质量管理人员的职责和权限.docx

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质量管理人员的职责和权限

湖南核工业建设有限公司

兴隆沟煤业有限责任公司工程项目部

岗

位

责

任

制

二○一○年十月

山西煤炭运销集团大同有限公司兴隆沟

有限责任公司工程施工岗位责任制

一、项目经理责任制

1、项目经理应该履行的职责

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。

（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动太管理。

（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理人工程师的协调，解决项目中出现的问题。

（7）按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（10）处理项目经理部的善后工作。

（11）协助企业进行项目检查。

2、项目经理权限

（1）参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同。

（2）经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择、聘任管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度范围内，根据企业法人代表的授权和项目施工管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的计酬办法。

（4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定使用采购权。

（5）根据企业法人代表授权或按照企业规定选择、使用作业队伍。

（6）主持项目经理部的工作，组织指定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。

二、项目副经理责任制

1、协助项目经理抓好项目施工管理。

2、负责项目施工质量、安全、进度、文明施工管理。

3、负责项目生产计划的分解与落实。

三、项目部技术负责人责任制

1、受项目经理委托人，负责工程质量计划和质量体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制度预防、纠正措施。

2、收集质量信息，掌握质量动态，参与分析质量隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层施工《质量计划》、《施工作业指导书》。

3、对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动进行控制、领导、监督、改进负责。

4、对原材料进场、机械设备质量检查负责，有权对进场不合格的材料退货，禁止其进入使用场所。

5、组织有关人员对设计和合同或业主工地代表指出的有特殊要求的工程部位按规定实施，并进行互相联系。

6、负责本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制与管理。

四、项目工程部责任制

1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实生产系统主控文件的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责检查分部分项目工程的施工质量，使其符合施工图纸和施工规范的要求。

5、经常深入施现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。

6、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工中处于受控状态。

7、协调工序之间、班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断地改善和加强项目管理。

8、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验评标准，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。

9、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场的文明施工与环境工作。

10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

五、项目技术部责任制

1、协助项目技术负责人抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实技术部门主空控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责编制分部、分项工程施工组织设计、施工技术措施及冻雨季施工措施，编制关键工序的作业指导书。

5、熟悉施工图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术商洽、及时提出合理化建议。

6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

7、协助项目部依据施工图纸作好加工定货计划，提出各种预埋件的加工单。

8、认真填写施工日志，作好各种质量记录，管理好施工图纸的收发及各种施工措施的发放。

9、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种计量器具的标识和检验工作。

10、作好施工技术资料的整理归档工作。

六、项目质量部责任制

1、协助项目技术负责人抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

2、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、协助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行检查验收，使其符合图纸和规范要求。

5、负责分部、分项工程的质量核定工作。

6、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。

7、参加进场材料的检验工作。

8、收集并整理质量评定记录，作好质量评定记录的归档工作和竣工资料的管理工作。

9、负责作好成品保护及竣工记录和内部质量审核记录。

七、项目安全部责任制

1、协助项目经理抓好安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护，安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

2、组织落实主控程序文件正常文件，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。

3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

4、严格执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。

5、精通业务，掌握了解在建工程的结构类型，施工特点，机械设备，施工设备的分布状况、强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。

6、与相关部门共同作好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施。

不断改善和加强项目安全管理。

8、贯彻执行安全文明施工管理的各项规定，负责施工现场安全文明工地创建、达标工作。

八、项目劳动人事部责任制

1、协助项目经理主抓劳动管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

2、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行并对起其项目劳务工作进行全面监督和管理。

3、有效控制工程项目的人工成本，使分包队伍的劳务结算在施工过程中处于受控状态。

4、参加项目工程成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施实施全方位的监督检查。

5、掌握了解在建工程的劳务、劳动力的分布情况及现场施工队伍的素质情况，加强劳务分包进场、退场，调配的动态管理。

6、负责办理劳务分包方的进场注册、合同、三证一册和工程劳务费结算工作。

7、与相关部门共同作好工程成本、工程质量、安全生产、治安保卫的有效控制。

8、对违章用工进行调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目的劳务分包方管理。

9、贯彻执行有关职工职称评定考核的各项规定。

九、项目经营部责任制

1、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家有关财经制度和有关法令法规。

2、主控《合同评审程序》对施工概算、合同标书进行评审。

3、负责办理机械设备委托合同、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。

4、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。

5、参加工程项目成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及对实施过程进行监督检查。

6、负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监控。

7、负责对工程成本进行分析，使工程成本在施工过程中处于受控状态。

8、负责项目成本的核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析。

十、项目材料部责任制

1、协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实材料部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责选择合格的材料供方，实地考察或进场验收材质、规格、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。

5、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。

6、负责对进场材料及各种成品、半成品的标识工作。

7、掌握工程进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

8、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出合格证和质量证明文件。

9、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。

十一、项目施工员责任制

1、熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作作好指导、监督和检查。

2、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖专业的安全生产负直接责任。

3、按网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

4、认真执行项目质量计划和施工组织设计，作好分部分项工程的技术交底和安全交底。

5、组织班组自检、互检和交接检。

6、填写隐蔽、预检记录，会同技术人员、质检员办理隐蔽检查记录。

7、填写分部分项工程的质量评定记录，交质检员认可签字后保管。

十二、项目技术员责任制

1、在项目部质量技术负责人领导下，具体负责本工程质量管理工作。

2、收集掌握质量信息、质量动态、参加质量工作会议，编制预防纠正措施、施工组织设计、质量计划、施工作业指导书。

3、在项目部质量技术负责人领导睛，参加并配合业主、监理进行隐蔽工程验收、并作好各种验收记录。

4、负责分部分项工程取样送检，并索取和保管实验报告。

5、负责施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管工作。

十三、项目部质检员责任制

1、制定质量工作计划，并协助项目领导组织实施，对本项目工程质量检查工作负责。

2、负责本项目分部分项工程质量的日常检查及质量等级核定，及时填写质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。

对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单，并督促整改和进行整改结果的验证。

3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会，提出预防、纠正措施。

并填写存在问题和整改措施记录簿。

4、有权参加经济核算分析会，在经济分配上具有质量一票否决权，有权越级反映质量问题。

十四、项目班组质检员责任制

1、对班组工程质量负责，协助班组长完成班组质量指标簿。

2、负责班组质量检查管理，对班组生产条件进行管理和监督。

3、负责班组质量学习，组织班组质量事故分析会，负责质量目标，质量事故措施在班组的具体落实、实施。

4、负责班组质量活动记录，并负责班组人员的质量评定和考核。

5、协助班组长开展班组质量活动和岗位技术比武，对职责权限以外的质量问题及时向上级汇报。