨的斜线。买进白芍能否挣钱呢？你不能跟着大多数人的热点去买货。跟跑接力似的，你是最后一班。或者用经济学的语言说，你是最后一个傻瓜。主持：可以跟大家分享一下您对当前热点品种的看法吗？李诚：中药材可以分成两大类，一类是家种药材，一类是野生药材，这两大类的价格走势完全不一样。家种药材的价格走势我有十篇文章写过了，野生药材的价格走势我写