某大型客运站土石方监理大纲 精品.docx

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某大型客运站土石方监理大纲精品

（一）.投资控制

计量支付流程框图：

7

天

内

索赔程序框图：

是

监理工程师与业主和承包人协商后

一．

控制投资的目标

严格按施工合同规定，通过工程进度款支付、现场签证及设计变更的控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节省投资潜力，控制投资计划的实现。

二．控制投资的方法

1、事前控制

⑴认真审核施工图，积极提合理化建议，为业主节约投资。

⑵配合业主审查施工单位编制的施工图概算是否合理，并根据施工合同的有关条款，合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策。

⑶在认真研究分析项目有关合同及技术资料，在概预算的基础上，对项目总投资进行分析、分解；分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

⑷配合建设单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案，避免不必要的技术措施费开支；工程变更、设计修改要慎重，事前要进行经济合理性分析。

2、事中控制

a）在监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同约定的实际完成工程量与业主现场代表一起及时测量，验收签证，认真核对其工程量，作出不超验，不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确；

b）未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝计量和签认部分的工程款支付申请。

c）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证等，均由总监理工程师最后核签方有效；

d）

协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程款申请；

e）定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用突破的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；

f）及时建立月完成工程量和工作量统计台帐，分清合同内外的工程量，合同外的工程量应有业主签认方可进台帐。

g）控制索赔诱因，协助建设单位审核索赔金额。

3、事后控制

工程竣工后，应及时审核承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

三.投资控制的措施

1.工程款支付控制措施

⑴.在监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同约定的实际完成工程量与业主现场代表一起及时测量，验收签证，认真核对其工程量，作出不超验，不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确；

⑵.未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝计量和签认部分的工程款支付申请。

⑶.严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证等，均由总工程师最后核签方有效；

⑷.协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程款申请；

⑸.定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用突破的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；

⑹.及时建立月完成工程量和工作量统计台帐；

⑺.控制索赔诱因，协助建设单位审核索赔金额。

同价款，按合同进度平均计算。

这些项目都有一个共同的特点，即每月均有发生。

1.凭据法

按照承包商提供的凭证进行计量支付。

2.估价法

按合同文件的规定，根据计量工程师估算的已完成的工程价值支付。

3.在工程量清单中，许多项目都采取按照计图纸所示的尺寸进行计量。

4.分解计量法

将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量与计价。

2.合同价调整的控制措施

⑴.对工程更改、设计修改进行技术经济合理性分析，为业主推荐优化方案。

⑵.严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定合同价的调整，脑量分析工程变更对控制投资的影响；

⑶.做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承包商与业主提出的合同价调整；

⑷.对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或新材料；

⑸.对施工组织设计或施工方案进行认真技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料；

⑹.进行主动监理，帮助施工单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。

（二）.进度控制

1.进度控制目标：

保证工程项目按业主计划工期90（日历天）交付使用，是本工程进度控制的最终目标。

进度控制程序图如下：

确定工程总进度目标

施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划

申报否

可

审核

申报否

实施

监理工程师对实际值与计划值的比较

责成施工单位

采取措施

监理工程师审核

实施过程阶段提交详细计划和变更计划

按计划执行

2.进度控制的方法

（1）工程进度的事前控制

①进度计划分类及报送时间

监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。

进度计划可分为总进度计划、月进度计划和旬计划、周计划等。

②进度计划编制要求

施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和机械设备，预料可能出现的施工障碍及变化。

月作业计划必须符合年进度计划，年进度计划必须符合总进度计划，确保合同进度目标的实现。

③进度计划的内容

a、工程项目的合同期

（a）工程项目的合同进度；

（b）各分部、分项工程进度、开工和完工时间；

（c）各分部、分项工程需要完成的工程及相关费用；

（d）各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；

（e）各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。

b、月进度计划内容

（a）本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；

（b）本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；

（c）施工人员和主要施工机械的配置；

（d）各分部、分项工程的调整程序。

（2）审批进度计划

①进度计划的审查内容

a、进度安排的合理性

a）施工总进度的安排是否符合合同进度；

b）单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间

安排与本工程的技术要求是否符合；

c）对风、雨、雾等自然条件影响是否有充分的考虑，采取的有效预防和保护措施如何；

d）对各种不利影响因素的考虑查否留有余地。

b、施工准备的可靠性

a）所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；

b）施工人员的进场日期是否落实；

c）测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；

d）施工现场、预制场、供水、供电是否解决。

c、计划目标与施工能力的适应性

a）分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和人力是否适应；

b）施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；

c）关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。

②进度计划的审查方法

a、阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；

b、提出问题与承包人讨论或澄清；

c、对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；

d、审查批准承包人修改后的进度计划。

③进度计划的审查时间

a、在合同规定的时间内审查总进度计划和年度计划；

b、在每月底前审查下月的进度计划；

c、在每月的工地会议上审查周进度计划。

（2）工程进度的事中控制

①检查现场进度

a、查看现场

监理工程师和监理员每日巡视现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录，进度记录

的内容主要包括：

a）当日实际完成及累计完成的工程师；

b）当日实际参加的人力、机械数量；

c）当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；

d）当日的天气等情况。

b、承包人提交进度报告

要求承包人每月25日前应提交一份当月工程完成进度报告，主要内容包括

a）施工概况；

b）工程进度：

当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；

c）关键部位施工的工程照片（如有）；

d）其他：

影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

c、监理工程师向业主提交月进度报告

监理工程师在承包人提交月进度报告的基础上，根据实际完成的情况和分析，每月底前向业主报送每月进度报告。

d、制订进度控制图表

监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。

②调整进度计划

由于承包人的原因而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：

a、调整进度计划

监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同进度的要求。

b、督促加快工程进度

在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。

（3）工程进度的事后控制

①每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。

②应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正、合理的处理工程延误提供证据。

3.进度控制的措施

1参加工程招标，审核施工单位提交的进度计划和施工方案，审查施工单位施工管理组织、人员配备、机械、设备和材料供应是否满足实现的要求，并督促其进行；

2审查施工单位编制的年度、季度、月度计划并督促其进行；

3制定由业主供应的材料、设备的采供计划；

4协助业主按期完成场地“三通一平，移交施工场地；

5协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件，及时审核设计变更申请。

6协助业主按期办理项目有关专业工程的报批手续；

7按施工承包合同规定及时向施工单位支付预付款；

8按规定及时进行工程计量，为工程进度款的支付签署进度、计量方面的论证意见；

9定期对工程进度检查，进行计划进度和实际进度的比较，分析发生差异原因，提出意见，建议相关单位采取措施，保证项目总进度和控制进度的要求。

计划进度和实际进度对情况表示在进度图上；

10定期组织现场协调会，协调协调各专业工程、子项工程进度；

每月向业主报送监理月报，反映进度的动态情况。

（三）.质量控制措施

土石方控制流程图：

复核定位放线及标高

监理工程师

复查结果

·口头通知

·发备忘录

·发监理通知

不合格

返工

承包人

土方工程施工

存在问题

整改

承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料

填报挖方填方质量验收签证

承包人

现场检查

监理工程师

取样试验

专业监理工程师

检查结果报监理工程师

整改

返工

承包人

检查结果

合格，签字

存在问题

·口头通知

·发备忘录

·发监理通知

不合格

承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料

场地平整施工

填报挖方填方质量验收签证

承包人

现场检查

监理工程师

（续）

返工

承包人

不合格

（续）

整改

承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料

现场检查

监理工程师

检查结果

合格，签字

有问题

返工

承包人

·口头通知

·发备忘录

·发监理通知

基坑（槽）和管沟

开挖、回填施工

填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽验收签证

承包人

取样试验

专业监理工程师

不合格

检查结果

合格

检查结果报监理工程师

总监理工程师签字

一.质量控制的目标：

根据施工合同及监理合同确定的质量目标，明确本工程等级，确保本工程鉴定质量目标符合土石方工程质量标准。

二