班组建设汇报材料范文3篇.docx

班组建设汇报材料范文3篇.docx

《班组建设汇报材料范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设汇报材料范文3篇.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组建设汇报材料范文3篇

班组建设汇报材料范文3篇

班组是企业管理的基础班组工作是企业发展的一项基础性工作和战略性任务为进一步深化班组文化建设促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化为我局新一轮科学发展提供文化支撑根据都匀供电局相关文件要求现结合我局实际就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况：

一、荔波客户服务中心概况

荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务供电户数12045户公变167台专变95台荔波客户务中心现有职工26人（其中正式职工16人派遣工10人）大学本科学历1人专科学历13人中专学历5人高中学历7人党员3名共青团员9名平均年龄35岁

二、荔波客户服务中心文化建设情况

1、理念生根

要作好“管理到基层文化到员工”就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛提高员工对文化理念的关注和认同；开展丰富多彩的团队活动加强团队之间的沟通提升团队的凝聚力从而实现文化理念指导员工行为；最后通过整合和细化到班组形成特色的班组文化、团队文化等

2、行为落实

1）、提高认识加强班组建设工作荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动推行班务公开制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等

2）树立标杆推动班组建设工作的规范化、科学化班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础基于这种认识荔波客户服务中心以“五项基础达标”为条件评比表彰了模范班组以推进班组工作的规范化、制度化建设

3）创新载体深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容荔波客户服务中心结合班组工作实际不断创新班组竞赛活动广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动提高了班组职业道德、技术素质和创新能力

3、制度管理

制度能够保障文化更好的实施再好的理念如果没有通过制度来保障最后也是一套空话在理念生根、行为落实后员工对电力服务文化已经有了很好的认识和认同使员工在行为上也得到了很好的导向但还需要完善的制度来更好的规范员工行为保障前两步的努力成果因此制定了员工行为规范和建立班组制度组织编写中心层面的班组制度并进行上墙展示作为班组日常管理的指导等

三、开展班组文化建设的体会

1、搞好班组工作必须常抓不懈班组工作作为企业单位的基础性工作既不是阶段性的工作也不是突击性的任务是一项立足长远、任重道远的任务必须持之以恒才能真正取得实效

2、搞好班组工作必须坚持以人为本的思想要使班组在管理过程中能够把严格的规章制度和人性化管理有机结合起来在班组中营造和谐、愉快的环境这样才能增强班组凝聚力更好地激发班组职工的潜在能力

3、搞好班组建设工作要突出“创新”新时期的班组建设工作必须与时俱进紧紧围绕“发展”这个第一要务把“创新”落实到班组要紧贴实际不断创新形式创新内容通过开展丰富多彩的活动在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围

四、开展班组文化建设试点工作的突出优势

1、荔波客户服务中心是一个学习型班组十分注意每个成员的学习教育工作制定了详细的教育培训计划利用班前班后会、周一周四学习会等挤出时间学习理论、技能知识坚持以人为本以现场为阵地以管理为重点通过安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水平和安全意识

2、荔波客户服务中心是一个制度严谨规范管理的班组荔波客户服务中心结合实际工作制定了相关制度和考核办法约束班员的日常工作使班组的各项工作做到有章可循有法可依

3、荔波客户服务中心是一个推崇民主和谐友爱的小家对于业务经验少、动手少的新进班员专门组成手牵手互帮助、互学习小组使员工快速适应岗位要求经常开展多种形式的活动丰富业余生活促进成员间的友谊

4、荔波客户服务中心是一个业绩不凡的班组组织开展春、秋季用电检查、偷窃电检查、零点工作等为企业挽回经济损失为特困户、残疾户上门服务、开展用电知识下乡活动等工作提升了企业形象

5、荔波客户服务中心是局人力资源发展前景比较广阔的班组

五、下步工作重点

1、20xx年要围绕班组文化建设的基本内容要采取灵活多样的形式开展以下活动

1）、班组集体活动

定期组织集体活动开展一些运动项目比赛、户外拓展活动等如烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动

2）、班组文化墙

班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等并将先进事迹和案例显性化在文化墙上根据班组文化建设的情况定期更新班组文化墙的内容

3）、班组文化博客

文化博客是班组文化建设的阵地在博客上传全组成员的集体照、个人照并附个人简介博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文

4）、班组文化故事集

组员围绕企业核心理念写下发生身边的有关企业文化的故事把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例交给每组班组长由班组长交给局企业文化负责部门进行整理、挑选、整合成册一年出版一册《班组文化故事集》

2、要始终把“以人为本构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线将各项工作进行有机整合协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展严格要求严格管理本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神立足于岗位本职进一步增强“人民电业为人民”的意识以及“优质、方便、规范、快捷”的服务理验坚持班组的规范化管理俗话说：

“没有规矩弥不成方圆”我们班按照上级的管理制度和要求结合实际制定了严格的作息时间并与奖金进行挂钩要在工作上结合实际制定工作计划坚持做到月计划、周安排、日布置在生活上实行定置管理每人都养成文明卫生的好习惯无论何时走进我们班都给人整洁、温馨、文明的感觉班组台帐、资料进微机不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围实行微机化管理

3、以提高职工素质为重点大力创建知识型班组要通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动以及各种自学成才活动切实提高班组职工的文化技术素质为了更好的完成生产任务把本职工作干好我们要本着“干什么学什么缺什么补什么学以致用”的原则在局的领导下每周开好安全活动会民主管理会每月组织人员进行班组的技术问答在做好本职的前提下还鼓励大家不断的提高自身的知识注重开展形式多样的文化载体活动在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶班员情操全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的队伍为了培养职工树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念要开展以“读一本书、做有益事、当文明职工”为主题的读书活动向班员推荐优秀书刊引导职工“树爱岗敬业精神、做企业忠诚信使”要通过开展这些读书活动使大家的思想观念有很大的转变增强对企业的忠诚和干好本职工作的责任感逐步形成一个我要争做“优秀电力工人”的氛围

客户服务中心将坚持“以人为本”的理念以和谐促发展以发展促和谐二者并举把建设和谐班组作为长效“投资”使班组建设建立在了和谐的基础上实现了建设和谐和发展的“双赢”

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我是开掘区开一队队长乔军非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会首先介绍一下我队的基本情况：

我队目前共有在册职工47人其中管理人员5人初中学历的有39人初中以上学历的有8人岗位分布有：

掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种其中半数以上职工持有双工种上岗证

自我矿20xx年7月开展班组建设活动以来我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件还让班组职工从中获得了实实在在的好处下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨不足之处敬请提出宝贵意见

一、完善制度强管理

俗话说没有规矩不成方圆规矩也就是制度是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序也是各项安全生产的重要保证所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如：

工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况为我队的安全管理工作打下了坚实基础

二、质量标准促生产

由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训从源头上强化锚杆支护质量的提高通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”通过实行定面、定点、定号、定人管理将奖惩措施落实责任到个人每天三班班组长都要对锚杆预紧力锚杆支护外观质量巷道成型等进行检测建立施工质量原始记录台账台账与现场相对照不仅便于检查和责任追究并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置大大提高了锚杆的支护质量和工作效率我队从20xx年元月至今已连续4个月未出现一起工伤及“三违”各类违章事件明显降低现在进入我队工作面你可以看到各项生产工作井然有序巷道平整清洁图版清晰管线吊挂整齐物料摆放有序顶帮锚杆支护横竖成行安全质量标准化工作都取得了可喜的成果

三、技术创新谋发展

我队为了充分发挥职工中蕴藏的巨大潜能进一步激发职工的创新积极性广泛调动广大职工的工作热情通过坚持以人为本、技术创新、发动职工立足专业紧紧围绕我区的安全、生产、成本、现场作业环境、工作效率、行为规范等方面开展各项创新活动进一步提升了广大员工的自我创新的能力截止到20xx年6月我队共有以“压风自救移动装置”、“伸缩式溜子机尾压柱”“顶锚杆紧母器”、“改革帮支护参数”、“救援硐室压风喷淋小改进”、“自制区域验证牌匾”为主的34项创新项目及技术改革目前各项创新活动进展顺利并经过逐步改进都已在生产实际中得以应用并取得良好效果给我区的安全生产、安全质量标准化带来了切实的效益

四、岗位练兵精队伍

为了进一步提高我队职工的岗位技能进一步激发广大职工学知识、学技术、练本领、长技能的积极性促使岗位操作安全、规范、高效形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气在井下同一条巷道同一个掘进工作面按照统一的考核标准和要求进行的各参加比武的连队通过同台竞技比出了自己的综合素质和能力比出了自己的特点和水平同时也给我们提供了宝贵的经验和体会：

我队针对本队以掘进工为主每月都进行一次岗位练兵活动：

如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参加考试形式分为理论考试和实际操作理论考试在队交班室考试内容为掘进工专业知识实际操作在当前掘进面考试内容为三班工作面顶帮支护必须在2时间内同等条件下完成1顶2帮支护到位且都必须按作业规程操作其中理论考试占40%井下实作考核占60%由三班跟班区干作为监考按照考评标准严格考评现场紧盯比武人员每个动作、每道工序观看是否符合“三大规程”要求是否有不规范操作行为最后按完成任务所用时间及完成情况排出名次

绝大多数职工反映通过比武这种方式确实能够达到相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的二是通过比武找准自己的差距进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮

五、节支降耗增效益

我队以打造节约型班队为目标积极开展“节约型班队”活动深挖内潜强化成本管理最大限度的减少浪费我队结合生产实际在材料管理上狠下功夫制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项管理制度把材料使用分解到各班组在材料使用上根据班组生产实际需求统一签批各班根据工作量合理分配做到用多少领多少全部记入台帐实行现场交接跟踪考核为确保活动取得实效制定了严格的奖罚制度按照谁浪费谁赔偿的考核原则从班组到个人严把材料关凡是消耗成本低材料修复率高的班组和个人给予一定的经济奖励反之则给予重罚切实让全体员工由被动变主动增强降耗提效意识

六、不断学习提素质

我队是一支敢打硬仗永不服输的掘进队伍如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平当面对各种挑战、如何尽快解决困难走向平稳是我区面临的首要问题因此通过开展创建学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传按照不同工作岗位和业务特点安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习提倡干什么学什么缺什么补什么通过学习各种理论知识目的在于掌握新技能营造出一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的班组环境加速班组知识化进程为区队生产服务通过学习是班组具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力及亲和力增强职工的班组归属感提高班组的各种能力和综合素质

七、民主公开亮人心

队务公开的内容要始终围绕着职工最关心、反映最强烈的热点焦点问题要深化队务公开建立健全逐级检查多级抽查制度以及整改建议书、举报查处警示教育、档案管理等配套制度切实解决“不公开”、“半公开”、“假公开”等问题在公开栏旁设立意见箱由纪检监察部门专人定期开启及时整理反馈不定期采取职工座谈会、问卷调查、民意测验等形式收集职工意见和建议及时了解和掌握职工的知情度和满意度；对通过公开暴露出来的问题及时、彻底地给予解决做到件件有着落事事有回音增强工资分配的透明度严格按照“公平、公正、公开”的原则每天公开职工得分、罚款、“三违”、隐患及管理法执行情况每旬总结各班组任务完成情况、出现的质量问题每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数随时接受职工的监督增强区队班子管理的透明度确保职工的知情权、参与权、监督权充分调动职工工作积极性

各位领导同事们班组管理是企业管理的基础是煤矿内部从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织推动井下班组建设不断迈上新台阶任重而道远我们将以此次班组建设经验交流为契机总结经验取长补短不断创新最后感谢矿工会及各部门的大力支持我队将继续发扬用进尺说话、用安全证明的工作作风通过深入开展井下班组建设确保全年的安全生产工作顺利进行为开掘区全年奋斗5000米进尺作出积极贡献

谢谢大家！

在线路工区的正确领导下线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一预防为主”的方针不断加强政治学习和业务培训使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高责任心得到了进一步加强为线路安全运行夯实了基础

一、今年的主要工作：

1、加强安全学习

每周一次安全学习我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件并结合巡线实际展开讨论从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线责任心

2、落实安全生产责任制

以班组为基础抓好安全管理目标“三级控制”工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施从抓班组控制异常入手做到及时发现异常及时控制异常层层级级把关通过一年的努力工区未发生一起人身事故和设备事故安全生产目标始终处于可控在控

3、积极开展班组技术培训

工区一直把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓积极开展形式多样的岗位培训和技能练兵岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位以设备为教材以专业知识为主根据现场需要和学以致用的原则制定培训计划在技能练兵坚持三个结合一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而达到在工作中抓好练兵在练兵中促进工作今年工区新进员工4员从刚进工区开始工区就为他们制定了详细的培训计划从理论知识到实践操作仅用了短短两个月时间新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点今年来工区全员培训率100%有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平

4、认真开展政治学习

每月按照公司政治学习计划开展政治学习通过政治学习提高班组成员的思想觉悟

二、班组目前现况：

回顾过去线路运行班做了许多工作有了一定的基础同时也存在着不足主要表现在以下几个方面：

1、班组人员的业务素质还有待提高主要表现在有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够认识不透彻

2、班组的QC活动是目前班组的一个簿弱环节开展还不够深入

3、班组的硬件和软件管理还未达到标准化、程序化

三、班组建设的下一步工作思路：

1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制班组按月、周安排好生产作业计划科学组织分工与协作

2、建立健全安全网络发挥兼职安全员的作用把安全落实到个人做到责任分担并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制

3、以人为本加强班组安全管理在班组安全管理方面（）注重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作深入广泛开展班组成员的安全互保活动教育员工在现场工作中互相关心、相互监督共保安全

4、结合实际开展好班组的培训工作根据每个成员的特点制定完整计划和措施班组人员之间积极开展讨论、相互帮助学习、取长补短、将理论结合到实践中去共同提高技术业务水平

5、开展好班组的QC活动在现场工作发现问题有针对性的加以解决或改进工器具等来建立和开展QC活动提高工作效益；对班组管理系统软件认真培训争取明年班组人人都能掌握和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作

四、重点工作的具体的做法：

1、班组坚持开展好每周一次的安全活动有针对性的开展反习惯违章活动

2、整理完善班组原来的技术资料和原始记录防止丢失；组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中

3、班组所有的物品和资料、库房的工器具等必须实行定置摆放并做好登记严格监督班组各项制度做到事事有人抓、事事有人管

4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务；抓好护线员的考核和培训工作利用每次巡视线路时对护线员进行培训按照每条线路的特点加强对线路沿线的护线宣传如电力法律、法规的宣传等按季节重点进行宣传将线路的异常和未遂消灭在萌芽状态

5、关心班员的健康和生活通过和他们谈心了解班员的实际困难和要求班组帮助解决不了的联系工区和公司里解决他们的后顾之忧使班员能够感受到集体的温暖班组才能团结一致上下一心努力搞好班组的各项工作