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投标文件.docx

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投标文件

投标人注意

投标人应按招标文件第二部分投标人须知和第五部分附件的要求编制投标书，并注意以下事项：

1.1投标人应填写并递交规定之表格以及其他有关资料。

文件资料统一以A4幅面按招标文件第五部分的顺序编排、装订成册。

1.2招标文件所附的表格中所提出的问题或要求要作出肯定性的答复；填写表格时，字迹要工整，空白栏目要用一条斜线填充，栏目不够时，可另附页说明。

1.3投标人授权代表的签署应作为对其中所有说明、问题回答的真实性和准确性的保证。

1.4投标人所提交资料由业主根据标准、规定进行审查，以决定投标人的合格性及能力。

1.5投标人提交的文件将给予保密但不再退还。

1.6所有文件应以中文书写，正本一份，副本三份。

附件1投标函

致:

XX总公司

根据贵方?

号关于广州地铁财务管理咨询招标文件,

唐占库（授权代表全名）代表YY会计师事务所有限责任公司（投标人名称）在此提交下列文件正本一份，副本三份:

（1）投标函

（2）价格一览表

（3）法人授权书

（4）联合体协议副本及授权书

（5）合同条件响应承诺书

（6）证明投标人资格的文件

（7）方案建议书

（8）“投标人须知”和“附件-投标书格式”中要求提供的其他所有文件。

签字人以此函申明并同意:

（1）投标人将承担按照招标文件的所有条款履行合同的责任和义务。

（2）投标人已详尽研究了所有招标文件包括招标文件修改书（如果有），所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白，投标人必须放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权利。

（3）投标人之投标有效期为180日，自截约之日起计。

（4）投标人同意按照贵方可能提出的要求提供与其投标有关的任何其它数据或信息。

（5）投标人理解贵方不一定接受最低报价或任何贵方可能收到的投标。

（6）所有与本招标有关的公函应发往下列地址:

投标人：

YY会计师事务所有限责任公司

（全称，盖法人公章）

地址：

_北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座11层

邮政编码：

100027

电话:

_（010）65542288_______________________________

电报:

___________________________________

传真:

_（010）65541612_______________________________

授权代表签名:

________________________________

职务:

____副总经理________________________________

日期：

2003年4月7日

附件2价格一览表

投标人名称（盖公章）：

YY会计师事务所有限责任公司

邀标编号：

货币单位：

（人民币）元

序号

项目内容

人数

合计人天数

单价

总价

备注

一

广州地铁财务五年战略规划及实施方案

已含税，含所有费用

责任合伙人

5500

27,500

责任经理

3300

99,000

项目经理

1925

130,900

资深顾问

136

1265

172,040

咨询人员

136

715

97,240

服务费小计

526,680

二

广州地铁常年财务顾问咨询及后续跟踪服务

已含税，含所有费用

合伙人

5500

11,000

责任经理

3300

99,000

项目经理

1265

30,360

培训人员

3300

19,800

服务费小计

160,160

已含税，含所有费用

合计

686,840

已含税，含所有费用

注：

1.以上价格为投标人满足招标文件所有要求报出的合价，包括服务费、交通费、办公费、食宿费、所用标准使用权费用，设备、工具、材料、运输、安装、测试等发生的费用，人工费、利润、税费及合同包含的所有风险、责任等所应有的费用。

2.报价均为固定价。

3.如果单价和合价不符时，以单价为准。

授权代表签字：

日期：

2003年4月7日

附件3法人授权书格式

本授权书声明：

注册于北京（省市）的YY会计师事务所有限责任公司（投标人名称）在下面签字的张克董事长（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权YY会计师事务所有限责任公司（单位名称，如果有）的在下面签字的唐占库副总经理（授权代表的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就邀标编号为?

的广州地铁总公司财务管理咨询项目的投标和合同执行，作为投标人代表以本公司的名义处理一切与之有关的事务。

本授权书于2003年4月7日签字生效，特此声明。

法定代表人签字盖章：

职务：

董事长

单位名称：

YY会计师事务所有限责任公司

地址：

北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座11层

授权代表签字盖章：

职务：

副总经理

单位名称：

YY会计师事务所有限责任公司

地址：

北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座11层

见证人签字盖章：

职务：

单位名称：

YY会计师事务所有限责任公司

地址：

北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座11层

附件4合同条件响应承诺书

承诺书

承诺书号：

致：

XX总公司

我方对广州地铁财务管理咨询项目的招标文件（招标编号：

）所有的内容完全明了。

对招标文件第三部分《合同书》中所有合同条款项下的内容，完全响应，不作任何偏离。

我方在此承诺，如获中标，保证按上所述与业主签定合同

特此承诺

投标人法定名称（法人公章）：

YY会计师事务所有限责任公司

投标人法定地址：

北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座11层

投标人授权代表（签字或盖章）：

电话：

（010）65542288-105

传真：

（010）65541612

承诺日期：

2003年4月7日

附件5组织机构简表

1.简况

投标人名称

YY会计师事务所有限责任公司

是否主办单位

否

公司主要业务

审计、资产评估、管理咨询、会计与税务服务

公司成立日期

1999年1月28日

本届管理班子起始日

1999年1月28日

2.领导层名单

董事长

张克

副董事长

总经理

叶韶勋

3.股东名单（股份20%以上者）/集团/总公司

股东名称

持股比例

张克

叶韶勋

控股公司名称

4.直属公司名单

YY会计师事务所有限责任公司深圳分公司?

5.驻广州办事处或联系机构名单（如有）

名称

地址

负责人姓名

电话/电传/传真

附件6公司人员简表（问人事，含深圳分所?

）

公司人员总数

505人

管理人员：

16人

1.董事长

1人

2.总经理

1人

3.副总经理

14人

技术人员：

439人

技术职称

从事本专业工作的人员数量*

（括弧中注明参加本项目人员数量）

10年以上

5至10年

5年以下

合计

1.中国注册会计师

10（）

112（）

80（2?

）

202（）

2.中国注册资产评估师

3（）

32（）

22（）

57（）

（）

总计

13（）

144（）

102（）

259（）

7、参加本项目人员简表

7．1参加本项目人员简表及相关专业资格证书

7．2参加本项目人员曾参与其他项目情况

7．1．1参加本项目的责任合伙人——唐占库先生

1.一般情况

全名

唐占库

公司职务

副总经理/合伙人

专业资格

中国注册咨询师

拟在本项目任职

责任合伙人

年龄

从事以上专业

时间

11年

学历、毕业院校

工商管理硕士研究生、奥斯陆商学院

有关的语言能力、专长:

英语优秀、挪威语优秀，专业特长包括公司战略、财务战略、财务管理、收购兼并交易服务。

2.经历

年份

负责过的主要项目

（类型和金额）

该项目中任职

2003年

2002年

2001年

2000年

中国土产畜产进出口总公司内控评价、人民币52万元

海南航空集团财务整合、人民币150万元

首创股份财务咨询与预算管理、人民币71万元

中国医药集团总公司全面预算管理、人民币48万元

金新信托投资有限公司财务顾问、人民币30万元

阿尔西制冷有限公司财务咨询以及财务顾问，人民币60万元

慧聪国际有限责任公司财务咨询

银翼电器有限公司

复核合伙人

责任合伙人

见7.2.1

见7.2.2

见7.2.3

见7.2.4

见7.2.5

见7.2.6

见7.2.7

见7.2.8

7．1．2参加本项目的责任经理——吴艾今女士

1.一般情况

全名

吴艾今

公司职务

副经理

专业资格

中国注册会计师

拟在本项目任职

责任经理

年龄

从事以上专业

时间

5年

学历、毕业院校

工商管理硕士研究生、北京大学光华管理院

有关的语言能力、专长:

英语优秀

2.经历

年份

负责过的主要项目

（类型和金额）

该项目中任职

备注（提供项目详尽情况，并另页说明）

2003年

2002年

2001年

中国土产畜产进出口总公司内控评价、人民币118万元

海南航空集团财务整合、人民币150万元

首创股份财务咨询与预算管理、人民币120万元

中国医药集团总公司全面预算管理、人民币138万元

金新信托投资股份有限公司财务顾问、人民币50万元

责任经理

见7.2.1

见7.2.2

见7.2.3

见7.2.4

见7.2.5

7．1．3参加本项目的项目经理——别晓竹女士

1.一般情况

全名

别晓竹

公司职务

项目

经理

专业资格

中国注册会计师

拟在本项目任职

项目经理

年龄

从事以上专业

时间

年

学历、毕业院校

管理学硕士研究生、哈尔滨工业大学

有关的语言能力、专长俄语优秀

2.经历

年份

负责过的主要项目

（类型和金额）

该项目中任职

备注（提供项目详尽情况，并另页说明）

2002年

2001年

2000年

首创股份财务咨询与预算管理、人民币71万元

中国医药集团总公司全面预算管理、人民币48万元

阿尔西制冷有限公司财务咨询以及财务顾问，人民币60万元

慧聪国际有限责任公司财务咨询

银翼电器有限公司

项目经理

见7.2.3

见7.2.4

见7.2.6

见7.2.7

见7.2.8

7．1．4参加本项目的项目经理——陈戈先生

1.一般情况

全名

陈戈

公司职务

副经理

专业资格

中国注册会计师

拟在本项目任职

年龄

从事以上专业

时间

4年

学历、毕业院校

管理学士、加拿大约克大学

有关的语言能力、专长英语优秀

2.经历

年份

负责过的主要项目

（类型和金额）

该项目中任职

备注（提供项目详尽情况，并另页说明）

2003年

2002年

2001年

国旅联合股份有限公司审计、人民币40万元

深圳联能科技有限公司审计、会计及税务咨询人民币20万元

中科希望上市审计40万元

吉林辉南长龙药业香港创业板上市人民币80万元

责任经理

责任项目经理

7．1．5参加本项目的高级顾问——陈燕女士

1.一般情况

全名

陈燕

公司职务

高级顾问

专业资格

中国注册会计师

拟在本项目任职

高级顾问

年龄

从事以上专业

时间

5年

学历、毕业院校

西方财务会计理论与方法专业硕士、中央财经大学

有关的语言能力、专长大学英语六级

2.经历

年份

负责过的主要项目

（类型和金额）

该项目中任职

备注（提供项目详尽情况，并另页说明）

2002年

2001年

海南航空酒店集团资产重组50万元

首创股份全面预算管理财务咨询、人民币56万元

中国医药集团总公司全面预算管理、人民币48万元

山东XX阿胶股份有限公司全面预算管理、人民币40万元

北京阿尔西制冷工程有限责任公司管理诊断及管理报表设计、人民币30万元

高级顾问

项目经理

顾问、项目经理

见7.2.3

7．1．6参加本项目的咨询人员——胡茂先生

1.一般情况

全名

胡茂

公司职务

项目经理

专业资格

中国注册会计师、税务师

拟在本项目任职

年龄

从事以上专业

时间

5年

学历、毕业院校

经济学学士、中南财经大学

有关的语言能力、专长英语优秀

2.经历

年份

负责过的主要项目

（类型和金额）

该项目中任职

备注（提供项目详尽情况，并另页说明）

2003年

2002年

2001年

对深圳华侨城房地产有限公司的ISO9001认证和实施CRM提供咨询、人民币18万元。

山西关铝股份有限公司增发材料、内控研评、人民币40万元

山西关铝股份有限公司的竞争能力评价、人民币18万元

国旅联合收购衡阳经发的谨慎性调查、人民币20万元

项目负责人

责任经理

项目责任人

备注7-1

7．1．3参加本项目的咨询人员——贾卉女士

1.一般情况

全名

贾卉

公司职务

项目经理

专业资格

中国注册会计师、税务师

拟在本项目任职

年龄

从事以上专业

时间

5年

学历、毕业院校

经济学学士、中南财经大学

有关的语言能力、专长英语优秀

2.经历

年份

负责过的主要项目

（类型和金额）

该项目中任职

备注（提供项目详尽情况，并另页说明）

2003年

2002年

2001年

对深圳华侨城房地产有限公司的ISO9001认证和实施CRM提供咨询、人民币18万元。

山西关铝股份有限公司增发材料、内控研评、人民币40万元

山西关铝股份有限公司的竞争能力评价、人民币18万元

国旅联合收购衡阳经发的谨慎性调查、人民币20万元

项目负责人

责任经理

项目责任人

备注7-1

7．2参加本项目人员曾参与其他项目情况

7．2．1

项目名称：

中国土产畜产进出口总公司内控管理与评价

项目人员：

责任合伙人：

唐占库

责任经理：

吴艾今

项目经理：

施瑜

项目参加人：

牛峰、贾卉等

项目背景：

中国土产畜产进出口总公司是新中国成立后第一家国有专业外贸公司，是我们的常年客户。

公司以农产品及初级产品的进出口贸易为主营业务。

2002年，公司拥有境内外子公司50家，主营业务收入超过60亿元人民币。

为适应大型企业国有资产授权经营及其保值增值的要求，公司高管层充分认识到评价公司内控管理现状并设计内控管理流程，对于外贸公司防范风险与管理提升具有深远的意义，故于2003年1月，公司聘请常年审计师与财务顾问——YY管理咨询为其进行内控评价并出具内控管理咨询方案。

项目工作：

通过诊断，我们了解中土畜的控制环境、风险管理、控制活动、信息沟通与内审监督情况，对其出具内控基本评价报告，并适应公司未来业务整合与发展方向，设计总公司内控管理制度，并设计一套内控流程手册，作为公司健全与推行内控管理行为规范。

项目成果：

Ø内控评价报告

Ø内控管理基本制度

Ø内控管理流程手册

项目效果：

内控评价报告与内控管理基本制度两项成果已完成，并得到客户认可与好评，内控流程手册的设计正在进行中。

7．2．2

项目名称：

海航集团有限公司财务整合

项目各级负责人

责任合伙人：

唐占库

责任经理：

吴艾今

项目经理：

吴英杰

项目参加人：

涂良洪、贾卉等

项目背景

海航是我们的常年客户。

海航集团经过多年的高速发展，目前已经成为以航空运输、机场、酒店三大板块为主业的大规模企业集团，总资产接近人民币200亿元。

海航集团规模的不断扩大对其自身财务管理体系提出了更高的要求。

基于以上的需求，海航集团提出了全面整合集团财务管理体系的要求。

项目工作

YY通过对海航集团的财务诊断，确定目前集团管理存在的关键问题和核心需求，依据集团管理需求的不同层次，为海航集团提出了分步实施全新集团管理体系的规划，提出了海航集团管理方案。

为保证海航集团在实施方案过程中可以平稳过渡，YY在后期辅助海航实施、推进集团管理体系。

项目成果

海航集团管理咨询成果涵盖了如下六个模块：

Ø集团财务组织结构设计方案

Ø集团财务战略规划

Ø集团财务管理模式设置以及集团管理报告体系方案

Ø集团资源整合方案与资产管理方案

Ø集团投融资规划与管理方案

Ø常年财务咨询顾问

项目效果：

全部咨询成果已提交客户，获得客的充分认可。

海航集团已开始分布实施我们为其设计的集团财务战略，并且按照方案调整其财务组织结构、集团管理模式（即母子公司管理模式），实施资产管理方案。

在管理报表与报告体系的实施方面，海航集团正在与YY一起对该成果进行信息化实施工作。

在投融资规划方面，我们作为常年财务顾问，为海航集团每一项投资与融资规划提供专业的决策支持顾问服务。

7．2．3

项目名称：

北京首创股份有限公司财务咨询

项目各级负责人

责任合伙人：

唐占库

责任经理：

吴艾今

项目经理：

别晓竹

项目参加人：

涂良洪、陈燕等

项目背景

首创股份是国有上市公司，目前已经成为以基础设施建设、高速公路建设管理、酒店经营管理和水务投资与运营三大板块为主业的企业集团。

为适应资本市场的要求，保证首创能够高速扩张中的财务管理质量和适当的财务控制，首创提出了规范与提升财务管理、实施全面预算管理的要求并聘请YY会计师事务所作为其管理顾问。

项目工作

通过诊断，我们了解了首创集团的发展战略以及投资战略，确定首创股份的核心管理需求，并依据该需求制定财务全面规划、组织结构整合、财务基础制度与核算规范、全面预算管理等方案。

项目成果

首创股份的管理咨询成果涵盖了如下六模块：

Ø财务诊断报告

Ø财务组织结构规范手册

Ø财务核算规范手册

Ø财务基本管理制度手册

Ø全面预算管理方案

Ø投资管理方案与流程手册

项目效果：

财务基础规范产品：

包括财务组织结构规范、核算规范与制度规范已在首创股份全面推广与实施一年多的时间，客户反映该产品对于规范公司的财务基础管理，为进一步提升该公司的财务管理水平发挥了重要作用。

预算管理方案已实施于2003年的预算工作，2003年预算目标的制定与下达、预算的编制、预算的批复工作已顺利完成，目前该预算正在执行与控制阶段，初步体现了预算管理的效果。

投资管理流程手册已纳入公司的正式管理制度流程规范中，由相关部门参照执行。

7．2．4

项目名称：

中国医药集团总公司预算管理与财务顾问咨询

项目各级负责人

责任合伙人：

唐占库

责任经理：

吴艾今

项目经理：

别晓竹

项目参加人：

陈燕、贾卉等

项目背景

中国医药集团是我们的常年客户。

医药集团是国内最大的医药商业企业，其业务类型涵盖医药流通、生产、研制开发等各个环节。

由于中国医药集团近几年的高速发展、规模不断扩大，为规范集团管理模式、提高集团运营效率，医药集团提出了健全集团管理体系、建立以全面预算管理为核心的集团管理体系的需求，因此聘请YY会计师事务所为其提供集团管理咨询。

项目工作

YY通过对中国医药集团的现场诊断，界定其在管理模式、成员企业定位、集团组织结构、集团财务管理等方面存在的问题，结合我们的行业经验，提出了中国医药集团公司集团管理方案与重要的集团管理工具预算管理的方案设计与流程手册。

在方案提交后，YY作为中国医药集团的顾问和战略合作伙伴，辅助其实施、推进集团管理体系。

项目成果

中国医药集团管理咨询成果涵盖了如下四个模块：

Ø集团组织结构规划

Ø集团全面预算管理体系方案

Ø集团财务管理设计方案

Ø集团财务顾问、方案培训、预算管理培训

Ø常年财务咨询服务

项目效果：

为配合此项目在医药集团有效推行，YY项目组采取不断培训、辅导并跟进该项目全过程的方式，两年来，我们定期进行客户实施效果回访，并伴随着公司的结构调整不断对我们的原有方案进行改进，获得客户的好评，并与客户建立起常年的顾问与合作业伙伴关系。

7．2．5

项目名称：

金新信托投资股分有限公司财务顾问

项目各级负责人

责任合伙人：

唐占库

责任经理：

吴艾今

项目背景

金新信托投资股份有限公司成立于1993年，经过8年的高速发展，已成为拥有遍布全国的市场营销网络与市场认可的专家理财概念的以投资银行业务为主的非银行金融机构。

2002年，伴随着中国信托行业的重组，金新信托成功完成信托业重新登记，在良好运营的态势下，金新管理层居安思危，提出健全、完善以财务控制为核心的规范化管理需求，并聘请YY会计师事务所作为其专项财务顾问，指导金新信托员工搭建适合金融企业的财务管理体系并指导其实施。

项目工作

YY自2001年9月至次年9月，YY作为金新信托的专项财务顾问，帮助金新相关人员界定其财务发展需求，指导金新搭建金融行业特有的包括财务体系在内的风险管理体系，具体包括：

Ø财务基础规范手册

Ø法人治理结构

Ø风险评估报告

Ø内控政策与程序

Ø内审手册

在为期一年的顾问期内，每个月保证现场工作时间为3天以上，并在方案设计与实施的关键阶段提供更多的顾问服务。

项目成果

按照即定的财务体系与风险管理体系建立目标，指导金新设计财务基础规范与风险管

理体系方案，并通过培训、辅导帮助公司推行与实施上述方案体系。

项目效果：

经历了信托业的清理整顿与重新登记后，信托投资公司面临新的机遇与挑战。

而风险管理体系与财务基础规范的建立，有效地减小了公司的经营风险与决策风险，为公司发展新的信托业务奠定了坚实的基础。

通过此项目的合作，我们与金新信托建立了长期的合作关系，并且为其提供常年的财务培训与顾问服务。

7．2．6

项目名称：

阿尔西制冷有限公司财务咨询及财务顾问

参与人员：

唐占库责任合伙人

吴艾今责任经理

别晓竹项目经理

陈燕项目组成员

谢大为项目

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