泵房施工技术方案技术方案.docx

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泵房施工技术方案技术方案

施工组织设计

第一章综合说明和工程概述

第一节建设目标及说明

1、质量目标：

合格.

2、工期目标：

2011年4月1日开工,2011年6月20日竣工

3、安全、文明生产目标：

（1）安全目标：

坚持安全生产,确保无重大伤亡事故发生.

（2）文明工地目标：

文明工地.

第二节编制依据及原则

第一项编制依据

1、招标文件.

2、招标图纸.

3、法律、规范和标准

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及招标文件和设计图纸要求、相关地法律、法规和施工及验收标准、规范等.主要规范如下:

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《地上防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

《泵站施工规范》（SL234-1999）

《泵站安装及验收规范》（SL317-2004）

4、对现场地实地考察,周围环境地走访调查.

5、我公司地目前资源状况及长期从事市政及类似工程建设所积累地经验.

第二项编制原则

保证重点,统筹兼顾；采用先进技术,保证施工质量；科学按排施工计划,组织有序,作业连续,均衡施工；遵守施工规范、规程.

1、确保工期地原则

按确保工期地原则,进行本工程施工地组织安排,施工中科学组织,合理安排施工顺序,并不断地优化资源配置,确保工期目标地实现.

2、确保施工质量、安全地原则

严格按照ISO9000质量体系标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求地原则,确保工程质量及安全满足设计要求.

积极推广应用“四新”技术,按技术先进可行、安全可靠、经济合理地原则,不断地优化施工方案.

配备充足数量地人、财、物资源以满足施工需要,同时配套公司道路、排水施工地先进技术,努力降低工程造价.

3、平行、流水、交叉作业、均衡生产地原则

实施网络化管理,科学合理地安排施工进度计划,在突出重点、难点工程施工地前提下,搞好工序衔接、组织连续均衡生产,组织好流水作业及穿插施工.

第三项指导思想

为确保优质、安全、按期完成本工程施工,制定施工组织设计编制指导思想如下：

1、人员与施工队伍：

工程经理部由具有类似地构筑物施工、电气安装施工经验而且年富力强地人员组成坚强有力地领导班子.施工队伍调集具有丰富施工经验地专业队伍,根据招标文件要求,组织专业化施工.

2、施工组织：

采用先进地组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段、分工序平行流水作业,均衡生产,保证业主要求地工期.

3、机械设备：

采用先进地机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性动作地施工程序,充分发挥机械设备地生产能力.

4、施工工艺：

根据工程特点,采用先进地、成熟地施工工艺,实行样板引路、实验先行、全过程监控、信息化施工.

5、质量控制：

进一步推进全面质量管理,严格按照ISO9000标准质量体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权.

6、安全、文明、环境保护

（1）确保安全零事故.

（2）噪音、粉尘、污水排放等符合ISO14000标准规定要求.

第三节工程简况

富峰泵站及工程位于高新开发区内,包括泵房、蓄水池、围墙、路面、给水管线等工程.泵房为砖混结构,承重砖为煤矸石多空空心砖,报文体系为EPS保温.

蓄水池为标准图集抗渗混凝土水池,池壁做保温,池顶覆土1m.围墙、路面给水外线设计参照相应图集图纸.

第四节现场施工条件

第一项场地条件

1、场地平整到位,可以随时进场施工.

2、未开发利用地土地,工程部拟设置在施工现场.

第二项施工用电、用水

施工用水、电地点由甲方给定.

第五节工程主要特点分析

1、本工程工程量大、施工工序多、地质条件复杂、施工难度大,公司将投入充足地人力、物力,确保工程按期完成.

2、施工地点偏僻,现场干扰少,工程全封闭施工.

针对以上工程特点,各分部分项工程施工必须精心组织,科学管理,统筹安排,措施落实；同时必须加强质量和进度控制,积极采取新工艺、新技术,不断优化施工方案,严格按规范及设计要求施工,不断加大安全管理工作力度,以确保安全、高速、优质地完成工程施工.

第二章施工准备

第一节技术准备

1、编制实施性施工组织设计报监理工程师、业主批准.并组织工程部成员进行施工组织设计及方案交底,形成交底记录.

2、设立工地实验室,配备满足施工需要地实验检测仪器和设备,配足配齐实验人员,按合同要求,建立施工技术档案,设专人负责.

3、对工程材料等工程质量实行质量动态管理方法,开工前将工程用材料取样进行检测,材料地取样按设计及规范要求进行.

4、开工前对甲方提供地水准点及导线控制点进行布控,其成果必须符合规范要求地精度.并在其基础上布设加密点,同样也符合测量精度要求.测量成果资料报甲方和监理批准后实施,施工中加以保护.

第二节材料准备

1、工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货,编制材料供应计划,进场取样实验,对合格地材料组织进场,争取尽快具备开工条件.

2、工程材料根据工程施工进度提前2～3天进场到位,并经市政检测中心抽检合格后使用.

3、所有材料堆放按文明施工要求统一堆放.

4、积极和当地材料供应商搞好合作关系,做到材料及时供应.

第三节临时工程准备工作

进场后,首先进行场地清理,用挖机挖除原地面杂物、建筑垃圾,人工配合机械平整场地,搭建临时设施（工程经理部、机械停放场硬化处理等）,与此同时联系用电、用水,确保道路“水通”、“电通”、“路通”、“场地平整”.

第四节施工机械准备工作

（1）工程开工前编制机械使用计划,机械做到提前进场,确保工程需要.

（2）工程所有机械由公司材料设备部统一调配.

（3）根据施工进度安排,合理配置各种机具地进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好.对于部分挖掘机、装载机等机动性大型机械在合同签订后二日内全部进场,以便进行工程前期地准备工作.

第五节测量放样

根据甲方和监理认定地测量成果,由测量工程师实施本工程所有地施工测量工作.

1、平面测量

平面测量采用全站仪进行放样,准确放出各个构造物地位置.坐标控制点应布置在相互通视且不易被破坏地位置,应设保护装置,并经常复核、检查.

2、高程控制测量

开工前对建筑原地面高程进行测量,并和设计图纸进行核对,将测量成果报甲方和监理核准.

第三章施工总体部署及施工思路

进场后,我们将突击进行场地清理,搞好“三通一平”及临时设施地设置,组织专业施工队伍进场.按照“先维护、后开挖,先地下、后地上,先土建、后安装,先主体、后装饰”地顺序组织施工,最后施工泵站区域内地道路.抢抓一切有利时机,努力做到连续、均衡、科学、合理、有序地施工,在工期上做到“先紧、后松”,为后序工作留下充足地时间.

第一节施工原则

1、精心组织,科学管理,优质施工,安全生产,确保工期,降低成本.

2、平面分段,平行、流水、交叉作业,穿插施工.

3、遵循“先地下、后地上”地施工原则,并且采取等节奏流水节拍施工,做到工序地合理衔接.

第二节施工总体思路

1、测量人员校对业主提供地地坐标点、水准点.

2、工程开工后,测量人员根据业主提供地地坐标点按设计图纸,对本工程进行定位测量.

3、工程定位后,开始进行场地清理,组织进行开挖支护施工.

4、整个工程分为宏运大道雨水泵站工程、南站北侧区域雨水泵站及调蓄水池工程及绕城地道雨水泵站泵站两个施工工区,分别组织土方施工队伍、土建装饰施工队伍和电气、设备安装施工队伍.其中基坑支护、井点降水施工由土方施工队伍完成.

第三节施工组织机构

一、机构设置

如我公司有幸中标,我公司将挑派具有丰富类似工程施工经验地工程经理,配备具有类似工程施工经验地优秀管理人员、技术人员,抽调技艺高超地专业施工队伍,组建小行里三期道路工程所需材料采购及相关服务工程经理部,对工程施工实施全过程地施工组织管理,全面履行计划、组织、协调和监督职能,实行统一计划,统一管理,统一调度.

工程经理部设技术组、施工组、机械组、安全组、后勤组、材料组、办公室等业务部门,业务部门主要负责处理工程各项业务地正常工作,以及与建设单位、监理单位、其他社会相关部门地联系协调工作.

第四节资源配置及进场计划

根据工程特点、工程量及工期要求,调集我公司最精干地施工队伍及最先进地机械设备.

第一项劳动力计划

见附表

第二项机械设备配置及进场计划

见附表

主要施工机械设备见下表

第三项材料进场计划

1>、我们将根据工期安排,结合市场价格及供需关系,制定材料供应计划.

2>、水泥、砂、石子、钢材等材料在合同签订后第一批次必须在三日内全部进场,并送至市检测中心检验合格后,方可使用.以后材料按施工进度计划进场,并抽样送至检测合格后使用.

3>、工程所需施工材料按照施工进度计划分批次进场.

4>、电气设备在工程开工后与厂家联系,组织材料设备地招投标,在泵房土建施工开始前确定供货厂家.所有电气设备预埋件在土建施工前进场,电气设备在土建工程施工完成后根据施工需要陆续进场.

第五节施工现场管理

第一项责任目标管理

为高速、安全、优质地完成工程施工,除了合理地施工方案和技术措施及投入必要地施工设备和人员外,最关键地是抓好现场管理,工程现场管理地水平,反映了一个单位地整体素质,决定了工程各工程标地实现.本工程拟采用责任目标管理,亦即把工程管理目标进行层层分解,逐级落实,使参加施工地管理层人员,人人有职责,个个有目标,事事有人管,层层受控制.在施工管理中,制定切实可行地各项规章制度,明确各层地管理权限,并与个人收入挂钩,做到责、权、利相结合.

第二项标准化管理

1、将科学规范、文明整洁、标化管理地日常工作落实到专人负责.

2、按总平面布置图堆放材料,划区包干,材料标识堆放.

3、进入现场地设备,按指定位置停放,不得任意堆放,并做到整齐有序,挂牌明示.

4、生产区挂牌施工,活完料尽,场地清理.

5、施工出入口做到净化、亮化、绿化.

第四章施工现场布置及临时设施、场内交通道路

根据本工程施工现场实际条件,结合现场踏勘,工程部布置主要在业主规定地红线范围内,并按方便施工、经济实用、管理方便地原则进行布设,实行标准化管理,力求做到科学、合理、文明、规范.

施工总平面布置主要按工程部、半成品制作加工区、机械停放维修区等进行布置,现场围护做到净化、亮化、绿化,生活区与生产区分开布设,保证各区域相对独立,专业管理.现场平面布置综合考虑各分部分项工程地施工,减少现场二次搬运.

第一节工程部及生活区布置

1、工程经理部

1>、工程部下设各部门办公室、会议室、活动室等,搭设活动板房,室内配柜式空调,配长条会议桌及背椅,计划占地面积311m2.

2>、房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致,公共场所保持地面干净,门窗无结尘,配专人负责清洁卫生.厕所内设自动冲水设备,配专人负责清洗地面消毒.

3>、办公及生活区地道路采用碎石基层＋高标号砂浆面层宽4m,两侧设排水沟,道路两侧适当绿化.

4>、现场条件不能满足集中居住办公时,工程部驻地、施工队驻地可以分开布置,但要求风格相近又自成体系,不得杂乱无章随意布置.

2、半成品制作区

根据现场本工程实际情况,半成品制作区计划占地面积200m2,主要用于钢筋制作加工、堆放、模板制作、加工、堆放等.

3、机械设备停放

车辆及可移动机械设备分类停放整齐、有序,占地200m2.

第二节场内交通布置及现场围护

1、为确保安全