阅海湾施工组织设计 1.docx
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阅海湾施工组织设计1
第一章工程概述
第一节编制说明
银川阅海湾新华联广场7-10#楼室外排水工程，位于银川市金凤区阅海湾CBD商务区。
本次施工内容有雨水、污水、废水等综合管网工程。
1、工程规模
施工内容包括：
管道沟槽开挖、垫层铺设、混凝土垫层浇筑、沟槽回填，管井、化粪池砌筑，室外管道安装及其材料设备的采购、安装及调试、工程验收、保修服务等全过程的内容.
2、编制依据
⑴银川阅海湾新华联广场7-10#楼室外排水工程的招标文件、设计图及施工合同。
⑵工程现场勘察及业主介绍的情况。
⑶给排水有关施工验收标准。
⑷本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。
3、编制原则
⑴遵守招标文件中的各项条款要求进行编制。
⑵按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。
⑶保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排施工进度计划。
⑷采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。
⑸制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。
⑹实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经济效益的措施。
第二章、主要工程项目的施工方案、施工方法
施工管理组织系统
1.1现场项目经理部管理机构及职责
1.1.1项目经理部管理组织机构及人员安排（见附图1、附图2）。
1.1.2组织机构各职责
a．项目经理：
认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。
b．项目副经理：
认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。
c．技术总负责人：
对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。
对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。
室内给排水、消防及自动报警系统工程施工组织设计。
d．各专业技术负责人：
组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。
对各分项工程的施工质量和进度进行监督。
监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。
e．各专业施工员：
对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。
根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。
f．质量检查员：
落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。
严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。
g．现场安全员：
负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。
1.2项目安全管理机构
安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。
下图为项目安全施工责任保证体系。
1.3项目经理
a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。
b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。
1.4安全技术责任人
a．监督施工过程的安全生产纠正违章。
b．配合合有关部门排除施工不安全因素。
c．项目全员安全活动和安全检查教育。
1.5安全生产责任人
a．制定项目安全技术措施和分项安全方案。
b．督促安全措施落实。
c．解决施工过程中的不安全技术问题。
1.6施工机械管理责任人
a．保证项目使用的各类机械安全运行。
b．监督机械操作人员持证遵守作业。
1.7消防管理责任人
a．保证防火设备设施齐全有效。
b．消除火灾隐患。
c．组织现场消防队和日常消防工作。
5.3工程项目质量管理机构及职责
1.8机构组成
组长：
赵昕
组员：
各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长
1.9人员职责
a.组长：
认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。
b.副组长：
协助组长各项管理工作，合理进行施工布置。
c.专业技术负责人：
参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。
正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。
d.质检员、施工管理员：
负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。
2.0施工进度计划
2.1施工进度计划横道图（见附图3）
2.2施工工期保证措施：
a.根据工程的实际情况及公司的技术力量和融资力量编制切实可行的施工进度计划。
b.充分发挥公司组织管理优势，各职能部门全力支持，对每道工序进行全过程控制，促使各分部、分项工程最大限度地进行合理的交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。
c.在总计划的控制下，制定月计划、周计划，并每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理单位意见，以确保工期。
d.施工进度计划责任落实到人、工种，施工班组实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序的进度。
e.加强施工过程中的质量监督检查，提高交验合格率，避免不必要的返工，延误工期。
f.根据进度计划及现场的实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，及时做好材料的采购计划，确保进度不受影响。
g.做好技术交底，对工程施工中的困难要做好充分的思想准备和技术准备，做好图纸技术分析，分部、分项施工计划，资料管理、施工管理、材料确认等其它各项工作，为工程施工顺利进行提供保障。
h．工程进度管理
2.3施工平面布置图（见附图4、附图5、附图6）。
第3章、分部、分项工程施工方法、程序及主要
技术措施
3.１排水工程
排水系统：
施工范围，由招标文件中设计所示线路部分，包括污水井砌筑、化粪池工程、排水管道敷设内外网的接驳等工程。
3.2 雨水工程
雨水系统：
施工范围，由招标文件中设计所示线路部分，包括雨水井砌筑、雨水管道敷设，与内外网的接驳等工程。
3.3废水工程
废水工程：
施工范围，小区外围沿街商铺，按图纸要求的位置逐户安装，废水管道按设计要求铺设接入城市管网系统。
第一节主要分部、分项工程施工方法与技术措施
管道安装总体原则和施工准备
1.施工的总体原则
根据相关单位交付现场情况逐楼逐标段组织施工，各分项工程施工原则遵循先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管。
2、排水管道工程
2.1排水系统概况
室外排水管道采用钢筋混凝土排水管，承插口管；检查井采用砼模块排水检查井（成品井）。
2.2工艺流程
安装准备→管沟开挖→管道安装→井室砌筑→闭水试验
→管沟回填→路面恢复
2.3施工做法及要求：
管材：
采用钢筋混凝土排水管，承插口管，橡胶圈接口。
管材内外表面应光滑，无气泡、裂纹，管壁均匀，色泽一致，直管段挠度不大与1%。
管件造型规矩、光滑，无毛刺。
2.4沟槽开挖
⑴、管道沟槽底部的开挖宽度按图要求施工。
⑵、沟槽开挖深度过深时，要分层开挖，分层深度根据挖掘机的性能。
⑶、沟槽开挖时，留10cm用人工清槽，不得超挖，若有超挖必须处理。
⑷、沟槽每侧临时堆土时，为确保安全，堆土要符合下列规定：
①堆土高度不超过1.5m，且距槽口边缘不小于1m；
②堆土不得影响建筑物、各种管线和其它设施的安全；
2.4.1、沟槽的开挖质量要符合下列规定：
①、不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；
②、槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；
③、槽底中线每侧宽度的允许偏差：
不小于规定
④、槽底高程的允许偏差：
±20mm
2.5管道基础
砂砾垫层铺设
1、素砼基础
⑴钢筋砼管，管道采用120°素砼基础。
⑵在验槽合格后应及时浇筑混凝土基础，且基础高程不得高于设计高程。
⑶砼用振动器振实后，根据标高控制线作成毛面。
2.6安管
⑴对于混凝土基础，混凝土的强度达到5Mpa以上时方可进行安管，安管可采用边线法施工。
⑵管节安装前要进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前要修补并经鉴定合格后方可使用。
⑶管节安装前，要将管内外清扫干净，安装时调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杠，不得发生滚动。
2.7接口
1、橡胶圈接口
⑴橡胶圈的贮存室温宜为5℃～30℃，湿度不大于80%，离热源不小于1m且不能长期受紫外线的照射。
⑵橡胶圈在贮存、运输中不得长期受挤压。
⑶橡胶圈不得与溶剂、易挥发物、油脂和可产生臭氧的装置放在一起。
⑷橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷，每个胶圈的接头不得超过2个。
⑸橡胶圈安装就位后不得有扭曲、上台、闷鼻、麻花、跳井等现象，沿圆周各点与承口端面等距，其允许偏差为±3mm。
2.8闭水试验
⑴试验管段按井距分隔，带井试验。
⑵试验水头以上游管顶内壁加2m计。
⑶试验前管段灌水充分浸泡后进行试验。
⑷闭水试验时井室、管口不得有漏水现象，渗水量观测时间不少于30min。
2.9检查井砌筑
⑴井室砌筑严格按图纸（检查井砌筑详见02S515图集-20施工。
⑵井基础要提前浇筑，待砼强度达到1.2MPa以上时才能砌砖。
⑶流槽与井壁同步进行，而且表面要抹压光滑，与上下游管道底部平顺一致；高度符合图集要求。
⑷砌砖不得有通缝、鱼鳞缝等现象。
砌筑砂浆要饱满。
⑸砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配比准确（包括防水粉与水泥的比例），拌合均匀，在规定的时间内用完。
⑹井室抹面前，将墙面残留砂浆清除干净，然后洒水湿润，最后进行抹面，内外壁抹面都要分层压实。
⑺抹面成活后要挂草帘及其它覆盖物洒水养护。
2.10回填
1、必须设专人负责。
2、闭水试验合格后及时进行回填。
回填时要符合下列规定：
2.1回填前将沟槽内的木料、砖块、草帘等杂物清理干净，槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、大于50㎜的砖、石等硬块。
2.2回填必须在管道两侧同时进行，两侧高差不超过30cm。
2.3采用木夯、蛙式夯等压实工具时，要夯夯相连；采用压路机碾压的重叠宽度不小于20cm。
2.4沟槽位于路基范围内时，管道两侧回填土压实度不得小于90%，管顶以上25cm以内回填土表层的压实度不小于87%，其它部位回填土的压实度要符合道路路基要求的压实度。
2.5路面范围内的井室周围，要采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，宽度不小于40cm。
埋设的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验。
满水15分钟，待管内空气排净水面下降，再满水延续5分钟，液面不下降为合格。
系统安装完毕后进行通水试验。
系统通水试验进行后，对每根立管和水平干管至引出口处进行通球试验，球体为管径的2/3，投球后管道通畅无阻为合格。
雨水工程：
废水工程：
1．土方开挖前，将施工范围内的地下、地上障碍物清除和处理完毕；
2．充分熟悉施工图纸、验收规范、图集，及时发现结构图纸中的疑点、矛盾以及与施工有冲突的地方，提前与设计办理洽商，做好施工前的准备工作。
3.工艺流程
施工放线→基坑开挖→垫层铺设→垫层浇筑→成品隔油池吊装→管道安装
4.土方开挖
（1）要严格按照设计要求和施工方案的规定进行作业。
（2）土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先支撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
（3）基坑槽、管沟土方开挖过程中，依设计要求为依据或规范要求为依据，对基坑变形进行监控。
发现有裂缝等异常现象，必须暂停施工，报告项目经理进行处理。
（4）基坑边界周围地面应设排水沟，对坡顶、坡面、坡脚采取排水措施。
（5）基坑周边严禁超堆菏载。
（6）挖土方时，如发现有不能辨认的物品或事先未预见到的情况时，应及时停止作业，报告上级处理。
（8）水下作业，要严格检查电器的接地或接零和漏电保护开关，电缆应完好，并穿戴防护面具。
（9）在基坑或深井下作业时，必须戴安全帽。
（10）基坑四周必须设1.5M高的防护栏杆，防护栏杆距基坑不少于1米。
5.预制件吊装方案
起重吊装施工期间的施工方案如下：
1、作业前对参加作业人员进行方案和安全技术交底。
2、作业时周边应置警戒区域，设置醒目的警示村志，防止无关人员进入；特别危险处应设监护人员。
3、起重吊装作业大多数作业点都必须由专业技术人员作业；属于特种作业的人员必须按国家有关规定经专门安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
4、作业人员应现场作业条件选择安全的位置作业。
危险部位禁止人员站立和通行。
5、吊装过程必须设有专人指挥，其他人员必须服从指挥。
起重指挥不能兼作其他工种。
并应确保起重司机清晰准确和听到指挥信号。
6、作业过程必须遵守起重机“十不吊”原则。
7、被吊物的捆绑要求，按第一节塔式起重机中被吊物捆绑作业要求。
8、构件存放场地应该平整坚实。
构件叠放用方木垫平，必须稳固，不准超高（一般不宜超过1.6m）。
构件存放除设置垫木外，必要时要设置相应的支撑，提高其稳定性。
禁止无关人员在堆放的构件中穿行，防止发生构件倒塌挤人事故。
9、在露天有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等天气时，应停止起重吊装作业。
10、起重机作业时，起重臂和吊物下方严禁有人停留、工作或通过。
重物吊运时，严禁人从上方通过。
严禁用起重机载运人员。
11、经常使用的起重工具注意事项
⑴手动倒链：
操作人员应经培训合格，方可上岗作业，吊物时应挂牢后慢慢拉动倒链，不得斜向拽拉。
当一人拉不动时，应查明原因，禁止多人一齐猛拉。
⑵操作人员应经培训合格，方可上岗作业，使用前检查自锁夹钳装置的可靠性，当夹紧钢丝绳后，应能往复运动，否则禁止使用。
⑶千斤顶：
操作人员应经培训合格，方可上岗作业，千斤顶置于平整坚实的地面上，并垫木板或钢板，防止地面沉陷。
顶部与光滑物接触面应垫硬木防止滑动。
开始操作应逐渐顶升，注意防止顶歪，始终保持重物的平衡。
13．起重吊装过程中安全注意事项
操纵各控制器时应依次逐级操作，严禁越档操作。
在变换运转方向时，应将控制器转到零位，待电动机停止转动后，再转向另一方面。
操作时力求平衡。
严禁急开急停。
吊钩提升接近臂杆顶部、小车行至端点或起重机行走接近轨道端部时，应减速行至停止位置。
吊钩距臂杆顶部不得小于1米，起重机距轨道端部不得小于2米。
动臂式起重机的起重、回转、行走三种动作可以同时进行，但变幅只能单独进行。
每次变幅后应对变幅部位进行检查。
允许带载变幅的满载荷或接近满载荷时，不得变幅。
提升重物后，严禁自由下降。
重物就位时，可用微动机构或使用制动器使之缓慢下降。
提升的重物平移时，应高了其跨越的障碍物0.5米以下。
两台起重机同在一条轨道上或在相近轨道上进行作业时，应保持两机之间任何接近部位（包括吊起的重物）距离不得小于5米。
主卷扬机未安装在平衡臂上的上旋式起重机作业时，不得顺一个方向连续回转。
装有机械式力矩限制器的起重机，在每次变幅后，必须根据回转半径和该半径时的允许载荷限位装置的吨位指示盘进行调整。
弯轨路基必须符合规定要求，严禁在弯道上进行吊装作业或吊重物转弯。
第二节降低成本技术措施
根据工程规模，耗用材料多，为此抓好成本控制非常重要，在施工过程中充分利用人力、物力降低施工项目成本，同时及时发现施工过程中生产和管理存在的问题以便及时采取措施。
控制成本措施主要包括直接成本和间接成本。
如节约劳动力、节约材料、节约机械设备、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等措施。
⒈比质比价采购工程材料。
⒉以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。
具体的处理方法如下：
⒊人工费的控制。
项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价确定在预算范围内（辅工还可再低一些），其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
⒋材料费的控制。
项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动。
并积累系统详细的市场信息。
⒌施工机械使用费的控制。
⒍构件加工费的控制。
⒎施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。
因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。
以施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下：
⒎1项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的“分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
7.2生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
7.3在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
7.4任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。
为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单执行情况进行认真的验收和核查。
为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比。
7.5建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
7.6建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
7.6.1项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，经项目经理审后执行。
7.6.2在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门各行检查分析节超原因，吸取经验教训。
对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。
7.7建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
7.8加强质量管理，控制质量成本。
7.9搞好机具设备管理，使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
7.10加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7.11合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。
7.12精心施工，各分项（分部位）工程施工尽量一次到位，减少返工和重复作业。
7.13搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时的清理费用。
7.14抓好完工检查及竣工资料收集整理和竣工图绘制，抓紧安装收尾，减少管理费支出。
7.15合理开支办公行政费。
7.16加强工具、仪器使用管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失损失。
第四节与各方配合措施
1、给排水专业与土建、装修的配合：
1.1在土建施工时按设计图纸将管道及设备的位置，标高尺寸，测定，标注好孔洞的部位并将预制好的模盒，预埋铁件按标识固定牢靠，并做好封堵工作，浇筑混凝土时专人配合校对，以免移位。
1.2因特殊原因需在墙、楼板剔孔洞时，必须经设计及土建同意后进行剔凿，并须在土建抹灰或装修前进行，剔凿直径与管外径的间隙不得超过30mm。
1.3按图纸进行墙及吊顶内管线敷设，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。
在配合施工之前，将各种预埋件制作好，作好必要的防腐处理。
与装修有矛盾处，和装修技术部门协商。
1.4设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔由土建检查，安装复查，并办理交接记录。
2与总包单位的配合
2.1服从总施工进度计划安排，在此基础上编制消防、给排水工程进度计划。
并及时向总包呈报月、周施工计划，听从总包对分项工程施工工序的总体安排协调。
2.2材料、设备进场验收，试压、试车、系统试运行等，与总包方协同建设和监理共同进行验收，并确认合格后再使用。
2.3接受总包及监理对我方施工工程的功能性试验及验收，并依据相关施工程序及建设监理条例，作好材料及设备进场报验、分部分项工程报验、隐检报验等各项工作，确认合格后，进行下道工序。
2.4给排水安装专业在试车试运行阶段密切配合总包及供货商进行调试。
3、与设计单位间的协调合作
3.1工程开工前，要会同业主、监理、设计进行图纸会审，完善设计内容。
在施工中协调设计单位解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。
3.2按照进度请设计单位参加验收样板间，以及进行隐蔽验收、竣工验收等。
4与监理单位间的协调合作
4.1在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。
各分部分项工程均在我公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。
4.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书。
按照规定使用前需进行复试的材料、设备，主动递交检验记录。
4.3分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以嗟商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5、与地方政府部门之间的协调
我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。
在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，针对会展中心工程，将进一步与市政、环保、治安、城管等部门进行接洽、沟通和联络。
一方面较好地贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象；另一方面为工程施工顺利进行创造良好的外部环境。
第五节质量控制保证措施
按照质量体系的标准，努力实现公司的质量目标和质量方针，在本工程项目中坚持“质量第一，以质量赢信誉”的原则。
坚持“以人为核心”，把人做为控制质量的动力，树立质量第一的观念，以人的工作质量，保工序质量，促进工程质量。
坚持“预防为主”，对施工项目进行事前事中和事后控制，对施工项目进行工作质量检查，针对工序进行质量检查。
坚持质量高标准，检查严要求，一切由数据说话，全面实现工程项目合同约定的质量目标。
1工程项目质量控制方法
施工项质量控制的方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
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