书院策划书.docx

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书院策划书

篇一：

书院运营方案

一、宗旨及核心理念

宗旨：

书院顺应中央"弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园"的文化大政方针，以儒家礼乐文化为内容，建设全国首个文化产业型精神家园。

核心理念：

孔子原初文化上承2500年上古文化，下启2500年中国农业文明，再开2500年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。

中国文明是礼仪文明，用礼乐的形式培育上品国民，提升国格国位。

行礼仪、读经典，是书院的教学内容和教学特色。

二、机构设置及岗位管理

院长：

主持书院。

代表书院公众形象品牌。

代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。

主持大型礼乐活动。

规范民族节日内容和标准。

领导教务院长和财务院长。

与董事长分主、共主书院之硬件、软件建设。

教务院长：

中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。

各省书院建设之教务规范。

省以上部门之公关活动。

负责教务部门之机构设置和管理。

财务院长：

会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。

内部餐饮，礼乐活动之供应。

外部摊点、平衡、协调。

外省书院建设、加盟。

地方政府之公关活动。

负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。

管委会：

董事长（投资人）、院长（主持人）、副院长等，决策，制定年度计划，制定五年计划。

考核，实施。

三、业务

1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。

2、大学之巡讲。

3、城市社区及农村社区之礼馆建设，祠堂改革新用。

4、民族节日之礼乐活动。

5、书院之国内外设置、加盟。

具体为：

1、游人感受：

书院对外开放，游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。

礼仪、服装。

行礼、仪式、诵读。

就餐及礼仪。

每日经典、礼仪会讲。

周末礼仪示范、经典讲座。

2、走出去：

机关、大学、中小学巡讲及师资培训。

3、合作：

电视台栏目、报纸专题。

与一家电视台、一家报纸合作，开设专栏。

4、资格认定：

认定学校校长及优秀教师为礼仪师，公示。

5、培训：

农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。

6、培训：

城市社区、小区礼仪师培养。

7、培训：

企业中级班礼仪三日培训。

企业家高级班礼仪三日体验。

8、礼乐示范：

传统节日规制。

9、起书院庙会。

四、首年财务目标

前四个月为投入、示范期。

中四个月为活动、持平期。

后四个月为活动收入期。

首年，收入元，赢利元。

教务院长和财务院长各承担一半。

财务院长：

门票：

游客，全年人。

前万人免。

门票元。

纪念品开发销售：

元。

餐饮及星期天会餐、节日祭品分食：

万元。

书院起庙会：

万元。

教务院长：

《礼仪手册》、《论语申本》、经典书籍、音像等销售：

万元。

师资培训：

元。

中级班、高级班：

元。

外出讲课：

元。

加盟、赞助：

元。

五、规划长远目标

1、在香港注册"国际联合会"，在书院召开第一次会议。

2、规划周边土地，成为"文化城"。

3、书院在当地民政局注册。

先有目标，才能不乱。

六、网站

网页（正体字）必开（增开）栏目

活动预告：

周末、节日之活动预告

书院介绍：

位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系。

书院纪事：

每日新闻，要闻。

日志、月志。

礼仪师榜：

积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的优秀校长、教师、企业家，被公示为书院礼仪师，成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的"儒家礼仪师"。

示范基地：

学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习，经过书院规范指导，授牌。

云深生员：

本地、外地到书院短期学习的人，或参加培训的人，成为书院生员。

予以公示。

云深友朋：

来访之重要客人，对书院提供支持、赞助的单位和个人。

云深义工：

国学、礼乐有专长者，为书院之礼乐、诵读活动提供服务者，报名，张榜公布。

复兴文讯：

国内外礼乐复兴、国学复兴的信息。

人才招聘：

经、礼、乐、舞人才招聘。

先贤祠：

古代的圣贤大儒、忠臣明君、良将贤相、一方楷模。

楚地贤人。

今儒堂：

当今研究儒学之专家学者。

藏经楼：

儒家经典。

文苑阁：

经典、礼乐资料。

留言板：

访客留言。

七、其他

要做就做第一。

稳步就班搞起来。

合作媒体：

一家电视台，一家报纸。

教权教产、产权资产，是书院两大概念，为国内外书院之建设树立规范。

机构设置随发展而增加。

基本架构按、一、二、三、六布局。

2007年12月10日

三件事：

建网站

开学堂（论语学堂、礼仪学堂）

来友朋（有教无类别，天下无敌人）

准备：

服装（展示、行礼）

录音录像器材（录取资料，出书出音像）

诵读书籍（学生、游人购买）

饭堂（游人就餐，学就餐礼仪）

礼器（香、香炉，方便民间崇拜）

篇二：

开心书院策划书

一、活动主题：

开心书院

二、活动目的

1、本次大赛的目的在于，拓宽同学们的知识面，提高同学们的学习兴

趣，其涉及方面包括多个领域多方面的知识。

2、培养同学们的团队协作能力。

3、丰富同学们的业余生活，给文学与新闻学院的学生提供一个展示自

己和锻炼自己的平台。

开心辞典搭建一个平台、提供一次机会、让

你展示一技之长、提高多种能力，让参赛者在亲身参加本次活动中，

可以体会到中国文化的的魅力。

同时在比赛中感受自己的别样

三、活动主办方：

文学与新闻学院团委学生会

承办方：

文学与新闻学院团委学生会学习部

赞助方：

四、活动背景

1、活动时间及场地安排

活动时间：

活动场地：

2、评委及嘉宾邀请：

3、参赛对象：

文学与新闻学院全体大一学生。

4、主持人的选定：

男女主持各一名。

五、活动流程

（一）宣传阶段

1、发比赛通知到大一、大二各班负责人和部门负责人处

（通知要有报名时间，参赛时间、地点，比赛规则及注意事项，

请求各班宣传等信息。

）

3、视频宣传，制作比赛宣传视频，在各班播放，扩大轰动的影响力

和知名度。

4、网络宣传，分阶段在文学与新闻学院网站上发布活动消息，保持

活动消息的更新。

5、摆点宣传，摆点时播放宣传视频和音频，征集知识竞赛题目，进

行班级人气投票。

（二）准备阶段

1、给各班班委开会，说明活动要求。

要求每班必须创建一个本班的

各班制作本班的比赛宣言视频，并在规定时间内交给学习部；

每班推举一名选手代表本班答题。

2、提前发放一部分题目，告知参赛班级这部分题目会在比赛题目中

占一定比重，各班提前准备。

3、批比赛场地和摆点场地,提前一周批场地，以及和老师沟通好场地

开放时间以免造成最后准备工作的紧张。

4、比赛前4天，各班进行抽签，抽取各自比赛顺序及对手。

5、制作比赛流程ppt。

6、跟主席团的人协商，邀请并通知关于让其充当智囊团事宜。

（三）嘉宾及评委邀请

1、确定评委及到场嘉宾。

2、x月x日发邀请函。

（四）物资准备

1、准备签到表、评分表、座次表、嘉宾评委牌、比赛流程纸、话筒、

音响、评委礼物、选手奖品、水。

2、布置比赛场地、

3、准备荣誉证书及奖状。

电脑顺畅程度，必要时要格外准备现场问答。

（在电脑出现故障

时）

（五）活动内容

1、播放开场视频。

2、九位代表各班的选手开场表演。

带动现场气氛，以班之名。

3、主持人上场致开幕词，介绍九位选手及其代表队（介绍每位选手

后场下代表队喊口号助威），以及到场评委、嘉宾。

4、主持人介绍比赛规则（附）。

5、按赛前抽签顺序，播放第一组比赛班级的比赛宣言视频，第一组

班级比赛；播放第二组比赛班级的比赛宣言视频，第二组班级

比赛；播放第三组班级的比赛视频，第三组班级比赛。

5、主持人宣布进入第二轮比赛的班级，进入第二轮比赛的班级比赛，

角逐冠亚季军。

6、评委点评，工作人员统分。

7、评委点评完后，主持人宣布比赛结果，并颁发奖状。

8、主持人宣布比赛结束，全体工作人员，嘉宾，评委合影留念。

9、工作人员负责好后期工作。

六、工作人员及工作安排

七、活动预算

宣传喷绘、横幅：

水费：

评委礼物：

奖状及奖品：

邀请函：

比赛流程纸：

评分表、签到表打印：

（经费来源：

赞助商、团委申请）

总计：

八、可行性分析

1、比赛能够加强团队合作能力和团队凝聚力，保证大多同学参与，充分调动同学们的积极性。

2此次活动能够的丰富同学们的课外知识，很好的传播中国文化。

3此次活动形式新颖，可以活跃现场氛围。

4可以不断完善，力图形成出常规活动外的学习部品牌活动。

附件：

1、比赛规则：

（1）比赛共分两轮。

第一轮分三组进行（组别和比赛顺序由赛前抽签决定），

产生三个优胜者进入下一环节:

第二轮比赛决出冠亚季军。

（2）第一轮比赛中，每位选手回答三个问题。

第一个问题必须由选手自行回

取举牌制。

题目共有两个选项，选手听完题目后作出选择，答对者继续

回答问题直到产生冠军，答错者则退出比赛。

2、评分细则

（1）第一轮比赛得分由选手场上得分，班级合作组织能力得分两部分构成。

选手答对一题得25分，共计75分，班级合作能力25分。

（2）第二轮比赛采取淘汰制。

选手答错淘汰，答对者优胜。

若出现均答对情况，则进行加时赛，决出冠亚季军。

3、奖项设置

冠军、亚军、季军各一名

优秀组织奖

篇三：

书院筹备方案

重庆凤凰寺凤鸣书院筹办方案

一、"凤鸣书院"宗旨

明心见性，道法自然

1、日月为易，日月为明，"明"代表易道，也代表佛家所云的"明心见性"。

《易经》是中华民族的第一经典，是中华文化的总源头。

从《易经》和"易学"中提炼出来的"易道"，是国学的精华和灵魂，是通贯儒道禅的主干，是中华民族的原精神！

"易道"是宇宙周期变化的大规律，是人类知变应变的大法则，是人生为人谋事的大智慧。

2、"道"代表阴阳统一，内心和谐。

儒家的阳性思维与道家的阴性思维交互构成中华思维的两个脉络（一阴一阳之谓道），无论儒道禅哪一家，皆以"道"作为最高价值本体，我们在具备了中国传统文化修养的同时，可通过自身努力打破中西的思维界限而求得会通。

"道"的修炼不仅对传统文化振兴具有重要意义，而且具有会通古今与会通中西的广阔前景。

凤鸣书院"明道"的国学观表现为：

1、"易"为儒道禅三家共同的源头活水，体认传统文化当自《易经》开始。

"道"为儒道禅三家共同的宗旨，建立内在的"和谐世界"是我们国学修炼的目标。

2、如果把传统文化比作一棵树，"易"是这棵树的树根，儒、道、禅、医等各家学说是这棵树的树枝，而"和"是这棵树上的果实。

3、凤鸣书院宗旨为"明心见性，道法自然"，"明心见性，道法自然"是以国学修炼为途径的，研习诸家经典乃是必由之路。

然若广泛研习而忽略了修炼的次第，则是不善修要，更得不到经典源流中最殊胜的利益，国学修炼强调修学的次第，即通过可操作的训练来印证相应的体悟，儒道禅每一境界均有可评估的标准。

4、"凤鸣书院"的使命将使"易学明道"这个创生中国思想文化之源，重现其本然之光辉。

我们相信，对于中国学子而言，只有重获这一思维视野，才能真正走进中国思想文化之原典，并在与西方思想文化会通中实现传统文化之创

新。

二、凤鸣书院的愿景

修心开智，培育精英儒商；国学管理，缔造超凡企业。

◆"凤鸣书院"是精神的家园，心灵的故乡，是快乐人生的智慧加油站。

凤鸣书院宗旨"明道"，"明"代表"易学"，是中华文化的总源头，是国学经典的思维模式；"道"代表"和谐世界，宇宙精神"，是儒道禅各家所追求的最高境界；"书"代表以经典为载体，读万卷书，行万里路，阅无数人；"院"代表我们要汇聚同修，打造一个悟真的道场。

所以"凤鸣书院"清楚地表明了我们工作的内容-以修炼的形式传播国学精粹，同时也表明了我们工作的目的-国学管理，修心开智。

◆由于"凤鸣书院"与我们的使命有着密切的联系，故而在国学培训领域具有巨大的价值，每个书院会员都将致力于推动我们的品牌，预计通过三年左右的时间在国学培训市场树立起"凤鸣书院"这面旗帜。

◆"凤鸣书院"是国内率先提倡并实践"易学"精神与"儒道禅"精神的国学培训专业机构。

凤鸣书院开设有国学修炼、国学管理、国学心游、国学讲座等主要业务，并研发国学的企业咨询相关产品。

◆"凤鸣书院"是国内第一个提出"国学段位"行业标准的专业机构和第一个提出"国学营养工程"理念的研发机构，是国学培训与国学管理事业的开创者和先驱者。

◆"凤鸣书院"品牌打造为国学培训标准的战略目标，凤鸣书院筹办人，国学培训开拓者释果良老师奠定了"易道观象"的国学修炼路线，落实在"易贯儒道禅，道统天地人"的可操作流程上，先后研发了"国学修炼"五个特训营，包括"易道精华"特训营，"儒家正心"特训营，"道家静心"特训营，"禅宗明心"特训营，"医道养生"特训营，争取将来凭借精耕细作的培训质量而成为国际上优秀传统文化培训的标杆。

◆"凤鸣书院"秉承中国古圣先贤性命双修，知行合一的研修方式，通过回归身心灵的直觉内观，激发培训者的国学感受，开发生命潜能，是每一个学人对国学修炼始终不移的努力。

◆"国学管理"系列课程致力于会通中西文化，着重企业的管理咨询,是借鉴国际成熟模型自主研发的战略与项目群管理体系,用国学的思维管理中国的企业。

三、凤鸣书院的核心竞争力

"凤鸣书院"的核心竞争力表现为：

民族品牌、国学培训、证悟师资和精细的服务流程。

（一）民族品牌

◆凤鸣书院提出的理念是∶"易为国学之源，道为宇宙精神。

"落实在"修心开智，培育精英儒商。

国学管理，缔造超凡企业"的使命上。

具有东方智慧的品牌说服力，是中国传统文化丰富精神内涵的表现。

尤其是在国学培训品牌的塑造上，为国内的培训市场引入了民族精神的力量。

相信通过易象思维专家顾问委员会与和谐社会的对接，中华民族历代古圣先贤流传的智慧，将在世界范围内得到人们的敬爱。

（二）国学培训

◆凤鸣书院的国学培训课程在大量调研的基础上，于国内首先制定了"国学修炼"特训营和"国学管理"特训营的行业标准，并率先开发了"国学心游"修炼营,这是只有具备传统文化功底的实力培训机构才能做到的。

因此迅速获得全社会的广泛认同。

她的可操作性在于通过独具东方智慧的项目策划，使国际主流的培训理念洋为中用，开拓了优秀民族精神传播的通道，因此被称为充满活力和效果的标杆培训。

必将对开拓我国优秀传统文化进入国际化主流培训市场的前景产生积极和持久的影响。

（三）优秀师资

◆具备国学素养理论水平和职业实战能力的国学培训师是凤鸣书院的又一重要资源。

我们的国学培训师不仅是在易道、儒、道、禅、东西方心理学、西方哲学、东西方管理学、中医养生康复、太极、瑜伽领域具有相当理论造诣的专业研究人员，同时又具有多年的企业咨询背景和丰富的实战经验。

凤鸣书院的领军人物是"国学管理"战略与项目管理体系创建人释果良老师。

在释果良的领军下，依托高科技信息平台的人文环境，在传统文化产业化的道路上，凤鸣

书院具有一支高领悟力和创新能力的专家师资团队，在培训课程创新和国学产品研发方面具有较强的培训咨询实力。

（四）精细的服务流程

◆没有完善服务流程的培训机构绝不是一个优秀的培训机构，在凤鸣书院，我们把每一次培训当作一个小型的咨询项目在操作。

凤鸣书院不认为"国学培训"仅是以知识作为产品的行业，那样会导致国学培训自设局限。

我们界定"国学培训"的标准是传递国学思维与开启潜能智慧。

因此，只有通过充足的调研和沟通，通过培训的实施，才能达成最终的理念共识。

然后跟踪反馈，提供实战建议。

培训后的咨询评估，有益于不同发展阶段的中国企业的管理诊断、评估、培训与咨询，特别适合塑造中国本土的战略管理，企业管理和项目管理独特模式，经由释果良老师指导的人和企业无不深刻受益。

◆重庆"凤鸣书院"以传承国学精粹、振兴民族产业、培育精英儒商为己任，为完成复兴中华国学的伟大使命而奋斗不息！

五、凤鸣书院的组织结构

1、培训咨询部：

"国学修炼"系列特训营和"国学管理"系列特训营等项目的培训实施，并接受高级会员的企业管理，修心养生，心理咨询等服务。

2、市场研发部：

市场调研、宣传推广、课件研发。

3、会员服务部：

会员资料整合，学员培训跟踪。

4、文化慈善基金

◆公益讲经（凤鸣国学讲堂）和象数理沙龙。

◆接受社会援助，并从收入中拿出一定比例成立"凤鸣书院文化慈善基金"。

◆网站开办"凤鸣书院文化慈善基金"、"功德榜"等版块，对赞助我们的企业或个人与我们的赞助项目给予报道。

5、秘书处

综合负责书院的具体工作，各部门的协调工作，网站维护。

六、凤鸣书院国学培训项目

凤鸣书院成员职责

1、凤鸣书院院长

◆设院长1名，全权负责凤鸣书院各项工作。

◆聘请副院长2名（兼任书院正副秘书长；协助院长管理日常工作）2、凤鸣书院理事会

◆设理事长一名、副理事长、常务理事、理事、荣誉理事若干名。

◆理事会负责书院的决策讨论和实施。

3、凤鸣书院监事会

◆设监事长一名，监事若干。

◆监事会负责监督书院重大决策和慈善基金的正确使用和分配。

4、凤鸣书院会员部

篇四：

紫雨书院建站策划书

紫雨书院网上书店建站策划书b0184-2龚林

紫雨书院网上书店

项目策划书

正文

摘要

二十世纪进入信息发展高速路，数码化革命给所有领域带来新的改变。

随着电脑办公自动化的普及，电子商务、电子政务应运而生，一切都归功于internet的巨大贡献，互联网的世界里蕴藏无限生机，这里只有想不到的、没有做不到的。

电脑自动化办公已将经营管理从传统模式中解脱出来，但仅作为单独使用的一台机器对它来讲是种太大的浪费，由电脑强强联手所组成的网络将会改变整个经营思路。

它可以实现企事业单位管理经营最根本的一条真理"减员增效"，它的信息高速路使一切传递变得迅速快捷、有条不紊。

未来学家曾预言：

电脑网络的建立与普及将彻底地改变人类生存及生活的模式，而控制与掌握网络的人就是人类未来命运的主宰。

谁掌握了信息，控制了网络，谁就将拥有整个世界。

因此，在此之机我们要利用我门在书店经营方面的优势创建一个优秀的网络品牌，把我们的优势充分发挥出来，为企业在原有的行业运作中创造新的竞争优势。

前言1

一、建设网站的市场分析2

1、网络书店和传统书店2

2、其他有名网络书店的发展2

3、网上书店推荐2

二、网站建设目的及功能定位3

1、图书目标市场选择的依据3

2、图书目标市场选择策略4

3、网络图书目标市场营销策略4

4、网站定位：

展现企业实力，领导未来的人性化网站4

三、网站技术解决方案5

1、技术实施5

2、技术保证7

四、网站内容规划及流程设计7

1、网站内容规划?

?

7

2、购物流程8

五、网页设计9

六、网站维护10

1、网站改造10

2、行业信息更新10

3、企业信息更新10

4、产品与服务更新10

5、日常数据监控10

七、网站测试10

八、网站发布与推广11

1、网上推广11

2、结合网站的社区文化活动推广11

3、结合网站的公关活动推广11

九、网站建设日程表11

十、费用明细12十一、参考文献14

前言

二十世纪进入信息发展高速路，数码化革命给所有领域带来新的改变。

随着电脑办公自动化的普及，电子商务、电子政务应运而生，一切都归功于internet的巨大贡献，互联网的世界里蕴藏无限生机，这里只有想不到的、没有做不到的。

电脑自动化办公已将经营管理从传统模式中解脱出来，但仅作为单独使用的一台机器对它来讲是种太大的浪费，由电脑强强联手所组成的网络将会改变整个经营思路。

它可以实现企事业单位管理经营最根本的一条真理"减员增效"，它的信息高速路使一切传递变得迅速快捷、有条不紊。

未来学家曾预言：

电脑网络的建立与普及将彻底地改变人类生存及生活的模式，而控制与掌握网络的人就是人类未来命运的主宰。

谁掌握了信息，控制了网络，谁就将拥有整个世界。

因此，在此之机我们要利用我门在书店经营方面的优势创建一个优秀的网络品牌，把我们的优势充分发挥出来，为企业在原有的行业运作中创造新的竞争优势。

一、网站的市场分析

网上购书在高校学生、写字楼的办公人士、爱读书的普通市民中十分流行。

而年轻一代对网络的认识更深刻，对服务质量要求也高，成为网上购书的主力群体。

细细想，网上购书有许多便利和好处：

低价、优惠：

这一点和读书人士的利益息息相关，大洋网曾以全场7.5折的优惠折扣售书，吸引了大批会员，尤其是在校学生。

藏书丰富：

传统书店空间有限，一般以所谓的畅销书为销售主体，对读者的特殊需求或较冷门的书籍无力顾及，而运用数字化科技，只需要很小的空间就可以储存大量的资料，并且能很快搜寻到所需的信息，满足读者各种图书咨询。

检索功能强：

在传统书店购书，可能因为检索不到位而错过一些书，而且可能不太清楚哪些是热点书目，利用网络的强大检索系统，可以用"关键词"搜寻自己需要的书目，也避免了在普通书店找书的麻烦，甚至是漏书的遗憾。

精彩的交互性：

一本好书，往往汇聚专业人士推介和读者书评，这增加了一种前所未有的参与感，也把分享好书的快乐传递给更多人。

网络书店和传统书店

网络书店与传统书店服务的不同之处就是一个更有趣的可能：

打破销售与出版的界线。

以目前的网络书店形态而言，最后销售的仍然是一本一本印制完成的出版品，消费者从网站上得到的，只是这些出版物的周边信息，而不是"书"。

也就是说，网络书店本身只是一个出版品与消费者间的中介，而不是被消费的主体。

其他有名网络书店的发展

1995年7月亚马逊书店成立之日，在网页上声明了"在网络上设立一家以客为尊的书店，方便顾客在在线漫游，并尽可能提供最多元化的选择"。

从此，网络书店的经营和其它网络零售商一样，逐渐进入电子商务发展的阶段。

自1995年发展至今，大约经历了三个阶段：

第一阶段：

1995年---1997年，着重强调网络的新颖与方便。

第二阶段：

1998年---1999年，网络商业的竞争渐趋白热化，消费者和商家均将注意力转向价格竞争；但自1999年底开始，敏感的业者隐约感觉到光是价格低廉已不足以说服消费者。

第三阶段：

2000年后，价格仍是考虑因素之一，但消费者讲求的范围扩大至涵盖货品样色的提供、产品品质的保证、网络的交易条件、送货及其它售后服务等，即全方位的购物经验。

网上书店推荐：

当当网：

当当网上书店成立于1999年11月，是全球最大的中文网上书店。

当当由美国idg集团、卢森堡剑桥集团、日本软库（softbank）和中国科文公司共同投资。

面向全世界中文读者提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，为网上消费者提供服务。

卓越网：

卓越网成立于2000年5月，现在是中国最大的网上书籍与音像零售商，同时也在网上销售软件、化妆品及礼品玩具等。

2000年1月由金山公司分拆，国内it企业金山和联想共同投资组建。

2000年5月，作为综合电子商务网站正式发布，销售音像、图书、软件、游戏、

篇五：

现代书院策划

现代书院策划方案（保存）

一项目概述

全球第一个真正意义上的"现代型""国际型"书院。

以"继承道统"为纲，以"中西会通"为维，欲塑造第一流的世界级人