基业常兴《企业内部培训》参考手册.docx
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基业常兴《企业内部培训》参考手册
企业内部培训推荐—说明手册
资料目录
一、基业常兴内部培训流程和特色
二、六大类内部培训课题推荐
1、生产管理类课题
2、营销技巧类课题
3、管理技能类课题
4、员工训练类课题
5、注塑企业—注塑技术与注塑工艺类课题
6、渠道经销类课题
【一、基业常兴内部培训流程和特色】
一：
前期安排1、企业提出培训需求、明确提出存在问题、对培训的期望等信息；
2、基业常兴根据企业需求设计培训方案；
3、双方确认培训时间、内容等有关事宜，并签订培训协议；
4、支付培训款项；
5、授课前专家调研、现场走访、访谈；
6、老师全面修改调整授课内容；
二：
培训实施
1、训前：
通知参训学员，安排会场等准备工作；
2、开学：
企业高层代表发表讲话、强调学习的意义、会场纪律等事宜；
3、训中：
参加学习，会务管理与维持，确保培训顺利进行；
4、下课：
高层代表发表培训总结，提出工作改善期望和要求等事宜；
5、合影拍照。
三：
后续服务
1、提供电子版学习资料
2、提供电子版合影和有关培训照片（企业文化展示用）
3、客服支持及后续回访。
四：
特别说明
凡一次安排三天以上内部培训的企业，为提高培训效果，增加细化版的开学和结业仪式：
1、举行开学仪式（1小时）：
基业常兴负责人主持；宣布教学管理说明、奖罚制度、考试制度，结业安排；培训过程中实施考试、小组竞赛、过程管理等强化体系。
2、举行结业典礼（3小时）：
学员发表培训总结和个人工作（改善）计划；实施培训考试；颁发优秀学员奖品；颁发结业证书；
二
六
大
类
内
部
培
训
课
题
推荐（课表）
【1、生产管理类课题】
编号
课程名称
所需
时间
适合对象
选择
1
金牌班组长5项全能训练
1-3天
基层生产主管
2
生产计划与物料管理PMC
2天
所有管理干部
3
精益生产实操技法与项目导入
2天
所有生产管理干部
4
TPM全面生产维护实战训练
1天
所有生产管理干部
5
5S/6S/7S现场管理实务
2天
所有生产管理干部
6
生产成本的控制与压缩
1-2天
所有生产管理干部
7
QC7大手法
1天
所有生产管理干部
8
如何做一名优秀的现场主管
1-4天
所有生产管理干部
9
MTP中层干部综合管理技能发展训练
1-4天
所有生产管理干部
10
现场改善十二招管理训练
2天
所有生产管理干部
11
企业杜绝浪费的八大对策
1天
所有生产管理干部
12
“三头六臂”杰出班组长实战操作训练营
1-2天
基层生产主管
13
全面质量管理
1-2天
所有生产管理干部
14
质量零缺陷管理
1天
所有生产管理干部
15
IE七大手法的运用
1天
所有生产管理干部
16
库存控制与仓储管理
1天
所有生产管理干部
17
多品种小批量的生产计划
1天
所有生产管理干部
18
生产效率提升的途径
1天
所有生产管理干部
19
企业认为需要的其他课题
【2、营销技巧类课题】
编号
课程名称
所需
时间
适合对象
选择
1
战略营销与品牌构建
1天
所有营销人员
2
卓越的客户服务
2天
客服及营销人员
3
销售团队建设与管理
2天
营销管理者
4
销售实战专业技能
1-4天
所有营销人员
5
顾问式销售技巧
2天
所有营销人员
6
商务礼仪在销售工作中的应用
1天
营销及服务人员
7
项目型销售策略与技巧
2天
所有营销人员
8
工业品销售真功夫
1-2天
所有营销人员
9
关系营销-中国式客情关系的建立与维护
1天
客服及营销人员
10
解决方案式销售技巧
2天
所有营销人员
11
优势销售谈判与回款技巧
1天
所有营销人员
12
政企大客户销售
1天
大客户经理等
13
区域市场开发与管理
1-2天
所有营销人员
14
渠道开发与渠道管理
1-2天
所有营销人员
15
KA卖场双赢谈判
1天
所有营销人员
16
狼性营销之大客户销售策略与技巧
1-2天
所有营销人员
17
狼性营销之巅峰心态
1天
所有营销人员
18
狼性营销之谈判实战兵法
1-2天
所有营销人员
19
商务合同双赢谈判
1天
所有营销人员
20
企业认为需要的其他课题
【3、管理技能类课题】
编号
课程名称
所需
时间
适合对象
选择
1
80-90后员工管理技巧
1-2天
所有管理人员
2
非人力资源经理的人力资源管理
1-2天
所有管理人员
3
问题分析与解决
1天
所有管理人员
4
目标管理与计划落实
1天
所有管理人员
5
高效时间管理
1天
所有管理人员
6
卓越领导力修炼和提升
1-3天
所有管理人员
7
如何激励部署
1-2天
所有管理人员
8
高绩效团队建设与管理
1-4天
所有管理人员
9
心理学的管理应用
1天
所有管理人员
10
高效沟通技巧与跨部门沟通实战训练
1天
所有管理人员
11
高绩效授权技巧与艺术
1天
所有管理人员
12
中层执行秘诀
1-2天
所有管理人员
13
卓有成效管理者的核心修炼
1-2天
所有管理人员
14
新生代员工管理整体解决方案
1-2天
所有管理人员
15
所有干部管理技能提升训练
1天
所有管理人员
16
以卓越绩效模式推动企业规范化管理
1天
所有管理人员
17
以价值本位的领导方式引爆组织绩效
1天
所有管理人员
18
压力情绪管理
1天
所有管理人员
19
职业化塑造-管理篇
1天
所有管理人员
20
企业认为需要的其他课题
【4、员工训练类课题】
编号
课程名称
所需
时间
适合对象
选择
1
做好时间管理创造更大价值
1天
全员
2
压力管理与心理健康维护
1天
全员
3
压力的心理资本应对
1天
全员
4
职场幸福力.心福利——向心理资本要绩效
1天
全员
5
如何塑造与提升职业竞争力
1天
全员
6
阳光心态与职业素养提升训练
1天
全员
7
高效沟通技巧实战训练
1天
全员
8
职业化训练：
擦亮您的职场品牌
1天
全员
9
情绪与压力管理
1天
全员
10
如何塑造积极阳光的职业心态
1天
全员
11
基层执行力-100%责任
1天
全员
12
新员工职业化训练
1天
新进员工
13
阳光积极心态的塑造
1天
全员
14
卓越领导力和领导艺术
1天
全员
15
商务礼仪训练
1天
全员
16
卓越团队——拓展训练
1天
全员
17
高效能人士的七个习惯
1天
全员
18
职业化塑造
1天
全员
19
问题的分析与解决
1天
全员
20
企业认为需要的其他课题
【5、注塑企业—注塑技术与注塑工艺类课题】
特别说明：
本课程只适合有注塑机的企业及模具生产企业
编号
课程名称
所需时间
适合对象
选择
1
先进注塑生产的管理模式
2天
管理层、技术人员
2
注塑缺陷分析与改善技术
2天
管理层、技术人员
3
注塑模具结构、使用与保养
2天
管理层、技术人员
4
注塑机结构、使用与保养
2天
管理层、技术人员
5
科学注塑成型技术
2天
管理层、技术人员
6
注塑车间管理
2天
管理层、技术人员
7
注塑品质管理
2天
管理层、技术人员
8
注塑快速换模技术
1天
管理层、技术人员
9
注塑成型工艺优化技术
1天
管理层、技术人员
10
工程塑料注塑十大问题
2天
管理层、技术人员
11
减少注塑车间人手的十大措施
1天
管理层、技术人员
12
注塑模具结构优化技术
1天
管理层、技术人员
13
注塑产品结构设计优化技术
1天
管理层、技术人员
14
多级注塑成型技术
2天
管理层、技术人员
15
科学试模与模具验收技术
1天
管理层、技术人员
16
最新注塑模具三流优化技术
1天
管理层、技术人员
17
企业认为需要的其他课题
【6、渠道经销类课题】
编号
课程名称
所需
时间
适合对象
选择
1
经销商经营管理之道
1天
经销商、代理商
2
渠道战略营销与管理
1天
经销商、代理商
3
决战商超—商超渠道营销
1-2天
企业KA营销人员
4
渠道开发与经销商管理研修班
1-2天
企业营销人员
5
厂商共赢-打造经销商快速发展之道
1-2天
经销商、代理商
6
订货会经销商大会
1-3天
经销商、代理商
7
砺剑行动——金牌店长五项修炼
1-2天
店长、导购
8
引爆沸点——终端实战销售心理学
1-2天
店长、导购
9
领袖风采——决胜终端的领导艺术
1-2天
经销商、代理商
10
领袖风采——打造卓越精英团队
1-2天
经销商、代理商
11
TTC卓越督导训练营
1-2天
终端督导
12
色彩与服饰搭配
1天
终端导购
13
视觉制胜——卖场陈列技巧
1-2天
终端人员
14
打造金牌店长
1-2天
店长、导购
15
从单店到连锁——连锁复制模式
1-2天
经销商、代理商
16
门店销售技巧
1-2天
店长、导购
17
门店选择策略
1天
经销商、代理商
18
标准化店务流程
1天
经销商、代理商
19
服装销售宝典
1-2天
店长、导购
20
十大法宝让终端业绩倍增
1-2天
经销商、代理商
21
王牌导购顾问式销售
1-2天
店长、导购
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