精品现代企业财务管理目标与企业绩效评价本科毕业论文设计.docx

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精品现代企业财务管理目标与企业绩效评价本科毕业论文设计

本科毕业论文

现代企业财务管理目标与企业绩效评价

内容摘要

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会，市场竞争日趋剧烈，企业管理面临越来越多的挑战。

越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理。

尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，许多企业还遭遇了从“明星企业”到“流星企业”的尴尬局面，这是一个不能不让人思考的问题。

绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的财务管理目标息息相关。

因此对财务管理目标和企业绩效管理的关系的研究则成为解决问题的关键。

本文通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标，具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系，明确了两者保持一致的重要性，同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议。

本文一共分为三个部分：

第一部分，通过对财务管理目标的探讨，提出现代企业应以可持续发展能力最大化为财务管理目标。

第二部分，集中讨论了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系。

第三部分，分析了我国绩效评价指标体系的不足并提出了改进建议。

我个人认为理顺财务管理目标与企业绩效管理的关系的经济意义是巨大的。

通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现，而其前提是建立一套符合公司成长的，能促使公司业绩提升的业绩考核体系。

同时，变革传统的业绩考核体系，对于我国企业强化管理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。

关键词：

财务管理目标绩效管理绩效评价

Abstract

Intheeraofknowledge-driveneconomyandbehindindustrialsociety,themarketcompetitionisbecomingmorefiercely,thebusinessadministrationfacesmorechallenges.Theperformance,asasharpweaponofmodernbusinessadministration,beginstobeadoptedbymoreandmoreenterprisestostrengthentheirprofitabilityanddevelopingcapability,althoughperformancemanagementhasmanyadvantages,itcannotbesatisfactorymanyenterprisesthatadoptit.Alotofthemreturntheawkwardsituationfrom"starenterprise"to"meteorenterprise",thisisaquestionthatcannotbutpeoplethinkcarefully.Theperformanceismanagedasthemethodandprocedureofbusinessadministration;itiscloselyboundupwithfinancialmanagementobjectivesregardedasthestartingpointanddestinationoftheenterprisemanagement.Sothestudyontherelationshipbetweenthembecomesthekeytosolvetheseproblems.

Thispaperdiscussesthefinancialmanagementobjectives,combiningthenewdemandstoit.Inneweconomytimes,itpointsoutthattheenterprisesshouldtakethemaximumofthesustained-developingcapabilityforitstarget.Itanalyzestherelationshipbetweenfinancialmanagementobjectivesandtheperformancemanagementespeciallytheperformanceanalysis.Itshowstheimportancetokeepthemunanimous.Italsoanalysestheproblems,whichexistintheperformanceanalysisofourcountry,andgivessomesuggestionstosolvetheseproblems.

Thisthesishasthreepartsoverall:

Firstly,itdiscussesaboutthefinancialmanagementobjectivesandpointsouttheenterprisesshouldtakethemaximumofdevelopablecapabilityforitstarget.

Secondly,itanalyzestherelationshipbetweenfinancialmanagementobjectivesandtheperformancemanagementespeciallytheperformanceanalysis.

Thirdly,itanalysestheproblems,whichexistintheperformanceanalysisofourcountry,andgivessomesuggestionstosolvetheseproblems.

Ithinkithasenormouseconomicmeaningtomaketherelationshipbetweenthefinancialmanagementobjectivesandperformancemanagementoftheenterpriseinorder.Throughenforcingthefinancialmanagement,itcanpromoterealizingtheoverallgoalofbusinessadministration.Theprerequisiteistosetupsomekindofexaminesystemthatisfitthegrowthofthecompanyandcompanyexaminesystemthatcanpromotedevelopingthecompany.Besides,Ithasdeepmeaningstochangethetraditionalachievementandexaminessystem,strengthenthestandardizationoftheenterprisemanagementofourcountry,andperfectthemanagementstructureofcorporation.

Keywords:

FinancialManagementObjective;PerformanceManagement;

PerformanceAppraisal

目录

一、关于财务管理目标的探讨1

（一）企业财务管理目标的概念1

（二）财务管理目标的选择应遵循的原则1

1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性1

2.财务管理目标应是一个多元化的目标体系1

3.财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一1

（三）目前财务管理目标的主流观点及其比较1

1.利润最大化目标1

2.股东财富最大化2

3.企业价值最大化2

4.可持续发展能力最大化2

二、财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的联系3

（一）绩效评价的有关概念3

1.何谓绩效3

2.何谓绩效管理3

3.何谓绩效评价3

（二）财务管理目标与企业绩效评价联系4

1.从动态性看二者的联系4

2.从全面性看二者的联系4

三、企业绩效评价的现状及改进建议5

（一）现行企业绩效评价方法存在的问题5

1.过于偏重财务评价5

2.已设置的非财务指标不够完善5

3.评价体系在权重设计上仍然沿用了传统的固定权数的方法6

（二）企业绩效评价方法的改进建议6

1.重视财务指标与非财务指标的平衡6

2.增加设置并尽可能量化非财务指标6

3.建立多重权重的评价体系7

4.重视信息技术在绩效评价方面的重要作用7

5.重视绩效管理指标特别是绩效评价指标的创新7

主要参考文献9

现代企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。

尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。

作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。

我个人认为，研究这一问题就应当以研究财务管理目标为出发点，借此讨论两者的关系并寻求解决问题的方法。

一、关于财务管理目标的探讨

财务管理是对企业资金运动的管理，也就是对企业财务活动和财务关系的管理。

它作为企业管理系统的一个重要子系统，属于综合性价值管理，因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。

通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。

所以财务管理目标与企业管理总体目标应当是一致的。

因此，探讨这个问题的起点应当是财务管理目标。

（一）企业财务管理目标的概念

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标，财务管理目标决定了企业财务管理的组织、原则、方法与指标体系，是企业财务管理活动的出发点和归宿。

（二）财务管理目标的选择应遵循的原则

由于财务管理目标是企业存续和发展的指针，关系到企业的发展周期和发展方向，其重要性是毋庸质疑的。

对财务管理目标的确认必须慎重。

通常而言，财务管理目标的选择需要符合以下几个原则：

1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性

现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”，因而，确立财务管理目标时应以“企业长期稳定发展”作为首先考虑的问题。

2.财务管理目标应是一个多元化的目标体系

在现代企业管理中，参与企业的利益主体的多样性和财务管理活动的层次性，决定了财务管理目标的多元化结构和层次性结构。

参与企业的利益主体不仅包括股东、债权人，而且还包括经营者、雇员、消费者、政府等，这就要求财务管理目标不可能简单地等同于任何单一利益主体的个人目标，而是所有参与者间接的个人目标的综合，它是所有参与者共同作用和妥协的结果，是一个多元化的目标体系。

3.财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一

前瞻性强调财务管理目标既要高度概括和尽可能地涵盖现实，又要能够预测到未来一定时期的发展。

这是因为财务管理目标不但是企业一切财务活动的出发点和归宿，而且还对企业的一切财务活动具有导向作用；可操作性强调财务管理目标在实践中可以加以利用，可以表现企业内部各单位的量化指标。

（三）目前财务管理目标的主流观点及其比较

1.利润最大化目标

该目标早在17世纪就已提出,并成为西方传统企业理论和决策理论的基本假设①。

由于利润是剩余产品的价值表现，追求利润最大化目标符合人类行为的天性，有助于社会资源的最优配置，有助于强化企业财务管理，因此也被视为企业财务管理目标。

尽管这种观点遭到很多学者批评，但由于利润最大化目标是企业财务能力中最重要的盈利指标，因而仍然有许多学者认为，用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观选择，或者认为利润最大化是企业财务管理的合理目标或最优目标。

然而利润最大化目标是一个绝对数指标，难以反映投入产出关系。

2.股东财富最大化

西方国家在对利润最大化目标提出疑问的基础上，提出了股东财富最大化目标。

股东财富最大化是指企业通过合理经营，在考虑资金时间价值和风险价值的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使所有者的收益达到最大。

在实务中，股东财富并非正确地反映在股票价格上，股票价格由于是外部资本市场参与者对公司的评价，其评价的准确性一方面受到信息不对称的影响，另一方面也存在投机因素影响，即使在有效的市场中，股票价格也高于其价值，即存在一定的股市泡沫。

因而股东财富最大化不宜作为企业财务管理目标。

具体到中国现状，上市公司只是中国企业总数的极小部分，加之在中国资本市场不完善的外部环境下，短期内要使企业以股东财富最大化作为财务管理目标似乎条件尚不具备。

3.企业价值最大化

所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。

股东财富最大化仅以企业所有者的利益为核心，没有考虑到职工、供应商、债权人、政府等相关方面的利益和众多的社会问题。

而企业价值最大化弥补了这一缺陷，它是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。

因此，企业价值最大化既包含了股东财富最大化，同时又是股东财富最大化的延伸和扩张。

虽然较股东财富最大化有了很大的进步，但是，企业价值最大化仍然有不足之处，主要表现在以下几个方面：

（1）从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定；

（2）从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的综合结果，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。

由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，法人、股东并不把企业价值最大化作为其财务管理追求的直接目标①。

虽然企业价值最大化也不完美，但它在财务管理目标中的优越性是显而易见的，因为它比以往任何时候都要强调时间价值和对各方面利益的协调。

它为财务管理目标的发展奠定了基调。

4.可持续发展能力最大化

随着知识经济的发展，经营者和所有者越来越重视企业的生命周期及其在存续期间的经营质量。

衡量这一要求的标准理应是企业的可持续发展能力，而且企业的可持续发展能力也是企业获得最大价值的根源。

而且任何一个企业都应当注重增强其可持续发展能力，在具体操作方面也有很多相通之处，因此它的适用范围较企业价值最大化更加广泛。

作为新经济时代对财务管理目标的新发展，在企业价值最大化的基础上提出的可持续发展能力最大化被越来越多的人们所接受。

（1）可持续发展能力最大化目标的理论基础

社会和经济的可持续发展②需要自然资源、人力资源和环境来支持，如果资源枯竭和环境破坏，社会和经济发展就失去了基础。

同样，企业的可持续发展也需要财务资源和环境来支持，如果财务资源枯竭和市场环境破坏，企业的可持续发展也会失去基础。

为了把盈利能力和成长能力有机结合，我们将企业可持续发展定义为：

在保持企业财务政策不变和既定的市场环境条件下，企业能够实现的盈利增长比率，即企业可持续盈利增长能力。

企业可持续盈利增长能力是盈利能力与成长能力的复合，并强调这种能力的可持续发展。

在市场环境不变的条件下，企业可持续盈利成长动力主要来自企业资本的增加，内部管理效率的提高及企业财务政策的改变。

（2）将财务管理的目标确定为可持续发展能力最大化也完全符合前面讨论的确立财务管理目标应当符合的原则，也可以看出其对企业价值最大化的发展和继承关系：

①从财务管理目标与企业管理目标的一致性原则来看，现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，所以我们应将推动企业实现可持续发展，作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。

②从经济性目标与社会性目标的统一性原则来看，市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者外，还有债权人、职工、供应商。

消费者，社会及政府等。

各利益主体问的关系是“合作伙伴”关系，强调的是“双赢”。

无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其它主体的利益，绝不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。

可见，可持续发展能力最大化的财务管理目标既突出经济性，又不局限于经济性，它有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。

③从前瞻性与可操作性相统一的原则来看，可持续发展能力最大化的财务管理目标强调战略性目标与战术性目标的有机结合，即在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现两者的有机结合。

战略性目标注重企业的长远利益，谋求企业的长期稳定发展，实际上就是强调前瞻性；战术性目标则强调企业的近期利益，关注既得利益的增长，即企业的近期目标要切实可行，能够使企业获得实在的经济利益，这也等同于强调财务管理目标的可操作性。

综上所述，以“持续发展能力最大化”作为现代企业财务管理目标，有助于满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。

二、财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的联系

有关财务管理目标的问题以及绩效管理和绩效评价的问题在理论界和实务界已经做过了大量的探讨，但是就两者关系的研究似乎很少有人涉足，我个人认为这个问题十分重要，它直接关系到了企业财务管理目标的实现和企业绩效管理的实际效果特别是企业绩效评价的科学性，具有很大的经济意义和理论意义。

（一）绩效评价的有关概念

在进行下一步的讨论之前，我们必须明确几个关键的概念：

1.何谓绩效

绩效用英文表示为performance，从字面意思来理解是工作业绩和效果，它可以是个人的工作业绩，也可以是企业的经营成果。

从这个概念的外延我们也可以看出绩效管理的对象不仅仅是企业还包括个人。

2.何谓绩效管理

即通过对工作的考评来达到管理的目标，最初的绩效管理主要运用于人力资源管理领域。

由于绩效管理的良好效果，越来越多的企业将它导入企业管理的很多方面，因此，对财务、营销、生产、行政、企划的绩效管理也就应运而生。

必须明确一点：

绩效管理是一套程序，它使公司能够为持续创造价值做出可预见的贡献，它实际上是与企业可持续发展目标相适应的。

绩效管理程序包含战略开发、制定预算、确定目标、绩效计量、绩效评价以及激励性报酬等子程序。

3.何谓绩效评价

绩效评价是绩效管理的关键性子程序。

通过定期检查实际绩效、目标和预测，以确保及时采取更正性和预防性行动保证公司朝着预期目标前进。

全面、公正、客观地评价企业绩效，对企业的各个方面起着很重要的作用：

有利于企业投资者调整投资方向和力度，提高投资决策的质量；有利于银行增加风险意识，提高贷款的效益；有利于政府、社会加强对企业资产的监控，提高资产的运营效益；有利于正确评估企业家的经营业绩，建立有效的企业家激励和约束机制；有利于企业本身发现问题，加强管理，促进企业更好地发展。

绩效评价使绩效管理动态化，因此绩效评价的合理与否成为绩效管理成就与否的关键所在。

可见，研究企业发展绩效评价问题具有重要的理论与现实意义。

（二）财务管理目标与企业绩效评价联系

从上面对财务管理目标的讨论不难看出，科学合理的财务管理目标是应当注重企业的可持续发展能力，强调两方面的内容：

首先，目标的动态性即对目标的设定是一个不断修正和更新的过程，它追求的是一个持续健康长久的发展周期；其次，目标的全面性即不仅包括发展盈利能力而且包括发展偿债能力、营运能力，社会贡献能力和成长能力等。

绩效管理是一个企业管理程序，其中绩效评价这个子程序使绩效管理成为一个动态化的管理过程，它并非是简单的周而复始，而是与动态的财务管理目标相适应的逐步完善和提高的过程。

绩效管理作为具体的操作方法和管理过程，是实现财务管理目标的途径和桥梁。

科学的绩效管理是建立在科学的财务管理目标的基础之上的。

而目前的许多企业的财务管理目标仍然停留在前工业时代的目标基础之上，它已经很难适应知识经济时代市场对企业的时效性及社会性的要求，因此，绩效管理不能很好的适用于某些企业的原因也就不言而喻了。

下面就从动态性和全面性两个角度具体讨论两者的关系:

1.从动态性看二者的联系

财务管理目标的选择实际上是企业在近期与远期财务管理目标的博弈。

在这里我们应该考虑企业的承受力，即什么样的发展速度和模式对企业而言是最佳的。

利润最大化的财务管理目标强调抓住眼前的机会实现利润的最大化，从而使企业规模以最快速度壮大。

当然，这种观点强调了企业对市场的适应能力以及对机会的利用能力，但是，它的弊端也是不能被忽视的。

因为它并未充分考虑企业的承受能力。

美国资深财务学家罗伯特·Ｃ·希金斯教授因此提出警告:

“从财务角度看,增长不总是上帝的一种赐福。

快速的增长会使一个公司的资源变得相当紧张,因此,除非管理层意识到这一结果并且采取积极的措施加以控制,否则,快速增长可能导致破产。

”①在这种财务管理目标指导下的绩效管理将其注意力集中于企业近期的发展尤其是近期盈利能力的最大化上，这种管理行为往往是短视的。

作为绩效评价指标体系也往往侧重于对近期的财务指标的利用上，评价的科学性程度也是值得商榷的。

一个企业要保持其盈利能力的短期增长是容易的,可企业盈利能力的短期快速增长有可能损害其长期持续增长能力,从而使短期增长变得毫无意义,甚至遭受财务失败或破产的命运。

在中国,“明星企业成为流星企业”的现象非常普遍,这都是没有正确认识企业长期的可持续增长能力而酿成的苦果。

前文提及的希金斯教授强调公司应保持可持续增长,并指出可持续增长率是指在不需要耗尽财务资源的情况下,公司销售所能增长的最大比率。

尽管他是从销售的可持续增长角度提出警告,但是他强调成长的可持续性对我们有很大启示。

现代财务管理目标强调的可持续增长实际上强调的是企业在发展过程中的承受力即发展速度必须在企业的承受范围之内。

在近期目标与远期目标的权衡中求得平衡，在近期的盈利与企业整个生命周期中求得平衡。

因此，可持续发展目标指导下的绩效管理方法有效地弥补了在管理方法上的短视。

当然，这种管理体系下的绩效评价体系在兼顾了长期与短期的评价指标之后，其科学性也大为提高。

2.从全面性看二者的联系

我们可以把利润最大化及其在此基础上完善改进的股东财富最大化归结为财务管理的单一目标，因为它们都是基于谋求最大收益为基础的，而在单一目标论者看来，起决定作用的因素是企业的盈利能力，因此可以把单一目标论的各种观点归结为盈利能力最大化。

虽然强调盈利能力的重要性并以盈利能力作为企业财务管理目标具有重要意义，但是,单纯强调盈利能力最大化的缺陷也是显而易见的。

因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响着企业的生存和发展，如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还会受到社会的惩罚。

失去社会支持的企业，必将陷入