施工组织与管理.docx
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施工组织与管理
施工组织与管理
第一节 施工总体部署
1、工地办公室：
供工程指挥部技术管理人员使用，其面积约18平方米。
2、加工场所：
施工期间。
3、材料仓库：
在施工现场预留材料堆放区，材料室50平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；
4、生活设施：
外租。
5、临时用电：
施工现场
施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。
采用三相五线制、单相三线制。
电源业主从配电间送到工地电箱。
6、施工用水：
施工现场由业主提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
7、消防设施：
各层设消防器材专放位置，设置手提灭火器10台，沙箱5箱。
第二节项目组织管理
本工程工期目标在45日历天内完成所有装饰及安装工程，工期紧、任务重。
我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更细更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。
为此，公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量，进度，安全生产，文明施工，环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查，监督，指导，确保项目顺利进行。
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容：
因此要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划，高效组织，管理、协调和有效控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
一、精英组织的项目经理部
本工程项目经理由肯有建设部颁发的一级建造师证书的工程担任；总工程师由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员施工，
1项目经理主在领导及各部门主要管理职责
（1）项目经理职责
A、项目经理受企业法人委托作为项目的负责人，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：
B、履行业主合同，贯彻执行企业质量方针,此项工期、质量安全、文明施工、成本等到目标负全责。
C、组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全的项目种类责任制。
D、组织项目质量策划和质量计划及其他计划、计划的编制、实施。
E、合理配置并组织落实项目的各种上资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。
F、按程序对工程分包商进行管理。
J、协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。
H、其它应担负的确工作。
（2）项目总技术负责人职责
A、组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。
B、组织编制施工组织设计或施工方案。
C、组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
D、组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底到作业班组。
E、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。
F、负责项目的技术复核工作。
G、参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。
H、组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。
I、指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
J、指导测量、试验的计量工作。
K、其它应担负的技术管理工作。
（3）施工负责人职责
施工负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位工程工期、质量、安全，文明施工、成本负责。
（4）工程部职责
工程部主要职责：
施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。
（5）技术质量部职责
技术质量部主要职责：
施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制，技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）
（6）物资设备部职责
物资设备部主要职责：
供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备和采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保收集、整理、
移交。
现场施工设备的供、管、用及保养维修等。
3.1.2项目管理措施
（1）我单位将把本工程作为重点工程，组织精干高产的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。
公司以履行业主合同为目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。
（2）公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。
项目经理部按单位的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监控六项基本职能，全机履行单位与业主签订的合同。
（3）公司按照方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按《项目管理目标承包合同》和《工程项目管理责任目标考核与奖罚办法》兑现奖罚。
3.3施工安排
工程开工后，先组织一支专业人员进场,将全部与工程有关的全部进行技术复核工作。
装修施工队伍的选用，我们将选用参加过同类施工的队伍，以确保该工程保质保量的完工交付业主满意的工程
按照装修施工图施工，施工期间将所有的建筑垃圾堆放到指定的地方，即时组织施工车辆进行清运。
3.4施工部署
1、材料、半成品加工
材料在运输、搬运、保管、贮存等过程中严格按照有关规定进行。
2、方案保证措施
项目管理人员应严格按照有关的技术规范及有关标准，认真组织施工，并及时向施工班组做好技术交底工作。
施工应按照经甲方认可的施工图、节点详图、大样图进行施工。
3.5施工现场目前现状
该工程主要为装修工程，面临的主要问题：
（1）施工现场作业量较大，各工种穿插施工。
（2）施工场地较为狭窄。
第三节主要分部分项工程组织
1、普工部分施工组织
施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班的班长，并组织技术熟练的工人作业。
2、木工部分施工组织
施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的工人。
3、油漆部分施工组织
施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。
4、电气部分施工组织
施工人员组织由具有多年施工经验的电气技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。
5、电焊部分施工组织
施工人员组织由具有多年施工经验的电气技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。
6、泥水部分施工组织
施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。
7、金属部分施工组织
施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。
8.天花吊顶部分施工组织
施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。
第四节 施工过程的管理
施工过程中的管理任务是：
执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
1.全过程施工的指导思想与奋斗目标
1.1全过程施工的指导思想：
我公司领导非常重视****银行股份有限公司山东省分行部分营业网点及办公楼装修改造工程入围供应商采购项目的投标，如果我公司中标，将把该工程作为我公司重点工程进行管理和施工，本着“质量第一，用户至上”，发扬我公司“重合同，守信用”、“追求卓越，创出名牌”的企业优良传统。
精心策划科学合理地编制精确的施工组织计划。
统筹兼顾力争该项工程优质、安全、按时完成施工任务。
为公司再创一块名牌。
1.2全过程施工的奋斗目标：
A.施工质量：
工程质量是公司首要关注的问题，因此，我们在该项装修工程中，将实施“质量双保险制度”，第一层由项目经理班子对工程质量直接负责，第二层由工程管理公司对质量进行跟踪监督管理负责，确保该工程施工质量达到合格，争创优良，以质量树信誉，靠管理求效益。
B.施工安全生产：
杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，用电技术规范，工地防火制度进行全过程的施工，真正做到管理到位，制度落实，规范施工。
C.施工工期：
根据合同工期的具体要求，精心编制施工进度计划，坚决按合同工期如期完成全过程施工任务，并充分发挥公司的设备先进，技术精湛，人员素质优良，经验丰富等施工优势，争取提前完成施工任务。
D.现场全过程文明施工：
高标准、严要求地创建文明施工的现场环境，规范现场的文明秩序，场地整齐，施工人员着装整洁，礼貌用语，遵章守规，文明作业，真正体现一个企业的文化建设，反映企业的管理水平。
以新的资态，创建一个文明施工现场。
2.落实现场管理的各项规章制度
2.1加强现场施工管理工作的规定
为了加强****银行股份有限公司山东省分行部分营业网点及办公楼装修改造工程入围供应商采购项目施工的全面组织管理工作，切实做到安全生产和文明施工，争创优质工程，确保工程质量及施工进度，特制定本规定。
A.为了强化现场组织管理，方便业务联系，由公司组织的工程指挥部在工地设有现场管理办公室。
负责工地现场施工质量和工程进度的管理和解决现场出现的问题，与甲方及其他施工队协调好各方面关系，按业务性质与现场指挥部管理办公室直接洽谈。
B.由工程指挥部出面协商与甲方的各方面关系以及图纸和技术问题，统一调配人员、材料、设备、物资和工程款。
C.现场主管必须常驻工地，亲自负责切实加强和督促检查施工现场的全面工作，同时，还应授权指派得力人员，分别负责各工种专业工艺技术，消防安全，质量检查与行政事务工作，并将其名单列表报指挥部。
D.各施工人员应切实遵照执行工程的有关消防安全制度和集团公司制订的《施工安全生产规定》，《安全防火规定》等规定，建立日夜班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品、原材料的保护。
E.在施工过程中，各施工人员相互间如有矛盾，或与其他单位有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。
对无法处理的问题，应及时报请指挥部统一协调解决。
F.施工图纸到现场后，工程技术部应组织本部有关人员再次对图纸及现场条件进行会审，研究切实可行的施工方案，在进场施工前由专业技术人员向施工人员进行技术交底。
并作交底记录，向指挥部汇报本部门无法解决的疑难问题，并协同总指挥部共同解决。
G.日常事务管理人员必须保管好施工中的所有材料的材料档案及技术档案、设计图纸及隐蔽工程验收记录档案等竣工验收资料。
H.开工后现场主管需根据施工组织总设计的施工进度计划编制各阶段工程进度表，每两周向指挥部汇报一次，阶段工程完工后一天内组织自检，二天内通知指挥部有关人员进行阶段工程检查，每天指挥部及工地主要人员集中十分钟，研究解决当天工地出现的问题。
I.各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作，精益求精确保质量按期完工。
同时应主动接受现场管理部门的督促检查，对上下工序衔接施工前，其隐蔽部位要组织中间验收。
如不符合质量要求，必须坚决返工，并承担返工费。
J.若由甲方提供的材料，由工程指挥部统一组织技术人员进行验货工作，将验货单送交负责人核对，并做工作记录报表。
K.施工人员进入工地，必须佩带指挥部统一制发的工地工作证，自觉接受保安人员或甲方执勤人员的检查。
工作证如有丢失，应及时上报备案。
L.施工人员在施工过程中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随地便溺，垃圾物要固定专人逐日清扫干净，在指定地点集中堆放，定期组织外运。
M.由总公司汇同专门人员及时对现场各项材料消耗进行原始记录，已完成工程量的测量和每日工程量的记录；设备使用的时间和动力消耗记录；仓库领料记录；以及工程变更记录。
各类费用应由财务人员登记、入帐和管理填表。
定期编写成本控制分析报告，工程经济效益和盈亏预测报告。
N.工程指挥部根据工程进度情况，向甲方提出支付工程进度款的申请，对阶段工程及各项阶段工程及时做好检查工作。
1.1管理制度
A.进入施工现场的所有工作人员（包括管理人员）一律须佩带工作证上班，无证者不能上岗。
B.管理人员必须熟悉有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员必须自觉遵守。
C.自觉遵守劳动纪律，不早退、不迟到、不得无故旷工。
D.高空作业的施工现场，施工人员一律要带安全帽及保险带。
E.施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻，包括施工现场的梯间处。
F.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
G.严禁在施工现场吸烟，严禁在施工现场随地大小便。
H.严禁在施工现场生火、做饭。
I.严禁在电梯间、管道井口及楼梯口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
J.非施工人员一律不准进入施工现场。
安全保证体系图
1.1工地安全施工规定：
A.健全安全组织领导机构，项目经理为第一责任人，工程现场主管为第二责任人，由水电技术人员，专职安全员、物资仓管员、工地电工班、焊工班、后勤组，工地办公室人员等组成安全生产领导小组。
B.领导安全值班制度：
项目经理、工程现场主管，每日轮流值班并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
C.推行安全责任制：
由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题并直接对经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持召开安全会议。
总结每月的安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与处罚。
D.开展行之有效的安全生产活动，大张旗鼓地组织安全宣传，如“安全周”、“安全月”、“百日无事故”等活动。
E.从严管理，对违章乱纪进行从严处罚，对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情。
罚款通知一旦签发，在本人工资中扣除。
1.2工地安全防火规则
A.施工现场严禁出现非工作火种，工作火种必须有专人监管。
B.现场必须按规定放置相应数量的灭火器（1211型），分区分层指定地方放置。
灭火器材有专人管理和检查，对用过的空瓶要及时进行更换补充，随时保证正常使用。
C.油漆等化工产品必须独立存放于四周砖结构的房子。
库区周边必须有相应的化工产品灭火器材或堆放一定数量河沙作灭火用。
D.现场焊工必须持有上岗合格证，对于高焊接作业，必须做到足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。
烧焊过程要使用安全挡板，预防火种四射，及时清理地面易燃物品，杜绝事故发生。
E.油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通风透气，减低易燃气体积聚密度。
遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯和进行加热烘干的错误做法。
F.加强用电管理，电工必须持上岗合格证，对施工现场的临时施工时用电，严禁乱拉乱接，必须有专业电工架线接驳，施工用电量超负荷使用，电箱功率失衡时应立即停止使用，调整后才能施工。
G.工地现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。
1.3工地安全用电制度
A.各楼层的总开关在未征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组、任何个人不得自行乱动总开关箱。
B.各施工区的支路开关箱，统一由电工管理接驳。
并分接到各工作区室。
箱内的接线必须接到接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。
每箱必须有“一闸”“一漏电保护开关”。
C.工作室的分端接线必须有保护装置，以免电动工具出现漏电。
D.除了固定使用的照明线路电工架用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用电各班组使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其它线代替，如发现一概拆除。
E.施工现场严禁使用与施工无关的电器。
F.所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。
G.值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整顿，如不服从的，即登记操作者的工作号，报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。
H.整个施工现场的照明电源一关，除值班电工外，任何人不得开合操作。
电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。
I.支路接线箱内的接线端子，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。
安全用电，共同遵守。
1.4工地的保卫措施及规定：
A.保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。
B.保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发生的违章违法行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。
C.保安人员必须24小时分班值班，对地盘的材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。
D.配合工地管理人查看现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾向管理人员报告，认真做好文明施工工作。
E.当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。
F.保安人员要熟悉《工地管理制度》、《防火措施》，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育，收取违章者的工作证，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作证。
G.保安人员不得无证据的情况下乱罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各项规章制度，一经发现严肃处理。
2、企业的文化建设
工地指挥部的主要任务，除了直接指挥工地有序地展开施工，同时还将我公司的企业文化融汇到工地中，并在各个方面落实到岗位上。
1.5指挥部的领导核心机构，将组织指挥调度过百名施工技术人员进入工地有序地进行施工运作。
为了更高效，更到位实施强有力的管理，我公司将为指挥部配备对讲机通讯系统、手提电话、车辆等设备。
1.6指挥部将按集团公司的施工管理有关规定运作，并公布张贴挂发各种规章制度的印刷品。
1.7佩证上岗，经常督促检查。
1.8文件管理规范化、表格化。
健全文件档案管理制度。
1.9文明施工，保持场地清洁整齐，走道畅通无阻，物料规范堆放，大门等主要出入口有保卫人员留守。
1.10宣传好人好事，开展竞赛活动，调动一切积极性，使工地呈现出一种力争上游的良好氛围。
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