土木工程类工程造价案例分析分类模拟试题与答案5.docx

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土木工程类工程造价案例分析分类模拟试题与答案5

工程造价案例分析分类模拟试题与答案5

（一）

某工程施工承包合同工期为20个月。

在工程开工之前，承包单位向监理机构提交了施工进度计划如图所示，各工作均匀速进行，并得到批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

1）H工作刚刚开始。

2）I工作仅完成了1个月的工作量。

3）J工作、G工作均已完成。

1.为了保证本工程的建设工期，在施工进度计划中应重点控制哪些工作?

答案：

重点控制的工作为：

A、C、F、J、K。

2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和工期产生什么影响?

答案：

1）E工作拖后2个月，其自由时差为1个月，故对H、I、J工作的最早开始时间会产生影响，其总时差为1个月，会影响总工期1个月。

2）C工作进度与计划一致，按计划已完成，故不会对其紧后工作F、G和总工期造成影响。

3）D工作拖后1个月，其自由时差为零，会对其紧后工作G的最早开始时间产生影响，其总时差为2个月，不会影响总工期。

3.根据第12个月末进度检查结果，绘出实际进度前锋线。

此时预计工期为多少个月?

答案：

实际进度前锋线如图所示。

此时总工期为20个月。

4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，承包单位就此向业主提出了费用索赔。

该项索赔能否被批准?

为什么?

答案：

造价工程师应不予批准。

因为按照批准的进度计划，业主针对K工作设计变更的出图时间并未影响K工作按原计划的最早开始时间开始，J工作的提前是总承包单位自己的工作安排，业主并未有延误工期的过错，故索赔不能成立。

（二）

某工程采用公开招标方式，招标人某年11月15日在指定媒体上发布了招标公告，11月21日至11月25日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。

在招标文件规定的投标截止日（12月10日）前，四家投标人都递交了投标文件。

开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。

开标于12月11日进行，两天后完成评标工作，确定投标人A为中标人，并于12月16日向中标人发出中标通知书。

招标人与中标人于12月25日签订了工程承包合同，合同价1200万元，开工日期为次年1月20日，工期300天（扣除春节期间法定假日）。

施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几项事件：

事件1：

由于发包人原因，设计变更后新增一项分项工程内容（直接费95000元），于7月28日至8月7日施工。

事件2：

某分项工程的施工详图交付时间延误，导致承包人于8月17日至8月20日停工，每天36人窝工。

事件3：

承包人租赁的某台施工机械计划于8月20日进场，但因运输问题直到8月25日才进场，导致每天23人窝工。

事件4：

在某项装修基层施工完毕后，承包人书面通知监理人到场检验，但监理人因故未能在约定时间内到场，承包人自行隐蔽前检查后进行面层施工。

事后，监理人来到现场指令承包人剥露面层对基层进行检验，确认达到设计文件和规范要求后允许承包人继续施工。

承包人因剥露检验所需直接费用2000元，每天20人窝工，作业时间延长2天。

在发生上述各项事件后，承包人按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。

1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。

答案：

1）招标管理机构宣布无效投标不妥，应由招标人宣布。

2）开标时间不妥，应与投标截止时间为同一时间。

3）仅向中标人发出中标通知书不妥，应同时将中标结果通知所有投标人。

4）合同工期不妥，应按从开工到竣工的全部日历天数计算，不扣除春节期间法定假日天数。

2.逐项说明承包人针对上述事件提出的工期和（或）费用索赔能否成立，并说明理由。

答案：

事件1：

工期和费用索赔成立，新增工程属于业主应承担的责任事件。

事件2：

工期和费用索赔成立，图纸交付时间延误属于业主应承担的风险事件。

事件3：

工期和费用索赔不成立，租赁的施工机械进场时间推迟属于承包人应承担的风险事件。

事件4：

工期和费用索赔成立，承包人的工作程序正确，剥露检验的检查结果合格，发生的工期拖延和费用增加属于业主应承担的风险责任事件。

3.该工程的实际工期拖延多少天?

其中应得到的工期索赔为多少天?

答案：

1）实际工期拖延：

11+4+5+2=22（天）

2）应得到的工期索赔：

事件1工期索赔11天；事件2工期索赔4天；事件4工期索赔2天。

合计：

11+4+2=17（天）

4.如果该工程人工工资标准为50元/工日，综合取费费率为27%；因发包人导致人员窝工的补偿标准为30元/工日，相应取费费率为15%（只计取部分现场管理费和规费、税金，不计取利润），则承包人应得到的费用索赔为多少?

答案：

事件1费用索赔：

95000×（1+27%）=120650（元）

事件2费用索赔：

4×36×30×（1+15%）=4968（元）

事件4费用索赔：

2000×（1+27%）+2×20×30×（1+15%）=3920（元）

合计：

120650+4968+3920=129538（元）

（三）

某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人，并与其签订了工程承包合同，工期4个月。

部分工程价款条款如下：

1）分项工程清单中含有两个混凝土分项工程，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元/m3，乙项综合单价为160元/m3。

当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。

2）措施项目清单中含有5个项目，总费用18万元。

其中，甲分项工程模板及其支撑措施费2万元、乙分项工程模板及其支撑措施费3万元，结算时，该两项费用按相应分项工程量变化比例调整；大型机械设备进出场及安拆费6万元，结算时，该项费用不调整；安全文明施工费为分部分项合价及模板措施费、大型机械设备进出场及安拆费各项合计的2%，结算时，该项费用随取费基数变化而调整；其余措施费用，结算时不调整。

3）其他项目清单中仅含专业工程暂估价一项，费用为20万元。

实际施工时经核定确认的费用为17万元。

4）施工过程中发生计日工费用2.6万元。

5）规费费率3.32%；税金率3.47%。

有关付款条款如下：

1）材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。

2）措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。

3）专业工程暂估价在最后1个月按实结算。

4）业主按每次承包商应得工程款的909名支付。

5）工程竣工验收通过后进行结算，并按实际总造价的5%扣留工程质量保证金。

承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表。

1.该工程预计合同总价为多少?

材料预付款是多少?

首次支付措施项目费是多少?

答案：

预计合同价：

（2300×180+3200×160+180000+200000）×（1+3.32%）×（1+3.47%）

=（926000+180000+200000）×1.069=1396182（元）=139.62（万元）

材料预付款：

92.600×1.069×20%=19.798（万元）

措施项目费首次支付：

18×1.069×50%×90%=8.659（万元）

2.每月分项工程量价款是多少?

承包商每月应得的工程款是多少?

答案：

1）第1个月分项工程量价款：

（500×180+700×160）×1.069=21.594（万元）

承包商应得工程款：

21.594×90%=19.434（万元）

2）第2个月分项工程量价款：

（800×180+900×160）×1.069=30.787（万元）

措施项目费第二次支付：

18×1.069×50%×90%=8.659（万元）

承包商应得工程款：

30.787×90%+8.659=36.367（万元）

3）第3个月分项工程量价款：

（800×180+800×160）×1.069=29.077（万元）

应扣预付款：

19.798×50%=9.899（万元）

承包商应得工程款：

29.077×90%-9.899=16.270（万元）

4）第4个月甲分项工程量价款：

200×180×1.069=3.848（万元）

乙分项工程工程量价款：

2800×160×1.08×1.069-（700+900+800）×160×1.069=10.673（万元）

甲、乙两分项工程量价款：

3.848+10.673=14.521（万元）

专业工程暂估价、计日工费用结算款：

（17+2.6）×1.069=20.952（万元）

应扣预付款为：

9.899万元

承包商应得工程款：

（14.521+20.952）×90%-9.899=22.027（万元）

3.分项工程量总价款是多少?

竣工结算前，承包商应得累计工程款是多少?

答案：

分项工程量总价款：

21.594+30.787+29.077+14.521=95.979（万元）

竣工结算前承包商应得累计工程款：

19.434+36.367+16.270+22.027=94.098（万元）

4.实际工程总造价是多少?

竣工结算时，业主尚应支付给承包商工程款为多少?

答案：

乙分项工程的模板及其支撑措施项目费变化：

3×（-400/3200）=-0.375（万元）

分项工程量价款变化：

95.979/1.069-（2300×180+3200×160）/10000=-2.816（万元）

安全文明施工措施项目费调整：

（0.375-2.816）×2%=-0.064（万元）

工程实际总造价：

95.979+（18-0.375-0.064）×1.069+20.952=135.704（万元）

竣工结算时，业主尚应支付给承包商工程款：

135.704×（1-5%）-19.798-8.659-94.098=6.364（万元）

（四）

某工程包括A、B、C三项分项工程，合同工期为6个月。

工期每提前1个月奖励1.5万元，每拖后1个月罚款2万元。

各分项工程的计划进度与实际进度见下表，表中粗实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量（单位：

100m3）；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量（单位：

100m3）。

该工程采用可调单价合同，按月结算。

A、B、C分项工程的计划单价分别为：

200元/m3、180元/m3、160元/m3。

在施工期间，1～8月实际结算价格调整系数依次为：

1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。

在6月份承包商获得索赔款1.4万元，工期补偿1个月。

1.计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入下表中。

各分项工程的每月投资数据表（单位：

万元）

分项工程投资项目每月投资数据12345678A拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资B拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资C拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资

答案：

各分项工程的每月投资见下表。

各分项工程的每月投资数据表（单位：

万元）

分项工程投资项目每月投资数据12345678A拟完工程计划投资666己完工程实际投资666.3已完工程计划投资666B拟完工程计划投资5.45.45.45.4已完工程实际投资5.675.673.893.893.89已完工程计划投资54543.63.63.6C拟完工程计划投资3.23.23.2己完工程实际投资3.463.463.36已完工程计划投资3.23.23.2

2.计算整个工程每月投资数据表，并将结果填入下表。

投资数据表（单位：

万元）

项目投资数据12345678每月拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每月已完工程实际投资已完工程实际投资累计每月已完工程计划投资已完工程计划投资累计

答案：

计算整个工程每月投资数据，见下表。

投资数据表（单位：

万元）

项目投资数据12345678每月拟完工程计划投资611.411.48.68.63.2拟完工程计划投资累计617.428.837.44649.2每月已完工程实际投资6611.975.673.898.757.351.36已完工程实际投资累计61223.9729.6433.5342.2849.6350.99每月已完工程计划投资6611.45.43.66.86.83.2已完工程计划投资累计61223.428.832.439.24649.2注：

计算第6月已完工程买际投资时，计入工程索赔款1.4万元；计算第8月已完工程买际投资时，扣减工期拖延罚款2万元。

3.分析第4月末和第6月末的投资偏差和进度偏差。

答案：

第4月末投资偏差=29.64-28.8=0.84（万元），即：

投资增加0.84万元

第4月末进度偏差=37.4-28.8=8.6（万元），即：

进度拖后8.6万元

或第4月末进度偏差=4-3=1（月），即：

进度拖后1个月

第6月末投资偏差=42.28-39.2=3.08（万元），即：

投资增加3.08万元

第6月末进度偏差=49.2-39.2=10（万元），即：

进度拖后10万元

或第6月末进度偏差=6-[4+（39.2-37.4）/（46-37.4）=1.79（月），即：

进度拖后1.79个月

（五）

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。

合同中有关工程价款及其支付的条款如下：

1）分项工程清单中含有两个工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见下表。

当某一分项工程实际工程量比清单工程量实际工程量超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。

（乙项工程）工程量清单综合单价分析表（单位：

元/m3

直接费人工费0.5410.89材料费0机械费反铲挖掘机1.83履带式推土机1.39轮式装卸机1.50自卸卡车5.63管理费费率12金额1.31利润利润率（%）6金额0.73综合单价12.932）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用为4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。

剩余的4项措施费用共计16万元，一次性确定价格总额，不得调价。

全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后1个月结清，多退少补。

3）其他项目清单中只包括暂列金额5万元，实际施工中用于处理变更、洽商，最后1个月结算。

4）规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。

5）工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后前两个月平均扣除。

6）该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中按3%的比例扣留。

合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见下表。

1.该工程签约时的合同款是多少万元?

答案：

签约合同价款：

（4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000）×（1+4.89%）×（1+3.47%）=168.85（万元）

2.该工程的预付款是多少万元?

答案：

预付款：

168.85×10%=16.89（万元）

3.该工程质量保证金是多少万元?

答案：

质量保证金：

168.85×3%=5.07（万元）

4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?

并对计算过程做必要说明。

答案：

第1个月的分部分项工程量清单计价合计：

1600×200+8000×12.93=42.34（万元）

第2个月的分部分项工程量清单计价合计：

1600×200+9000×12.93=43.64（万元）

至第3个月月末，甲分项工程累计完成工程量1600+1600+1000=4200（m3），与清单工程量4500m3相比，（4500-4200）/4500=6.67%＜10%，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量25000m3，与清单工程量31000m3相比，（31000-25000）/31000=19.35%＞10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分项工程量清单计价合计应为：

[1000×200+25000×12.93×1.1-（8000+9000）×12.93=33.58（万元）

5.各月需支付的措施项目费是多少万元?

答案：

第1月措施项目清单计价合计：

（4.5+16）/2=10.25（万元）

需支付的措施费：

10.25×1.0489×1.0347=11.12（万元）

第2月需支付的措施费：

11.12万元

环境保护等3项措施费费率为：

45000+（4500×200+31000×12.93）×100%=3.46%

第3月措施项目清单计价合计：

（42.34+43.64+33.58）×3.46%-4.5=-0.36（万元）

需支付的措施费：

0.36×1.0489×1.0347=-0.39（万元）

按合同多退少补，即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。

6.承包商第1个月应得的进度款是多少万元?

（计算结果均保留2位小数）

答案：

施工单位第1个月应得进度款为：

（42.34+10.25）×（1+4.89%）×（1+3.47%）×（1-3%）-16.89/2=46.92（万元）