四川省XXX隧道地灾治理工程施工组织设计.docx

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四川省XXX隧道地灾治理工程施工组织设计

第一章工程总体概述

第一节工程概况述

一、综合说明

1、招标人：

四川省xxxxxxxxxxxx人民政府

2、工程名称：

xxxxxx隧道地灾治理工程

3、工程地址：

xxxxxx

4、建设规模：

工程总造价约83.75万元人民币。

二、招标范围及承包方式

1、招标范围按建设单位提供的施工图、工程量清单、招标文件。

2、承包方式：

施工总承包（包工包料、包安全、包质量）。

三、施工条件

1、施工范围的具体布置及可交付中标单位施工安排的施工场地范围见平面图，施工基线及控制基点由业主单位负责提供。

2、施工用水、用电：

由建设单位提供施工用水、用电驳点。

施工场地内水电管线由施工单位根据需要自行解决。

如因建设单位原因无法提供水、电接驳点，则建设单位另发正式文件进行补充。

3、本工程的同时施工的项目较多，工期紧迫，会出现许多的交叉施工机会，故要充分考虑各工程之间、专业队伍之间的配合、协作问题。

4、施工现场已具备开工条件，施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工设备及材料进场。

四、工期要求及承诺

本招标工程对中标人总工期方面的要求为60个日历天，我司在各单项工程的工期上服从建设单位安排。

我司将根据本工程的实际条件，认真部署施工，做好施工计划安排，确保计划在60个日历天内按质按量完成合同规定的施工任务。

如果在施工途中因我司自身原因不能按照投标文件约定的竣工日期或未经建设单位（招标人）同意顺延的工期竣工，从延期的第二天起每天按施工承包合同的赔偿要求向建设单位进行赔偿。

五、工程质量标准及承诺

本招标工程的招标质量要求为达到国家现行地质灾害治理工程质量检验标准和验收规范标准。

我司将严格管理，将质量管理的每个环节落实到施工过程中，确保工程质量达到验收合格或以上标准。

如因我方的施工原因而造成该工程施工质量达不到竣工验收合格标准等级，我公司愿意接受建设单位和监理单位停工和返工的要求，返工费用由我司承担，工期不顺延。

如工程质量达不到合格标准等级，我司将按合同的有关规定向建设单位支付合同违约金。

第二节工程概况

本工程通过采用梅花网布置锚钉挂钢筋网、喷混凝土进行支护，处理隧道薄层灰岩、泥灰岩227米；采用梅花网布置锚杆钢筋网、喷混凝土进行支护，治理隧道断层及节理密集带构造岩54米等，对xxxxxxxxx实施地质灾害治理。

第二章施工总体部置

第一节施工准备

本工程项目施工前期准备工作包括技术准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：

1、熟悉、审查设计图纸

（1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；

（2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

（3）审查建设总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

（4）审查基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

（6）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；

（7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2、原始资料的调查分析

（1）自然条件的调查分析。

建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；

（2）技术经济条件的调查分析。

建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：

地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

3、编制施工组织设计

编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。

为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。

二、物资准备

1、材料准备

（1）根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

（2）根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

（3）按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。

（4）根据工程施工要求准备足够的模板、水泥等材料。

（5）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。

2、机械机具准备

（1）施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。

（2）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

（3）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

（4）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。

（5）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场需办理进、退场手续。

三、劳动力组织准备

1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。

3、建立劳动组织部门。

根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。

4、建立精干的施工队组。

认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。

制定出工程的劳动力需要量计划；

5、集结施工力量和组织劳动力进场。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活；

6、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。

把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

7、建立健全各项管理制度。

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。

无章可循是危险的，有章不循同样危险。

四、施工现场准备

1、中标后尽快落实施工配套条件，对现场原有的情况调查，进场后尽快安排现场控制网测量，搞好平面布置，选定搭设生活设施和生产设施地点。

2、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

3、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

4、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

5、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

6、搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工设施。

调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

7、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

8、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。

各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

第二节施工部置

一、施工部置指导方针

xxxxxx隧道地灾治理工程主要工程内容包括：

通过采用梅花网布置锚钉挂钢筋网、喷混凝土进行支护，处理隧道薄层灰岩、泥灰岩227米；采用梅花网布置锚杆钢筋网、喷混凝土进行支护，治理隧道断层及节理密集带构造岩54米等，对后山镇云峰洞隧道实施地质灾害治理，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热情周到的服务质量，来赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

二、施工组织部置

1、本工程施工点较长，且各治理段的施工内容存在着比较多重复子目，根据此情况，我司将采取流水施工的方法进行部署，确保在工期与施工人员数量上达到经济合理的目标。

2、整体工程按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

第三章施工进度和工期保证措施

第一节施工进度安排

对于本工程，公司领导已多次召集一线施工的工程人员商讨施工方案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。

一、总体进度计划

根据招标文件要求，工期为60个日历天。

我司根据自身施工能力及管理水平通过合理分析工程重点、难点，制定确实可行的施工方案，确保按期按质完成本工程。

开工日期拟定为2011年7月12日，实际开工日期以甲方通知为准，总工期为60个日历天，如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各计划工期内完成工程。

为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。

二、各阶段进度计划表

详见附表三：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

第二节工程进度控制

一旦我司有幸中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。

我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

一、目标管理方法

1、我单位进度目标控制体系（见下图）

2、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

3、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

4、计划控制部门主要职责

（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总计划师，对专业施工单位实行动态间接控制。

（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理

二、进度计划技术控制方法

进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。

施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。

施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

1、跟踪检查施工实际进度检查的内容：

在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。

比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查方式：

现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。

每周召开进度工作汇报，协调会。

2、整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

3、对比分析实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

4、编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，

5、施工进度检查结果的处理

进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

三、各阶段进度控制

1、开工前进度控制

（1）项目开工前均要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。

（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。

未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。

（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。

2、施工阶段进度控制

（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠词性，并尚由余地。

编制计划采用网络计划技术。

分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。

（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。

（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。

（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。

同时，施工单位必须采取有效计划控制措施：

A、计划动员，把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

B、建立例会制度，定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因、研讨对策，完善计划编制工作。

C、施工单位应及时下达施工任务，明确施工项目，责任单位及完成时间、质量要求及奖励标准，对于表现突出的进行通报表彰，对于不按期完成的进行适当的处罚，确保施工进度的顺利进行。

（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计划进行。

3、竣工阶段进度计划

（1）工程初验阶段，由施工单位向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程进行初步验收并形成初验意见。

（2）施工单位根据初验意见对工程进行整改。

（3）工程整改完成后，施工单位向业主提交竣工验收报告，由业主组织有关单位、部门进行工程竣工验收并形成竣工验收意见。

（4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位，进行工程验线复核并形成复测资料，施工单位与监理单位配合业主工作。

（5）施工单位向监理提交工程结算资料，监理审核后报业主审查。

第三节工期保证措施

1、为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

2、项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。

在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

3、项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。

在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

4、在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。

作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

5、成立由业主监理和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

第四章施工总平面布置

第一节临时设施布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程临时设施作如下：

一、现场围蔽

1、施工现场各工程施工点围墙按招标文件和建设工程现场文明施工管理办法的要求设置，围墙作法达到建设工程文明施工标准，采取全封闭式施工。

2、现场围蔽

根据本标段工程特点，施工现场的围墙拟按照以下方式进行设置（具体实施征得监理工程师审批后进行）：

采用钢管支撑、塑料板围护组成的结构形式。

见示意图。

二、临时用电

现场临时用电从业主指定电源引来电缆，采用TN-S系统（三相五线制），引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。

在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。

三、生产临时设施

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证周边正常的办公环境，将民工住宅生活设施在场外租用。

第二节施工平面管理

一、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

二、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期如召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

料具登场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；

2、现场入口处挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。

3、凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

5、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。

6、施工垃圾处理。

现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。

三、施工现场平面管理

1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。

3、根据关于广州市文明施工场地围蔽的要求，施工现场采用钢管支撑、塑料板围蔽，并按规定的内容和标准进行装饰及标识。

施工现场起点和适当位置采用市政园林局现场文明施工规定使用的围蔽材料进行围蔽，留出通道，并设置醒目的施工标志牌。

4、办公区因场地的限制，办公场所主要设在施工场外，尽在施工现场附近租房解决，确保办公与施工现场的信息的及时来往。

5、材料堆放场地

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。

（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。

（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。

（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。

堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

6、钢筋堆放场地

（1）钢筋堆放场地在施工现场附近租借空地设置；根据施工需要量进场。

施工现场只设置简单的钢筋加工棚。

（2）钢筋原材