施工组织设计的基本内容.docx

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施工组织设计的基本内容

施工组织设计的基本内容

、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

1.工程概况

⑴本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件

（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；

（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；

（4）施工环境及施工条件等。

2.施工部署及施工方案

（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理

安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3.施工进度计划

（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

（—）施工组织，总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、

一个居住小区等）而编制的。

它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的主要内容如下：

1.建设项目的工程概况；

2.施工部署及其核心工程的施工方案；

3.全场性施工准备工作计划；

4.施工总进度计划；

5.各项资源需求量计划；

6.全场性施工总平面图设计；

7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、

机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

（二）单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的,

在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

单位工程施工组

织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。

对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1.工程概况及施工特点分析；

2.施工方案的选择；

3.单位工程施工准备工作计划；

4.单位工程施工进度计划；

5.各项资源需求量计划；

6.单位工程施工总平面图设计；

8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应

力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：

1.工程概况及施工特点分析；

2.施工方法和施工机械的选择；

3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4.分部（分项）工程的施工进度计划；

5.各项资源需求量计划；

6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7.作业区施工平面布置图设计。

第一节施工组织设

1、施工组织设计的内容

根据初步设计编制规程和施工组织设计规范，初步设计的施工组织设计应包含以下8个方面的内容。

施工条件分析：

施工条件包括工程条件、自然条件、物质资源供应条件以及社会经济条件等，主要有：

1）工程所在地点，对外交通运输，枢纽建筑物及其特征；

2）地形、地质、水文、气象条件，主要建筑材料来源和供应条件；

3）当地水源、电源情况，施工期间通航、过木、过鱼、供水、环保等要求；

4）对工期、分期投产的要求；

5）施工用地、居民安置以及与工程施工有关的协作条件等等。

施工导流：

施工导流设计应在综合分析导流条件的基础上，确定导流标准，划分导流时段，明确施工分期，选择导流方案、导流方式和导流建筑物，进行导流建筑物的设计，提出导流建筑物的施工安排，拟定截流、渡汛、拦洪、排

冰、通航、过木、下闸封堵、供水、蓄水、发电等措施。

主体工程施工：

主体工程包括挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物，应根据各自的施工条件，对施工程序、施工方法、施工强度、施工布置、施工进度和施工机械等问题，进行分析比较和选择。

施工交通运输：

1）对外交通运输：

是在弄清现有对外水陆交通和发展规划的情况下，根据工程对外运输总量、运输强度和重大部件的运输要求，确定对外交通运输方式，选择线路的标准和线路，规划沿线重大设施和与国家干线的连接，并提出场外交通工程的施工进度安排。

2）场内交通运输：

应根据施工场区的地形条件和分区规划要求，结合主体工程的施工运输，选定场内交通主干线路的布置和标准，提出相应的工程量。

施工期间，若有船、木过坝问题，应作出专门的分析论证，提出解决方案。

施工工厂设施和大型临建工程：

1）施工工厂设施，应根据施工的任务和要求，分别确定各自位置、规模、设备容量、生产工艺、工艺设备、平面布置、占地面积、建筑面积和土建安装工程量，提出土建安装进度和分期投产的计划。

2）大型临建工程，要作出专门设计，确定其工程量和施工进度安排。

施工总布置：

主要任务：

1）对施工场地进行分期、分区和分标规划；

2）确定分期分区布置方案和各承包单位的场地范围；

3）对土石方的开挖、堆料、弃料和填筑进行综合平衡，提出各类房屋分区布置一览表；

4）估计用地和施工征地面积，提出用地计划；

5）研究施工期间的环境保护和植被恢复的可能性。

施工总进度：

合理安排施工进度:

1）必须仔细分析工程规模、导流程序、对外交通、资源供应、临建准备等各项控制因素，拟定整个工程的施工总进度；

2）确定项目的起迄日期和相互之间的衔接关系；

3）对导流截流、拦洪渡汛、封孔蓄水、供水发电等控制环节，工程应达到的形象面貌，需作出专门的论证；

4）对土石方、混凝土等主要工种工程的施工强度，对劳动力、主要建筑材料、主要机械设备的需用量，要进行综合平衡；

5）要分析施工工期和工程费用的关系，提出合理工期的推荐意见。

主要技术供应计划：

1）根据施工总进度的安排和定额资料的分析，对主要建筑材料和主要施工机械设备，列出总需要量和分年需要量计划。

2）在施工组织设计中，必要时还需提出进行试验研究和补充勘测的建议，为进一步深入设计和研究提供依据。

3）在完成上述设计内容时，还应提出相应的附图。

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一）工程概况

1•工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。

2.工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。

3.建筑地点特征，说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。

4.工程承包合同目标，包括工程进度，质量要求等合同相关的要求项目。

（二）施工准备计划

1.施工现场准备情况，要实现三通一平”。

2.房屋（生产、办公）等临时设施的准备情况。

3.劳动力的组织情况以及劳动力进场后的各种培训，进场后的生活等准备情况。

（三）施工组织管理

1.确定施工组织管理的目标以及管理工作内容。

2•确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。

3.选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）的职责及具体分工。

4.制定施工管理工作流程和考核标准。

（四）制定详细的施工方案在编制施工组织设计时，合理可行的施工方案是施工组织设计中的一个重点，一份好的施工方案不仅可以简化施工程序，缩短施工时间，而且会创造出良好的经济和社会效益，要制定合理可行的施工方案主要要从以下几个方面入手：

1•根据工程特点确定工程的施工程序，一般包括签订合同、施工准备，全面施工和竣工验收等等。

另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。

所有固有程序都是密不可分的，不可颠倒，不能超越。

2.确定工程的施工顺序，一般工程大体可分为地下工程（基础工程）、主体结构工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。

施工顺序是否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。

3•根据每个分部工程特点及施工工艺创造具体的详细的施工方法，以及要采用新的施工技术和先进的施工工艺。

（五）施工进度计划

1•编制控制性网络计划。

工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划，四级为周进度计划。

2.施工方案计划。

在进场后编制各专业的系列的方案计划，与工程施工进度配套。

3.质量检验验收计划。

验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。

（六）施工质量计划

1.施工质量方针、目标；

2.质量控制的指导原则；

3•质量管理机构设置，以及其职责和应承当的相应的责任、义务。

（七）施工成本计划

1.按准备、决策、编制三个阶段编制成本计划；

2.降低成本的依据及采取的相关措施。

（八）施工安全计划

1.工程概况；

2•安全控制程序及安全控制目标；

3•安全管理组织机构；

4.制定相关的安全技术提纲，落实安全检查的评比和奖励。

（九）施工环保计划

1•确定单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。

2•确定环保管理机构，环保的职责和权限，建立环保管理规章制度。

3•明确环保事项内容和措施。

（十）施工风险防范

由于施工项目周期长，进展中干扰因素多，所以要根据实际情况预先进行质量预测，并做出相应合理的风险防范措施。

（^一）施工平面布置图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

（十二）主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：

施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。