7春西交《薪酬管理》在线作业.docx

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7春西交《薪酬管理》在线作业

西交《薪酬管理》在线作业

一、单选题(共30道试题,共60分。

1.()是工作分析方法中最为耗时的一种方法,这钟方法尤其不适用于工作内容不固定的工作。

A.访谈法

B.观察法

C.问卷法

D.日志法

正确答案:

2.()是对于企业而言,其战略价值较低,与企业所需的核心能力间接相关,但拥有非常特殊的,不易习得的知识和技能,因而相对比较紧缺。

A.核心人才

B.通用人才

C.独特人才

D.辅助性人才

正确答案:

3.百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,分为()。

A.2组

B.5组

C.10组

D.20组

正确答案:

4.以()为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益,不重视长期发展。

A.绩效

B.行为

C.工作

D.技能

正确答案:

5.提高分配计划是费恩()年提出的。

A.1970

B.1973

C.1974

D.1976

正确答案:

6.()是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。

A.薪酬支付的基础

B.薪酬支付的对象

C.薪酬支付的结构

D.薪酬支付的方式

正确答案:

7.()能比较准确地反映员工工作的质量和数量,有利于贯彻“同工同酬”的原则。

A.岗位工资制

B.绩效工资制

C.技能工资制

D.提成工资制

正确答案:

8.薪酬结构设计的基础是()

A.职位分析

B.职位描述

C.职位评价

D.职位总结

正确答案:

9.周边行为最早出现在()年

A.1990

B.1991

C.1992

D.1993

正确答案:

10.()主要用于营销人员的工资支付。

A.计件工资制

B.提成工资制

C.浮动工资制

D.绩效工资制

正确答案:

11.岗位评价要素的特征不包括()。

A.共通性

B.显著性

C.可观察性

D.可衡量性

正确答案:

12.以下属于交替排序法的特点的是()

A.针对单个指标一一进行,人员间两两比较,对比充分

B.结合了行为描述与等级量化的优点,结果精确

C.从优劣程度最极端者开始入手,着眼于相对性进行考核

D.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间,并且各个水平分布上人数可以预知

正确答案:

13.对于金牛类产品应采取的策略是()。

A.深化策略

B.退出策略

C.试探性的策略

D.获取现金流,尽可能少的增加投资

正确答案:

14.()要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。

A.计时工资制

B.计件工资制

C.技能工资制

D.组合工资制

正确答案:

15.()是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。

A.职组

B.职等

C.岗级

D.岗等

正确答案:

16.平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中()回答怎样满足顾客的问题。

A.内部经营过程指标

B.财务指标

C.学习与成长指标

D.客户指标

正确答案:

17.确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是()。

A.平行团队

B.交叉团队

C.流程团队

D.项目团队

正确答案:

18.薪酬水平定位的(),是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。

A.领先策略

B.匹配策略

C.随机策略

D.滞后策略

正确答案:

19.()是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。

A.工资差距

B.工资档次

C.等级重叠

D.浮动幅度

正确答案:

20.具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是()。

A.企业之间相互调查

B.问卷调查

C.采集社会公开信息

D.委托中介机构进行调查

正确答案:

21.对于明星类产品应采取的策略是()

A.深化策略

B.退出策略

C.试探性的策略

D.尽可能少的增加投资

正确答案:

22.企业年金基金实行完全积累,采用的管理方式是()。

A.企业账户

B.集体账户

C.机构账户

D.个人账户

正确答案:

23.()适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。

A.企业之间相互调查

B.问卷调查

C.采集社会公开信息

D.访谈调查

正确答案:

24.海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即()

A.技能水平、解决问题能力、知识水平

B.技能水平、职务责任,知识水平

C.知识水平,解决问题能力、职位责任

D.技能水平、解决问题能力、职位责任

正确答案:

25.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是()

A.战略

B.职位

C.绩效

D.资质

正确答案:

26.一般来说,工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的()点处。

A.15%

B.25%

C.50%

D.75%

正确答案:

27.薪酬满意度调查的步骤包括;①设计并发放调查表;②回收并处理调查表;③确定调查方式;④确定调查对象;⑤反馈调查结果;⑥确定调查内容。

排序正确的是()。

A.④③⑥①②⑤

B.⑥④③①②⑤

C.④⑥③①③⑤

D.@③④①②⑤

正确答案:

28.()将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。

A.岗位评价

B.岗位调查

C.岗位分级

D.岗位分析

正确答案:

29.DC模式又称()模式。

A.收益确定型

B.缴费确定型

C.混合型

D.基金型

正确答案:

30.以下不属于福利发展的趋势的有()

A.从普惠制到重点针对核心人才的趋势

B.员工福利弹性化的趋势

C.员工福利在总薪酬中的比重降低的趋势

D.社会化的趋势

正确答案:

西交《薪酬管理》在线作业

二、多选题(共15道试题,共30分。

1.工资标准档次的调整包括()。

A.“技变”晋档

B.“学变”晋档

C.“龄变”晋档

D.“职变”变档

E.“考核”变档

正确答案:

2.薪酬制度调整的主要类型有()

A.工资定级性调整

B.物价性调整

C.工龄性调整

D.奖励性调整

E.考核性调整

正确答案:

3.()属于组合工资结构。

A.岗位技能工资

B.能力资格工资

C.岗位效益工资

D.技术等级工资

E.薪点工资

正确答案:

4.在薪酬调查中,与薪酬政策有关的信息包括()。

A.新毕业学生的起薪点

B.薪酬水平地区差异的控制

C.员工异地调配时的薪酬处理

D.被调查企业在加薪时的百分比

E.公司的加班与工作轮班方面的政策

正确答案:

5.薪酬等级往往与岗位等级相对应,不同的企业有不同的岗位,因此薪酬等级也不同,但一般的类型是()

A.分层式薪酬等级

B.固定薪酬等级

C.宽泛是薪酬等级

D.浮动薪酬等级

E.浮动薪酬等级

正确答案:

6.年薪制中风险收入的决定因素有()。

A.风险程度

B.业务分工

C.生产经营责任大小

D.劳动力市场经营者的工资水平

E.年终企业完成的经济效益情况

正确答案:

7.企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括()。

A.合乎一般标准的企业

B.同行业中同类型的其他企业

C.与本企业构成人力资源竞争对象的企业

D.其他行业中有相似相近工作岗位的企业

E.在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业

正确答案:

8.岗位工资制的特点包括()。

A.对人不对岗

B.根据岗位支付工资

C.同岗不同酬

D.以岗位分析为基础

E.客观性较强

正确答案:

9.薪酬制度设计的基础是()

A.岗位分析与评价

B.薪酬调查

C.福利政策

D.人工成本核算

E.工资标准

正确答案:

10.企业核算人工成本的基本核算指标包括()

A.企业从业人员年平均人数

B.企业从业人员年人均工作时数

C.企业人工成本总额

D.企业利润总额

E.企业销售收入

正确答案:

11.()的情况下,企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。

A.员工升学

B.员工死亡

C.员工参军

D.员工失业

E.新就业单位没有实行企业年金制度

正确答案:

12.常用的薪酬调查方式有()。

A.企业之间相互调查

B.问卷调查

C.委托中介机构调查

D.访谈调查

E.采集社会公开信息

正确答案:

13.()是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。

A.职门

B.岗级

C.职组

D.岗等

E.职系

正确答案:

14.人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括()。

A.员工培训会

B.工资制度问答

C.员工座谈会

D.企业内部刊物

E.工资满意度调查

正确答案:

15.一个合理的工资结构应该包括()。

A.固定工资

B.浮动工资

C.特殊津贴

D.提成工资

E.特殊福利

正确答案:

西交《薪酬管理》在线作业

三、判断题(共5道试题,共10分。

1.津贴是指企业内的所有间接报酬,包括带薪休假、员工保险、员工服务、退休计划、教育津贴和房屋贷款等。

A.错误

B.正确

正确答案:

2.一个合理的薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,又有浮动薪酬部分。

A.错误

B.正确

正确答案:

3.薪酬管理与企业发展的关系式相铺相成的。

A.错误

B.正确

正确答案:

4.公司在执行薪酬政策中要考虑外部竞争、内部公平和个人差别在薪酬决定中的影响。

A.错误

B.正确

正确答案:

5.宽带工资可能会造成员工在晋升之后的薪酬反而降低的现象,所以应该摒弃宽带工资。

A.错误

B.正确

正确答案:

 

 

 

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