最能锻炼一个人的思维方式.docx
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最能锻炼一个人的思维方式
思维方式是最珍贵的资源，是一个人的灵魂与精髓。
一、最经典的思维
上帝思维―"关爱别人，受益自己。
"上帝说，天堂里的居民，凡事
都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处
何方，都是活在天堂里。
2／司马光思维―打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：
只有打破旧思维的栓桔，思路才会见光明。
3／孙子思维―孙子日：
"知己知彼，百战不殆。
"这句名言，体现了一
种1一分可贵的思维方式，那就是：
要想战胜对手，就必
须了解对手。
4／拿破仑思维―所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界所干扰，在
任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。
5／亚历山大思维―它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
6／哥仑布思维―想了就要干，这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成
功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来的。
7／拉哥尼亚思维―简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大
的孕育性和想象空间，也才最符合"拉哥尼亚"思维法
8／奥卡姆思维―奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本
质。
这种思维的可贵之处，是因为它直戳现实中的这么一种病态：
今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，而今喜欢将事情往常复杂处瞎鼓捣。
。
9／费米思维―简单化才是最经济、最优化，费米思维是一种最简单、最
省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性。
10／洛克菲勒思维―时时求主动，处处占先机，以最小的代价，求得利益
最大化，这，就是洛克菲勒思维的主旨。
11／爱迪生思维―迁者拘泥于形，易被外在束缚；巧者注重本质，因而心
明眼亮。
爱迪生思维的独到之处，就在于其灵动自如直
奔目标，而不为人间万象所困惑干扰。
12/岁布勃卡思维―凡事留有余地，力气不必用尽，把握在手的东西，要懂
得慢慢享用，这，就是布勃卡思维的精妙之处。
13／丑角思维―最危险的地方最安全，这种丑角思维，体现了一种物极必
反的哲理。
拥有如此思维的人，同时也得拥有非凡的勇气。
14／裁缝思维―眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是最有意
义的问题。
这，就是裁缝思维的主旨。
只有认真对待现
实中的问题，人们才有可能真正改善自身的处境。
15／囚徒思维―囚徒思维传达出这样的信息：
人要懂得借势借力，自己要
是没有能力去办好某一件事，那就一定得想方设法请个
能人代劳；要是自己有能力，有时，也得考虑一下是否
该让更有能力的人，把一件事情；办得更漂亮一些。
16／浪子思维―设定一个较低的预期，以便营造更大的发展空间，这就是
浪子思维的本质所在，从一种技巧的层面上看，这种思
维，颇有陷井的意味。
17／多米诺思维―量变引起质变，这就是多米诺思维要说的的道理。
在这
个世界上．你不可以忽视任何一个微小的事物，往往，
一个微小的东西，很可能就是改变大局的触发点。
二、最有效的思维
18／质疑思维―大哲学家狄德罗曾经说过：
怀疑是走向哲学的第一步。
要
创新，就必须对前人的想法加以怀疑，从前人的定论中，
提出自己的疑问，才能够发现前人的不足之处，才能够
产生自己的新观点。
1脚逆向思维―逆向思维，又称反向思维，是指从反面（对立面）提出问题
和思索问题的思维过程，是以背逆常规的思维方法，来解决问题的思维方式。
20／横向思维―横向思维，是将由外部世界观察到的刺激，牵强性地与正
在考虑中的问题建立起联系，使其相合，也就是将多种
多样的、或不相关的要素，捏合在一起，以期获得对问
题的不同创见。
21／换位思维―换位思维，就是设身处地将自己摆放在对方位置，用对方
的视角看待世界，这是一种非常有益又十分实用的好思
维。
22／换轨思维―换轨思维，用一句通俗的话解释，就是指思维完全摆脱原
有轨道，对思维路径作出更大的跳跃。
23／发散思维―发散思维的实质，就是要突破常规和定势，打破旧框框的
限制，提供新思路、新思想、新概念、新办法，所以，
它是一种创造性思维方式。
24／收敛思维―收敛思维，又称集中思维，是从己知命题作为出发点（起
点），遵循传统的逻辑规则，沿着归一的或单一的方向
进行推演，从而找到一种满意的答案。
25／减法思维―在减法思维中，l一1）1。
因为减少而丰富，这就是减法思
维的要义。
26／加法思维―它有着奇妙的效果，就像画龙点睛故事当中，那个点睛的
神奇一笔，虽然就加那么一小点，而原有的价值，就
下猛增起来，这种卜1的结果，远远大于2。
27／系统思维―系统思维，又称整体性思维，它要求人们用系统眼光从结构与功能的角度重新审视多样化的世界，把被形而上学
地分割了的现象世界重新整合，将单个元素和切片放在
系统中实现"新的综合"，以实现"整体大于部分的简
单总和"的效应。
28／移植思维―英国科学家贝弗里奇说：
"移植思维是科学发展的一种重
要方法。
大多数的发现都可应用于所在领域以外的范畴
里，而应用于新领域时，往往有促成进一步的发现。
重
大的科学成果有来自移植。
"
29／推理思维―万物皆有关联，由此可以及彼，串点可以成线，有效牵住
一线，或可掌控全局，这，就是推理思维的价值所在。
30／超脱思维―你能不能想出一个办法，把一张报纸铺在地上，两个人面
对面地站在上面，却碰不到对方的注意，条件是：
不允
许把报纸剪开或撕开。
如果你答对了这个问题，或许你
就摸进了超脱思维这道门。
31／效率思维―效率思维，就是有意识地将效率作风贯穿在思维活动中，
以期取得卓越成效。
32／分解思维―分解思维是一种独将的创新思维方法，其原理就是化大为
小、化整为零，把大目标分解成小目标，然后进行累计
得出总和，以达到创新目标。
33／和田法思维―和田思维法给了我们这样一个启示，我们的大脑，经常
需要摇晃一下，打乱原来的秩序重新来一个新组合，这
样的话，我们的"视界"里才会经常保持一种新意，风光无限的景致也将因此不断发展现在我们的生活之中。
三、最实用的思维
3叮简单思维―简单思维．用一句通俗的话去说，就是：
敢于放弃，善于
选择，用最简便的方式，直奔问题的实质。
35／增值思维―增值思维是这么一种思路：
有时，在做某件事时，不妨打
开思路，设想一下如何把它做得更漂亮，更有价值。
36／立体思维―立体思维的意思是：
从点到线、从直线到平面、从平面到
立体，开发创新思维，需要有不断突破自我、不断突破
思维局限和思维障碍的精神。
37/U形思维―U形思维的实质是：
迂回前进。
中国有一句古话：
退一步
海阔天空，其体现的，恰恰就是U形思维的妙处。
38／极限思维―所谓极限思维，就是把所思考的问题及其条件，进行理想
化假设，当假设被一步步地推到极端时，问题的实质，
便会水落石出。
39／底线思维―底线思维体现了这样一种原则：
当一件事情已经坏到底的
时候，只会有两种可能：
第一，不可能更坏了；第二．物
极必反。
设定最低目标，争取最大的期望值，这，就是
底线思维预期。
40／进取思维―进取思维就是一种积极向上的处事方法，这里面包含着执
著、信心和勇气。
41／动态思维―动态思维是一种用变化发展的眼光看世界的方法，运用到生活中，就具有积极的意义。
42／深入思维―深入思维就是坚持和执著，凡事只要深入坚持，就一定会
有收获。
43／超前思惟―超前思维，用一老话说，那就是未雨绸缪，以长远的眼光，
对未来早作谋划。
44／光明思维―光明思维是一种积极的心理导向，是一种有益的心理暗
示，是一种健康的心理品质。
光明思维能激励创新者自
强不息、见贤思齐，能激发创新者的生命潜能和创造潜
能。
45／糊涂思维―表面上．糊涂思维是一种纯化内心敏感度的方式，但实际
上，这种方式是在给人生涂上一层百害不侵的防护膜，
让人从容面对世界的本质，蓄意忽视人生路上的一切旁
枝杂草。
46／形象思维―形象思维，又称为右脑思维，从创新思维的角度来说，开
发右脑功能的意义是十分重大的。
因为右脑活跃起来有
助于打破各种各样的思维定势，提高想象力，和形象思
维能力。
47／想象思维―想象，是人类大脑中孕育智慧潜能的超级矿藏。
想象力
能使思维充满创造活力。
在诗人眼里，"人类所有才能
中，与神最接近的就是想象力。
"
48／灵感思维―灵感思维是知识、信息等要素，经过大脑潜意识思维激活
后．瞬间产生出目标所需的答案信息．并由潜意识向显意识闪电式飞跃的高能创新思维。
49／梦象思维―梦象思维对于绝大多数人来说，并没有什么智慧可言，但
对于一些科学家、发明家、文学家、艺术家以及其他从
事创造发明的人来说，却能给人启迪，引出智慧之果。
50／互动思维―互动思维又称头脑风暴法，是一种集体创造性思考法，其
意为：
一组人员通过开会方式就某一特定问题，出谋献策，群策群力，解决问题。
前言
，卜国奶业的风云人物－一蒙牛老总牛更生，实乃当今商界一猛牛，他在回首
往事时，不由地发出这样的感慨：
"根据我的切身体会，做市场，缺钱不要紧，
但是不能缺思路"。
想当初，他这个奶业老大伊利集团副总，被迫离职下岗，以
区区百来万的小本钱启动起市场，打造出如今巾国奶业的老二地位，年销售额高
达数十亿，当人们面对这样的商界奇迹，就没法不好好惦量一下那老牛上述话语
中的深长意味―有思路才有财路啊！
真是英雄所见略同，美国著名地质学家华莱士，在总结其一生成败经验的著
作《找油的哲学》中写到：
"找油的地方就在人的大脑中。
"他提出一个著名的观点：
人的大脑里蕴藏着丰富的宝藏，而思维方式，是其中最珍贵的资源。
有一位盲人大哥夜间出门，他提着一盏明晃晃的红灯笼走在暗路上。
来往行
人见他在灯笼相伴下摸索前行的模样，个个觉得好笑又奇怪。
一位路人忍不住上
前问道：
"大哥您眼睛不好使，还打着这灯笼于啥呢？
有用吗您？
"
"有用，有用，怎么会没用，!
''盲人大哥认真地回答。
"有啥用处呢？
说来听听。
"这位路人来劲了，也不经意间说出一句颇有杀
伤力的话：
"你又看不见。
"
这时，四周已经聚集了一些好奇的行人，人们都饶有兴趣地想听一番笑话，
没想到，这位盲人大哥抛出这么一个回应：
"对啊，正因为我看不见你们，我才
需要这灯笼，好给你们这些明眼人提个醒，怕你们在黑暗中看不见我这个盲人，
把我撞倒了。
"
听者无不振聋发玻，个个脑门一亮，心中豁然开朗，大家都被这位盲人大哥
的奇异思路，给折服了。
这位盲人大哥手中灯笼所映照出的，是一种好的思维方式。
有位教授向学生出了这么一道考题：
一个聋哑人到五金商店买钉子，先用左
手捏着两只手指作持钉状，然后右手做捶打状，售货员以为他要买锤子，便递过
一把锤子，聋哑人摇摇头，指了指自己作持钉状的两只手指（意思是想买钉子）,
售货员终于醒悟过来，递上钉子，聋哑人高高兴兴地买到了自己想买的东西。
这
时，又来了一位盲人顾客，他想买剪刀......教授说到这里，停顿一下，提出下面
这个问题：
大家能否想象一下，盲人如何用最简单的方法买到剪刀？
听过教授刚
才的叙述，有个学生立即举手回答：
"很简单，只要伸出两个手指头模仿剪刀剪
东西就可以了。
"对于这位学生的回答，全班都表示同意。
这时，只听教授微笑说：
"其实，盲人只要开口说一声就行了，因为盲人并非聋哑人，自己能说话。
而如果用手指模仿剪刀剪东西，自己反倒看不见。
因此，请大家记住，再聪明的
一个人，他一旦陷入思维的误区，钻进牛角尖，智力就在常人之下。
"
思路要是不对，再有智慧也是徒劳，这时候他脑筋转得越快，往往也死得越
早，而好的思维，会使人生旅途充满亮光，每一种好思维方式，都是生命历程上
一盏明亮的灯，导引你正确地走向成功的彼岸。
好思路，千万条，本书以极有趣的形式，告诉你50种极有用的思维方式，
这些好料，不一定能保你当场就见效，但有一点可以肯定，这些经典的思维方式，
总有一朝，会让你饱尝甜头。
上帝思维
关爱别人，受益自己。
"上帝说，天堂里
的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱
的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。
从前有个教士，他想知道天堂和地狱有啥区别，于是就去找上帝询问，上帝
听了，并不马上解答，而是先把他带进一个房间里，那房间的中央，摆放着一锅
热腾腾的肉汤，一大群人，正围着锅傻坐着，个个愁眉不展，原来，他们每人，
尽管手中都有一把汤匙，只因汤匙的柄太长，谁也无法将汤舀到自已嘴里，虽然
眼前美食满锅，他们却只能眼睁睁地看着，吃也不得，肚子饿得慌，难怪、个个
愁眉苦脸。
上帝又带教士来到另一个房间，里面的景况相似：
同样也有一大锅热腾腾的汤，也是一大群人围着锅席地而坐，他们手中，拿着的，也是长柄汤匙―可每
个人的脸上，却充满幸福的满足感。
见此，教士迷惑不解，他问上帝：
这两屋子
的人，为什么差别如此之大呢？
上帝微笑着回答说：
"难道你没看见，第二个房间里的人都在相互帮助吗？
"
原来，第二个房间的人彼此合作，他们用长柄汤匙舀上汤互相喂对方，于是
大家都喝上了汤―这，就是天堂与地狱的区别。
"关爱别人，受益自己。
"上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，
世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，遭遇如何，都是活在天堂里。
罗伯特·德凡尚诺是阿根廷最伟大的高尔夫球选手，有一天，他又赢得一个
锦标赛的冠军，当场收到支票后，他得返回俱乐部，当他独行至赛场的停车坪，
有个年轻妇女靠近他，先是向他道贺，恭喜他赢得比赛，然后告诉他，她有一个
生重病的孩子，濒临死亡，她不知如何负担庞大的医药费。
德凡尚诺听了，十分
同情她的处境，二话不说，便拿出笔，将所威的支票背书转让给她，"让你的小
宝贝过几天好日子吧。
"他边说边把支票塞在女人的手上。
第二周的某一天，他在乡村俱乐部用午餐当儿，有位职业高尔夫协会的职员
走到他桌旁，那人告诉他：
"上周有人看到那个女人了就是上周你在停车场碰到
那个少妇。
"
德凡尚诺听说后，只是略点一下头，好像没什么反应。
那人又说：
"唉！
我告诉你，她是个骗子，根本没什么生病的孩子，她甚至
还没有结婚呢！
老兄，你被骗了！
"
"你的意思是，根本就没有一个快要死去的、可怜的小孩吗？
"德凡尚诺问。
"没错！
"那人十分肯定地说。
'b卜么这是我一个星期来听到最好的消息。
"德凡尚诺释然一笑。
―爱的思维，让这个伟大的运动员，变得更加高尚。
打字机的发明者邵尔斯，原在美国一家烟草公司供职，他的工作与打字机毫
无关系，那是因为他拥有爱的思维，才成为这项专利的主人。
说来话长，当时，邵尔斯的妻子在一家公司当秘书，因为需要整理的材料太
多，她们时常把材料带回家，连夜加班赶写，非常辛苦，邵尔斯当然不能袖手旁观，有时，他也得帮着妻子抄写，两人经常为此忙到深夜，那个累啊，不是臂酸
手疼就能形容得清楚。
因此，邵尔斯逐渐有了想设计写字机器（打字机）的念头。
他决心为爱妻设计出能一种快速打字的机器，于是，他遍访名师，虚心求教，一
进入门坎，他才发现，这事儿太难了，有个人研究了十几年都没有成功，结果只
好放弃，可这位心疼老婆的邵尔斯，他却不信邪，通过关系，他把那人放弃的写
字机模型搬回家，仔细琢磨，开始了一场旷日持久的艰苦研究。
邵尔斯碰到的第一道难关是，如何设计打字机的字臂？
为此，邵尔斯伤透了
脑筋。
开始，他感到盖印章的方式很简单实用，但他被这一思维方式捆住了手脚：
他认为字键与字印之间不宜距离太远，最好是字键在上，字印在下，一按就能打
出字来，如同盖印章一样方便，又能缩小机身的体积。
但研究来研究去，在实验
中却行不通，原因是，字键在上字印在下的设计结构，字臂不能太长，否则，就
像树根一样盘在下面，既复杂又不实用；但如果字臂太短，又不够灵活。
一时，
邵尔斯陷入了困境。
一天深夜，邵尔斯为了放松一下疲惫的大脑神经，到院子里散步，一抬头，
忽然看到妻子弯背伏案写字的侧影非常美妙，这时，一种灵感突然在他脑海中闪
现，这不正是他苦思冥想的字臂模型吗？
把妻子的头当作字键，弯曲的手臂当作字臂，太妙了！
邵尔斯高兴得跳了起来，他立即把这一想法记录下来，用于改进
打字机的构造，经过四年的努力，在1867年冬季一个美好的日子里，他终于发
明出世界上第一台打字机。
这是他献给妻子最好的礼物。
四年的艰辛，换来永恒
的硕果―这是爱的最高奖赏和最好回报。
2．司马光思维
打破，才能得生机，这，就是司马光思维
的精髓所在：
只有打破旧思维的桂格，思路才
会见光明。
司马光是北宋时期著名的大政治家，同时也是卓有成就的史学大家，他著述
的《资治通鉴》，是我国的珍贵文化遗产。
司马光从小聪慧过人，他砸缸救人的事迹，一直流传至今，事情是这么回事，
说的是有一天，小司马光和他的小伙伴们在花园里玩捉迷藏，当时，有个小孩为
了不让同伴找着，便爬进一只大水缸，哪知，他一翻进缸里，便发出呼救声，原
来，他遇上了没顶之灾―缸里盛满了水。
在场的玩伴们，全被这突如其来的变
故惊呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在水缸里，这时，小司马光灵机一动，
急忙从附近搬来一块大石头．朝缸底部猛砸，结果那缸，一下子就破了一个大侗，
缸中的水，便从破洞中急泄而出，那个孩子，终于得救。
―打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：
只有打破旧思维
的栓桔，思路才会见光明。
当年小司马光灵机一动，砸缸救人，其实，他砸碎的不完全是一口现实生活中看得见摸得着的缸，同时也打破了一种旧的思维模式。
当我们打破旧思维，再将我们的思路重新组装的时候，结果一定是一幅好风
光。
一天，一位专家不小心打碎一个花瓶，但他没有陷入沮丧，！
叮是细心地收集
起满地的碎片。
他把这些碎片按大小分类称出重量，结果发现：
10一100克的最
少；1一10克的稍多；0.1一l克和0.1克以下的最多。
同时他还发现，这些碎片的
重量之间，存在着一统一种很有趣的倍数关系，即，较大块的重量是次大块的重
量的16倍，次大块的重量是小块重量的16倍，小块的重量是小碎片重量的16
倍......因此，他发现了"碎花瓶理论"，这个理论，给考古学和天体研究带来了
意想不到的效率，因为，它可以用来帮助人们恢复文物、陨石等不知其原貌的物
体―这个人，就是大名鼎鼎的丹麦物理学家雅各布·博尔。
！
日思维一旦被打破，呈现在人们面前的，往往就是金光闪闪的前景。
在欧洲，自从西红柿采摘机发明之后，不少专家们一直在忙于如何改进它。
但是，那些经过改进的形形色色的采摘机，依然无法避免这样的困局，那就是：
在采摘过程中，西红柿皮会被弄破。
后来，有人发现，其问题的关键，不是采摘
机太笨重，而是西红柿的皮太薄，要想彻底解决这个问题，只有请植物学家培育
出一种新品种，使西红柿长出像水果那样厚的果皮―这个思法，无疑就是一个
思维大突破。
20世纪90年代，纽约面临严重的用水短缺问题，人们一用水，心里就不爽。
随着居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要额外增加34万立方米水（约占整
个城市用水量的70％左右）。
要是按照通常的思维路径，市政官员可以选择花费10亿美元在哈得逊河附近新建供水站。
有人想出一个妙计：
减少对现有供水的需求。
一个更低成本的思路出现了。
为此，纽约市环保局推行了一项始于1994年的抽水马桶的优惠政策，该项
计划预算资金2．浙亿美元，优惠额度达150万美元，打算用节水型抽水马捅替
代全市l/3的抽水马桶。
后者每次冲刷需水20升以上，而前者只需6升水。
当
局希望通过该计划的实施，实现大部分的节水目标。
纽约市民很配合，他们踊跃参与了这项计划。
计划开始前三天，当局就收到
的申请，至少有2万件。
到1997年计划完成时，低流抽水马桶己取代了H万栋
建筑内的133万个低效抽水马桶。
结果，每年每栋楼减少了29％的用水，据当
局当时估算，全市低流洗手间，每天节水能在27一34万立方米之间，这办法真
是了得，尽管纽约人口不断增长，但纽约市每天人均用水量从1991年的734升
减少到了1999年的639升，节水工作终于见到成效。
3．孙子思维
知己知彼，是孙子思维的精髓。
这个思维是
换位思维的变种。
孙子日：
"知己知彼，百战不殆。
"这句名言，体现了一种十分可贵的思维
方式，那就是：
要想战胜对手，就必须了解对手。
朱可夫元帅是一位军事奇才，一生功名赫赫。
二战末期，苏军先锋部队抵达距柏林不远的奥得河时，遇上了危急情况：
与
后继部队脱节、人员和物资供应不上。
这时，朱可夫元帅连忙找来他的坦克集团军司令一卡图科夫将军，与他商量
对策，朱可夫问他的这个部下说：
"假如你是德军柏林城防司令官古德里安，手
中拥有23个师，其中有7个坦克师和摩托化师，朱可夫现已兵临城下，而后继
部队还在离柏林150公里之外，在这种态势下，你会有什么举措？
卡图科夫回答说：
'9卜我就用坦克部队从北面攻打，切断你的进攻部队。
"
朱可夫听后，击掌高呼：
"对啊！
对啊！
这是古德里安惟一的好机会。
"于
是，他当即命令他的第一坦克集团军火速北上，及时一举歼灭实施侧翼反击的德
军坦克大部队，保证了柏林战役的胜利。
朱可夫成功运用换位法巧妙用兵，与敌人"换把椅子坐一坐"，让卡图科夫
扮演反面角色，充当敌人的指挥官，通过换位模拟对抗研究，搞清了敌人的用兵
方略，从而化险为夷。
英国的蒙哥马利元帅在第二次世界大战中，每当战斗开始，他总是要把敌军
统帅的照片放在自己的办公桌上。
他说，他看着对手照片就会经常问自己：
如果
我处在他的位置上，现在我会做什么？
蒙哥马利元帅认为，这对他做到知己知彼大有好处。
4．拿破仑思维
所谓拿破仑．忍维，就足取想取卞，小被即
界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主
见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法
去解决问题。
拿破仑晓勇善战，一生战功累累，他的最过人之处，就是敢做敢为，不受常
规的约束。
虽然他身体矮小，却处处引人注目。
当年有个法国将军，他对拿破仑不服气，在一次社交聚会上，这个身材高大
的将军故意走到拿破仑跟前，同拿破仑比身高，试图用外形条件压住拿破仑。
拿破仑见此架式，抛出一句著名的话：
"要是我乐意，我可以马上用剑来消
除你我之间的差距。
"―这，就是典型的拿破仑思维。
拿破仑思维体现的是一种自由不羁，果断敢为的作派。
1987年10月的一天，一架苏联空军的苏一27战斗机在国境线上两次拦截一
架挪威P38侦察机。
挪威飞行员见势不妙，示意要离开。
苏一27返航以后，P38第三次拐了回来。
孰料苏联飞行员很快再次出现在挪
威人的视野中。
就当时的国际形势而言，挪威人认定对方不会开火。
是的，他们
没有猜错，但是－一那架苏一27，却径自飞到P38后下方位置，调整好方向后，
突然高速掠过，用自己锋利的垂直尾翼，切开了P38发动机的外壳。
在金属的尖
利啸叫中，凤扇桨叶被切断，残片像飞刀一样插进P38机身。
受伤的挪威飞机，一路挣扎着飞回了基地，侥幸逃过了葬身鱼腹的劫数。
从此，苏一27被大受震惊的西方称为"空中手术刀"。
航空界只要提起这件
事，时速
对飞行员的评价几乎众口一词：
作风强悍、技术精湛、无所畏惧。
优秀的飞行员比比皆是，但有几个敢在万米空中玩这种亲密接触？
要知道，
80公里的两辆汽车一rJ．相距不足5米，司机紧张得要死，更不用说飞机在
两米
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