新店工作计划共5篇.docx

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新店工作计划共5篇

新店工作计划（共5篇）

第1篇：

店长工作计划（新）店长工作计划（工作和发展计划）一、业绩目标（短期、中期、长期。

分摊到每个月，每个人）一个月四周平摊到每周（三千任务），现在店面三个人平摊到每人二、保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程（店务管理和店内运作流程）每人每天必须找够至少5条房源，有客户的及时跟进寻找合适房才能保证签单。

客源必须随时跟进，每天值班人员做好当天进店房三、为了完成目标的人员计划、业务培训计划和商圈调查计划（经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导计划。

计划分为新人培训、团队培训、业务能力培训、管理培训和持续培训计划），怎样去找房源，怎样去找客源，和怎么做好房源客源的匹配工作电话销售的文明用语，说话技巧，怎么去和客户方东沟通。

老人带解周边商圈，小区具体位置具体情况。

四、为了完成业务目标的房源收集计划（时间、目标量、方法、人员分摊）每周目标3000，每人每周目标1000.，房源每人每天至少5条有效房源信息。

通过网络找房源，出去拜访同行，信息互通，相互合作，完成本周任务。

五、体系内业务合作推进计划（合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期）六、设计业务流程七、配合房源和客源收集工作的广告计划（包括媒体选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果）八、为了保障完成目标所需的内部管理制度九、为了保障完成目标业绩的奖惩制度十、为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容（同主管上级领导沟通的周期和内容）十一、为了完成上述目标计划所需的运营成本核算十二、管理和业务支持的工具和房友中介管理系统使用计划十三、统一形象,专业化团队建立的计划（门店形象和经纪人形象）第2篇：

新店前期工作计划新店前期工作计划餐厅面积:

380平米预计开业时间:

前期计划:

1.人员招聘15天2.初步预算人员:

（1）:

前厅:

经理1主管2收银员3明档3外台7机动3培训员1

（2）:

厨房:

厨师长1切配2灶头3（早餐在内）蒸灶1面点师1打盒1冷菜师1洗涤工6煲汤1煮饭15天:

培训主要内容:

1.培训员工手册2.理论知识讲解3.服务礼貌用语培训4.各岗位人员具体分工和员工的基本应变能力训练5.餐厅安全知识的讲解6.重点对收银员训练收银规章制度5天:

1.各岗位业务技能培训2.角色扮演3.案例分析4.处理轻微的顾客投诉5.各种单据的讲解6.制定开业前期的营销方案7.办理健康证3天:

1.所有人员全部到位2.组织人员卫生打扫工作3.分配区域卫生,清理好餐厅3天:

1.硬件设施全部到位,按要求指定摆放2.宣传工作（每天抽时间发海报）3.桌椅台号等等4.区域的划分和人员的分工5.所有酒水全部入场6.做好最后的检查,准备工作2天:

1.召开开业前的员工动员大会2.准备好开业一切工作3.迎接新店开业前厅办公用品采购清单:

文件夹5个文件袋5个文件盒1个便签10本（大小）印泥1盒小剪刀1把订书机2个计算器2个直尺1把黑板1个彩笔1盒笔记本20个修改液1个圆珠笔20支回形针2盒双面胶2个打印纸3包复学纸1盒出入库登记本1个夹子5个收据5本胶水2个办公桌胶布2个（大小）打卡机1个卡30个收银纸1箱红纸5张一次性用品采购:

扫把10个铲子10个拖把10个地刷8个排拖3个清洁球20个白洁布20个苍蝇拍5个垃圾篓8个调味盒5个酱油壶8个玻璃刮5把口布10个卫生刷2个（洗手间用）卫生间吸水棒1个洗手液5个空气清新剂1箱香蕉水3瓶威猛3瓶雷达1箱打包袋大小各10包一次性筷子10件一次性汤勺1件一次性手套2盒一次性杯子3件厕纸2件抽纸2件樟脑丸5包吸管1箱口罩1盒创可贴1盒开水瓶2个毛巾棉料50个欢迎光临地毯1个广告牌1个不锈钢垃圾桶6个铁桶8个木夹1盒点菜夹5个打包盒3件（白色）印商标打包袋10捆（大小）打包碗2件（大小）垃圾袋1件洗衣粉1箱保洁盒2个橡皮筋5包地刮5个小地毯2个差毛巾10条保鲜袋（大小）1件牙签筒10个第3篇：

新店长的工作计划新店长的工作计划初当店长，很多工作都要亲自着手，这个时候有一份工作计划是最好的，下面整理了两篇新店长的工作计划，希望对您有帮助~新店长的工作计划每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。

但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。

有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。

不要让任何人置于监督之外。

在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。

你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。

最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。

每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。

你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。

不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。

这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。

这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。

检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。

如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。

你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。

这一点是绝对的必须的，毫无例外。

没有其他任何类型的检查是会令人满意的。

不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答。

你必须亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。

作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的唯一途径。

要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。

所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作。

如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。

如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。

既然发现了错误，就有必要重新检查。

为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。

切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！

店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。

发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。

因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是：

统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。

没有命令，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。

因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常；否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的权威。

命令就是权威，权威服务于管理。

请你成为一个管理权威！

新店长的工作计划1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。

并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

（1）做到每位员工均了解公司制度，

（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

1、按公司要求，做好服装陈列。

做到精中有细，细中有致。

通过陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。

目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

第4篇：

服装新店开业工作计划2021服装新店开业工作计划导读：

本文2021服装新店开业工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

新店开业要做好开业的工作计划，以便后续的工作开展。

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2021服装新店开业工作计划

（一）一、活动背景：

这是一个创意弥足珍贵的时代，这是一个不断颠覆前者的时代，**正在努力摆脱她作为大众生活用品的形象。

转而去承载艺术创造的内涵以及赋灵性的色彩和看似不经意的各种搭配方式来烘托出不同场合中的穿着方式所营造出的效果。

**在时尚的轮回中重拾经典的魅力、优雅、高贵、性感、神秘…那些时代烙印中不灭的永恒。

此刻显得越发充满魅力，重新唤起我们对经典女人味的崇尚。

二、活动目的：

1、树立***专卖店的公众形象，赢得广大顾客的关注度2、通过开业活动树立迪赛尼斯品牌形象，提升品牌知名度。

3、通过开业活动加强迪赛尼斯专卖店的影响力，为后期销售打下坚实的基础。

4、通过独特的活动形式，吸引公众视线，提高传播效果。

三、目标对象：

1、热爱时尚，追求品味的都市新贵族。

2、对生活及时尚有一定见解的中上层人士。

3、年龄在28—45岁的都市女性。

四、活动内容1、凡开业期间全场88折。

2、开业期间凡进店够物满888元可获赠****尊贵VIP卡一张。

3、购物满400送100元代金劵一张，满800送200元，以次类推。

4、凭邀请函顾客可获得*****送出的纪念礼品一份。

5、开业当天DC精彩时装秀。

五、推广策略：

1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀，邀请*****总及经理为开业剪彩，给应邀嘉宾及目标消费群视角和听觉带来的全新感受，直接而形象地展现****品牌的魅力和品位。

2、充分发挥活动优势，邀请湖南分公司**总及**经理现场助兴，从而提高品牌的知名度和美誉。

3、品牌文化季刊和形象广告带（VCD碟片）的附带宣传推广：

4、通过往政府机关、大型企业、事业单位有消费能力人发邀请函（500份）并标明开业当天凭邀请函在店铺领取精美礼品一份。

六、操作细节DC时装秀1、主题背景（时光交错的旅程）尺寸待定2、舞台搭建、灯光、音箱、模特6名、时间安排等（由模特公司提供）3、走秀的五个小主题

（1）时光交错的旅程（大主题）穿越时光隧道，寻找往昔的能量，在静待中挖掘创意，在创意中重获新生。

世界纷繁变化，时光在流转中沉淀下经典的永恒，如同智慧之河的宝藏，在时光交错的旅程中，让我们再次寻找。

如此珍贵的财富成为我们在创造的灵感源泉，经过魔术变幻的创意游戏之后，历史的经典在我的手中再次重获新生，散发出更加夺目的光芒。

（2）GRUNGE风尚怀旧的车轮回到90年代，一度以颓废破败为美的年代，就想GRUNGE本意所指，如泥土与汽油混合的外观。

厌倦了极度精致优雅的都市年轻人，开始打破固有观念，寻找一种原始质朴甚至破损的感觉，试图建立一种不完整的、残缺的美，在不完美中发现完美，重新树立新一代的审美观。

（3）神秘花园为了目标，我们一路匆匆向前，有多少美好传统被我们遗忘?

在这个季节，重拾传统精神成为新的时尚，就想英国那些古老的深宅大院，那些丰茂的神秘花园，埋藏了无数的精神宝藏等待我们去挖掘。

继承并不意味着怀旧，在时代的步伐下，新的继承是尊重、学习并重组利用，以现代的角度结合出全新的效果。

（4）都市部落自然是我们最大的灵感宝库，我们拥抱自然，就想波西米亚人一样四处采集宝藏，经过现代工艺的加工打磨，让原始的宝藏就想砖石一样闪闪发光，我们对待自然的膜拜不再仅仅是对造型、图案的简单模仿，而是更进一步探索自然，我们获得的将是一种更深入的内在精神——一种有机会，自由的、多元的生活。

（5）新古典主义时光倒转，曾经的经典经历时间的考验，传承下唯美的瞬间，优雅的古典女性帅气硬朗的宫廷风格成为灵感，古典主义的重现却将其演绎的更加年轻摩登，呈现出完美的时尚新貌。

（6）摩登天空将性感成熟与叛逆完美融合，展现80年代摩登风格的完美缩影。

时至今日，在经济低迷的天空下，让完美重新把玩曾经的疯狂经典，体验辉煌时期的美好，以不顾一切的豁达与乐观心态忘却烦恼，勇敢迎接未来挑战。

2021服装新店开业工作计划

（二）一、活动主题新店、新礼、新时尚新店添时尚、折上加折、礼中送礼时尚新店、好礼相见新店开业，精点时尚二、活动时间活动周期：

开业之日起十天（要害是前5天）选择周六或周日、最好是节假日开业。

三、活动对象25-40岁的社会各阶层女士本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引一些男性消费。

四、活动内容（购物连环喜）适合40-60平米专卖店的开业连环喜方案1、一重喜、进门有喜：

进店即赠予某某精美纪念品（或凭DM宣传单即可赠予礼品）如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等2、二重喜、买就送（买满的金额、赠予的礼品各专卖店自行定制）：

（1）凡在活动期间凡购物就送“价值28元纯棉袜子”一双；

（2）凡在活动期间凡买满258元，送价值48元精美宝珠笔一支；（3）凡在活动期间凡买满368元，送价值100元精美笔记本三组合一套；（4）凡在活动期间凡买满488元，送价值138元的真皮皮带一条；3、三重喜、获赠贵宾卡，凡有发生购买的顾客，前50名赠予贵宾卡一张，注册登记后成为永久会员。

五、物料整合1、店外主题海报：

（主题任选其一）新店新礼新时尚新店添时尚折上加折礼中送礼企划文案时尚新店好礼相见新店开业精点时尚点精时尚三降惊喜2、吊旗：

正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市3、易拉宝或*展架统一活动主题，与海报统一。

4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。

5、横幅：

活动主题内容6、DM传单内容同海报7、大型充气拱门（写有活动主题）、升空气球、刀旗、花篮等8、其他：

名片、礼品、贵宾卡、绶带六、终端环境1、硬环境：

陈列、道具及灯光音响等，应符合特色龙品牌个性主题终端的要求，与形象宣传的风格调性保持一致。

2、软环境：

专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与特色龙的品牌形象交相辉映。

第5篇：

新店开业筹备工作计划新店开业筹备工作计划新店开业工作筹备计划一、前期筹备工作1.硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定;2、道具确定是否到齐;3、专卖店日常营运办公用品准备、珠宝销售辅助用品准备;（钻石4C牌、测钻石笔、切工镜、放大镜、擦钻布、计算器、笔、剪刀、开单本。

）4、店铺日常卫生用品;（水杯、纸巾、扫把、拖把、垃圾桶、毛巾、）2.软件设施准备1、人员招聘;（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）2、开业活动策划;3、专卖店日常营运表格准备;4、专卖店商品陈列图规划;（包括俯视图、平面图）5、货品准备—首批铺场货与库存;6、准备人员培训课程资料;、专卖店财务备用金准备;7备注:

从接收到通知起于4个工作日内完成以上;二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作1、人员招聘进度跟进;（开业前15天）2、日常营运表格审核;（开业前4天）3、开业活动项目落实;（开业前20天）4、人员培训;（开业前5天完成）珠宝服务礼仪、日常运营工作流程、货品管理工作流程、专卖店工作制度及要求、钻石的专业知识、销售技巧、处理顾客投诉、货品安全培训、考核摸底。

5、专卖店日常营运规章制度;（开业前4天）6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期;7、制定专卖店开业销售目标及部署;中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;三、后期工作——开业前一天1、所有人员到位;2、卖场清洁卫生;3、货物核对;（货品、活动礼品、POP等）4、卖场货品陈列;5、检查所有家电能否正常使用;四、开业当天早会1、令所有同事清楚当月生意目标，并鼓舞士气;2、清楚当天活动内容及注意事项;3、清楚当天陈列细节跟进工作事项;4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项;5、后续工作跟进事宜;营业1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排;2、跟进各组别工作进度;3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案;注:

营业后所需工作根据当天工作进展情况而定～五、营业后期工作跟踪1、当月业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施;2、制定当月服务跟踪进度评估计划;3、货品运转流程工作跟进与辅导计划4、卖场陈列运作规范计划;5、店铺员工具体分工及综合提升计划;6、当月促销活动进度计划;