酒店室内装修工程施工组织设计.docx

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酒店室内装修工程施工组织设计

第一章工程概况和编制依据

1．工程概况……………………………………………………………3

2．编制依据……………………………………………………………3

3．项目管理组织机构…………………………………………………4

第二章施工方案及技术措施

1施工重点、难点分析及解决措施………………………………12

2施工准备……………………………………………………………15

3施工工艺及施工方法………………………………………………15

4技术规范……………………………………………………………34

5各单项质量指标……………………………………………………34

第三章施工进度计划及工期保证措施

1施工进度计划………………………………………………………36

2保证工期进度的具体措施…………………………………………36

第四章工程质量保证体系及措施

1质量目标……………………………………………………………43

2质量保证体系………………………………………………………43

3工程质量保证措施…………………………………………………45

4质量岗位制度………………………………………………………46

5半成品、成品保护措施……………………………………………49

6材料采购、验收及储备……………………………………………50

第五章施工技术措施及资料整编归档………………………………53

第六章主要劳动力安排………………………………………………55

第七章主要材料及施工机械设备进场计划

1主要材料进场计划…………………………………………………55

2主要施工机械设备进场计划………………………………………56

第八章安全施工措施

1安全目标……………………………………………………………57

2安全保证体系………………………………………………………57

3安全生产制度………………………………………………………57

4安全保证措施………………………………………………………58

第九章文明施工措施

1工作目标……………………………………………………………65

2文明施工制度………………………………………………………65

3文明施工保证措施…………………………………………………66

第十章雨季及夏季施工措施……………………………………………72

第十一章环境保护及噪音扰民保证措施…………………………………73

第十二章现场平面布置……………………………………………………78

附图1：

施工进度横道图

附图2：

施工现场平面布置图

第一章工程概况

1.工程概况

上海酒钢大酒店位于上海市虹口区东体育会路996号，本项目的施工内容包括上海酒钢大酒店的室内装修、室外幕墙、室外泛光照明、酒店水电工程、智能化工程等。

建设规模：

地上一层至七层装修，装修面积约6000平方米。

质量标准：

一次性验收合格。

计划开工日期：

2016年9月15日，竣工日期2017年4月26日，具体以开工令规定的日期为准。

本工程由中国建筑上海设计研究院有限公司设计，陕西建工第七建设集团有限公司施工。

本工程设计内装修楼地面以地砖、石材和地毯为主，内墙面为壁纸、墙砖、木饰面等，天棚吊顶有石膏板吊顶、矿棉板吊顶等，外墙面采用玻璃幕墙、铝板幕墙、外墙面砖等。

该工程配套设施完备、先进。

设置有二台电梯和中央集中空调。

除配置有常规的供电和给排水外，本工程采用现代智能化设计和综合布线设计。

本项目施工现场狭小，是本次施工的难点。

同时保障东体育会路行人的安全是本工程施工组织生产中一项重要工作，应引起特别的重视。

准对本工程处于闹市区域，施工场地比邻居民区，外墙玻璃幕墙施工时，外脚手架搭设和玻璃幕墙施工方案详见各专项方案。

2.编制依据

1.上海酒钢大酒店有限公司（以下简称“业主”或“甲方”）发出的上海酒钢大酒店装饰装修工程（以下简称“本工程”）招标文件，包括全部章节、修改文件、补充文件和附件。

2.本工程的施工图纸：

3.国家和行业现行的施工及验收规范：

依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到中华人民共和国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规范的要求。

4.国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。

5.我公司贯彻《整合型管理体系》GB/T19001-2008idtISO9001、GBT/24001-2004idtISO14001、OHSAS18000的标准程序。

6.我公司《整合型管理体系》NTSJ/002-（01-36）-2010标准。

7.现场勘查得来的资料和信息。

8.有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力以及先进的管理经验。

3.项目管理组织机构

根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。

公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。

项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。

本公司组建上海酒钢大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。

本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由他们负责项目部的业务工作。

在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。

项目经理部组织机构图

图例：

管理体系功能线

行政管理线

质量管理、检验线

项目部主要岗位负责人的职责与权限

⑴.项目经理

①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。

②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。

③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。

建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。

④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。

⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。

⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。

⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。

⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。

⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。

⑩.负责单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。

⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。

⑵.项目技术负责人

①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。

②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。

③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。

④.负责编制施工组织设计，并监督实施。

⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。

⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。

⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。

⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。

⑨.领导本单位的业务培训工作。

⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。

⑶、生产副经理（现场负责人）

①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；

②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；

③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；

④、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；

⑤、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作；

⑥、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；

⑦、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

⑧、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑷.技术员

①.参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。

②.负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。

③.负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。

④.负责特殊过程的连续监视记录。

⑸.专业质检员

①.负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。

②.负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。

③.负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。

④.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。

⑤.负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。

⑥.参与进场物资的验证工作。

⑹.资料员

①.负责文件的接收、登记与保管工作。

②.负责施工资料的收集、整理和保管工作。

③.负责竣工资料的整编、移交及归档工作。

④.完成领导交办的其他工作。

⑺.试验员

①.负责进场物资的取样、送试工作。

②.负责各种配合比的委托和现场的试验工作。

③.负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。

④.负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。

⑻.工长（施工员）

①.负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。

②.负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。

③.负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。

④.负责落实安全生产和文明施工及环境保护的具体措施。

⑼.安全员

①.认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。

②.负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制。

③.负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。

④.负责监控施工噪声排放和现场扬尘。

⑤.负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。

⑽.材料员

①.负责物资供方的调查与评定工作。

②.负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。

③.负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。

④.负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。

⑤.负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

⑾.机电工长

①.负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐。

②.负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。

③.负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。

④.负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。

⑤.负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。

⑿.预算员

①.认真执行地方政府的预算定额和调价政策。

②.参加图纸会审，负责工程的预结算工作。

③.负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。

④.负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。

⒀.施工班组

（1）必须服从项目经理部领导，爱岗敬业，团结友爱、讲究职业道德。

（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

（3）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。

（4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清

第二章施工方案及技术措施

1.施工重点、难点分析及解决措施

1.1施工重点 

本工程的施工面积较大，计划工期仅为210天，而且对质量的要求十分严格，其中墙地面石材安装、室内电气安装及天然木皮饰面门的安装在本工程中占有很大比例，而且对工程的最终效果有决定性的影响。

如何严格控制工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻的效果，使整个建筑特点鲜明，展现出酒店非凡的艺术品质，是本工程的重中之重。

本工程的施工重点和核心是酒店大堂及公共部分室内装饰工程的施工。

在上述部分的建设过程中，装修阶段不仅是保证艺术效果，同时也是确保工期能顺利进行才是最关键的因素。

在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对酒店大堂及公共部分室内装饰图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收计划，严格指导施工。

1.2工程难点 

1．本工程中使用的主要石材种类较多，同种材料好坏的质量差异十分悬殊。

在全国范围内挑选到好的石材荒料或大板是本工程的难点之一。

本工程还大量使用天然木饰面板，为了保证工程最终效果，材料使用过程中损耗控制又是一难点。

2．石材、木饰面墙板、木制门、各类装饰玻璃、装饰板及线条均为定尺加工产品，选择优秀的加工厂商，是搞好本工程施工质量的一个基本措施。

如何做好定尺加工单，如何保证材料在工厂加工的质量，如何杜绝定尺加工材料在现场的二次加工，这是本工程的难点之二。

3．本工程的木饰面容易受温度湿度影响产生接头开裂、翘曲等质量问题。

4．本工程的施工进度发展主要取决于总承包单位与各专业分包队伍的协调配合。

各专业分包队伍如何相互为对方创造施工条件和施工面，各专业分包队伍都能否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。

在大型工程施工中，实际施工进度严重滞后计划进度几乎是常态，完工交付时间延了又延。

总包单位如何建立起有效的项目协调机制和项目沟通网络是本工程进场后要立即着手解决的难点之一。

1.3解决措施 

针对上述施工难点，拟采取下述方案逐一解决：

1．工程合同一经签署，与业主方保持密切联系，时刻关注材料进场情况，且材料进场时共同验收，如有不合格材料，报甲方处理，不合格材料不入场，直到材料合格为止。

施工期间与甲方时刻沟通，防止因沟通不到位，材料供应脱节，造成工期延误。

同时在选择优秀的供货商时应优先选择与我公司有长期合作关系的值得信赖的供货商。

2．在合同签署后，细化设计人员立即到达现场，在十五天内完善细化设计工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成果。

成立两个放线组，分别为木工放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和施工班组长组成，主管工长为组长。

各放线组负责自己专业内的所有放线工作。

项目技术负责人统筹管理放线班组，做好各专业放线的统一基准及交圈复核。

同时原材料如有需要要求专业加工厂安排专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单中必须明确使用原材料的规格、品牌、技术指标、验收质量要求、包装要求、运输方式要求等细节，对重要的原材料进行实物封样，确保材料的加工质量和加工精度。

加工单在正式交工厂之前，需现场设计负责人和技术负责人签字确认。

在产品加工期间，项目部派一名专业技术人员驻厂监督加工,特别是要重点监控产品的环保性能和防火性能能否达到设计和规范要求。

3．针对木制墙板受温度湿度影响出现变形问题，要从下述几个方面进行控制。

在材料上，材料进场时严格按照验收程序，进行材料进场验收，如遇不合格材料及时处理。

在工艺上，由于木基层板正面被油漆膜封闭，不会受到潮气影响，对木基层板的背面和断面端头都要先刷防潮剂三遍，再刷防火漆，所用基层木龙骨也要作同样处理，确保材料被防潮材料封闭。

另外在比较隐蔽部位的墙板上留内外、上下贯通的工艺逢，也能大大降低木制品的变形问题。

在施工环境上，要编制专门方案，监测施工现场的温度、湿度，采取措施调节现场的温度、湿度，以宜于木制品的安装。

4．根据工程惯例，工程各专业分包队伍的协调配合工作主要通过工地的一些例会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场的配合问题。

这些办法在中小型装饰项目施工过程中起到了很好的效果。

但由于本工程协调配合的难度和强度都较一般项目大，工程中标后，总承包项目经理部与监理及业主单位共同商量工程进度计划，合理安排，在施工先后顺序、收口处理、进度、成品保护等方面制订统一的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的返工现象而贻误工期或造成经济损失。

除了上述硬性的协调措施外，建立良好的项目文化氛围有助于本项目各参建单位之间的密切配合。

室内装修阶段是整个工程协调配合最密集的阶段，在业主、监理和总包单位的倡导和带领下，各专业分包队伍应抛开自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的项目文化氛围，提高大家的配合意识和配合的自觉性。

工程合同签署后，我方立即成立以项目经理为组长，设计负责人、技术负责人和材料员为成员的材料工作小组。

根据工程的总体进度安排，排出主要饰面材料的进场计划，报业主。

根据业主提供的材料，合理安排室内装修各项步骤，保证各项措施稳步有序的进行。

2.施工准备

1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、预算人员认真阅读招标文件中的工作内容，做好记录，以便在今后的施工中避免可能发生的问题。

2、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计、施工方案、进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

3、提前作好翻样工作，加工定货，落实成品、半成品等材料的货源。

3.施工工艺及施工方法

本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、地面工程、木做工程、电气安装工程的施工工艺和施工方法。

一、吊顶工程

一）吊顶施工工艺

1．悬吊式顶棚的施工工艺

（1）轻钢龙骨、铝合金龙骨吊顶：

弹线→安装吊杆→安装龙骨架→安装面板。

（2）PVC板吊顶：

弹线→安装主梁→安装木龙骨架→安装塑料板。

2．施工要点

A.首先应在墙面弹出标高线,在墙的两端固定压线条,用水泥钉与墙面固

定牢固。

依据设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差±5毫米。

B.遇藻井吊顶时,应从下固定压条,阴阳角用压条连接。

注意预留出照明

线的出口。

吊顶面积大时,应在中间铺设龙骨。

C.吊点间距应当复验，一般不上人吊顶为1200~1500毫米，上人吊顶为

900~1200毫米。

D.面板安装前应对安装完的龙骨和面板板材进行检查，符合要求后再进

行安装。

二）纸面石膏板、吊顶验收

本节适用于纸面石膏板、木质胶合板吊顶。

检查数量：

观感普查，允许偏差项目随机抽查总数的20%。

（1）保证项目

罩面板的材质、品种、规格、及吊顶造形的基层构造、固定方法，必须

符合设计要求和国家现行有关标准规定。

轻钢龙骨或木龙骨架的安装必须符合本标准第二章有关规定。

木质龙骨、胶合板必须按有关规定进行防火阻燃处理。

罩面板与龙骨连接必须紧密、牢固。

设备口、灯具位置的设置必须按板块分格对称，布局合理；开口边缘整齐，护口严密不露缝。

排列横竖顺直、整齐、美观。

检验方法：

观察、尺量、手扳检查

（2）基本项目

罩面板的表面质量应符合以下规定：

合格：

表面平整、起拱正确，颜色一致，洁净、无污染，无返锈、麻点、锤印，无外露钉帽。

优良：

表面平整、起拱准确、颜色一致，洁净、无污染，无返锈、麻点、锤印，自攻螺丝排列均匀，无外露钉帽、无开裂。

罩面板的接缝、压条质量应符合以下规定：

合格：

接缝位于龙骨上宽窄均匀、压条顺直，无翘曲，光滑通顺，接缝严密，无透漏。

阴阳角收边方正。

优良：

接缝位于龙骨上均匀一致，压条顺直，宽窄一致，无翘曲，光滑、通顺平直，接缝严密，无透漏，阴阳角收边方正。

有造形要求的应符合以下规定：

合格：

造形尺寸及位置正确，收口严密平整。

优良：

造型尺寸及位置准确，收口严密平整，曲线流畅，美观。

检验方法：

观察、尺量检查。

二、墙面工程

一）墙面基层施工

抹灰（基层）：

①施工方法

人工用专用工具（木抹、铁抹、挂线板、托灰板、方尺、八字靠尺、刮杠、筛子等）施工。

②工艺流程

材料检查→基层处理→测量放线→挂线贴饼→冲筋→抹灰→养护→检查→修整。

③施工要点

墙面抹灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，竖线吊直，弹

出准线和踢脚板线，并提前浇水湿润墙面；顶棚抹灰应提前浇水湿润砼板面，光滑时要进行凿毛处理，或刷107胶水泥浆一道；抹灰层不得有爆灰和裂缝，各灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层等缺陷；表面光滑、洁净、接茬平整，灰线清晰、顺直、无缺角掉棱；抹灰完成后应注意浇水养生，防止墙面干裂。

二）乳胶漆施工工程

（1）施工准备

①材料准备：

所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料：

乳胶漆、嵌缝石膏、滑石料或大白粉，2%甲级纤维素、白乳胶、穿孔纸带；

②机具及工具准备：

搅拌机、砂纸机、排刷、小灰捅、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。

（2）作业条件

1施工的环境温度能保证正常施工（按说明书要求进行）；

②用滑石粉、白乳胶、甲基纤维素拌好腻子。

（3）操作工艺

①基层处理

A、混凝土基层如有坑、洞的需用1：

3的水泥浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平；

B、处理罩面板缝隙；

C、防锈漆点刷所有螺丝钉帽。

②嵌缝（混凝土、水泥砂浆基层无此项工序）

A、第一道腻子：

用嵌缝石膏在板接缝内填满刮平，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖；

B、第二道腻子：

轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位；

C、第三道腻子：

抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。

③刷乳胶漆

A、刷第一遍乳胶漆：

加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接搓，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。

B、二遍乳胶漆、磨光：

乳胶漆根据需要稀释、充分搅拌均匀，操作方法同第一遍。

C、乳胶漆：

第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。

④质量标准

A、选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。

B、严禁掉粉、起皮、漏刷和透底，感观检查。

三）墙纸、墙布装饰工程

①构造：

墙体上用水泥石灰浆打底，使墙面平整。

干燥后满刮腻子，并用砂纸磨平，然后用107胶或其它胶粘剂粘贴墙纸。

②主要工艺流程

清扫基层、填补缝隙→石膏板面接缝处贴接缝带、补腻子、磨砂纸→

满刮腻子、磨平→涂刷防潮剂→涂刷底胶→墙面弹线→壁纸浸水→壁纸、基层涂刷粘结剂→墙纸裁纸、刷胶→上墙裱贴、拼缝、搭接、对花→赶压胶粘剂气泡→擦净胶水→修整。

③施工要点

1.基层处理时,必须清理干净、平整、光滑,防潮涂料应涂刷均匀,不宜

太厚。

（1）混凝土和抹灰基层：

墙面清扫干净，将表面裂缝、坑洼不平处用腻子找平。

再满刮腻子，打磨平。

根据需要决定刮腻子遍数。

（2）木基层：

木基层应刨平，无毛刺、戗茬，无外露钉头。

接缝、钉眼用腻子补平。

满刮腻子，打磨平整。

（3）石膏板基层：

石膏板接缝用嵌缝腻子处理，并用接缝带贴牢。

表面刮腻子。

2.涂刷底胶一般使用107胶,底胶一遍成活,但不能有遗漏。

3.为防止墙纸、墙布受潮脱落，可涂刷一层防潮涂料。

4.弹垂直线和水平线，以保证墙纸、墙布横平竖直、图案正确的依据。

5.塑料墙纸遇水呀胶水会膨胀，因此要用水润纸，使塑料墙纸充分膨胀，玻璃纤维基材的壁纸、墙