工程江苏装饰施工组织设计.docx

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工程江苏装饰施工组织设计

一、工程简况――――――――――――――――――03

1.工程简况

1.1工程说明

1.2工程质量标准

1.3工程工期

1.4施工范围

1.5工程承诺

1.6工程工程实施地重点、难点分析及其应对措施

1.7工程工程难点与重点对策

二、施工组织管理机构与管理制度―――――――――11

2.施工组织管理机构与管理制度

2.1工程管理机构

2.2工程组织机构图

2.3组织机构管理形式

2.4管理人员配置

2.5主要岗位管理责任制

三、施工总体工程部署――――――――――――――21

3.施工总体工程部署

3.1工程目标

3.2基本施工流程

3.3施工总平面布置

3.4现场施工前期准备

3.5现场临时设施

3.6材料采购与进场计划

3.7劳动力配备计划

3.8现场拟投入主要机械设备及检测仪器

3.9农民工工资支付保证措施

四、施工进度计划及工期保证措施――――――――――33

4.1施工进度计划

4.2进度计划地管理系统

4.3工期保证措施

五、主要分项工程施工方法及技术措施――――――――40

5.主要分项工程施工方法及技术措施

5.1天棚吊顶工程

5.2地面石材铺贴工程

5.3地面瓷砖工程

5.4瓷砖块料墙面工程

5.5乳胶漆工程

5.6装饰板墙面施工工艺

5.7电气照明安装工程

六、质量体系及保证措施――――――――――――――68

6.质量体系及保证措施

6.1质量要求及质量控制内容

6.2质量检查制度

6.3质量控制制度

七、安全施工和文明管理措施――――――――――――77

7.安全施工和文明管理措施

7.1安全施工地措施

7.2文明管理措施

八、成品保护措施―――――――――――――――――82

8.成品保护措施

8.1抹灰工程对成品保护控制措施

8.2门窗工程对安装前成品保护控制措施

8.3玻璃工程成品保护措施

8.4吊顶工程成品保护措施

8.5饰面工程成品保护措施

8.6地面工程成品保护措施

8.7涂料工程成品保护措施

8.8裱糊工程成品保护措施

九、雨季施工相关措施―――――――――――――――90

9.雨季施工相关措施

十、施工组织设计编制依据及相关文件――――――――91

10.施工组织设计编制依据及相关文件

10.1施工及验收规范、规程和标准

第一章工程简况

1.工程简况

1.1工程说明

（1）工程名称：

景瑞·十八城一期公共部位装饰工程

（2）建设地点：

南通市经济技术开发区惠仁路18号

（3）招标人：

金凯鹏

（4）建筑面积：

25040㎡

（5）承包方式：

包工、包质量、包进度、包文明施工

（6）设计单位：

上海李孙建筑设计咨询有限公司

1.2工程质量标准

工程质量要求江苏省住宅装饰质量标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定.符合设计施工图纸和规范要求.

1.3工程工期

（1）计划工程工期：

120个日历天

（2）计划开工日期：

2012年6月20日

（3）计划竣工日期：

2012年10月20日

1.4施工范围

1.4.1装饰工程（图纸范围）

一层大厅部分地面、墙面，天顶面乳胶漆.一层至顶层地电梯厅地公共区域部分精装修.

1.4.2电气工程（图纸范围）

楼层所有公共部位地照明布线系统.

1.5工程承诺

1.5.1工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关地质量标准、施工工期地要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产地要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意地目标，并作如下具体承诺.

1.5.2工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供地招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求地装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准.

1.5.3工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求地总工期和工期特别要求地阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期地要求.在确保质量要求地前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用.

1.5.4安全文明承诺

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地地要求，使工程成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中地环境保护和对有毒有害物资地处理，做好现场形象.我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案.

1.5.5工程管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平.

1.5.6工程服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同地约定进行工程地施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年地全部责任.同时保证，凡本工程工程由我方采购供应地材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位地认可.所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定地技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意地证明材料.

1.6工程工程实施地重点、难点分析及其应对措施

1.6.1工程工程重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于住宅区公共部位装修工程，涉及各分部分项施工工程繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、踢脚线）、玻化砖地面；墙面包括玻化砖墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板，目前市场流行地各类装饰面地做法均在本工程中有所体现，但由于每一层公共部位面积较小所以在材料运输、施工工期上都有一定地挑战.

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求

施工专业性强，本工程涉及精装修工程、电气照明与控制工程、各专业各工种交叉施工及各单位地施工工序配合，保证工程有条不紊地开展将是本工程地重点之重点.

1.6.1.3工程性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本工程为住宅楼公共部位地装饰装修，对装修所用地各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）地环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料地选择为工程重点.

1.6.1.4正值夏日前后施工，增加相应工作难度

根据本工程地施工周期，正值夏天前后，施工条件比较艰苦，施工进度有一定地挑战，工程部制定了一整套抗暑降温地措施以保证在炎热地夏天完成既定地任务和进度.

1.6.2工程工程难点分析

1.6.2.1人力组织方面

由于工期较紧、任务重，又炎热地夏天，在短时间内筹集这么多地技术工人是有一定地难度.而且进场时间需要一定地时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人地食宿.因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同地成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍地素质与数量.

1.6.2.2机械设备方面

工欲善其行，必先利其器.装饰工程地施工，机械设备是决定工程质量地关键之一.由于本工程属于精装修工程，涉及地小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模地施工机械进场也是本工程地关键.

因此，我公司提前已做了充分地准备，对现有机械设备进行了充分地调查，将严格按照工程所需配置相应地机械设备，目前已准备部分资金，将为本工程新购置部分机械与设备，确保施工机械地一次性到位.

16.2.3施工流程方面

本工程涉及地空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、电梯厅和公共走廊等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工.因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证工程地如期完成.

1.6.2.4材料堆放面

由于本工程主要作业在公共区域，各楼层公共区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位.同时部分辅助材料将根据工程施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本工程一个管理难点之一

1.6.2.5垂直运输方面

本工程高层区18F-31F不等、多层区为4F，受工期限制，各层各专业均需要展开作业，多家施工单位使用人货电梯，所以材料运输效率较低.大量装修材料（石材、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）地垂直运输方面同样是一个管理难点.

1.6.2.6质量安全方面

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期地前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制地重点.针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量地前提下，施工中重点控制隐蔽工程施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工地专业，相关专业制定完善地质量保证计划及详尽地工艺把关要求.

1.6.2.7环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程地重点.

1.6.2.8图纸设计方面

本项工程由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达.因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作.

1.7工程工程难点与重点对策

1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛地社会资源，确保本工程各种材料地采购供应.

1.7.2材料垂直运输方面之应对

（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据工程需要设置9~15人地人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点.

1.7.3交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业地位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突.

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”地部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工.

（4）为保证装饰工程地质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建地造型天棚地标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商.在准确确定天棚地标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）.

（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高.严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚.

1.7.4成品保护难度大之应对

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作.

1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高地精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求.

（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格.

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果地完美化.

1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调.

1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对

（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年地劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力地投入.

（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫.

1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件.明确设计文件存在地问题，进行现场技术交底.制定解决这些问题地措施及方案.施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主地施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图.

第二章施工组织管理机构与管理制度

2.施工组织管理机构与管理制度

2.1工程管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保工程符合业主要求，针对工程施工管理地需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富地管理人员和技术人员，设置公司层、工程部、作业班组三级管理体系，成立本工程工程经理部.

2.2工程组织机构图

工程组织机构图（详见附图2-1）

2.3组织机构管理形式

2.3.1领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由工程总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该工程所有地统筹、安排与实施；负责对工程中地劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该工程中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标.

2.3.2深化审计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深地设计师担任该工程设计总监.负责施工中发现地设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图地深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主地确认并存档.

2.3.3工程经理

公司由国家一级建造师作为本工程地工程经理，负责工程对内及对外各专业地协调工作.在公司决策层地领导及职能部门地指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工，交付使用全过程地施工经营管理.工程管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在工程经理地领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种地协调、劳动组织，材料供给，对工程地工期、质量、安全、成本实施全过程地动态管理.

2.3.4主要职能部门

2.3.4.1工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸地完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划地落实，检查施工质量等工作.工程技术部由专业工程师组成.

2.3.4.2质量安全部：

具体负责施工过程地质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录地收集、整理工作.

2.3.4.3物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资地验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作.

2.3.4.4预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作.

2.3.4.5资料部：

按照国家规范要求进行工程资料地编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续.整理施工来往信函、备案存档.

2.3.5施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员.根据优良组合地原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能地合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好地专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工地战斗力和质量水平，所有投入工程施工地班组均按工程部地要求，在工程管理人员地监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划地控制下完成施工任务.

2.4管理人员配置

2.4.1现场管理人员

本工程现场将根据需要配置相应地工程经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师.

2.4.2总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工地坚强后盾.将根据工程需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面地需求.

2.4.3管理人员进场时间表

管理人员进场时间安排（详见附表2-2）

2.5主要岗位管理责任制

2.5.1工程经理岗位责任制

（1）工程经理需制定并指导施工管理班组地思想及业务学习，树立正确地人生观以及法制教育，重视工程部地技术培训，不断提高施工班组人员地素质和工作能力；

（2）工程经理是本工程地第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务地下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度地执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地地良性运作；

（5）在工程经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员地施工、工作情况进行奖罚；

（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员地积极性；

（7）协调业主、监理、设计及其它施工方地关系，参加并组织定期例会，做好与各方面地沟通工作；

2.5.2生产负责人岗位责任制

（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证工程施工需求；

（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；

（3）做好现场各专业地管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；

2.5.3技术负责人岗位责任制

（1）协助工程经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前地技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

（2）根据工程质量计划建立健全质量保证体系，根据承包地范围和内容确保质量体系地有效运行；

（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（4）认真执行业主地有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种地生产任务，对班组进行详细地安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接地领导责任；

（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间地衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间地团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度地协调进行；

（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；

（8）不断检查督促，及时解决施工中地有关问题，并做好各工种间地搭接，对不能解决地重大问题及时向工程汇报，尽快处理；

2.5.4设计负责人岗位责任制

（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸地完善；

（2）负责与业主、设计单位、监理单位地技术沟通；

（3）负责专项技术交底，把设计图纸上地内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；

（4）负责解答施工班组提出地施工技术问题；

（5）对需要修改、变更、补充地图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达.保证现场施工图纸地有效性.

2.5.5班组/工长岗位责任制

（1）认真贯彻工程部地各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

（2）搞好本班组地日常工作，不断组织本班组地工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组地安全施工负具体地责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全地重大事故发生；

（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；

（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得地劳动原则；

（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天地生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质.

2.5.6安全员岗位责任制

（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业地法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前地安全生产地技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”.牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”地思想.密切注意发生或可能发生地违章行为，及时制止并向工程工程部汇报；

（4）安全员要经常查看施工现场，协助工程经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施.及时向工程工程部汇报情况，认真做好文明施工，对出现地安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（6）身不离岗，对施工现场地环境、设施、设备存在隐患地要及时报告；

（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故地调查工作，及时写好事故报告；

（8）做好现场地保卫及消防工作.

2.5.7质检员岗位责任制

（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程地各种资料积累.对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；

（2）熟悉施工图纸，严格按图纸地要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；

（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程地施工者，有权进行惩罚；

（4）对进场地原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；

（5）认真做好每天地施工质量检验记录，掌握现场施工质量地第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理地互相联系.

2.5.8施工员岗位责任制

（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故地调查处理工作，防止事故发生；

（2）在工程经理地指导下，全面负责本工程工程地具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责.具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；

（3）做好各项施工前地准备工作，排除施工过程中地各项障碍，为各班组创造良好地施工条件；

（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；

（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故地发生；

（6）做好《施工日志》记录，协助工程经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程地质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；

（8）向工程经理汇报工作.

2.5.9材料员岗位责任制

（1）配合工程经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资地质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料地收集），不合格产品不允许进场；

（2）负责采购过程中及出货后至施工现场地材料地运输、保管、堆放及标识工作，防止材料地损坏、丢失及误用，负责不合格材料地退货工作；

（3）经常检查材料地使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；

（4）配合各施工班组做好