燕山大路东侧绿化工程施工组织设计.docx
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燕山大路东侧绿化工程施工组织设计
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迁安燕山大路东侧绿化工程
施
工
组
织
设
计
投标人：
日期：
2011年3月5日
第一章总体施工组织布置及规划
第二章各分部分项工程的主要施工方法
第三章拟投入的主要施工机械准备
第四章劳动力安排计划
第五章工期的保证体系及保证措施
第六章工程质量管理体系及保证措施
第七章安全生产管理体系及保证措施
第八章文明施工保证体系及保证措施
第九章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第十章项目风险预测与防范、事故应急预案
第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十二章施工总平面布置图
第一章总体施工组织布置及规划
一、施工总平面布置图：
1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。
从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。
一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
二、施工准备
1、施工技术准备
中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
2、物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”
（1）材料准备
材料保证：
合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：
①资金雄厚
②有良好的信誉
③无不良记录
④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。
对于不合格的材料一律杜绝进场。
（2）材料管理
本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。
在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。
在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
3、施工队伍进场
一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。
4、施工现场准备
除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。
第二章各分部分项工程的主要施工方法
（一）栽植前准备
1、明确设计意图和施工任务量
在接受施工任务后，首先明确以下问题：
（1）工程范围及任务量。
（2）工程的施工期限。
（3）设计意图。
（4）了解施工地段的地上、地下情况，包括：
有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。
（5）定点放线的依据。
一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。
如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。
（6）工程材料来源。
（7）运输情况。
2、编制施工组织计划
在前项要求明确的基础上，还应对施工现场进行调查，主要项目有：
施工现场的土质情况，以确定所需客土量；施工现场的交通状况，各种施工车辆和吊装机械能否顺利出入；施工现场的供水、供电；施工现场附近的生活设施等等。
根据所了解的情况和资料编制合理、科学的施工方案，其主要内容有：
（1）施工组织领导。
（2）施工程序及进度。
（3）制订劳动定额。
（4）制订机械及运输车辆使用计划及进度表。
（5）制订工程所需的材料、工具及提供材料工具的进度表。
（6）制订栽植工程的技术措施和安全、质量要求。
（7）绘出平面图，在图上应标出苗木假植位置、运输路线和灌溉设备等的位置。
3、施工现场准备
（一）若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。
如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。
（二）定点放线
定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种：
1、自然式配置乔木放线法；2、整形式（行列式）放线法；3、等距弧线放线法。
考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法：
1、坐标定点法
根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
2、仪器测放法
用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
3、目测法
对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。
（三）苗木准备
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。
苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。
为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。
起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。
土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。
对于特别难成活的树种要考虑加大土球。
土球高度一般可比宽度少5～10cm。
一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。
裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。
为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。
在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。
带土球的应比土球大16～20CM，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。
种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。
如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。
基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。
基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。
（四）定植
1、定植前的修剪
在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。
修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。
对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去12以上。
这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。
对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪13～12。
修剪时要注意分枝点的高度。
灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。
树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。
修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。
2、定植方法
苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。
定植施工的方法是：
将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。
最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。
其围堰的直径应略大于种植穴的直径。
堰土要拍压紧实，不能松散。
五、土建工程
1）、施工准备
1、学习和审查图纸：
检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸，图纸有无错误；掌握设计内容及各项技术要求；搞清地下构筑物、地下设施管线；向施工人员进行技术交底。
2、查勘施工现场：
摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料。
3、清除现场障碍物：
将施工区域内所有障碍物进行拆除或进行搬迁、改建、改线，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。
4、作好排水设施：
在施工区域内设置临时排水沟，使场地不积水。
5、设置测量控制：
根据甲方给定的控制坐标和水准点，按设计要求引测到现场，设置测量控制网。
6、施工机具准备：
反铲、压路机、自卸车。
7、弃土、渣点及运距：
按最短运距原则考虑，选择杨坝为弃土点，运距为1km。
2）、土方回填施工方法及技术措施
1、回填前应对用于回填的土取样进行击实试验，确定其最佳含水率。
用于回填的土的含水率必须满足施工规范的要求。
其土质也应满足土石方施工规范和有关规范和标准的要求。
2、含有大量有机质、水溶性硫酸盐含量大于5%的土壤、冻结或液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土不得用于回填。
用于回填的土中不得含有淤泥、腐植土、树根、杂草、生活垃圾、石膏等有害物质及粒径大于30CM的石块。
3、回填应分层进行，每层虚铺厚度最大不得大于压实机械压土时的压实影响厚度（人工夯≤20cm、机具夯20～25cm、压路机20～30cm、振动压路机≤40cm）。
4、分层填筑前应尽量采用同类土填筑，如采用不同土壤填筑时，应将透水性较大的置于透水性较小的土层之下，不能将各种土混杂一起使用。
5、填土应从最低处开始，由下而上整个宽度分层碾压或夯实。
大坡度堆填土，不能居高临下不分层次一次性堆土。
六建筑节能措施
一般来说，由于植物在太阳照射时发挥蒸腾作用，而蒸腾作用可以减少太阳辐射，能有效降低空气温度，增加空气湿度。
首先，在铺设草坪时，我们会使得草坪在整个绿化中占有较大比例的面积，同事草坪间应该多种植灌木树种，而不是单调的整片全部都是草坪。
其次，在建设花坛时，我们将绿色植物、草坪和花卉完美组合，同时我们充分了考虑整个建筑园林绿化的高低错落，形成有层次美感的植物群落。
再次，我们在道路两侧形成既美观有能够有效降低车辆噪音对建筑的影响，选择树干笔直，树冠整齐，无异味，无毒的树种。
第三章拟投入的主要施工机械准备
施工机械选用：
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
详见〖拟投入的主要施工机械设备表〗
第四章劳动力安排计划
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
2、施工劳动力组织的要求
（1）人员组织
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
1）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
2）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
（2）劳动力组织的准备
1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
详见附表：
劳动力计划表
第五章工期的保证体系及保证措施
1、从组织管理程序上保证
（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。
（3）项目部每日由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上日计划执行情况和落实本日的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
2、技术上的保证措施
（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
3、经济上的保证措施
（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
4、管理上的保证措施
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。
由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
第六章工程质量管理体系及保证措施
根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。
1、建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。
形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。
2、根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。
3、制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。
管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。
作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
4、专职质检员的配备
根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人后勤工作，2人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。
5、质量目标管理
本工程的工程目标是：
确保“合格工程，争创优良”。
要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。
项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。
重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。
6、标准化管理
6.1定工艺施工标准
各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。
6.2定材料封样标准
材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。
特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。
6.3施工准备过程的质量控制
认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。
优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。
苗木的选择应以设计的规格为准。
宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。
降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。
合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。
7、施工过程的质量控制
7.1严格按照质量程序控制图施工。
7.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。
7.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。
工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。
7.4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。
决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。
7.5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。
7.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。
7.7业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。
8、竣工后的服务
本工程如我公司有幸中标，我公司承诺：
8.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。
8.2无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。
8.3质量检验及技术措施
8.4各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
8.5所有苗木必须有检疫证明。
8.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。
8.7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。
8.8加强成品、半成品的保护工作。
8.9严格检查制度，做好预防措施
8.10检查质量参控措施
检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：
（1）选择施工队伍的标准；
（2）项目技术交底内容；（3）关键工序质量控制措施；（4）细部处理统一施工方法；（5）样板工程的质量标准；（6）后期养护质量检测方法。
8.11强化管理监督、落实预控措施
8.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。
8.13严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。
8.14项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。
第七章安全生产管理体系及保证措施
1、安全生产目标：
无工伤事故，不发生事故及管线损坏事故，争创安全标化工地。
2、进一步落实安全生产责任制，明确各级
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