厂务公开推进会发言材料.docx

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厂务公开推进会发言材料

厂务公开推进会发言材料

　　我们金属压力加工厂，原有职工x人，分立改制以后现有员工x人，担负着公司军民品生产、科研生产的重要任务。

近年来，我们在公司实现强军强民的发展战略目标工作中，认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持把实行厂务公开作为实践“三个代表”重要思想的有效措施，从实际出发，不断修订完善厂务（班务）公开民主管理制度，实现厂务公开民主管理制度化、规范化、经常化，调动了员工积极性、创造性，促进并加快了分厂可持续发展的前进步伐。

　　一、领导重视，积极建立齐抓共管的厂务公开机制。

　　我们分厂的厂务公开工作是1999年第四季度开始运作的，也是公司第一批试点单位。

当时正是公司全面走向复苏的机遇期，分厂既面临着企业现场管理、安全性评价、质量认证进档升级巩固成果的大量工作，又要承担着全面完成逐年递增的军品任务，同时分厂又要抢抓机遇、全力出击，跻身于激烈的民品市场竞争。

在千头万绪的工作中，如何使厂务公开工作获得生机带来活力，这是分厂领导班子真心考虑、诚意实施的重要课题。

特别是近几年，我们的认识在工作中得到了不断提高，我们的行动在实践中得到了不断发展。

　　首先，我们先后组织了分厂党政班子、工会班子、职工代表、科室班组长不同层次、不同形式的系列学习活动。

认真学习了党的十六大、十七大精神，学习党中央、国务院两办《通知》和兵器党组关于印发《中国兵器工业集团公司深化厂务民主管理工作指导意见》的通知，我们还组织学习了公司有关厂务公开的文件精神及兵器集团在包头383厂组织召开的厂务公开推进工作会议精神。

并配套学习掌握《公司法》《劳动合同法》《工会法》《职代会条例》等相关法律政策。

　　其次是联系实际，充分发挥分厂宣教阵地，企业文化功能，通过举办《创新发展》主题演讲会，学习《劳动合同法》、《工会法》知识答题、答辩会等。

我们分厂领导班子和职工一致认识到：

“推行厂务公开工作是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现；是落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针、促进公司经济振兴和实现分厂持续发展的必然要求，是建立现代企业制度、发展完善职代会为基本制度的企业民主管理的有效途径。

　　对此，我们要求党员干部职工必须强化“三个意识”既强化职工群众参政议事、当家作主的主人翁意识；强化改善分厂管理，依靠职工办企业的管理意识；强化勤政务实、联系群众的先锋意识。

在统一思想认识的基础上，我们坚持了以党总支书记、分厂厂长任组长，工会主席、纪检委员为副组长、业务科室、职工代表为成员的领导小组。

下设办公室和民主监督检查小组由工会负责日常工作。

健全的组织调动了各方面的积极性，逐步形成了党总支统一领导，主体是行政，工会积极配合齐抓共管，各负其职，各尽其责，职工群众全员参与的工作体制和运行机制。

　　二、融入载体、不断规范厂务公开的管理机制。

　　管理是企业的永恒。

职工代表大会制度是企业的基本制度，是厂务公开的主要载体。

加强厂务公开的群众化、规范化制度建设就是对职代会制度的不断完善。

　　根据上级要求和分厂管理实际，我们注重在制度建设上选准“结合部”，找准“切入点”，把厂务公开工作纳入职代会主渠道，构建民主管理的平台。

先后修订了《分厂职代会条例》、《职代会团组联系会议制度》、《职代会民主评议干部工作方案》、《分厂党政工联席会议制度》并配套制订了《分厂厂务公开工作细则》、《民主监督检查制度》、《班组民管会制度》、《班务公开制度》、《厂务公开工作实施方案》，为确保工作纵向到底，横向到边。

我们着力加大厂务公开制度的覆盖面和结合面，把专项制度内容向企业多项制度渗透充实，在监督约束方面修订完善了《党风廉政建设决定》、《岗位补贴标准》、《各类人员招待标准及规定》、《原材料采购管理规定》。

在企业管理方面完善了《军品民品生产承包方案》、《“创业杯”系列竞赛方案》、《经济技术创新工作方案》等。

在评先选优职工福利方面如：

《分厂“双百精英”及内部技师评聘方案》、《职工福利分配、劳保用品若干规定》、《职工家庭婚（丧）补助、子弟升学奖励规定》、《分厂双文明活动突出贡献奖励制度》等，在制度上确保了职工群众在企业充分享有知情权、参与权、受益权。

　　在公开程序上，我们坚持主渠道、形式多样性，坚持负责制，形式群众性，坚持时效制，形式及时性；按照《分厂厂务公开工作细则》规定，我们坚持了五种形式公开。

一是重大事宜源头公开，对分厂经营目标、年度《工作报告》，三项制度改革，体制改革等都定期交给职代会讨论审议通过。

XX年我们面对市场激烈的竞争，为寻找合作伙伴，加大结晶器规模化，市场化运作，及时在干部职工中征集对策，化解难题，仅三天时间就收到并逐步落实了职工对民品管理、民品发展的建议30多条，并审议通过了成立合资企业“齐齐哈尔冶金结晶器有限责任公司”的重大决策，形成了民品发展的新格局。

二是重要事项过程公开，在职代会闭会期间，正常运作职代会、团组长扩大会、联席会，参与分厂管理过程。

XX年、XX年分厂职代会团组长、职工代表直接参与了公司、分厂“双百精英”的考评过程，坚持了个人述职、双向考核、职工评议，三上三下、公开公正原则，并参与了公司“五好一准确”优秀班组长和创业杯竞赛先进生产者标兵以及厂长助理的考评，不断完善了分厂内部竞争激励机制。

三是常规工作日常公开，协调落实职代会议案情况，主动落实厂务公开中反馈问题及建议事项。

如对特困职工的生活补助、放假职工的生活费、夏季高温生产保健问题，及时召开分厂党政工联席会，厂情发布会（班组长例会）给予职工圆满解决。

今年，我们又在厂务公开栏中又增加了分厂机动车辆的费用支出情况报告。

四是管理指标结果公开，坚持了业务科室专责填写，工会负责汇总，党政领导签署意见的厂务公开项目责任制，坚持每季更换一期厂务公开栏，让职工人人明白，现已公开达28期。

五是班组班务公开，普遍建立了班组（科室）公开栏，去年，有一个班组长由于忽视了班务公开工作，没有按要求和时间进行公开，在分配上造成了班组职工的不理解，有一个职工还动手打了班长。

分厂通过这件事，及时地深入到这个班组，了解和帮助他们解决问题。

并结合实际建立了班组相关制度，发挥了工会组长的作用。

今年实行工资制度改革（打卡）后，我们还把班务公开的季度公开栏改成了月份公开栏，增加了工资分配的透明度，坚持了班组民主生活会、民管会工作的检查督促。

每年年末工会都把各种基础材料装订归档。

　　三、依靠职工，努力提高厂务公开的增效机制。

　　我们分厂厂务公开工作在制度化、规范化、经常化建设中，不断地拓宽了企业民主管理的平台，极大地调动了广大职工的积极性和创造性，实现着与企业改革发展同步前进。

　　首先，厂务公开向生产经营“难点”深化。

　　从开展厂务工作到现在分厂军品、民品份额逐年扩大。

近年来，我们把分厂的生产形势、经营目标，通过分厂职代会、党政工联席会、厂情发布会交给职工群众，通过“创业杯”生产竞赛、“创新杯”技术竞赛，节能降耗管理图板，把厂情交给科室、班组，让职工建言献策。

把分厂的困难压力变为全员的工作动力，其管理活动出现了3个延伸。

一是厂务公开向产品产量、产品质量、现场管理、设备管理、安全管理各项指标要素延伸。

分厂生产竞赛、技术攻关连创佳绩，久盛不衰。

连年保质保量保安全地完成了x系列多个品种的生产任务，发挥了公司生产的排头兵作用。

二是厂务公开向产品质量、双增双节领域延伸。

分厂干部职工攻关解难，先后解决了x产品冲拔工艺、黑皮等20多项。

技术创新、管理创新推动了军品增效，军品系列品种质量连年攀升。

三是厂务公开向职工关心的焦点问题延伸。

改制以后，公司新领导班子在狠抓企业内部管理上出台了一系列管理办法。

节能降耗，节约挖潜已成为深化企业基础管理的焦点问题。

比如：

车辆管理就备受职工关注。

我们分厂养了一台营运客货车，以前，这台车是赚是赔，职工有疑问，随着厂务公开工作的不断延伸，今年以来，我们在公司工会的倡导下及时地把营运车辆的收支情况列入了公开项目中，在相关会议上向职工说明情况，进行公开。

四是厂务公开向民品经营开发领域延伸。

近年来，分厂把民品市场的“价格跳点、成本动态、质量竞争”内幕信息向全员公开，征集应对策略，调整经营思路。

靠技术质量打造品牌、靠品种规格竞争市场”的理念成为全员行动。

分厂系列毛坯管不断巩固扩大市场阵地，大型毛坯管成为国内独家产品，成品管已经发展为中外合资公司。

与此同时，油田石油钻杆接头、济南汽车轴头、包头汽车半轴套等新产品，为工厂的民品长足发展奠定了坚实的基础。

　　在完成繁重的军品任务的同时，分厂班子带领全体员工不断加大民品开发力度，抢抓发展机遇、抢占民品市场，三年迈了三大步，使民品发展登上了新台阶。

二○○六年，我们在完成军贸军装生产任务的同时，见缝插针，生产民品。

到年末，结晶器、铝气瓶、4号套、合金锯片四种产品的生产和销售形势都好于往年，产值已达3000余万元。

实现销售收入2752万元，超额完成了2600万元的民品指标。

二00七年一至十一月份实现民品销售收入4000多万元，到年底产值有望突破4500万元，逐年递增。

　　其次，厂务公开向职工切身利益“热点”深化。

　　我们按照“三个有利于”标准和“职工靠企业生存、企业靠职工发展”的工作思路。

在企业的发展过程中，用民主管理凝聚人、用管理制度约束人、用发展成果造福人，切实把职工群众的合法权益维护好、实现好、发展好。

一是确保职工劳动保护，每年及时按标准为职工配发工作服、工作鞋300余套。

二是投资改建整齐美观的标准化班组休息室15间。

三是改善班组、科室的休息工作条件，购买标准化铁皮衣柜150套。

四是坚持了职工保健食堂为生产服务，免费为职工提供午餐夜餐，并把分厂的投入情况通过各种会议和公开栏的形式定期向职工公开，并由原来的每餐2元提高到元，使职工感到分厂在为职工办实事。

五是实施职工待岗放假生活补助制度，实施为特困职工捐助献爱心制度，先后为解决特困职工生活捐助万余元。

六是实施职工子女升学奖励制度，实施重大节日生活福利制度，职工受益达60余万无。

七是解决了过去洗澡难、上厕所难的问题。

八是投资改建职工活动室、图书室。

分厂的管理文化特色化，职工保障福利化，环境现场花园化建设已成为职工群众两个文明的活动园区。

　　四、强化监督，有序实现厂务公开的长效机制。

　　近年来，我们靠民主管理厂务公开不断开拓了强军强民，改革发展大业，改善了企业管理，探索了现代企业建设之路。

靠民主管理厂务公开密切了干群关系，激发了职工群众企业主人翁的创造性、积极性，不断推动了分厂经济建设的持续发展。

　　实践使我们体会到：

厂务公开是我们应长期坚持的优良传统，是领导廉政自律的防腐剂、是增强员工向心力、凝聚力的有效手段。

　　推行厂务公开必须与党风建设、班子建设、党员干部队伍建设相结合。

我们始终坚持两手抓，两手都要硬的方针，一手抓党的建设，一手抓民主管理。

不断加大党总支生活会、党政工联席会、职工代表会等多种制度结合力度。

一是注重领导干部在各项工作责任制中层层公开。

发挥党总支战斗堡垒作用和党员先进模范作用，党政班子在交叉任职，双向考核的基础上强化同一目标，互补互助的整体功能。

坚持“四个一”工作制和“五不准”原则，使我们班子在各项工作中既公开自己又取信职工，依靠群众，成为各项管理工作的优秀指挥员，因此，党总支连续三年被评为公司党风廉政先进支部。

二是注重党风监评和群众监督的层层公开。

无论是在企业内部管理还是在民品市场运作中，领导干部必须执行党的纪律，必须执行民主制度。

每年认真向职代会述职报告，接受群众对干部“德、能、勤、绩、廉”方面的量化评议，并制定工作整改措施。

近年来，我们在招待费使用，领导干部风险工资支付，民品大宗采购营销中节约了大量资金，群众民主评议满意率达到98%，树立了勤政务实、真抓实干的领导班子形象。

　　由于我们全心全意的依靠职工群众，坚持不懈地实行厂务公开制度，极大地调动了全体员工的工作热情，工程技术人员的聪明才智得到了发挥，集体的智慧和力量得到充分体现，使分厂始终向着稳步持续的轨道发展。

因此得到了上级组织的充分肯定，分厂先后荣获省第十届劳模大会的“模范集体