总监述标技术环节的解读.docx

总监述标技术环节的解读.docx

《总监述标技术环节的解读.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总监述标技术环节的解读.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

总监述标技术环节的解读

总监述标技术问题和环节的解读

项目总监述标是监理单位拟委派的项目总监理工程师向招标人或相应的机构，讲述如何对项目进行监理服务、如何高效廉政开展项目监理工作，以及如何对拟定的重难点进行分析和管理的，阐述的内容是监理单位能否顺利承揽到监理业务的关键因素，因此，拟定项目总监述标工作较为重要，下面从几个方面对监理工作程序和主体工程监理重难点进行分析：

一、监理的工作基本程序：

项目总监理工程师是进行监理服务的组织者和灵魂，更是项目监理整个服务过程的责任人，作为项目总监，在每项工程开始前，应重点把控工程开工关，只有在设计交底和图纸会审完成；施工组织设计已审批通过；施工单位现场质量、安全生产管理体系建立，施工管理人员到位，施工机械调试运转正常，主要工程材料已落实；进场道路及三通一平满足施工要求四个方面条件具备后才能签署工程开工令，工程开工后监理工作程序可依据新监理规范从进度、质量、造价控制和安全生产管理等方面进行描述：

（一）进度方面

1、项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，必要时三方根据合同共同讨论形成一级网络控制计划，签认后实施。

2、项目监理机构应检查施工进度计划实施情况，可用进度控制前锋线法进行检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响到合同工期时，应及时签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。

总监应向建设单位报告工期延误风险。

3、项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并及时在监理月报中向建设单位报告。

（二）质量方面

1、工程开工前，项目总监应组织审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。

2、总监组织专业监理工程师从二个方面审查施工单位报审的施工方案。

3、专业监理工程师应审查施工单位报送的四新质量认证和相关验收标准的适用性，必要时应要求施工单位组织专题论证，合格后报总监签认。

4、专业监理工程师应从二个方面检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，并查验施工方报送的施工测量放线成果。

5、专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的实验室。

（可从四个方面进行查验）

6、总监组织项目监理机构审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行核查、见证取样或平行检验。

7、组织专业监理工程师审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。

8、安排项目监理人员对工程施工质量进行巡视，监理人员巡视应从四个方面进行，以确保监理服务质量。

9、组织项目监理机构根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。

10、组织项目监理机构对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，尤其是隐蔽工程必须提早安排检查，如有怀疑或发现施工单位私自隐蔽的部位，必须及时与建设单位沟通，下发暂时停工指令，进行剥离、钻孔等方法重新检验。

11、出现了需要返工处理或加固补强的质量缺陷，应组织项目监理机构督促施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并对缺陷处理进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

12、组织项目监理机构审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表和竣工资料，组织工程竣工预验收。

存在的问题，督促施工单位及时整改。

13、积极参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，督促施工单位限期整改。

（三）造价方面

1、工程计量和付款签证的程序：

①专业监理工程师对承包单位提交的工程量和支付金额进行复核，确认实际完成的工程量，提出到期应支付的金额，并提出相应的支持性材料。

②总监对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。

③总监根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。

2、组织项目监理机构编制月完成工程量统计表或台账，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差，应及时在月报中向建设方汇报。

3、专业监理工程师对施工单位提交的竣工结算款审查并提出审查意见，总监对审查意见进行审核，提出审核意见后报建设单位，并协助建设单位进行审定。

（四）安全生产管理监理工作方面

1、组织项目监理机构根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，并将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。

2、协助建设单位、施工单位办理安全报监备案手续。

3、组织项目监理机构审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

4、组织项目监理机构审查施工单位报审的安全专项施工方案，符合要求时，由项目总监签认后报建设单位。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应检查施工单位组织专家论证、审查情况，并严格按建质（2009）87号文件的有关规定执行。

5、项目总监在组织项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

基础工程的重难点（略）

二、主体工程的重难点:

主体工程虽然不如基础集中，难道也相对有所降低，但涉及的内容和工序对结构质量、安全影响较大，尤其主体各分项工程施工对后续装修质量有直接影响，故需要认真对待和严格把控，可从以下方面进行分析：

（一）首层定位及卫生间、电梯等部位的标高控制复核

1、质量方面：

主体工程必须严格控制首层定位放线，项目总监应组织专业监理工程师认真复核施工方的放线记录，尤其是轴线、柱网位置，必须逐一查验，对于有降板要求的卫生间、阳台及电梯、扶梯等部位更需认真核查。

2、进度方面：

工程进入±0.00后，理论上可以加快进度的，但每栋建筑首层或二三层结构功能可能有一定区别，故需留出一定时间进行交接验收等工作。

3、造价方面：

主体工程的造价，一般不会受外围不确定因素的影响，只会因设计图纸修改、业主功能变更而导致造价调整，故可从图纸会审中提前调整。

4、安全生产管理方面：

主要是外架开始搭设，需要严格控制搭设架子的体系是否符合施工方案要求，对搭设完成的架体严格按照程序进行检查。

（二）钢筋工程控制

1、质量方面：

钢筋工程最难控制和检查的是钢筋锚固、水平构件与竖向构件交汇核心区和约束边缘构件的钢筋施工质量，作为项目总监应加强这些区域的培训，认真安排专人对照设计图纸和相关的国标图集重点检查，从钢筋绑扎开始便要安排专人旁站检查，以保证钢筋绑扎施工质量满足要求。

2、进度方面：

重点是加强跟班检查，避免因返工导致工期出现延误，尤其是一些较为复杂的转换层结构，更需要总监从开始并有序组织和强化验收的概念。

3、造价方面：

作为主体施工中的环节，对合同造价并无直接影响，总监注意控制工程变更，及时与建设单位审核变更，对出现的签证应组织定期审定，避免积压而到工程完工审核。

4、安全生产管理方面：

注意完善管理人员及验收人员上下的安全通道，避免发生安全事故。

（三）模板工程控制

1、质量方面：

工程常规施工的有木模、钢模、组合钢模、滑膜、大模板、铝模板等几种，最为常用的是大模板和组合钢模，不同的模板控制要点不同，如何采用可与结合工程实际选用，现在工程中混凝土浇筑比重逐年提高，对项目木工劳务班组的选用较为重要，这是质量控制的重点。

2、进度方面：

正常情况下，主体工程对整个工程进度的影响最小，关键是周转材料的组织和结构模板的投入，如果是高层小区工程，常规需要4至5天一层，因此配模最少需要三套方能满足工程进度要求，如果少于四天一层，对工程质量会带来影响，质量缺陷可能较多。

3、造价方面

严格按照施工方案实施，不提供施工合同和招标文件的标准，不会对工程造价造成影响。

4、安全生产管理方面：

工程使用大模板或飞模时，需要对调运的设备进行考虑，吊装设备应与大模板的重量相适宜。

飞模属于达到一定规模的危险性较大的分布分项工程，就必须严格按照2009年国家住建部下发的87号文件相关要求的程序实施。

（四）混凝土工程

1、质量方面

混凝土工程最为重要的是减少和避免楼板裂缝的发生，尤其是用水房间不出现裂缝，如卫生间、屋面等部位，要控制和减少混凝土裂缝的产生，必须严格控制混凝土设计配合比、骨料尺寸等，可从混凝土生产企业选用、考察和过程中抽查等多方面控制，原料质量得到保证后，监理必须对施工方案准备、交底、浇筑、收面和养护上进行巡视检查，减少不规范的操作，最大限度地避免楼面裂缝的出现。

2、进度方面：

重点监控每次混凝土浇筑必须连续，避免间断，对运输线路和场地要定期检查，材料的进场组织和验收也是关键，不合格的混凝土需及时退货，避免因混凝土不合格造成返工而对整个工程进度造成影响。

3、造价方面：

混凝土造价控制方面，主要是审核施工单位选定的商品混凝土供货商，根据监理以往的管理经验，组织建设、施工各方对材料供货商进行延伸考察，向建设单位推荐口碑较好的企业，且造价控制在招标文件内。

4、安全生产管理方面：

注意浇筑过程中布料杆是否处于安全状态，运输车辆及混凝土不能对路面和周边环境造成污染，夜间需要控制噪音，及时办理相关证件。

（五）钢结构结构工程

高层钢结构的节点，按照受力方式分为刚性连接和铰接连接二种。

多数情况下，柱和主梁多采用刚性连接，次梁和主梁多采用铰接连接，监理人员对钢结构工程主要是接触不多，尤其是钢结构检测项目较多，故控制要求可从质量、进度、投资等方面进行阐述：

1、质量方面：

作为项目总监对钢结构工程应重视加工、设计单位的资质，必要时要组织各方对加工企业进行考察，施工中必须掌握钢结构节点的安装方式，一般情况下节点连接方式分为焊接连接或螺栓连接，其中螺栓连接是接头全部用高强螺栓连接，现在工程施工中由于高强螺栓连接施工简便、动力性能良好，是钢结构安装的主要方式。

钢结构施工主要是要做好安装前的准备工作，熟悉技术要求，总监要组织审查施工流水段的划分，对安装顺利也要进行审查，尤其需要重视安装前的测量放线工作质量，同时对构件质量及运输条件组织检查，在工程实施中及时组织对焊缝和高强螺栓进行第三方检查，不合格的严禁进场。

钢结构安装完成后，应重点控制防火涂料涂装遍数、涂层厚度均应符合设计要求。

当设计无要求时，室外应为150微米，室内应为125微米。

2、进度方面：

钢结构的安装和吊装对进度影响较大，项目总监应协调好总包单位与钢结构安装单位之间的关系，使安装工作与混凝土工程施工有序进行。

3、造价方面：

钢结构安装造价较高，需要严格控制工程变更，避免造价突破合同额。

4、安全生产管理方面：

钢结构安全管理主要是高空吊装，总监必须安排安全监理的人员进行巡视检查，吊装单位必须有专人指挥，安装过程主要是高空作业且无相关的防护，必须督促由资质人员操作和系挂安全带。

（六）空间网格结构工程

空间网格是以钢杆件组成的，包括网架、单层或双层网壳及立体桁架等结构，项目总监可从质量、进度、投资和安全等四个方面进行分析：

1、质量方面：

既然空间网格结构是监理检查和控制的重点，作为项目总监在质量方面应从制作、安装和验收三个方面进行把控，各构件的焊接工作宜在制作厂或施工现场地面进行，焊接工人必须取得合格证，结构安装前，应根据定位轴线和标高基准点复核和验收支座预埋件，尤其是预埋件的平面位置和标高，偏差应在钢结构工程施工质量验收规范规定范围内，安装方面可选用高空散装法、分条或分块安装法及整体吊装法等。

安装完成后项目总监应组织对高强螺栓的拧紧情况逐一检查，压杆不得存在缝隙，最后应对拉杆套筒的缝隙和多余的螺孔用油腻子填嵌密实，并按设计规定进行防腐处理。

验收前应对网格结构的挠度进行测量，所测得的挠度值不应超过现荷载条件下挠度计算值的1.15倍。

空间网格结构工程验收，应具备的文件有，设计变更和竣工图、施工组织设计、所用钢材及其他材料的质量证明书和试验报告、零部件产品合格证和试验报告、焊接质量检验资料、总拼就位后几何尺寸偏差、支座高度偏差和挠度测量记录。

2、进度方面：

空间网格结构一般属于整个工程进度控制的关键，作为总监对整个安装施工应安排专业监理工程师重点把控，防止对整个工程造成影响。

3、造价方面：

做好图纸会审和交底工作，控制工程变更的发生，避免造价突破合同金额。

4、安全生产管理方面：

注意网架跨度达到一定规模或属于危险性较大的分部分项工程时，应督促施工单位组织专家论证，严格按照住建部下发的（87）号文件实施，按照和吊装过程中必须安排监理人员进行旁站，防治事故的发生。

第二部分

一、项目规划验线何时进行、规划验收的内容：

建设工程规划放线、验线管理分两步实施：

规划放线成果验收及工程基础±0.00规划核实。

（红线控制：

高度、体量、间距、用途、外观等）

规划验收内容：

建设单位按照《建设工程规划许可证》、核准的施工图纸及环境设计要求全部内容，并提供以下申请材料：

（1）申请书、申请人主体资格证明材料、授权委托书及项目基本情况说明1份；

（2）《建设工程规划许可证》复印件及附总平面图各1份；

（3）施工图发生变更的，需提供《建设工程规划变更意见书》；

（4）建设工程环境设计审查意见复印件1份；

（5）单体验收意见书复印件；

（6）综合测量放线验线复查意见。

二、工程测量放线检查及监理控制内容：

（一）准备阶段工作：

1．了解设计意图和工程总体布局；

2.测量仪器的检定与校核；

（二）检查与复核：

1.先看报验单所附的资料、签字、盖章是否齐全有效；

2.查看资料数据是否真实（与方案、设计图纸进行比对）；

3.根据报验单查看现场（主要是控制点的数据资料和控制水准点数据，必要时抽查复核）；

举例：

对建筑物垂直精度的要求

30米至60米的偏差应控制在±10mm；60米至90米时偏差应控制在±15mm，每提高30米高度，允许偏差增加5mm。

三、如何管理分包单位：

分包形式较多，如劳务分包、甲方指定的分包商和总包的分包等。

甲方指定分包与总包的分包，在概念上的区别是甲方将某些单位工程（如消防、电梯）在总包合同谈判时说明，直接分包并与其签订合同，造成了名义上由总成本人实施的分包。

合同履行的区别：

采用甲方直接分包，甲方将工程款直接打入分包单位账户，而总包分包的甲方将工程款打入总包账户。

四、建筑节能工程监理：

（一）建筑节能分部包括的内容

墙体节能、幕墙节能、门窗节能、屋面节能、地面节能、采暖节能、通风与空调节能、配电与照明节能等。

（二）施工与控制

1．建筑节能工程应按照经审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案施工。

2.查阅图纸是否有建筑节能专篇，具体确定节能的专项指标。

3.实施前，应在现场采用相同材料和工艺制作样板或样板件，经有关各方确认后方可施工。

（三）建筑节能的关键指标与检测验收

1.如墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度、燃烧性能等。

2.围护结构（墙体、幕墙或门窗）现场实体检测和系统节能性能检测。

五、验收的监理：

（略）

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-2004

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

《屋面工程质量验收技术规范》GB50207-2012

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

昆明建设咨询监理有限公司

总工程师管理办公室

2016年10月29日