品管部管理制度doc.docx

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品管部管理制度doc

品管部管理制度1

一、目的：

使品管部管理制度化，明确化，规范全体员工日常工作中的一些行为。

维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围

品管部各级管理人员及全体员工。

三、职责

品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。

品管部组长——负责对管辖区范围所有人员的培训及监督执行。

品管部各员工——负责执行本制度。

四、制度内容

4.1.0出勤管理:

4.1.1每天上班必须准时（7：

50）参加早会，由主管及组长主持，会议内容为：

总结

昨日品质情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，

否则按迟到扣款10元一次处理。

4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。

早退依《厂

规厂纪》相关内容处理。

4.1.3旷工按天数记大过并扣罚旷工天数全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。

4.1.4安排加班未经批准擅自不加班，记小过一次，罚款50元，两次记大过,罚款100

元;

4.1.5请假必须填写《请假单》，且需部门主管批准后方可离厂，不允许打电话请假，

否则按旷工处理。

4.2.0作业管理:

4.2.1每位员工必须在熟记自己的岗位职责，严格按照检验标准进行检验作业。

因为

工作失职如照成批不良流出视情节轻重做出相应处罚，（处罚标准按品质奖罚

制度）执行。

4.2.2IPQC/OQC/IQC/FQC/QE如发现异常未能及时开出品质异常单，视同无发现。

4.2.3上班时间内必须服从直接上司的工作安排，顶撞上司者，甚至威胁/恐吓上司者

处以50－200元的罚款，情节严重的直至开除。

4.2.4不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以50元罚款；二次违

规处以100元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉，并视事情的

严重程度，直至开除;打架/斗殴者立即开除;

4.2.5上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡、玩

手机，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以口头警告一次；二次违规处

以20元的罚款；三次以上违规者处以50元的罚款;

4.2.6工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以30元罚款，；二次违规处以50

元的罚款；三次以上者，处以100元的罚款。

4.2.7全体品管员在工作过程中发现不符合项目蓄意隐藏事实，知情不报，一律按

违规处以30元一次处罚，情节严重以严重违规处以100元一次处罚。

4.2.8品管部各品管员报表务必於次日前九点半前交至文员处，违者按没能及时完

成工作处以10元一次惩处。

4.2.9所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者或者拒签者，

处罚额度自动加倍，由部门直接报行政部财务部直接从当月工资中扣除。

4.3.05S管理:

4.3.1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随

时保持自己工作台面及设备的清洁；

4.3.2上班不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款，二次违规者处

100元的惩处。

4.4.0奖励

4.5.1.全体品管员各岗位一个月内没有出现过一次品质异常则作奖励100元处理（管

理干部除外）。

4.5.2.全体员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合

理化改善建议，在评估其效果后，按视提案改善项目给予奖励。

4.5.3.公司所有检验工序下工序如能发现上工序批不良10%以上记奖励20元一次处

理。

（必须开出品质异常单）

4.5.5全体员工可以以举报形式揭发部门的各种违规事项，一经查实根据事情的轻重

给予奖励并可以给予保密。

4.6.0监督与检查：

各管理人员必须严格执行以上规定，管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时可处以10-50元的罚款。

如出现品质问题有争议时，最终的裁决由品管部主管决策。

本制度中的相关管理办法如与厂纪厂规有相悖之处,以之规定为淮.

执行日期:

2014-10-01

制订:

批准:

各位领导、各位老师：

大家好。

今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。

我叫龙杨杰，现年36岁，大学本科学历，中教高级职称。

1989年参加工作，1994年调入长春八中，2001年担任我校信息中心副主任。

我竞聘的岗位是信息网络中心主任。

我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势：

一是有较为扎实的专业知识，熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。

自参加工作以来，我始终不忘记读书，钻研，思考，研究，不断地丰富自己、提高自己的现代信息技术的水平，还参加了现代教育技术研究生班的学习。

从1995年开始学习计算机到现在已有八年时间，在这期间多次培训我校教师，大多数教师运用媒体手段的熟练程度和技术水平有了很大提高。

三年来我校教师制作的课件，在国家级至省市级各类教学课件评比中获奖的作品有100多件。

2002年我被评为长春市信息技术先进个人。

局域网管理、设备维护、网站管理等工作目前我已胜任，再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。

二是我有较为丰富的的工作经验。

从1999年开始，协助学校领导设计和完善了我们电教设备，推动我校信息化的发展，我校现已建成校园网、双控式有线电视网、校园电话网、电子备课室、电子阅览室，在硬件建设的基础上搭建各种教学应用软件平台，包括教学平台、资源平台等。

我校已被评为省级电教示范校，长春市电教资料开发基地校。

2002年我校被评为长春市信息技术先进单位。

通过多年的工作，知道电教工作的职责、任务和规范。

三是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和业务修养。

以”认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行一致，踏实肯干，诚实待人。

经过多年学习和锻炼，自己的管理能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。

我认为我完全能够胜任办公室工作。

四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。

能尊敬领导、团结同事。

我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

五是有较好的年龄优势。

我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

如果我担任信息网络中心主任，我会认真做好以下几个方面的工作

1．加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高电教对各部门的服务质量。

只有不断加强管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。

2．工作上要摆正自己位置，合理分工、认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。

做到以诚待人、以理服人，通过沟通，做到全体一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。

3．发挥自己的计算机的特长，合理规划学校的信息化建设，提高我们教师的信息技术水平，使他们能够运用技术表达教学内容、教学方法，优化教学结构。

不断丰富校内教育信息资源，以利于资源共享，发挥技术资源的效益。

在未来的三年中，伴随着国家课程改革实验的进一步深入，我校将继续坚持以信息技术与学科整合推动新型课堂教学模式的构建为主攻方向，将学校的各项工作更上一层楼。

正因为我对计算机的酷爱和较强的专业知识，我认为我担任信息网络中心主任的工作是更有利于学校信息化的建设和发展的。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。

最后我用这么一句话结束我的演讲，”你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了八中事业而努力奋斗吧”

《学校信息网络中心主任的竞聘书》来源于范文搜网，欢迎阅读学校信息网络中心主任的竞聘书。

品管部管理制度1

一、目的：

使品管部管理制度化，明确化，规范全体员工日常工作中的一些行为。

维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围

品管部各级管理人员及全体员工。

三、职责

品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。

品管部组长——负责对管辖区范围所有人员的培训及监督执行。

品管部各员工——负责执行本制度。

四、制度内容

4.1.0出勤管理:

4.1.1每天上班必须准时（7：

50）参加早会，由主管及组长主持，会议内容为：

总结

昨日品质情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，

否则按迟到扣款10元一次处理。

4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。

早退依《厂

规厂纪》相关内容处理。

4.1.3旷工按天数记大过并扣罚旷工天数全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。

4.1.4安排加班未经批准擅自不加班，记小过一次，罚款50元，两次记大过,罚款100

元;

4.1.5请假必须填写《请假单》，且需部门主管批准后方可离厂，不允许打电话请假，

否则按旷工处理。

4.2.0作业管理:

4.2.1每位员工必须在熟记自己的岗位职责，严格按照检验标准进行检验作业。

因为

工作失职如照成批不良流出视情节轻重做出相应处罚，（处罚标准按品质奖罚

制度）执行。

4.2.2IPQC/OQC/IQC/FQC/QE如发现异常未能及时开出品质异常单，视同无发现。

4.2.3上班时间内必须服从直接上司的工作安排，顶撞上司者，甚至威胁/恐吓上司者

处以50－200元的罚款，情节严重的直至开除。

4.2.4不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以50元罚款；二次违

规处以100元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉，并视事情的

严重程度，直至开除;打架/斗殴者立即开除;

4.2.5上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡、玩

手机，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以口头警告一次；二次违规处

以20元的罚款；三次以上违规者处以50元的罚款;

4.2.6工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以30元罚款，；二次违规处以50

元的罚款；三次以上者，处以100元的罚款。

4.2.7全体品管员在工作过程中发现不符合项目蓄意隐藏事实，知情不报，一律按

违规处以30元一次处罚，情节严重以严重违规处以100元一次处罚。

4.2.8品管部各品管员报表务必於次日前九点半前交至文员处，违者按没能及时完

成工作处以10元一次惩处。

4.2.9所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者或者拒签者，

处罚额度自动加倍，由部门直接报行政部财务部直接从当月工资中扣除。

4.3.05S管理:

4.3.1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随

时保持自己工作台面及设备的清洁；

4.3.2上班不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款，二次违规者处

100元的惩处。

4.4.0奖励

4.5.1.全体品管员各岗位一个月内没有出现过一次品质异常则作奖励100元处理（管

理干部除外）。

4.5.2.全体员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合

理化改善建议，在评估其效果后，按视提案改善项目给予奖励。

4.5.3.公司所有检验工序下工序如能发现上工序批不良10%以上记奖励20元一次处

理。

（必须开出品质异常单）

4.5.5全体员工可以以举报形式揭发部门的各种违规事项，一经查实根据事情的轻重

给予奖励并可以给予保密。

4.6.0监督与检查：

各管理人员必须严格执行以上规定，管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时可处以10-50元的罚款。

如出现品质问题有争议时，最终的裁决由品管部主管决策。

本制度中的相关管理办法如与厂纪厂规有相悖之处,以之规定为淮.

执行日期:

2014-10-01

制订:

批准:

品管部管理制度9

品管部管理制度

一、目的：

使品管部管理制度化、明确化，规范品管部日常工作中的一些行为。

维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围

品管部全体员工。

自批准之日起生效。

三、职责

品管经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决。

品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督；负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。

品管部各员工——负责执行本制度。

人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理。

四、制度内容

1.出勤管理

1.1上午上班必须按公司规定晨跑，晨跑后提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：

总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。

1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，

按早退处理。

迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。

1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。

1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。

1.5请假必须填写《请假单》，且需经主管或经理批准后方可离厂，不允许打电话、发短信请假，否则按旷工处理。

1.6上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗，违者处以5-10/次罚款。

1.7员工需外出时，需开出《人员出厂单》经主管或经理批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。

1.8其它未尽事宜按《员工手册》之规定执行。

2.作业管理

2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。

2.2各记录表格要求及时、真实、清晰、清洁、完整；检验工具和仪器相关责任人要妥善保管。

2.3各种检验设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作。

2.4人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则相关人员评估后照价赔偿。

2.5IPQC/OQC/IQC严格按照《成品检验规程、标准》作业、处理、反馈异常。

2.6批量生产前，必须认真做好首件检验。

2.7上班时间内必须服从直接上司的工作安排。

2.8不得与其他同事争吵，不得辱骂同事。

2.9各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉。

2.10上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情。

3.“5S”管理

3.1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁。

3.2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理。

3.3经常维护公共卫生，不得随意乱丢、乱扔、随地吐痰等。

3.4各工位的值日人员应认真打扫办公区域卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍。

3.5进出办公室门，轻拉轻推，不得用脚跺门。

3.6员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、工帽、厂牌、手套等。

4.异常反馈与处理

4.1进料或是制程中异常在上线或生产前末发现,待批量生产后发现有不良现象造成返工者初次违规处以警告处分,二次违规处以20

—50元罚款,三次违规处以50-100元罚款,视情节严重程度直至开除。

4.2来料异常发现后不及时反馈,待上线后批量生产，产线反馈不良现象至品管部或是IPQC反馈不良,不良反馈后处理异常速度过慢或是根本没有处理者,初次违规处以警告处分,二次违规处以20-50元罚款,三次违规处以50-100元罚款,记小过一次,视情节严重程度直到开除。

4.3制程异常反馈不及时,到出货时才反馈有问题,延误交期或浪费工时，初次违规处以10-20元，二次违规处以50-100元罚款，记小过一次，三次违规处以罚款100-200元记大过一次，视情节严重程度直到开除。

4.4生产过程中的异常当值IPQC或是组长末能发现,主管或是其它部门人员发现此异常,且已量产需要返工,初次违规处以警告处分,二次违规处以20-50元罚款严重警告处分,三次违规处以50-100元罚款,记小过一次,视情节严重程度,直至开除。

4.5来料/库存/在线生产物料/成品检验当值IQC/IPQC/OQC标识不请楚或是没有标识导致生产混用物料/错用物料/不良品流出本公司等,视情节严重程度初次违规处以警告处分,二次违规处以严重警告罚款20元,三次违规处以20-50元罚款，视情节严重程度直至开除。

5奖励与处罚

5.1.在当月符合1-6项条件的员工，可以参与月度优秀员工的评

选或年度薪资调整，符合4-9项条件者参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整视情况给予20-200元奖励（只需要满足其中作任何一项条件但本月无违纪处分）：

1）对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理；

2）没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；

3）工作主动积极，团结同事，服从工作安排的；

4）主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者；

5）爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者；

6）及时发现重大品质问题或隐患；

7）自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者；

8）能积极主动辅导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者；

9）长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务；

5.2.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。

5.3.鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合理化改善建议，在评估其效果后，按《员工守则》给予奖励。

5.4.犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。

学校信息网络中心主任竞聘的演讲稿_演讲稿

　　各位领导、各位老师：

大家好。

　　今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。

　　我叫龙杨杰，现年36岁，大学本科学历，中教高级职称

　　。

1989年参加工作，1994年调入长春八中，2001年担任我校信息中心副主任。

我竞聘的岗位是信息网络中心主任。

我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下几个优势：

　　一是有较为扎实的专业知识，熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。

自参加工作以来，我始终不忘记读书，钻研，思考，研究，不断地丰富自己、提高自己的现代信息技术的水平，还参加了现代教育技术研究生班的学习。

　　从1995年开始学习计算机到现在已有八年时间，在这期间多次培训我校教师，大多数教师运用媒体手段的熟练程度和技术水平有了很大提高。

三年来我校教师制作的课件，在国家级至省市级各类教学课件评比中获奖的作品有100多件。

2002年我被评为长春市信息技术先进个人。

局域网管理、设备维护、网站管理等工作目前我已胜任，再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。

　　二是我有较为丰富的的工作经验。

从1999年开始，协助学校领导设计和完善了我们电教设备，推动我校信息化的发展，我校现已建成校园网、双控式有线电视网、校园电话网、电子备课室、电子阅览室，在硬件建设的基础上搭建各种教学应用软件平台，包括教学平台、资源平台等。

我校已被评为省级电教示范校，长春市电教资料开发基地校。

2002年我校被评为长春市信息技术先进单位。

通过多年的工作，知道电教工作的职责、任务和规范。

　　三是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和业务修养。

以"认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作"为信条，言行一致，踏实肯干，诚实待人。

经过多年学习和锻炼，自己的管理能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。

我认为我完全能够胜任办公室工作。

　　四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。

能尊敬领导、团结同事。

我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

　　五是有较好的年龄优势。

我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

　　如果我担任信息网络中心主任，我会认真做好以下几个方面的工作

　　1．加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高电教对各部门的服务质量。

只有不断加强管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。

　　2．工作上要摆正自己位置，合理分工、认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。

做到以诚待人、以理服人，通过沟通，做到全体一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。

　　3．发挥自己的计算机的特长，合理规划学校的信息化建设，提高我们教师的信息技术水平，使他们能够运用技术表达教学内容、教学方法，优化教学结构。

不断丰富校内教育信息资源，以利于资源共享，发挥技术资源的效益。

在未来的三年中，伴随着国家课程改革实验的进一步深入，我校将继续坚持以信息技术与学科整合推动新型课堂教学模式的构建为主攻方向，将学校的各项工作更上一层楼。

正因为我对计算机的酷爱和较强的专业知识，我认为我担任信息网络中心主任的工作是更有利于学校信息化的建设和发展的。

　　尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。

最后我用这么一句话结束我的演讲，"你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了八中事业而努力奋斗吧"

品管部管理制度9

品管部管理制度

一、目的：

使品管部管理制度化、明确化，规范品管部日常工作中的一些行为。

维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围

品管部全体员工。

自批准之日起生效。

三、职责

品管经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决。

品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督；负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。

品管部各员工——负责执行本制度。

人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理。

四、制度内容

1.出勤管理

1.1上午上班必须按公司规定晨跑，晨跑后提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：

总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。

1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，

按早退处理。

迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。

1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。

1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。

1.5请假必须填写《请假单》，且需经主管或经理批准后方可离厂，不允许打电话、发短信请假，否则按旷工处理。

1.6上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗，违者处以5-10/次罚款。

1.7员工需外出时，需开出