看亮剑学团队管理.docx

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看亮剑学团队管理

看《亮剑》学团队管理

《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。

其亮剑

精神：

“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一

道岭。

剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思

考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的

企业管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼

成为一个杰出的企业管理者。

被誉为欧洲战神的拿破仑曾经说过一句格言：

一只狮

子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。

这句格言说明两

层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队

伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。

一个杰出管理者其实就是一头

狮子，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要

建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！

一、挖掘人才

人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来

的。

李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这

叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机

枪换来的，这属于用重金挖过来的。

李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器

装备（工具）。

这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培

养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动

力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便

找一个顶一下算了。

这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团

队内部只要有不适合的人就马上更换。

只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远

要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！

二、魂、价值观（团队文化）

“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。

就像一个剑客，和对手狭路相逢，他

发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就

别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮

剑。

”

这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。

在团队中如果有

一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法

解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。

但是实际情况

是，当遇到困难时，团队中往往想方设法的只有领导，只有老板，其余的人到了时间

就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资也不会少一分。

这难道不像

楚云飞的部队。

打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。

领导，老板只能向前，

他们没有退路，要么胜利要么战死！

三、行动力

在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就

要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。

比如作为一个部门负

责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。

李云龙的行动力还表现在，有一次同政委赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特

种队伍，当时赵刚说：

“那好，这事你尽快去办！

”李云龙说了另外一句：

“不用尽

快，我马上就去！

”假设自己团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想

不发展都不行！

四、职责（分工）与制度

1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带

突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。

这时赵刚有一段话：

“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲

锋，我要给旅长打电话……”。

这在团队管理中叫岗位职责不明确，团队同部队一样，不同的分工有不同的职

责。

如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那结果只有一种情况，

就是这个部队的人，差不多到了都要阵亡的时候了。

在团队中，如果管理者去做员工

做的事，或者老板去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了。

2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。

一是学

习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。

李云龙尽管不愿意，但是也没办法。

这

叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与

庶民同罪。

．

五、领导力

1、主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听

旅长的话？

李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云

龙？

例如：

李云龙被撤职到被服厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，

结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。

原因：

旅长非

常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所

以你不能给他讲道理。

最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂

骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。

结论：

领导者必须具备知人善用的能力。

作为一个领导你除了要知道下属的能

力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。

同时要用人之长，避人之短，不

能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，

以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是

因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性

格，和那张得理不饶人的嘴巴。

又如：

李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知

道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。

六、人际关系的沟通能力

但凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。

尽管他平常脾气暴．

躁，但是有一个优点是从不记仇。

所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有

隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同

级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有

些另类。

但毕竟是解决问题，只要不违背原则。

七、学习力

中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋

介石也被打垮了，还有什么学的？

只有一个人明白为什么？

那就是孔捷，因为他被派

去支持朝鲜打美国。

他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。

正如很多团队，开始感觉很好，比周围同行都好，一旦上了一个台阶同别的团队

一比，或是去看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。

中央高级领导意识到，不能

靠原来那些经验和理论同别人抗衡。

必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们

去南京军事学院学习的故事。

作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。

你

可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！

团队管理是门艺术，愿我们大家能带出比李云龙还要强的团队！

隆尧三期：

赵丽萍

2014.6.15