石油行业的国企私企与外企 朱培鑫.docx
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石油行业的国企私企与外企朱培鑫
课程结业设计（论文）
题目
石油行业的国企，私企与外企
课程名称
油气资源与国家能源战略
学生姓名
朱培鑫
学号
201531010400
教学院系
石油与天然气工程学院
专业年级
石油工程2015级
所在班级
国际班
完成日期
2015
年
11
月
14
日
CourseGraduationDesign（Paper）
Title
TheOilindustryofstate-ownedenterprises,privateenterprisesandforeignenterprises
Coursename
Oilandgasresourcesandthenationalenergystrategy
Student'sname
ZhuPeixin
Studentid
201531010400
Theintitute
Oilandgasengineeringinstitute
Majorandgrade
Petroleumengineeringprofessionalgradelevel2015
Class
Internationalclass
Completiondate
2015
year
11
month
14
day
摘要
石油是发展最重要战赂性资源之一，繁荣的石油行业保障
了经济可持续增长。
石油消费的增长水平与经济的发
展水平戚戚相关；人均石油消费水平与国民生产总值同样也呈正相关关
系。
石油及其相关产品产量增加
会直接导致与其相关的钻井、机械、汽车、石化设备等产业的快速发
展、石油消费量的急剧上升。
然而我国石油对外依存度己超过50%的警戒线，随着改革开放的进一步推进、与海内外社会交流的不断加深，国内石油产业将面临剧烈的市场竞争。
与此同时，国企改革步伐也加快石油行业的开放性，越来越多民间机构与财团显示了进军石油的决心，无论是在现在还是在将来，民营油气企业在中国能源业中扮演着一个重要的补充角色，打造一个市场主体多元化、油气来源未来化的运营模式是国企与民企的共同目标。
本文分析隶属于国家的主要石油与天然气公司的起源、发展、运营和规模，和民间占资率较大的石油行业从事企业，以及国际化大型石油公司的差异比较与合作竞争，以及对未来石油行业的可持续发展，有效地整合与协调资源与力量，提出对石油行业科学发展的的几点有效建议与见解。
关键词：
石油行业；运营模式；合作竞争
Abstract
Inthispaper,Oiliseconomicdevelopmentoneofthemostimportantwarliabilitysexresources,vigorouslypromotethedevelopmentofoilindustry
Thesustainablegrowthoftheeconomy.Cansay,oilconsumptiongrowthrateandthehairofthenationaleconomy
Positivelyrelatedtotheexhibitionspeed;OilconsumptionandGDPpercapitaisalsopositivelycorrelated
Department.Thequickincrease,andoilandrelatedproductsproductionforthesharpriseinoilconsumption,
Willdirectlycausetherelevantdrilling,machinery,automobile,petrochemicalequipmentindustry
Exhibition.Andindirectlyaffecttheironandsteel,chemical,electricpower,cementandotherindustries,stimulatingeffectontheindustry
Isveryobvious.Sotheoilindustryisoneoftheimportantpowerofthewholenationaleconomyandsocialdevelopment.
Howeverourcountryoilhasmorethan50%oftheexternaldependencylines,withthefurtheradvanceofthereformandopening,withthedeepeningofsocialcommunicationathomeandabroad,foreignmajoroilcompanieshavestrongintothemarketinourcountry,thedomesticoilindustrywillfaceseveremarketcompetition.State-ownedenterprisesreform,meanwhile,alsoacceleratetheopeningoftheoilindustry,moreandmorecivilinstitutionsandfinancialgroupshowsaforayintothedeterminationofoil,inbothnowandinthefuture,aprivateoilandgascompaniesintheenergysectorinChinaplayanimportantcomplementaryrole,tocreateamarketoperationmodeofthediversification,oilandgassourcesofthefutureofsubjectisthecommongoalofstate-ownedenterprisesandprivatecompanies.
Thispaperbelongstothecountry'smajoroilandgascompany,origin,development,operationandscale,andfolkcapitalratelargeroilindustryengagedintheenterprise,aswellasinternationaldifferencesinbigoilfirmsmorecooperationandcompetition,andthesustainabledevelopmentofoilindustryinthefuture,theeffectiveintegrationandcoordinationofresourcesandpower,putsforwardtosomeeffectiveSuggestionsonthedevelopmentofoilindustryscienceandinsights.
Keywords:
OilIndustry;OperatingMode;CooperativeCompetition
摘要3
ABSTRACT4
第一章绪论7
1.1研究背景7
1.2研究意义7
1.3主要内容及论述思路7
第二章国家石油公司的发展动态分析9
2.1概念简介9
2.2我国国家石油公司代表-中国石油与天然气集团公司（CNPC）概况9
2.2.1集团经营范围9
2.2.1.1勘查与技术、精炼原油化工生产、销售、天然气采收与管道10
2.2.1.2石工技术提供：
勘探、钻完井、井下作业10
2.2.1.3石油工程建设：
油气井工程、管道铺设、炼化建立10
2.2.1.4装备：
物探装备、钻完井装备、动力设装、炼油化工装备10
2.2.1.5新能源方向的发展：
非常规石油天然气资源、生物质能等可再生能源10
2.3外国国家石油公司代表-伊朗国家石油公司（NIOC）11
2.3.1公司简介11
2.4全球国家石油公司存在的合理性10
第三章石油行业的私企的思索13
3.1海外的石油私营企业代表-艾克森美孚公司13
3.1.1公司发展历程13
3.1.2子公司代表13
3.1.2.1美孚化工公司13
3.1.2.2埃克森化工公司13
3.1.3新世纪前的合并13
3.2国内石油行业私营企业代表-安东石油14
3.2.1公司概况14
3.2.2产品服务14
3.2.3企业理想14
3.2.4技术研发15
3.3石油行业私企的前景15
第四章石油行业的外企的作用与影响15
4.1一般论述15
4.2外国石油企业的特点与发展方向18
4.2.1企业管理体系逐步加强和完善18
4.2.2管理机构逐步提高18
4.2.3人力资源各领特色18
4.2.4成本管理亮点颇丰19
4.2.5充分建设品牌影响力20
4.2.6培养建设可持续发展能力21
4.3国际化石油公司的发展战略22
4.4进入新世纪的国际化石油大公司的发展方向23
第五章石油行业未来国家控股企业发展应用模式的可行性研究23
第六章结论25
6.1结论25
致谢26
参考文献27
第一章绪论
1.1研究背景
石油是黑色的金子，是现代工业的“血液”，不仅是一种不可再生的商品，更是国家生存和发展不可或缺的战略资源，对保障国家经济和社会发展以及国防安全有着不可估量的作用。
如何解决石油的短缺，关系到中国能否成功地实现经济战略目标和中华民族伟大复兴的千秋大业。
1.2研究意义
从国际石油市场看，石油市场供求关系将趋于紧张，石油价格在震荡中持续走高，石油产品的经济属性、政治属性和金融属性特征更为明显，石油竞争口趋多元化。
其次，自十一大以来参与中国石油行业的私企从数量到规模持续增长，成为中国石油行业经济发展的有生力量。
尤其在中国的油品储运及成品油零售等中下游建设规划里，影响力不断提升。
各国石油行业如何为经济发展保驾护航，成为迫在眉睫的重大问
题。
石油公司怎样进行合作竞争？
私企如何承担起更大的石油行业的责任？
具有重
大的战略意义和现实意义。
1.3主要内容及论述思路
第一章绪论：
介绍石油行业的国企、私企，外企对国内外石油行业的复杂合作与竞争态势，综述石油行业的国企，外企与私企，介绍论文的主要内容，提出论文的主要观点。
第二章国家石油公司的发展动态分析：
针对国家石油公司的特点，对各国石油行业国家控股的企业进行理性的分析，尤其注重对中国石油行业国家企业代表以及国外石油行业国企代表进行剖析，最后探讨对国家石油公司发展的建议，为国家石油公司的海内外生存合作谋得空间。
第三章石油行业的私企的思索：
探讨石油行业非国家控制的私人企业的起源，发展、运营模式与成就，对比国外的石油私企与中国现阶段私企的差异，为中国石油未来的多元，高参与化的发展模式奠定理论基础与可行性讨论。
第四章石油行业的外企的作用与影响：
国企是一种以自然资源为投资导向的跨个公司，外企属于非国家的跨国性行为体。
国际石油公司在很多方面表现具有很强的相对独立性
第五章石油行业未来企业发展模式的研究：
结合在已研究的理论基础上研讨各类石油公司陆上、海上、炼化各优势差异的业务格局的可行性，其体系一旦达成无论是市场运作，还是国际市场的开拓，他们之间的竞争合作都能为彼此带来好处，实现共赢。
第六章结论与概述：
综述整篇论文的核心理念，阐述通过对石油产业链的分析，形成了以上下游为主线的产业关键点的竞合策略，策略以实用性为主要特征，提出了标杆管理、技术合作、物流优化、差异一体化的策略，具有较强的体系性与应用性。
第二章国家石油公司的发展动态分析
2.1概念简介
国家石油公司是国家混合石油控股公司的一般称谓，中国国家石油公司的目标模式是国家混合石油控
股公司。
2.2我国国家石油公司代表-中国石油与天然气集团公司（CNPC）概况
中国石油天然气集团公司（CNPC），是实行上下游、内外贸、产销一体化、现代化，跨地域、跨行业、跨国界的综合石油公司。
其作为国内最大的石油与天然气生产与供应商和最大的炼化商，业务包含油气勘探开发、炼化、管道建设、油气及化工产品销售、工程技术支持、油气机械制销、油气贸易等各个方面，在国内石油、天然气开发、生产、输送和销售中具有领先优势。
附公司名称变迁：
中国石油天然气集团公司
年份
名字
1949-1955
石油工业部成立之前
1955-1970
石油工业部
1970-1975
燃料化学工业部
1975-1978
石油化学工业部
1978-1988
石油工业部
1988-1998
中国石油天然气总公司
图表2.2
1998至今
中国石油天然气集团公司
2.2.1集团经营范围
图表3.1.1
2.2.1.1勘查与技术、精炼原油化工生产、销售、天然气采收与管道；
公司国内油气储量进一步提升，资源利用能力进一步增强。
油气的勘探基于现有中国国内油气田，加大支持对非常规能源的开采，取得明显效益。
油气开发以经济为重心，通过对热点工程的经营，使得石油与天然气的顺利生产和产销量同步增长。
2.2.1.2石工技术提供：
勘探、钻完井、井下作业；
工程技术服务通过强化技术和管理创新，持续推广应用水平井、欠平衡钻井、带压作业和储层改造等适用技术和工艺，加快推进工厂化作业模式，作业效率得到大幅度提升。
2.2.1.3石油工程建设：
油气井工程、管道铺设、炼化建立；
石油工程负责调节现有资源，加强策划、招标、工程和监管等等重要操作环节，加大承包商招投标监管，确保了关键项目逐步加深，产品口碑和工作效率实现进一步加强。
2.2.1.4装备：
物探装备、钻完井装备、动力设装、炼油化工装备；
石工设备业务为中国石油天然气集团公司主要创收项之一，为陪伴了中国石化的进步而发展而逐渐繁荣。
由于五十多年的努力，成长成比较完备设备一体化体系和领先的研究、开发、制造、完善和售后服务，变成中国设备创造业地强大势力，成为全世界石化设备方向具有巨大的影响力。
2.1.1.5新能源方向的发展：
非常规石油天然气资源、生物质能等可再生能源
中石油非常强调科学技术发展，严格遵守“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技指示政策和“创新驱动发展”部署，过去数年摸索，成为合适公司水平的实际“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”科学技术创新发展理念，使“核心技术全面领先”成为集团科技方向的基础。
2.3外国国家石油公司代表-伊朗国家石油公司（NIOC）
图表2.3
2.3.1公司简介
伊朗国家石油公司追溯于到一九五一年，总部在德黑兰。
为行使国家对油气资源的各种权利。
集团探明石油资源约一二十八点三六亿吨，天然气探明为十八点六亿立方米，石油与天然气日产量一点八六亿吨与三九四亿立方米，集团下辖六家子公司：
伊朗国家海洋石油公司、伊朗国家钻井公司、伊朗国家油轮公司、伊朗国家石油产品公司、卡拉有限公司和国家石油工程与开发公司。
伊朗国家石油公司为伊朗最大的国有企业。
一九七九面伊斯兰革命一出现，NIOC生产事务极尽停止，伊朗石油日变量巨降。
不过一九八八年八月两伊战争谢幕，伊政府采纳了经济提振与工业现代化建议，重新开始石油勘探、开发、加工与炼化设备，NIOC开启了新的征程。
从一九九零年至今，NIOC接连在南部、西南部以及波斯湾相接连取得油气方面等不少的发现。
早在二零零零年，伊朗国家石油公司在里海南伊朗海域20%区域首先通过地震手段取得十三点七亿吨的油气地理储量，其中约四点三亿吨可采量。
二零零七年，其又在伊南部接勘探出新的油气田，预估变量三十六亿吨。
现阶段，NIOC在伊朗最大陆地油田阿扎德甘开始生产，此油田约有四百二十亿桶储量，投产后日产量达2万。
伊朗国内九大炼化厂均在NIOC控制中，年总炼油量达九千万吨，九大炼油厂年产量在五百万吨至二千万万吨中，都是中大型炼油机构。
在二零零七年底发布的世界前五十强石油企业排名内，其凭十八亿桶产量位列第三，仅落后于沙特阿美石油公司与俄罗斯天然气工业股份公司。
二零零七年,《金融时报》投票“选秀”出世界油气领域国企石油公司新“七姐妹”，伊朗国家石油成为新“七姐妹”之一，新“七姐妹”的其他成员有沙特阿拉伯国家石油公司、委内瑞拉国家石油公司、中国石油天然气集团公司、俄罗斯天然气工业股份公司、巴西国家石油公司和马来西亚国家石油公司。
2.4全球国家石油公司存在的合理性
（1）第一毋庸置疑，油气具有军事、外交、经济，政治四类身份的主体，大国势力的重要体现，可以说，国家主体必须对石油工业保持绝独对控制以保证国民经济正常发展的需要与迫切。
（2）第二，国家的油气战略与愿望要借用国企这一主要行业支柱进行实施与体现。
使了石油工业的未来，其既要被国家控制，又要引进竞争机制，从而避免一家独大，让其发展。
因此，任何一个国家都必须拥有几家国企石油公司，从而带动国内石油行业，在政府监管下，合理合作，理性竞争。
政府掌握国企拥有本国油气资源，调节油价，执行政府关于油气行业种种计划，交流国际化合作，积极为国家寻求国外石油供求机遇，确保国家经济健康发展。
国企现在的改组的目标不仅为成立政府控股集团，实现经济目标，而且还应该承担国家在石工方向的社会政府目标，并代表国家去交流合作并行使一些行政权利。
总结如下，建立国企石油公司是各国经济社会发的自然产果，是既可以确使国民油气资源的合理控制和正确利用，又能使国企与其他行业内一样竞争，在自然的经济规律内凭借自主实力实现较好的发展机构存在。
图表3.1
第三章石油行业的私企的思索
3.1海外的石油私营企业代表-艾克森美孚公司
埃克森为全球最大的私企之一，美国最大的上下游一体化石油私营企业。
3.1.1公司发展历程
埃克森、美孚可源于19世纪末，早在一八八二年，他们就开创超准石油的先河。
从一九八六年开始将分成炼化与市场两家公司--新泽西标准石油公司、纽约标准石油公司。
而这2家公司在二十世纪余下的时间拓展到东西海岸，其市场子公司和代表处遍及全球。
一九一一年，美国大法官宣布关闭标准石油公司，牵连三十四子公司。
在标准解散后，泽西公司和标准公司还有socony发生不可避免的摩擦，它们拥有资源不多。
在随后的几十年内，公司间完善好每个环节，从生产、炼化、储运管道等，公司在海外大举兼并有了丰厚的收获。
其后在一九三三年标准石油与泽西公司将在此区域的资产合并为:
标准真空油公司,运行在全球过半国家，由西非至澳大利亚，一九六二年才关闭。
战争结束，美国坐上全球霸主，帮助欧洲重建的马歇尔计划中，泽西Socony-真空公司鼎力相助，运行全世界繁荣复苏的高速路，资金的投入与科技的发展还引起了石油产品的大跨越。
3.1.2子公司代表
3.1.2.1美孚化工公司
美孚化学工业公司追溯到一九六零年，结束在一九九九年，主要销售包括olefins芳香族，拥有润滑油与润滑油添加剂种群基地，丙烯片包装器.其在十个地区有生产场地。
3.1.2.2埃克森化工公司
埃克森化工公司为全球性工业公司，主要产销包括烃、聚化物、Elastomers、催化剂、实验液、粘合剂，公司的产品metallocene催化剂，是聚化物品质改良.生产场地位于全球二十四个国家与地区。
3.1.3新世纪前的合并
一九九九年美孚公司与埃克森公司（陆续称为艾索（Esso）、艾克森（Exxon）。
）合并成为埃克森美孚公司，为石油行业最大的集团公司。
3.2国内石油行业私营企业代表-安东石油
图表3.2
3.2.1公司概况
安东油田技术服务公司追溯到一九九九年，总部位于北京，为中国国内民营上下游一体化油田技术服务公司，公司估值约六十亿，二零零七年在香港成功上市，公司招揽了一大批石油上下游专业工程类技术人才，并持有近五百项专利及其使用权。
二零零六年由国务院审批建立博士后科研流动站，同时在美国拥有研发技术中心。
心怀“帮助别人成功”的重要思想，公司热诚于为油气田制定完美、合理的上下游生产一体化解决计划，目前提供油气田储产量运营服务、钻完井技术服务、采油工程服务、管道和场地工程一体化支持技术；国内主营包含国内陆上所以油气产区；在世界范围内，形成了美洲区、中亚北非区、中东其他主要市场区和伊拉克四大分公司，现存九个油气田服务基站，一次性能十四个公司提供服务。
安东石油依靠坚强不拔的意志力，在石油行业的全球化、信息化市场上，渐渐成为一家具有国际实力的大型油气田服务公司。
3.2.2产品服务
安东钻井集群通过自主研发、技术开拓和项目运营，形成一体化钻完井、复杂井技术服务体系，数量众多的计划策划和现场工作员工，具备计划策划、技术集成、权利分配、现场工作一系列服务能力。
可以立即调节海内外资源，通过组织创新，为客户省下费用，获得双赢。
作为中国国内仅有的拥有钻完井的技术水平的私企油气田技术公司。
3.2.3企业理想
安东石油是家有抱负的集体。
他们的信仰：
凡是成就大事业者，都是理想集团，而不是利益集团！
“心怀理想，春暖花开”，“心有多大，舞台就有多大”。
远大的理想给予蓬勃的奋发图强，推动着他们快速成长，永远存在的鼓励，是通向成功之路的必经关卡。
首代创业者即心怀四海，志在五湖。
3.2.4技术研发
安东石油技术（集团）有限公司追溯至一九九九年，成为一家具有强大实力和高效健康发展的的油气田服务公司，公司从创立初就重视技术的革新，视发展新的油气田技术作为长期目标。
安东石油在国内掌握企业技术研发中心、博士后流动工作站等众多科研场所，在国外如休斯顿等地还拥有科研基地，投身于钻完井技术、采油工程技术及钻头电机与管道等领域的钻研，拥有快速形成独立创新产品的能力。
十六年，不断进入现场的设备与技术，表明安东十分提高对创新科研技术的投入，帮客户解决难题，安东石油年年投入科研的经费位于石油行业私营企业的排头兵。
3.3石油行业私企的前景
如果国家石油公司为“上级命令企业”，那样私企（这里尤其是民间资本的油田技术服务企业）“建立者意志公司”。
这样的事，在一些具有民间资本的公司、政府盈利机构拥有同样的情况，好似任正非和华为（huawei）。
为什么举任正非为例，原因是他曾经属于基建工程部队效力后被国家派至那时中国南海中海油平台基建工作处做事，不过4年后下海建立华为。
这是一个非常耐人寻味的巧遇。
不过中国的各类大中小型私企无一例外全遇到一个奇怪的现象：
国内资本集团均是改革开放后八十年代出现，而油田相关企业则是九十年代才露面，目前为止大多数私企都没度过开创者阶段。
第四章石油行业的外企的作用与影响
4.1一般论述
国际石油公司一般为向外直接投资
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