项目办主任职责.docx

项目办主任职责.docx

《项目办主任职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目办主任职责.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目办主任职责

项目办主任职责

项目办主任对工程项目树立负总责，掌管项目办的任务，担任项目办任务的全体方案布置；担任将约束和鼓舞机制导入整个项目树立管理进程，在组织中树立起风险防范体系，充沛激起和调动项目办班子的积极性和发明性；

担任总体目的的贯彻落实；

审批项目资金运用总方案及年度运用方案；

签发中标通知书，签署合同文件；

担任审批项目办行政管理费用的支出；

担任组织项目树立进程中的质量、平安和技术管理；

担任工程变卦的审批；

担任项目费用索赔的审批；

担任组织操持项目计量支付及完工结算；

担任组织项目交、完工验收；

担任组织编制项目完工决算文件；

担任协调参建各方关系和中央关系；

担任组织完成项目的其他任务。

二、项目办暂时党委书记职责

项目办暂时党委在项目整个运转进程中，主要发扬政治中心作用、组织保证作用、反省督导作用、勾搭凝聚作用和统筹协调作用。

作为党在交通重点工程树立项目设立的暂时党的基层委员会，其书记的职责主要有：

担任召集和掌管项目办暂时党委会议，组织传达党的路途、方针、政策和下级党委的指示和贯彻党内相关决议；

布置暂时党委任务方案并组织实施，指点暂时党支部展开任务，研讨处置效果，树立典型，惩处先进；

经过发扬暂时党支部战役堡垒作用和党员的先锋模范作用，实在增强树立项目的凝聚力和团队肉体；

活期向项目办暂时党委和党员大会及下级党委报告任务；

经常与暂时党委一班人及项目办行政决策层坚持联络，沟通状况，协调关系，亲密协作，积极支持和协助项目办行政指导展开任务；

参与项目办行政重要会议，参与讨论项目运转进程的严重决策，提出意见和建议；

组织项目办指导班子实际学习，召集指导班子民主生活会，搞好班子自身树立，充沛发扬暂时党委团体指导作用。

三、副主任、副书记职责

项目办副主任、副书记协助项目办主任、暂时党委书记对工程树立项目实行片面管理并对其分管的任务担任，严厉执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理方法。

四、总工程师职责

总工程师协助项目办主任，片面担任项目设计和项目实施中的工程技术管理任务。

1、依据项目管理目的，编制项目总体实施方案，并在实施中配合相关部门停止反省和监控；

2、审核施工图设计和较大变卦图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底；

3、审核严重技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案；

4、掌管严重工程设计变卦的现场确认任务；

5、掌管技术认证会及技术研讨会；

6、掌管工程质量事故调查论证，确定处置方案。

7、担任对设计单位的后续效劳及参建监理单位的协调、管理。

五、工程技术处岗位设置与任务职责

1、岗位设置

处长1名，副处长3名，成员假定干。

2、部门任务职责

落实项目的基本树立管理顺序，执行基本树立管理相关法律、法规，严厉监视项目承包合同的执行。

〔1〕担任项目工程进度管理任务：

a〕依据项目总体目的要求，编制项目总体目的方案和阶段性目的方案，协助和催促承包人和供应商编制目的方案，并停止审查、协助和催促管理部核对其落实状况；

b）组织阶段性反省与评选任务，编制阶段性、月度目的反省评选方案;

c）担任全线现场巡视，掌握工程进度静态，及时发理想际进度与方案的差异，并调整下阶段的目的方案。

〔2〕担任项目的质量管理任务

a〕编制项目质量控制总目的，协助和催促设计单位、监理单位、承包人、实验检测中心和供应商编制质量控制系统，并停止审查，协助和催促管理部核对其落实状况；

b〕担任不活期现场巡视,掌握质量静态；

c〕担任项目质量控制关键点的设置任务，催促和反省承包人做好质量控制关键点的控制任务。

〔3〕担任项目的合同管理任务：

a）担任编制合同文件和合同条款的解释任务，处置合同文件的遗漏；

b）担任合同静态管理，对合同签约方的履约行为停止全进程监视，发现效果及时纠正或处置；

c）担任组织设计、监理、承包人共同作好工程量清单核对任务；

d）担任工程计量支付的审核，严厉计量支付审查，及时、准确、平安的操持计量支付；

e）严厉执行变卦顺序，参与较大以上〔含较大〕工程变卦方案〔超越管理部权限〕的现场确认任务，并担任审核工程变卦的计费项目和单价，制定新增工程的计量原那么；

f）担任工程缺陷的合同责任剖析，提出合同处置意见。

〔4〕其他任务

a）担任搜集参建各方对工程树立的意见和建议，并向项目办指导汇报；

b）担任汇总各有关单位上报的各种报表，并及时向下级单位报送有关报表；

c）担任整个项目的工程技术资料管理、归档和保管任务；

d）担任本项目环境维护、水土坚持管理任务；

e）担任完工资料的搜集整理，组织项目完工决算文件的编制；

f）催促项目文明施工管理；

g）协助管理项目的平安消费任务；

h）协助相关处室做好征地拆迁、文物维护和清欠民工工资任务；

i）参与参建各方的协调任务；

j）完成项目办指导交办的其他任务。

六、综合管理处岗位设置与职责

1、岗位设置

设处长1名，副处长2名，成员假定干。

2、部门任务职责

主要担任项目办行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。

文档信息资料管理；

交往文件的收发，来文的分理；

项目办公章的管理；

项目办会议的准备及会议文件的起草；

担任项目办劳资、人事任务及对外接待；

办公用品及低值易耗品的购置、注销与发放；

担任项目公文文档信息资料体系的树立、归档及管理；

担任项目信息化管理系统的维护及管理；

担任项目综合管理任务；

完成指导交办的其他义务。

七、征地拆迁处岗位设置与任务职责

1、岗位设置

设处长1名，副处长2名，成员假定干。

2、部门任务职责

仔细执行国度有关法律法规，依照省政府关于鹰瑞高速公路树立项目征地拆迁发动会议纪要规则，依法停止项目征地拆迁各项任务；

担任项目树立用地申报任务，树立征地拆迁任务档案；

担任制定征地拆迁方案、提出征地拆迁方案，依照用地红线图核定征空中积和修建物拆迁数量等，并担任落适用地红线界址、坐标；

担任与沿线各市、县〔区〕政府签署征地拆迁包干协议；与电力、电信等权属单位签署杆线动迁协议；

担任征地拆迁补偿费的审核，配合财审处做好补偿费拨付和审计任务；

担任掌握沿线征拆任务进度，落实再造中央案，及时操持项目树立用地验收交接手续；

增强与下级指导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联络，依托外地政府共同做好群众的宣传教育任务，及时处置各类纠纷和突发事情；

仔细执行廉政树立有关规则，增强职业品德教育，防止违法、违规行为的发作；

完成指导交办的其它任务。

八、总工办任务职责

1、岗位设置

主任1名，副主任2名，成员假定干。

2、部门任务职责

总工办协助总工程师完成各项相关的管理任务，主要职责是：

〔一〕、担任项目技术管理任务

〔1〕担任组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查任务，完成报批手续；

〔2〕担任组织承包人停止现场交桩和技术交底，催促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并担任管理和发放；

〔3〕审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处置措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或停止前期实验；

〔4〕参与严重变卦设计方案的审查；

〔5〕担任新技术、新工艺、新资料和新设备的推行运用和技术论证任务；

〔6〕担任组织课题研讨和专项工程研讨；

〔7〕担任停止各种技术图书资料的订阅、分发；搜集工程技术开展信息、及时转发国度、行业及省公布的有关技术规范、规程和规范；

〔8〕担任组织项目有关技术学习和培训、研讨和交流；

〔二〕、担任设计单位协调任务

〔1〕担任组织设计单位对工程项目的效劳；

〔2〕组织设计单位做好变卦后的设计文件；

〔3〕审核设计费用的支付；

〔三〕、担任监理协调任务

〔1〕对监理人员实举静态管理，活期或不活期地组织对在岗监理人员的资历核对；

〔2〕组织监理单位编写本项目的监理实施方法。

〔3〕编制、实施监理人员考评方法；组织对监理单位的阶段评选任务；

〔4〕担任对监理单位〝五监理一管理〞任务的监视，一致协调全线的监理任务；

〔5〕反省代表处、驻地办人员到位及对现场工程质量控制状况，核对旁站监理对关键工序全进程监视状况，活期或不活期反省监理人员记载的工程质量相关资料和监理日志。

〔6〕审核各级监理单位的效劳费用的计量支付资料。

〔7〕完成指导交办的其它事项。

〔四〕、担任实验检测中心日常管理任务

〔五〕、本项目抽调人员设立项目检测中心，一致规范全线实验检测任务。

检测中心接受项目办总工办的管理。

其岗位设置及详细职责如下：

1、岗位设置

主任1名，副主任2名，主任工程师1名，成员假定干。

2、任务职责

〔1〕在项目总工办的指导与部署下，展开与实验检测有关的各项任务；其效果作为项目办相关决策的重要依据之一；

〔2〕协助总工办起草与实验检测有关的管理性文件；

〔3〕一致项目实验检测所采用的实验规程、技术规范、报告表格、原始记载格式；

〔4〕催促和反省监理及承包人的实验检测机构按省交通质监站的要求停止设置及运转的状况；

〔5〕催促和反省监理及时、真实编制实验检测资料；

〔6〕监视反省各监理单位、承包人树立实验、检测任务体系并依照规则的频率独立展开实验、检测任务；

〔7〕组织对项目工程质量的巡检、抽检；

〔8〕统筹布置特殊资料、重要部位以及某些新资料、新结构的外委实验检测；

〔9〕催促代表处、驻地办对承包人的导线网、控制点停止独立复测；配合总工办组织各代表处之间的控制点联测；对重要控制点停止抽检；

〔10〕依据管理权限对工程变卦实施状况的数量和质量停止抽查；

〔11〕完成总工办交给的各项其他任务；

九、财务审计处职责

1、机构的设置

依据鹰瑞高速公路树立项目线长、点多、面广的特点，为更好地实施财务总体控制与监视，加大管理部的管理力度，本着严厉合同管理与确保项目资金高效、快捷、平安的原那么，项目办设置财务审计处，各管理部设报账员一名（会计），各管理部报账员担任该辖段的建管费用开支的归集及报账任务。

2、项目办财审处职责

〔1〕担任汇总编制项目资金运用方案并及时上报；

〔2〕担任项目资金的分配，及时请款，确保项目树立的顺利停止；

〔3〕制定项目办的财务外部管理制度，树立和实施顺应本项目的会计核算体系；

〔4〕制定项目资金管理方法；

〔5〕担任招标任务中有关财务方面的事项；

〔6〕担任项目建安本钱的核算，待摊投资费用的归集；

〔7〕担任本项目工程款及费用的支付；

〔8〕担任项目办的固定资产、低值易耗品的帐务注销，协助综合处做好财富清查任务；

〔9〕担任操持财务完工决算；

〔10〕担任整个项目财务资料的整理、归档和保管任务；

〔11〕担任协调财政、审计、税务等相关部门的关系；

〔12〕参与阶段性反省与评选任务，并对承包人工程款的运用状况停止监视；

〔13〕反省各管理部财务管理及建管费运用状况，并对沿线征地拆迁费运用状况停止不活期的反省；

〔14〕及时向下级主管单位和项目办指导报送财务报告；

〔15〕完成项目办指导及下级指导交办的其他事项。

3、管理部报账员职责

〔1〕配合项目办对征地拆迁费的运用状况停止监视反省；

〔2〕配合项目办协调好财政、审计、税务等相关部门的关系；

〔3〕担任管理部日常费用开支的报账与管理；

〔4〕担任管理部的固定资产、低值易耗品的帐务注销，配合管理部做好财富清查任务；

〔5〕参与所辖段的月度反省及考评，并对承包人工程款的运用状况停止监管；

〔6〕及时向管理部指导和项目办财审处报送财务报告；

〔7〕完成指导及项目办财审处交办的其他任务。

十、政治监察处岗位设置与任务职责

1、岗位设置

政治监察处设处长1名，副处长2名，成员假定干。

2、任务职责

在厅党委、纪委和项目办暂时党委的指导下，担任项目办暂时党委的日常任务，党风廉政树立和项目树立的纪检监察任务及管理商业贿赂专项任务，其主要职责：

仔细贯彻执行党的路途、方针、政策、国度的法律、法规及省委、省政府、厅党委、项目办严重决策，协助项目办暂时党委展开党风、党性、党纪宣传教育，展开法律、法规和勤政、廉政宣传教育，催促党员干部增强维护党的纪律的自觉性，增强广阔党员、干部、职工的法纪观念和廉洁看法。

担任项目办的宣传任务，充沛发扬项目办网站、简报、宣传栏的作用，大造气势，营建气氛，扶正祛邪，从而使项目树立到达：

优质、高效、、平安、廉洁、环保。

担任展开党风廉政树立任务，在项目办党政指导下，与各职能部门亲密配合，以党纪政纪、国度法律、法规及行业管理规则为依据，催促抓好各项制度树立的落实，树立健全教育、制度、监视偏重的惩治和预防糜烂体系，将廉政防腐措施寓于各项管理制度，以廉促公正、以廉促平安、以廉促效率。

担任展开效能监察任务，监视反省贯彻党的路途、方针、政策和省委、省政府、交通厅、项目办严重决策的落实；催促树立中的征地拆迁、招标招标、计质变卦、质量管理、资料和设备推销、资金运用、农民工工资、完工验收等顺序和制度的落实。

担任展开对违法违纪和违规行为的查处任务，严厉遵守办案顺序、原那么和纪律，防止和根绝以权谋私、以案谋利现象，严厉依法依纪办事，坚持法律、纪律、制度面先人人对等，对任何组织和团体的违法、违纪、违规行为都必需严肃核对、处置。

担任展开党风廉政树立情势的剖析，经常提出树立性的意见，当好厅纪委、项目办党政指导的顾问和助手，活期和不活期向厅纪委汇报和反映本项目树立中党风、党纪状况以及严重事项，经常展开对干部、职工廉政教育，做到每月不少于1次，每季一次专题任务会议，确保廉政任务安康有序。

完成厅纪委、监察、项目办指导交办的其他事项。

十一、平安与劳务监视管理处岗位职责

贯彻执行国度关于公路树立管理的各项法律法规，规范公路施工劳务分包活动，制止、查处转包和违法分包行为，确保项目树立依法有序停止。

坚持〝平安第一，预防为主〞的方针，仔细贯彻执行国度、行业、省、市政府主管部门或平安监视机构制定的有关平安消费管理的政策、法律、法规。

增强施工劳务分包及农民工工资的监视、反省，实在维护劳务队伍及农民工合法权益，催促农民工工资保证措施得以落实。

担任受理并查处有关转包、违法分包工程以及拖欠农民工工资等方面的赞扬案件。

配合工程技术处搞好合同管理，参与履约反省。

增强平安消费宣传教育，促进承包人平安消费，文明施工。

催促各管理部监视各参建单位执行平安消费各项规章制度和操作规程，增强对各承包人制定并实施平安消费基本保证措施的监视、反省。

催促各管理部增强对各承包人、监理单位执行«劳务队伍引进及农民工工资管理方法»和«平安消费监视管理方法»的状况停止活期或不活期专项反省，及时纠正承包人、监理单位不契合«劳务队伍引进及农民工工资管理方法»和«平安消费监视管理方法»的行为。

依据合同文件、«劳务队伍引进及农民工工资管理方法»和«平安消费监视管理方法»，对违规单位的违规行为责令其整改或对其停止处分。

阳光操作、秉公办事，自觉接受各方监视，搞好部门廉政树立。

完成指导交办的其他任务。