曲江风华A地块6#19#楼公区精装修工程施工组织设计技术标.docx
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曲江风华A地块6#19#楼公区精装修工程施工组织设计技术标
目录
前言7
第一章工程概况与总体目标8
第一节工程概况8
第二节工程特点与难点8
第三节工程总体目标9
第二章组织机构及人员分工10
第一节项目部组织结构10
第二节项目部员工分工11
第三节项目部主要管理人员名单19
第三章土建接收工作安排19
第一节土建接收工作及检查表19
第二节土建接收工作计划29
第三节土建接收工作人员及工器具配备29
第四章、施工部署30
第一节劳动力总体计划30
1、劳动力来源30
2、劳动力的组织管理保证措施31
3、劳动力的技术保证措施31
第二节机械设备总体计划32
1、机具准备32
2、机具管理32
3、机械设备计划33
4、工程需用机械及设备计33
第三节物资材料总体计划38
1、材料的组织管理38
2、材料的验收39
3、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施39
4、物资材料的检验、试验计划41
5、装饰材料质量控制程序42
6、主要设备材料用量计划44
第四节施工现场平面布置45
1、施工平面布置原则45
2、施工平面及临设布置安排46
第五节装饰与其它单位的协调配合措施47
1、与总包配合47
2、与其它装饰施工单位的配合48
3、与监理工程师的协调48
4、与设计方的协调49
5、施工协调配合原则50
6、协调方式50
第六节施工管理中的重点、难点51
1、施工管理中的重点、难点51
2、针对以上情况所应采取的解决措施51
第五章、工程进度控制52
第一节施工总进度计划52
1、工期目标及承诺52
2、施工进度计划编制程序53
3、配合施工流程控制54
第二节工期保证措施56
1、工期保障措施56
2、建立完善的计划保证体系56
10、加快工程进度的措施61
11、可能影响工期的因素以及解决措施62
5、工程工期延误因果分析（见图4-03）63
第三节装饰与总包总进度计划的配合协调措施63
第三节现场施工管理方案66
1、施工特点66
2、施工安排67
第六章、工程质量控制69
第一节天花工程69
第二节墙面工程74
1、墙面石材干挂74
2、墙面贴墙砖80
3、轻钢龙骨石膏板隔墙83
4、窗帘盒安装84
5、墙面涂料86
6、墙面木饰面制安91
7、墙面裱糊91
第三节地面工程97
1、地面石材铺贴97
2、地面砖镶贴101
3、木地板施工104
4、地面铺地毯105
第四节门窗工程107
1、铝合金门窗工程107
2、木门窗安装、油漆109
第五节其它工程110
1、防水工程110
2、玻璃工程111
3、不锈钢及小五金112
4、卫生器具安装工程质量控制113
5、电气开关插座安装115
6、木门扇115
7、小五金件117
第六节冬季施工117
1、生活方面117
2、冬季施工安全措施118
3、冬季施工技术措施118
第七节施工区域中的重点、难点部位120
1、确保石材加工，安装质量及安全性120
2、轻钢龙骨石膏板天花饰面的裂缝处理122
第七章、施工项目质量管理规划127
第一节施工项目质量目标127
第二节工程质量保证体系127
1、项目质量管理组129
2、质量控制程序及技术管理预控129
3、质量保证措施131
4、质量管理制度132
5、技术质量岗位责任制度132
6、落实质量技术措施133
7、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度133
8、质量控制及验收程序135
第三节主要工艺技术质量措施136
1、轻钢龙骨吊顶136
2、石膏板137
3、油漆施工138
第八章、成品保护措施142
第一节成品保护目标142
第二节成品保护措施142
第三节成品维护措施143
1、玻璃的清洁143
2、石材瓷砖墙面、地面保护措施143
3、吊顶成品保护143
4、墙涂料成品保护144
5、门套、门框及门的保护措施144
第九章：
确保安全、文明施工、环保的技术措施144
第一节：
安全生产保证措施144
1、安全管理目标144
2、安全管理制度144
3、“三宝”、“四口”安全防护措施146
4、施工用电安全防护措施147
5、中小型机具使用安全防护措施149
6、防火安全管理151
8、安全管理网络图151
第二节：
文明生产保证措施152
1、现场场容、场貌布置152
2、现场保卫措施153
3、生活卫生154
4、企业CI形象布置154
第三节：
环保及防止扰民技术措施155
1、环境保护155
2、防止大气污染157
3、防止噪声污染157
4、防止水污染158
第十章、工程资料管理和维修服务164
第一节工程资料管理164
1、资料管理的目的164
2、具体管理措施164
3、资料收集、整理、归档目录164
4、施工资料的提供165
5、工程竣工图165
第二节工程维修服务165
1、工程维修165
2、工程回访167
附件1：
推荐承接金地曲江风华项目DK4洋房公共区域精装修工程的项目经理及安装经理：
附件2：
承接金地曲江风华项目DK4洋房公共区域精装修工程的项目经理部组织架构图（名单）：
附件3：
派驻金地曲江风华项目DK4洋房公共区域精装修工程工程主要工种施工工人数量安排
附件4：
驻金地曲江风华项目DK4洋房公共区域精装修工程工程主要机械设备安排
附件7：
施工总进度计划（网络图或横道图）：
附表8：
施工总平面图
附表10：
安全生产责任承诺书
附件11：
关于施工现场摄像、拍照计划承诺
前言
首先，我公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。
我公司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。
通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。
我司有充分信心一次合格，并达到国家质量验收标准。
以投标日起，我司将按ISO9001：
2000质量管理体系要求做好投标工作。
深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。
1、本《施工组织设计》是针对曲江风华A地块6#-19#楼公区精装修工程编制的。
2、本《施工组织设计》由我司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制。
由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。
3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。
我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。
4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。
5、《施工组织设计》的编制依据：
依据建设单位招标文件及装饰装修施工图纸、效果图，现行建筑装饰工程施工及验收规范的有关规定，结合工地现场实际情况编制，主要施工验收规范如下：
a、《民用建筑防火规范》（GBJ16-87）；
b、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
c、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
d、中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨（GB/T11981-2001）
e、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
f、《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001
g、《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001
h、《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》
第一章工程概况与总体目标
第一节工程概况
工程名称：
金地曲江风华项目DK4洋房公共区域精装修工程；
建设单位：
西安朔坤房地产开发有限公司
设计单位：
天晔空间设计
建设地点：
金地曲江风华A地块项目位于新开南路以东、航天大道以北；
建设规模及施工范围：
项目占地7.47万㎡，总建筑面积272921㎡；施工范围为曲江风华A地块6#-19#楼洋房（8#楼东单元首层、二层以及9#楼西单元首层公共区域除外）公共区域精装修工程，包括乙供材料的采购、加工、现场施工（精装修中电气部分包含精装修变更部分的配管、首层大堂、公区楼梯间、电梯厅的穿线、开关、强电插座安装，总包负责至所有强电箱进线包括配电箱，智能化设备、面板、穿线由智能化单位施工）、甲方指定分包和甲供材料的施工和配合、成品保护、验收、移交及售后维修的全部工作。
质量标准：
合格
第二节工程特点与难点
（一）特点及难点分析
1、从所提供的施工图纸看，室内各空间的布置较为清楚；设计做法的施工工艺难度不大，但与决，为施工质量及进度、工序安排重点部位。
2、从工期要求看,工期比较紧张,层数多、单层面积不大，工序比较好调整，但专
业配合工作量较大；
3、装修工程质量要求高，工程分项工序多，施工穿插现象多，成品保护难度大。
4、本工程分包较多，分包之间穿插施工也比较多，配合起来相对难度比较大。
5、本工程部分装饰材料为甲定乙供，必须妥善解决好材料选样、招标、认价和定货、供货的一系列问题。
从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在综合协调管理上；对在规定的工期完成好装修施工任务是非常有利的。
下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。
1、公区墙面均为石材面层，是本工程装饰效果的一个亮点部位。
施工用脚手架的搭设为本工程安全管理控制的重点。
2、楼梯间：
楼梯间属于施工通道，较早施工对成品保护较为不利。
因此，合理安排楼梯间的施工时间为本工程施工工序安排的重点。
3、吊顶施工：
吊顶内专业管线敷设时间及敷设顺序是影响整个工程工期是否能顺利进行的关键条件。
协调吊顶内专业施工也是本工程管理工作的一个难点及重点。
施工工艺中铝板吊顶施工难度较大，尤其是非标铝板在加工精度，安装精度上有一定困难，造型铝板吊顶拼装及墙顶、柱顶交接部位需要现场设计师根据现场尺寸进行深化设计。
而且铝板吊顶板加工周期交长，需要近1个月时间，
4、地面工程：
各专业地埋管线的敷设施工是地面施工的前提条件，如能高效，合理的完成地埋管线施工，对地面施工甚至整体施工较为有利。
地面工程的技术要点在于各种地面材料干铺厚度要清楚，地面垫层高度及垫层表面是否拉毛控制准确。
第三节工程总体目标
（一）、工期目标：
按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求，并结合我公司人力、物力、财力各方面情况，我公司承诺：
确保本工程在施工总工期要求内完成（包括整个工程的施工、测试、验收等全部工作）力争提前完工，6#-13#楼开工日期为2019年2月25日，竣工日期为2019年4月20日，14#-19#楼开工日期为2019年6月27日，竣工日期为2019年8月27日，正式开工日期以建设单位在开工前三天通知为准，开工日期调整，施工总工期将不作变化。
（二）、质量目标：
我公司承诺：
本建设项目总体工程质量以国家有关质量标准及金地集团西北区域公司《精装修工程质量控制要点》作为工程质量验收依据,分项、分部工程一次交验合格率100％。
（三）、安全目标：
杜绝人身伤亡事故、设备事故和其它一般事故，实现安全文明施工。
确保无人身伤亡事故，无人身重伤事故，无责任性重大设备事故，无重大火灾、交通、机械事故。
全员零伤害。
我们将严格按照建筑工地双标化要求管理施工现场，确保场外道路清洁畅通，确保车辆和人员来往及施工安全。
处理好与协作单位的关系。
严禁直接排放污水进入市政管网或周边单位管网,并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作，并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。
本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工，争创市级政府单位认可的样板达标、管理目标。
第二章组织机构及人员分工
第一节项目部组织结构
2.1.1公司管理组织机构框图
法定代表人
总经理
2.1.2项目部组织机构框图
木工班组
第二节项目部员工分工
1、项目经理职责
代表企业实施施工项目管理，全面管理所承建的工程项目，负责工程质量和服务质量，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（1）代表公司履行合同、保证各类合同目标的实现。
（2）履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3）组织编制项目管理实施规划，确定项目部的组织机构，明确其职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，包括批准物资采购计划和采购合同等。
（5）建立质量保证（管理）体系和安全保证（管理）体系并组织实施。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调、解决项目中出现的问题，负责预防措施的实施。
（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（9）处理项目部的善后工作，负责与顾客的联系及交付后的回访工作。
协调企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（10）全权处理现场施工生产问题，主持召开生产调度会，保证合同按约履行。
2.技术负责人职责
（1）受项目经理委托对施工现场的进度、质量、安全进行全面管理。
（2）合理安排工期、科学组织生产，确保施工组织设计、施工方案的有效落实。
（3）负责施工机械、料具、材料的调度及管理。
（4）主抓施工安全工作，搞好现场文明施工。
（5）组织监督检查各项生产技术管理工作。
（6）参加工程前期准备工作，组织编写施工组织设计，负责审查施工组织设计。
审核与调整周、旬、月施工进度计划。
（7）负责组织有关人员参加图纸会审和施工技术措施计划的编写，负责审批各施工方案，作业指导书并监督实施。
（8）督促下属及其有关技术职能人员做好施工技术记录，检查验收签证，技术检验报告，竣工图等竣工资料的积累和整理，建立各种技术档案，上报专业工作材料。
（9）组织编写并审批质量计划。
协助项目经理建立质量保证体系，安全保证体系，组织编制项目质量计划并有效实施。
（10）全权处理施工各类质量问题，组织重要分项分部质量验收，组织工程竣工交付工作。
3.施工员职责
（1）认真贯彻执行国家及各级主管部门颁布的各项技术规范、规程，经常检查项目部各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。
（2）协助组织工程图纸会审，编制工程施工组织设计或方案，编制季节性施工方案，并检查执行情况，协助经营科审查为工程编制的施工组织设计。
（3）在开工前，对所分管的工程按国家规定的设计规范及使用单位提出的使用要求提出设计委托并审核图纸，消灭各专业及各专业之间错、漏、缺、碰现象。
（4）负责施工现场的设计变更，材料代换的鉴定，检查主要进场建筑材料、成品、半成品是否合格，不合格的通知供货商不准使用。
（5）深入工地对项目部进行技术指导，解决技术难题，排除影响施工进度的技术问题。
（6）负责图纸收发，图集资料购买，竣工资料检查，指导移交和资料收集归档；掌握图纸内容，将图纸会审纪要及设计变更移植到图纸上。
（7）编制施工方案、作业指导书（措施），经项目技术负责人审核后，报分公司审批，并经过监理工程师批准同意后，才能进行实施。
做好队前施工技术交底工作，经过安全员、技术人员审核，项目技术负责人审批后，共同对施工人员进行技术交底，并签字齐全。
切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。
（8）对施工队进行技术管理，根据质量文件要求收集整理质量文件，及参加质量验收工作，解决施工中各类技术问题。
（9）参加调度会，根据甲方和监理的要求做好资料上报工作。
（10）监督技术作业文件的落实，做好实施监控记录。
（11）负责施工图纸、设计变更、技术文件、规范标准的控制工作，使各个施工场所都能得到最新版本。
（12）协助拟定技术人员培训计划，组织开展学习活动，组织科技交流。
（13）实行科学管理，协助上级主管部门和分公司的动态管理检查，完成领导临时交给的其它任务。
（14）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。
（15）根据施工方案编制辅助材料、周转材料等的需求计划
（16）负责对轴线、标高、砼面层标高等按时进行技术复核，复核实施率100%。
（17）完成《技术交底》、《技术复核》、《隐蔽工程验收》等工作及相应的记录，并签字齐全认可。
（18）完成项目经理及总工程师临时安排的其他工作。
4.安全员职责
（1）按照省级文明工地的要求对施工现场管理规范、施工安全达标、办公生活设施、营造良好文明气围进行管理。
（2）负责组织开展班组安全生产、文明施工、材料管理竞赛活动。
（3）负责制定施工现场文明施工管理办法并监督实施。
（4）负责环境管理控制措施的实施。
（5）对施工中顾客及监理提出的安全、环保、文明施工等方面的意见负责进行处理，并及时将处理意见口头反馈给顾客及监理。
将最终结果以书面形式反馈给顾客及监理。
（6）对开具的《安全问题通知单》，应说明不符合要求情况、部位、时间、有关责任人员及处理意见等。
（7）认真贯彻国家和省、市等有关安全生产、劳动保护的法规、规范、标准，对施工现场安全防护负直接管理责任。
（8）负责职工食堂、宿舍、门卫、厕所、治安等的管理。
（9）负责对《职业健康安全管理方案》和《环境管理方案》的管理，审核与监督实施工作。
（10）负责职业健康安全、环境保护教育、检查等。
（11）负责组织应急计划的演练，填写《管理活动检查记录》。
（12）完成领导安排的临时工作。
（13）协助项目经理落实施工现场安全防护管理责任制和施工现场安全防护管理制度。
（14）协助技术负责人编制符合规范要求的《安全防护技术交底、措施》及脚手架的搭设方案。
（15）协助项目经理做好对现场施工人员进行安全防护知识教育、培训和考核的工作。
（16）协助有关人员做好安全技术交底和脚手架的验收工作，并填写好验收单。
（17）负责安全防护用品和安全防护材料的检验及鉴定，制止假冒、伪劣产品进入施工现场。
（18）负责组织有关人员搭设脚手架及其他防护设施并进行日常的检查和整改。
（19）负责安全防护工作内业资料的建档和日常管理工作，及时制止违章指挥和违章作业，处理现场违规违纪行为。
（20）发生事故积极抢救、及时报告和保护现场，协助做好事故调查及善后处理工作。
（21）组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。
（22）深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
（23）参加审查施工技术方案，设备安装验收。
对各班组、工种进行安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。
（24）认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。
5.质检员职责
（1）根据验收的意见和施工队的自检记录，按照现行规范填报分部分项验评表，组织监理验收各分部、分项工程的质量。
（2）组织工序交接，参加工程竣工交付工作。
（3）参加原材料检验和验证工作，负责不合格品的控制及处置后的验证。
（4）做好质量保证资料、质量验评资料的控制工作。
（5）参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
（6）坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
（7）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
（8）参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，定位轴轴标高、埋件留孔尺寸复查作出记录。
（9）对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要
制止使用。
（10）协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
（11）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报
告，并履行上级审批手续。
6.预算员职责
（1）负责编制项目总进度、月度的施工生产计划。
（2）负责编制项目总统计、月度统计报表，定期填报统计台帐和撰写统计分析报告。
（3）工程竣工后，及时完成统计资料的整理、归档工作。
（4）做好本业务资料和文件的收集、整理、发放工作。
（5）经常深入现场，了解情况，及时发现问题，提出建议，当好参谋。
（6）协助项目经理做好合同评审工作，做好合同评审记录。
（7）协助项目经理解决合同履行中的问题。
（8）申请工程分包，负责外包队伍的日常考核工作。
（9）编制施工预算并负责对外对内结算，进行成本控制。
（10）审核构成工程实体的材料用料计划。
7.材料员职责
（1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
（2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
（3）实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
（4）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
（5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
（6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
8.资料员职责
（1）熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。
（2）深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。
做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。
（3）掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。
（4）按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。
（5）根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。
遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。
（6）负责对所有外来文件，内部文件的收发登记与管理，实施率100%。
（7）负责图纸、设计变更的收发登记管理。
（8）建立本项目部的管理文件清单（包括管理手册、程序文件、三级作业文件（电子文件，声像文件）、标准、规范、法规、项目部形式的作业文件、公司文件等。
）
（9）建立建全本工程现行有效的国家、行业法律法规、技术规范、管理规程、验收标准。
（10）按分部工程施工进度按时收集施工资料，整理资料，检查施工资料。
（11）作好施工资料整编计划，提前准备好本工程所需的相关资料目录以及相应的表格（统一使用陕西省建筑工程质量安全监督站监制的表格）。
（12）按照省级文明的要求进行资料管理。
（13）对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图纸相符，协助有关人员办好现场签证。
（14）完成项目经理交办的其他工作。
9.电工职责
（1）负责施工现场临时用电的安装、检查、维修。
（2）检查落实每台用电设备有专用的开关箱，必须实行一机、一箱、一闸、一漏电，严禁用开关电器直接控制二台及二台以上设备（含插座）。
（3）施工现场用电线路必须采用TN—S接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。
（4）检查接地与接地电阻的测试，并做好测试记录。
（5）负责配电箱及
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